Métodos para extração de processos críticos

• EP03

A abordagem apresentada está contida nas fases de análise (etapa de seleção) e desenho dos processos de negócio no ciclo BPM, fornecendo um procedimento geral para suporte a uma tomada de decisão rápida.

Calling particular attentions on two important phases in a generic model of business process management (BPM), i.e. selection phase and description, in this paper, we have proposed a general procedure for supporting quick and reconfigurable decision making. With this point of view, in this paper, we will call attention on an evaluation and review in business process management (BPM).

• EP16

O foco do trabalho é a seleção dos processos críticos. Este objetivo se relaciona diretamente com as fases iniciais do ciclo BPM: planejamento e análise.

A hybrid soft and hard systems approach is proposed to allow early extraction of critical business process, which when improved, will lead to quicker benefits.

6.2.1.4 Integração SOA e BPM

• EP02

O trabalho busca as vantagens da integração BPM e SOA principalmente na fase de desenho de processos, ajudando as equipes de TI para se tornarem mais ágil, e permitindo-lhes atender mais rapidamente às necessidades do negócio, colocando uma camada de gerenciamento altamente flexível abaixo de seus processos.

When BPM and SOA are combined, process modeling becomes the face of SOA, helping IT teams to become more agile, and allowing them to more quickly meet the needs of the business by placing a highly flexible management layer beneath their processes.

• EP06

Neste trabalho, a integração de BPM e SOA busca os benefícios da agilidade empresarial e especificamente no gerenciamento de processos de negócio, aborda o desenho do processo e simulação, a implementação e execução, gerenciamento de atividades de negócios e monitoramento e controle de processo em tempo real.

Business process management layer: this layer used to manage, maintain and operate the core business process, including the process’s modeling and simulation, deployment and execution, business activity management and real-time process monitor. This layer integrates all kinds of business rules and logic[3], the business database and business organization.

• EP09

Este estudo primário destaca a atuação nas fases de desenho, implementação e refinamento.

But if they are deployed together, processes modeled by BPM tools can be implemented by SOA more efficiently.

This is the attribute that SOA can incorporate in the proposed architecture by providing runtime management tools. In a small business enterprise, such tools will allow a change in the running process that will increase efficiency of the system.

6.2.1.5 Construção de processos flexíveis

• EP07

O estudo está focado na fase de desenho, buscando uma especificação onde os processos sejam geridos através de lógica de negócios representada por um conjunto de regras de negócios que controlam as tarefas.

In this, the business process is not specified in a routine procedure, but is managed through business logic represented by a set of business rules that control tasks.

• EP13

O trabalho é centrado na fase de desenho do processo, buscando encontrar um padrão de modelagem aplicável desde o processo inicial do projeto até a fase de redesenho do processo existente.

According to the previously described circumstances, we are trying to find a process design pattern, which is applicable either during the initial process design, or even to redesign the existing process.

• EP14

O estudo aborda as fases de desenho e implementação com base em uma modelagem declarativa e a fase de monitoramento e controle focada no gerenciamento de contexto.

we present our vision of context-aware business process management based on declarative modeling combined with innovative context management and formal concept analysis.

6.2.1.6 Reconfiguração automática de processos

• EP04

O foco do modelo apresentado é trabalhar na fase de refinamento dos processos.

An application software model that supports flexible adjustment of business process is presented in this paper.

• EP10

O trabalho é aplicado principalmente nas fases de monitoramento e controle, e refinamento do ciclo BPM, apresentando uma solução para proporcionar a efetivação das adaptações e manutenções necessárias aos processos de negócio e a alocação de seus recursos.

The presented approach firstly aims at developing a method for RFID-driven business process analysis. Secondly, the project aims at developing a new methodology that allows the dynamic generation autonomous adaptation and maintenance of business processes and the allocation of corresponding resources (such as IT-systems, personnel, ...) according to current corporate needs, restrictions and the corporate strategy.

6.2.2 Síntese da resposta

De uma maneira geral, as abordagens ágeis em BPM estão mais concentradas na etapa de desenho do seu ciclo. Contudo, as demais fases também são contempladas pelas estratégias sugeridas e aplicadas pelos estudos primários selecionados neste trabalho.

A análise por tipo de abordagem neste caso apresenta resultados interessantes que poderão ser úteis no desenvolvimento de novas pesquisas na área, principalmente quando o objetivo for a seleção e a utilização de estratégias múltiplas para obtenção de um ciclo BPM ágil.

As abordagens baseadas em “métodos para extração de processos críticos” estão concentradas nas fases inicias do ciclo BPM, com destaque para a etapa de análise, onde esta importante definição trará repercussão em todo o restante do ciclo de vida BPM. Já as abordagens classificadas como “reconfiguração automática de processos” se concentram nas etapas finais do ciclo, notadamente na etapa de refinamento, onde as possibilidades de adaptação dos processos de negócio se materializam. Os demais tipos de abordagens se apresentam mais definidas no meio de ciclo, justamente em torno da etapa de desenho dos processos, sem, no entanto, se restringir a esta fase. A distribuição da quantidade de estudos primários segregados por tipo de abordagem com ênfase em cada etapa do ciclo BPM é apresentada na tabela 9.

Tabela 9 - Tipo de abordagens ágeis e as fases do ciclo BPM.

TIPO DE ABORDAGEM /

FASE DO CICLO Planejamento Análise Desenho Implementação

Monitoramento

e Controle Refinamento

Abordagem Social 1 2 5 4 2 2

Métodos ágeis aplicados em

BPM 1 2 3 3 0 0

Métodos para extração de

processos críticos 1 2 1 0 0 0 Integração SOA e BPM 0 0 3 2 1 1 Construção de processos flexíveis 0 0 3 1 1 0 Reconfiguração automática de processos 0 0 0 0 1 2 TODOS 3 6 15 10 5 5