A partir do problema de pesquisa e dos objetivos, fez-se a matriz de amarração, cujo objetivo é mostrar de forma simplificada a literatura sobre o assunto e as questões que foram desenvolvidas a partir do referencial teórico. Essa matriz está representada no quadro 6, onde estão os objetivos específicos, os autores que fundamentaram a base teórica referencial e as questões de pesquisa.
Quadro 9: Matriz de amarração
PROBLEMA DE PESQUISA: Acordos de Cooperação em Arranjos Produtivos Locais (APL’s) favorecem a inovação?
OBJETIVO GERAL: Verificar se os acordos de cooperação identificados em APL’s levam as empresas à inovação
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AUTORES
BASE TEÓRICA DO REFERENCIAL
QUESTÕES DE PESQUISA TEMAS PARA O QUETIONÁRIO 1. Identificar os tipos de
cooperação existentes em APL’s.
Lundval, 1988 – A cooperação dentro de APL’s é considerada como tão importante, que é um dos principais fatores que diferenciam teoricamente esse tipo de aglomeração produtiva dos outros listados na literatura.
Garcez, 2000 – A localização de empresas aglomeradas de um mesmo segmento, no caso dos APLS, também tem muita importância, pois a proximidade entre elas facilita a comunicação entre os agentes e o processo de aprendizagem torna-se mais efetivo.
1. A empresa coopera formalmente ou informalmente com outras empresas do APL? 2. De que forma o SEBRAE/ SENAI atua em sua empresa? 3. As universidades desenvolveram algum tipo de parceria para realizar alguma tarefa dentro da empresa?
4. Como é feita a articulação da empresa com os poderes públicos?
5. Como a empresa se articula com o sindicato?
6. Existe uma cooperativa de crédito exclusivo para a empresa?
Quadro 9: Matriz de amarração (Continuação)
PROBLEMA DE PESQUISA: Acordos de Cooperação em Arranjos Produtivos Locais (APL’s) favorecem a inovação?
OBJETIVO GERAL: Verificar se as formas de cooperação identificadas em APL’s levam as empresas à inovação
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AUTORES
BASE TEÓRICA DO REFERENCIAL
QUESTÕES DE PESQUISA TEMAS PARA O QUETIONÁRIO Continuação BNDES, 2013 – Geralmente são
as pequenas e médias empresas que mais dependem da localização, porque dependem muito das relações que têm no local.
Amato Neto, 2013 – algumas formas de colaboração entre empresas em aglomerações produtivas, já são conhecidas. São elas: compartilhamento de canais de distribuição e de pontos de vendas, consórcio de exportação, cooperativas de crédito, compras conjuntas de insumos.
contratação de serviços especializados, utilização conjunta da mesma infraestrutura de instalação. Porter 1985 – cadeia de valor e o conjunto de atividades de uma empresa, caracterizado pelo inter-relacionamento entre fornecedores, outras empresas, canais de distribuição e compradores. Lastres, 2000 – As articulações entre os agentes no APL (poder público, associações, agência de desenvolvimento, universidades, escolas técnicas, terceiro setor, etc).
Eiriz, 2001 – Tipologia de alianças estratégicas em pequenas empresas.
7. Existe um consórcio ou grupo de exportação entre as empresas do arranjo? Como ele funciona?
8. A empresa fez algum acordo de representação ou distribuição com alguma empresa? 9. As empresas fazem compras conjuntas de insumos (matéria prima) para suprir suas necessidades? De que forma? 10. A empresa criou alguma franquia dos seus produtos? 11. A empresa fez algum acordo de parceria com alguma empresa de propaganda e marketing para receber assistência comercial?
12. A empresa participa de algum consórcio?
13. A empresa tem apoio de um centro de treinamento para qualificação da mão de obra? Como ele funciona?
14. A empresa contratou alguma outra empresa para ajudá-la no processo de produção? Fazer algo que a empresa não pode fazer. Exemplo: Um bordado numa peça, a colocação de algum acessório, etc.
15. A empresa fez algum acordo de produção conjunta? Nesse caso, entra a terceirização. Destinar parte da produção para outra empresa.
