Gestão de operações logísticas no canteiro de obras

Em segundo lugar, com 30 artigos, está a “Gestão de operações logísticas e layout do canteiro de obras”. O planejamento da logística em uma construção é fundamental para evitar tempo de espera, gerenciar o transporte de materiais

e resíduos, movimentações de pessoas e fluxo de trabalho das diversas atividades. Alguns problemas como a falta de espaço de trabalho, áreas concorrentes e restritas causam perda significativa de tempo, sendo assim, essencial para o planejamento da construção. Portanto, o planejamento do espaço de trabalho deve ser considerado uma das restrições mais importantes a serem gerenciadas em um canteiro de obras (PEREZ et al., 2016).

Ferreira, Matos e Garcia (2012) avaliaram através de um estudo de caso a aplicação e o processo de desenvolvimento de modelos 4D para o planejamento da obra. Em uma maquete eletrônica foram representados elementos do edifício do projeto e elementos de canteiro de obras, incluindo equipamentos de transporte, como gruas e elevadores, itens de segurança, como bandejas e guarda corpos, áreas de vivência, como escritórios, sanitários e vestiários, e centrais de produção. Posteriormente, com o auxílio do software Autodesk Navisworks Manage, o modelo 3D foi unido ao cronograma de planejamento, possibilitando a análise de interferências da execução da obra na localização dos elementos do canteiro.

Um fato que chamou atenção neste artigo é que o software utilizado para o modelo 3D foi o Trimble Sketchup, que não é considerado uma ferramenta BIM pois não possibilita a atribuição de informações aos objetos. Todavia, devido à sua facilidade de modelagem e disponibilidade de biblioteca de elementos na internet, este se torna ideal para avaliações do plano de ataque e estudos de canteiro. Os resultados obtidos no estudo de caso mostram que a utilização de modelos 4D na fase de construção obras facilita o entendimento do planejamento para toda a equipe e pode contribuir para o aumento da produtividade através da construção virtual da edificação e a resolução prévia de conflitos de diversas naturezas.

Bataglin et al. (2016) analisaram o potencial da utilização de simulações 4D para o apoio à gestão dos processos logísticos em obras de sistemas pré- fabricados de concreto, método construtivo que altera as formas de planejamento e controle do empreendimento resultando em uma produção no canteiro muito rápida. Por esse motivo torna-se fundamental técnicas de avaliação da sequência de montagem para informar à fábrica de componentes as alterações de demanda de peças.

A primeira abordagem com o BIM 4D neste estudo foi para a melhoria na visualização dos espaços físicos do canteiro de obras e estudo de viabilidade quanto ao cumprimento das sequências de montagem pré-definidas dos elementos pré-fabricados, através da simulação de diferentes cenários de montagem. As simulações também foram utilizadas nas reuniões de planejamento com a equipe da obra. Os principais ganhos observados pela equipe foram a otimização na visualização dos processos por meio da simulação 4D, devido à disponibilidade de informações geométricas e de localização dos componentes, e melhorias na estabilidade do fluxo de trabalho, garantindo a redução de erros e do tempo de execução das atividades.

Moon, Dawood e Kang (2014) estabelecem uma metodologia integrada baseada em simulações de Realidade Virtual para verificar conflitos de espaço de trabalho no canteiro de obras. Geralmente, esses conflitos na construção são afetados por várias causas, como sobreposição de atividades do cronograma, planejamento de recursos insatisfatório, erros de projeto, entre outros. Através de várias estratégias empíricas em campo, os autores criaram uma metodologia para resolver esses conflitos físicos de maneira objetiva através de sistemas baseados em realidade virtual. O modelo proposto pode efetivamente resolver conflitos de espaço de trabalho de maneira objetiva, dependendo da sua natureza.

Com o modelo 3D do projeto criado, inicialmente o tipo de espaço de trabalho para elementos temporários é definido. Em seguida, as restrições de espaço de trabalho e os tipos de conflitos são identificados para cada área. A partir da Estrutura Analítica de Projeto (EAP), é gerada uma EAP específica dos espaços de trabalho definidos. Posteriormente, é feita a geração, colocação e registro da forma 3D do espaço de trabalho, seguido da verificação física de conflitos. Ainda é feita uma verificação de conflitos lógicos por um modelo heurístico baseado em regras, de acordo com o tipo de conflito. Com isso, é possível visualizar tridimensionalmente o espaço de trabalho e status do conflito. Por fim, é feita a análise e resolução das interferências identificadas.

Para formalizar um processo de planejamento de espaço de trabalho, Choi et al. (2014) categorizam o espaço de trabalho por sua função e mobilidade. A classificação por sua função ajuda a representar todos os requisitos do espaço

de trabalho, e a classificação por mobilidade é útil para identificar a causa dos problemas do espaço de trabalho e fornecer uma estratégia de resolução pertinente para cada questão. A estrutura sugerida neste estudo é capaz de distinguir entre problemas irreais e realistas do espaço de trabalho na construção. Se as atividades A e B se iniciam simultaneamente, seus requisitos de espaço de trabalho se sobrepõem, e os estudos anteriores percebem essa sobreposição como um conflito de espaço de trabalho. No entanto, o conflito de espaço de trabalho não ocorre realmente porque as atividades A e B ocupam o espaço sobreposto em dias diferentes. Neste estudo, esse fenômeno é definido como um problema de espaço de trabalho irrealista.

Diante disso, os autores sugerem uma estrutura para o processo de planejamento de espaço de trabalho que contém cinco fases. A primeira consiste na geração de um modelo BIM 4D, pois é capaz de simular mudanças em um projeto usando ligações entre objetos em 3D BIM e atividades correspondentes no plano de cronograma do projeto; na segunda, os requisitos de espaço de trabalho são identificados a partir de informações sobre os métodos de construção e materiais para a execução de atividades; na terceira, é feita a representação do status da ocupação do espaço de trabalho; na quarta, os problemas de espaço de trabalho são identificados através de um algoritmo de detecção de colisão espacial e processo de análise de caminho percorrido pelos trabalhadores, materiais e equipamentos; e na quinta, uma solução pertinente para o problema do espaço de trabalho identificado é apresentada considerando as características da atividade, do espaço de trabalho e do plano de construção. Para validar a abordagem proposta, foi realizado um estudo de caso em uma obra. O resultado mostra a eficiência e eficácia da estrutura sugerida para melhorar o processo de planejamento do espaço de trabalho. Com base no resultado deste estudo, um gerente de projeto é capaz de prevenir possíveis problemas de espaço de trabalho e seus efeitos negativos no desempenho do projeto, elaborando um plano de espaço de trabalho adequado ainda durante a fase de pré-construção.