RISCOS NA CONSTRUÇÃO
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Plano de Gerenciamento de Riscos
w Tendências Gerais no Setor Construtivo Tendência para contratos de preço global Tendência para contratos de preço global Condições de contrato unilaterais
Condições de contrato unilaterais Cronogramas apertados
Cronogramas apertados Orçamentos financeiros baixos Orçamentos financeiros baixos
www.geocompany.com.br www.geocompany.com.br 55 11 4195-4435 çç Competição leonina Competição leonina Necessidade de procedimentos pró
Necessidade de procedimentos pró--ativos de gerenciamento ativos de gerenciamento de riscos
de riscos
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Aspectos Relevantes em Barragens:
A maioria das rupturas ocorre em barragens pequenas (H < = 30 m) A maioria das rupturas se da em barragens recém construídas, ou sem inspeção / manutenção
Barragens de concreto : problemas de fundação são a causa mais frequente
B d t t l t i t
Barragens de terra e enrocamento : galgamento, erosao interna, fundação
Estruturas auxiliares : p.ex., insuficiência de vazão nos dispositivos de descarga
Análise de Riscos em Barragens: Identificar riscos em potencial Identificar modos de ruptura Estimativa estatistica de risco Avaliar medidas de redução de risco Avaliar medidas corretivas necessárias Estabelecer estrategia de mitigação de riscos
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Risco = f (danos, probabilidade, consequencia) O que pode dar errado (danos) ?
Quanto isso é provável (probabilidade) ?
Que perdas (materiais, ambientais, vidas, etc.) isto causará (consequencia) ?
w Gerenciamento de Riscos no Projeto, Construção e Operação
“Detecção de Risco” e “Ação Corretiva” Risco Conceitual
Enfoque Estruturado
Recomendações para incremento da segurança Questionário (complementação de informações)
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55 11 4195-4435 Lista de verificação (“check list”)
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w Risco Conceitual www.geocompany.com.br www.geocompany.com.br 55 11 4195-4435
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w Análise de Riscos e de Decisão
Objetivo: analisar os problemas de riscos na construção e operação de uma forma mais estruturada, utilizando-se uma análise formal, minimizando-se os riscos.
Resultado: as decisões deixam de ser intuitivas e empíricas e passam a ser mais estruturadas. Evita-se de correr riscos sem p
w Conclusões
As principais causas da falta de segurança no projeto, construção e operação de obras de construção pesada:
O não reconhecimento da situação hidrogeológica e geotécnica, devido a insuficiência dos estudos geológicos, geotécnicos e hidrológicos
A falta de planejamento, controle e gerenciamento das
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p j , g
obras, a ausência de inspeção e manutenção
Subestimação dos riscos (não considerar a possibilidade de acidentes e/ou de rupturas)
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w Considerações Finais
S tõ t j t
Sugestões para aumentar a segurança no projeto, construção e operação de obras de construção pesada:
Planejamento da investigação geológica - geotécnica, e dos estudos hidrológicos, em mais de uma etapa e em função das características de construção e operação da barragem / hidrelétrica em questão Selecionar o método construtivo em função das condições Selecionar o método construtivo em função das condições geológicas, utilizando-se análises de riscos e de decisão
No início do projeto, identificar os riscos e melhorar as estratégias de controle de riscos efetivos
Inspeções periódicas, freqüentes, para avaliação da
segurança (identificação de anomalias e definição de medidas segurança (identificação de anomalias e definição de medidas corretivas)
Manutenção das estruturas, dispositivos e sistemas da Obra Implantação de Cultura de Segurança entre:
Projetistas, Construtores, Proprietários / Concessionários
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Todos estes procedimentos e ações, juntamente com a observância da lista de verificação (“check list”) de anomalias,
reduzirão os riscos no projeto, construção e operação de Obras de Construção Pesada.