16. A empresa fez algum acordo com alguma instituição de pesquisa, ou seja, universidade, centro de pesquisa entre outras, para desenvolver alguma
tecnologia que pudesse auxiliar no processo de produção, treinamento de mão de obra ou no desenvolvimento de um novo produto?
17. A empresa desenvolveu um produto e concedeu o direito para outra de explorá-lo e lançá-lo no mercado, como se fosse dela, em troca de uma compensação financeira?
Quadro 9: Matriz de amarração (Continuação)
PROBLEMA DE PESQUISA: Acordos de Cooperação em Arranjos Produtivos Locais (APL’s) favorecem a inovação?
OBJETIVO GERAL: Verificar se os acordos de cooperação identificados em APL’s levam as empresas à inovação
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AUTORES
BASE TEÓRICA DO REFERENCIAL
QUESTÕES DE PESQUISA TEMAS PARA O QUETIONÁRIO 2. Identificar quais as
razões utilizadas pelas empresas para se estabelecer os acordos de cooperação.
Kale e Sing, 2009 – redução de custos que possibilite a prática de preços mais competitivos.
Lorange e Roos (1996); Lewis, 1992 – fortalecer o poder de compra e aumentar as vendas.
Lewis,1992;Kale e Singh, 2009 – aquisição de know how .
Amato Neto, 2000 – Diversificação de produtos.
18 A empresa realiza aquisição de insumos ou matéria prima em conjunto com outras empresas visando redução dos custos?
19 A empresa se aliou a outra para desenvolver algum produto que não conseguiria desenvolver sozinha?
20 A empresa se uniu a outra para diversificar os produtos que ela comercializa?
21 A empresa fez parceria com o SENAI/SEBRAE com qual objetivo?
22 Por que a empresa fez parceria para fabricação conjunta? 23 Por que a empresa fez acordo de terceirização?
24 Por que a empresa fez acordo com empresa de propaganda e marketing?
25 Por que a empresa fez parceria com clientes ou distribuidores?
26 Por que a empresa fez acordo de parceria com transportadora?
27 Qual foi o objetivo de criar franquia da marca?
3 Avaliar um modelo estrutural proposto, utilizando equação estrutural para identificar a inovação a partir dos acordos de cooperação.
Teece, 1997 – As empresas que apresentam um elevado grau de colaboração com outras empresas ou com universidades ou instituições de pesquisa, são capazes de melhorar a sua capacidade de inovação.
Lewis, 1992 – Os acordos, parcerias entre a empresa e os seus clientes, fornecedores, concorrentes, distribuidores, universidades e empresas de outras naturezas, facilitam a criação de uma força muito maior que pode favorecer a inovação.
Alli e Sauaya, 2004 – condições adversas para as pequenas e médias empresas tendem a ser minimizadas quando participam de um APL.
Lundvall, 1998 – A economia potencializada no APL traz grandes benefícios comuns aos agentes participantes por facilitar a troca de
28 Questionário do ALI (Agente Local de Inovação) – As três dimensões do ALI, das 13 proposta pela metodologia.
29 Questionário JONG e VERMEULEN (2006) – Práticas inovadoras.
Quadro 9: Matriz de amarração (Continuação)
PROBLEMA DE PESQUISA: Acordos de Cooperação em Arranjos Produtivos Locais (APL’s) favorecem a inovação?
OBJETIVO GERAL: Verificar se as formas de cooperação identificadas em APL’s levam as empresas à inovação
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AUTORES
BASE TEÓRICA DO REFERENCIAL
QUESTÕES DE PESQUISA TEMAS PARA O QUETIONÁRIO Continuação conhecimento via redução de custos.
Freel, 2000; Hoffman et al., 1998; Romijn e Albaladejo, 2002 – O uso de redes externas tem sido frequentemente relacionado com o sucesso da inovação.
Jong e Vermeulen (2006) utilizaram três grandes categorias relacionadas às práticas inovadoras mais comuns em pequenas empresas, criando variáveis que pudessem influenciar na capacidade inovadora das empresas.