Internacionalização e Crescimento Orgânico

Em 2008, o grupo CIMPOR continuou a dar importantes passos no desenvolvimento da sua estratégia de crescimento e internacionalização.

2.1. Índia

Após o lançamento de uma oferta pública de aquisição sobre 20% do capital social da empresa indiana Shree Digvijay Cement Company Limited, cotada na Bolsa de Valores de Bombaim, e a subsequente aquisição da participação detida naquela empresa pelo Grupo Grasim, a CIMPOR passou a controlar cerca de 73,6% do respectivo capital, por um preço total de aproximadamente EUR 73,5 milhões.

Com sede em Jamnagar, no Estado de Gujarat, a empresa em causa detém uma fábrica integrada de clínquer e cimento, com uma capacidade de produção de perto de 1,1 milhões de toneladas/ano, localizada em Sikka, junto ao Golfo de Kutch, onde beneficia de um importante conjunto de infraestruturas portuárias.

2.2. China

Prosseguindo a sua estratégia de expansão na China, o Grupo CIMPOR, através da sua subsidiária Cimpor Chengtong Cement Corporation, Limited (CCCC), adquiriu, no final de 2008, por cerca de EUR 22 milhões, a totalidade do capital social da empresa Liyang Oriental Cement Co.

Constituída em finais de 2003, esta empresa dispõe de uma linha de produção de clínquer com uma capacidade de 900.000 toneladas/ano, localizada perto da cidade de Changzhou, na Província de Jiangsu. O seu mercado natural abrange igualmente as cidades de Wuxi e Suzhou, numa das áreas de maior desenvolvimento do delta do rio Yangtze.

Entretanto, arrancaram os trabalhos de construção de uma nova fábrica integrada de clínquer (5.000 toneladas/dia) e cimento (2,4 milhões de toneladas/ano), em Shanting, na província de Shandong, bem como de uma nova moagem (1,2 milhões de toneladas/ano), em Huaian, na província de Jiangsu. Após a respectiva conclusão, ainda em 2009, a capacidade total de produção de cimento, com clínquer próprio, do Grupo CIMPOR nesta Área de Negócios atingirá cerca de 6 milhões de toneladas/ano.

2.3. Espanha

Em Março de 2008, o Grupo CIMPOR, no prosseguimento da sua política de integração vertical, adquiriu, por um total de perto de EUR 46 milhões, três centrais de betão e a

totalidade do capital social de quatro empresas de betões e agregados, a operarem nas regiões de Sevilha, Córdoba e Huelva, o que veio reforçar consideravelmente a sua presença na província espanhola da Andalucía.

Já no final do ano, a CIMPOR viria também a adquirir, por cerca de 154 milhões de euros, um importante conjunto de activos detidos pela empresa Cemex España, S.A., nas Ilhas Canárias:

• Uma moagem de cimento, localizada na ilha de Tenerife, com uma capacidade de produção de 800 mil toneladas/ano;

• Sete centrais de betão pronto, igualmente em Tenerife, com um volume de produção, em 2007, de cerca de 550 mil metros cúbicos;

• Uma pedreira de pozolanas, um terminal marítimo e três centros de distribuição, todos em Tenerife;

• Uma participação de 50% no capital da empresa Insular de Productos para la Construcción y la Industria, S.L. (INPROCOI), detentora, em Tenerife, de uma fábrica de argamassas com uma capacidade de produção de 80 mil toneladas/ano; e

• Uma participação de 50% no capital da empresa Cementos Especiales de las Islas, S.A. (CEISA).

Esta última, conjuntamente com as suas subsidiárias, detém, entre outros activos:

• Uma moagem de cimento, localizada na ilha de Gran Canária, com uma capacidade de produção de 1,5 milhões de toneladas/ano;

• Cinco centrais de betão pronto – duas em La Palma e três na Gran Canária – com um volume de produção, em 2007, de cerca de 220 mil metros cúbicos; • Três fábricas de argamassas – em Fuerteventura, Lanzarote e Gran Canária –

com uma capacidade total de produção de 400 mil toneladas/ano;

• Sete terminais portuários nas ilhas de La Palma, Tenerife, Lanzarote, Fuerteventura (dois) e Gran Canária (dois);

• Uma pedreira de pozolanas na Gran Canária;

• Quatro instalações de prefabricados, sendo uma na Gran Canária e três em La Palma; e

• Dois barcos de 5.200 toneladas cada.

No contexto da forte crise que o mercado ibérico actualmente atravessa, estes novos activos, para além da sua rentabilidade própria, constituem ainda uma importante fonte de sinergias, na medida em que garantem às fábricas do Grupo localizadas na Península a colocação de uma quantidade significativa de clínquer, contribuindo decisivamente para uma maior utilização da sua capacidade instalada.

2.4. Outras Áreas de Negócios

Para além das aquisições e investimentos supra referidos, outros importantes projectos de crescimento orgânico arrancaram, prosseguiram ou foram concluídos em 2008:

• Em Simuma (África do Sul), terminou no final do primeiro semestre a instalação de uma nova linha de produção de clínquer (1.500 toneladas/dia);

• Na Turquia, continuaram as obras de construção da nova fábrica de Hasanoglan, a qual deverá estar operacional no último trimestre de 2009, aumentando em perto de 1 milhão de toneladas/ano a capacidade de produção de cimento, com clínquer próprio, desta Área de Negócios;

• No Brasil, concluíram-se os trabalhos de ampliação da fábrica de Cezarina (cuja capacidade de produção de clínquer aumentou em cerca de 450 toneladas/dia) e arrancaram os projectos, também de aumento de capacidade, das fábricas de Cajati, João Pessoa e Campo Formoso, todos eles a terminar ainda em 2009.

No final do corrente ano, em resultado de todo este esforço de investimento, a capacidade de produção de cimento, com clínquer próprio, do Grupo CIMPOR, mesmo na ausência de novas aquisições, deverá registar um crescimento da ordem dos 16%, ultrapassando as 36 milhões de toneladas/ano.