w Enfoque Estruturado D e f in iç ã o d o P r o d u to d o P r o p r ie t á r io (c o m o p r o d u to fin a l) M o n t a r e s b o ç o d o p la n e ja m e n to d a c o n s tr u ç ã o - q u e m s e rá e n vo l vid o ; - o q u e s e rá d is c u tid o e d e c id id o ; - te m p o e fo rm a d e to m a d a d e d e c is ã o . D e s e n v o lv e r p a r â m e tr o s g e r a is p a r a in v e s t ig a ç ã o g e o ló g ic a - g e o t é c n ic a . E s ta b e le c e r r e v is ã o h is t ó r ic a d e e x p e r iê n c ia p a s s a d a e m p r o je t o s s im ila r e s - e n g e n h a ria ; - g e re n c ia m e n to ; - o rg a n iz a ç ã o ; - c o n tra tu a l . D e s e n v o lv e r s u m á r io d o p r o je to d e p r o d u t o g e r a l - p a ra e s b o ç o d o p r o j e to ; - p a r a p ro je to d e ta lh a d o . P e q u e n a e q u ip e d e c o n s u lt o r e s e s p e c ia lis ta s p a r a id e n tif ic a r á r e a s g e r a is d e R is c o d e P r o je t o . www.geocompany.com.br www.geocompany.com.br 55 11 4195-4435 In tr o d u ç ã o d e e s p e c ia lis ta s n o s s e g u in te s a s s u n t o s : . G e re n c ia m e n to d e ris c o ; . P ro je to d e e n g e n h a r ia ; . P rá tic a d e a d m in is tra ç ã o ; . P rá tic a o r g a n iz a c io n a l; . P rá tic a c o n tra tu a l; . A s p e c to s g e o ló g ic o s - g e o té c n ic o s ; . " L a yo u t" e e q u ip a m e n to s ; . F a to re s h u m a n o s . D e s e n v o lv im e n to d e c o n t r a t o s d e in v e s t ig a ç ã o d e c a m p o e e n s a io s g e o t é c n ic o s - c o m ê n fa s e n o u s o d a m a is re c e n te te c n o lo g ia ; e - c o m ê n fa s e e m p o s s íve l s e g u r a n ç a d e c a ra c te rís tic a s c r ític a s d e s o lo . M IN U T A D E P L A N E J A M E N T O E E S C O P O D E T R A B A L H O - C o n s id e r a ç ã o d e c o n tro le s d e ris c o e e s c o lh a s c h a ve a s e re m fe ita s , p a rtic u la r m e n te a e s c o lh a d e s is te m a s d e e s c a va ç ã o e re ve s tim e n to . A p ro va ç ã o p e lo p ro p r ie tá rio d o e s c o p o d e p ro je to e p la n e ja m e n to d e c o n s tru ç ã o .
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w Processo de Decisão para Obra de Construção Pesada
Identificação e descrição de possíveis alternati as alternativas Determinação dos critérios de decisão e método de classificação de diferentes alternativas Classificação após risco calculado Classificação após outros critérios ANÁLISE DE RISCO
Decisão sob risco Critérios baseados em preferência
Alternativa recomendada ANÁLISE DE RISCO
w Conclusões As principais causas dos acidentes:
O não reconhecimento da situação hidrogeológica e geotécnica, devido a insuficiência dos estudos geológicos a falta de planejamento, controle e gerenciamento das
obras
subestimação dos riscos
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subestimação dos riscos
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w Considerações Finais S tõ i i i b bilid d d tSugestões para minimizar a probabilidade de encontrar condições inesperadas de natureza crítica:
Planejamento da investigação geológica-geotécnica em mais de uma etapa e em função do método construtivo
selecionado
Selecionar o método construtivo em função das condições
ló l d ál d d d ã
geológicas, utilizando-se análises de riscos e de decisão No início do projeto, identificar os riscos e melhorar as estratégias de controle de riscos efetivos
Apoio de A.T.O. (Assessoria Técnica da Obra)
El b l di t d ti ê i
Elaborar planos e procedimentos de contigência
Apriomorar processos de Engenharia, Projeto e Construção Necessário implementar a prática corrente em outros países da Análise Crítica – Revisão e Validação de Projetos
Contratação pelo Melhor Preço (menor preço final para o conjunto Projeto-Obra-Operação-Manutenção), e não pelo
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menor preço de construção
Iniciar obra com projeto executivo detalhado
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w Conclusões e Considerações Finais
I l t ã d C lt d S t
Implantação de Cultura de Segurança entre:
Projetistas
Construtores
Proprietários
Juntamente com a lista de verificação (“check list”) reduzirão os Juntamente com a lista de verificação ( check list ) reduzirão os
RMP – Risk Management Plan RR – Risk Register www.geocompany.com.br www.geocompany.com.br 55 11 4195-4435
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w Com isto, os sucessos
w Serão mais
w Frequentes, e os
w Insucessos mais
“Nenhum projeto de construção está livre de riscos. Riscos podem ser gerenciados, minimizados, compartilhados,
transferidos ou aceitos. Mas jamais, ignorados.”
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