Matriz de decisão e principais plataformas digitais

Uma das questões centrais no âmbito das atividades bancárias refere-se ao processo de como fazer a gestão das informações de modo que ocorra a otimização dos recursos aplicados com menores custos, rapidez e baixo risco. Modernamente a complexidade em que os sistemas monetários funcionam e os gigantescos volumes de operações diárias realizadas pelos bancos em todos os países induziram ao uso de tecnologias mais apropriadas como as denominadas TIC- Tecnologias de Informação (BERNARD, 2003; MAÇADA e BECKER, 2001).

Para proceder com segurança a gestão de todos os dados gerados nas atividades operacionais, renomados estudiosos da computação, pesquisadores, bem como os profissionais que atuam em várias instituições financeiras, opinaram, testaram e desenvolveram inúmeras tecnologias, dentre as mais recentes está a plataforma bancária digital conhecida internacionalmente como Backbase e Data Warehouse (BackBase, 2017). Ela representa atualmente a principal solução no mercado da plataforma bancária digital, fornecendo ferramentas aos bancos para desenvolver uma experiência convincente em canais digitais e atender a demanda cada mais exigente dos consumidores. Esta plataforma é particularmente adequada para bancos maiores e seus ambientes mais complexos, bem como para bancos com vontade de ter uma experiência digital de ponta e que desejem ter uma solução de plataforma bancária digital competitiva.

Para os grandes bancos no país, a chave para o sucesso nos próximos anos não é tanto ser pioneiros na tecnologia, mas de como encontrar maneiras de capitalizar sobre eles para agradar seus clientes atuais, descobrir novos negócios e segmentos que eles não tiveram condições de atrair até o presente momento. O cuidado que demonstraram durante as grandes crises, os laços

50 especiais que eles têm com seus clientes e seu talento para identificar a nova dinâmica da indústria os armou bem para enfrentar a ameaça tecnológica que estaria por vir.

Para a InfoMoney (2017) a colocação de plataformas inovadoras não é inicialmente bom para todos os bancos, mas certamente é um ótimo negócio para seus usuários. Observando o uso generalizado do iPhone entre os britânicos e a crescente adoção de métodos de pagamento móvel, o Santander pensou em ser o primeiro a adicionar Apple Pay à sua gama de serviços na Grã-Bretanha, apesar da percepção original da administração de perder receitas lucrativas em decorrência da elevação dos custos operacionais.

Como o Santander era o único a oferecer este tipo de serviço, muitos consumidores trocavam de bancos por esse motivo. Em colaboração com a Apple Pay o banco criou o Spendlytics, um serviço que permitiu que seus clientes gerenciassem melhor suas finanças, dizendo-lhes onde o dinheiro estava indo. Esta ferramenta inovadora atraiu ainda mais clientes e alunos leais.

InfoMoney (2017) ainda observa que “Assim como ocorre no Samsung Pay ou Apple Pay, para efetivamente realizar uma compra basta aproximar o telefone de uma maquininha de pagamentos habilitada a essa tecnologia e pronto”. A transação é desbloqueada via senha do celular ou fazendo a leitura de impressão digital, também no aparelho. Em 2014, a Apple incluiu suporte à tecnologia NFC no iPhone 6 e iPhone 6 Plus. Todos os modelos posteriores, além do Apple Watch, relógio inteligente da marca, contam com ela. Entretanto, a Apple limita o uso do NFC ao Apple Pay, sistema de pagamento móvel da empresa. Isso explica a ausência do recurso de carteira digital no Santander Way para iOS.

Alguns bancos visando estabelecer sinergias com as novas tecnologias como o Royal Bank of Canada (RBC) juntou-se à Uber, oferecendo pontos de recompensa de cartão de crédito RBC aos de seus clientes que abriram uma conta. A RBC esperava que eles usassem seu cartão para pagar suas compras. Ela estava certa, e sua renda de juros aumentou (HEASLEY, 2011; MARK, 2016).

Fica evidente, contudo, que a Uber não está em concorrência direta com as tecnologias financeiras, mas essa parceria é um bom exemplo de como os grandes bancos podem alavancar sua infraestrutura, seus clientes e sua credibilidade para aproveitar as tecnologias antigas e novas, recompensando seus acionistas. Observa-se também diante desse quadro que existe a extensão do capital de risco investido em empresas de tecnologia financeira de start-up que também suscita preocupações com a segurança baseada na web, particularmente devido ao crescente número de brechas de dados.

51 As violações de dados neste setor são favoráveis aos grandes bancos, pelo menos em termos de taxas de adoção. Os consumidores ainda estão inclinados para instituições que existiam há décadas quando se trata de segurança e sentem-se tranquilizados ao saber que podem ver alguém, em vez de entrar em contato com um call Center, pois, eles precisam falar sobre suas finanças pessoais. A hora em que os consumidores estarão dispostos a deixar suas informações pessoais para um pequeno negócio de arranque será fundamental para a adoção de tecnologias financeiras e, desnecessário dizer, seu sucesso (HEASLEY, 2011; RBC ROYAL BANK, 2017).

No setor de tecnologia financeira, a competição é feroz e há uma verdadeira guerra de nervos. Esta é uma oportunidade para os bancos tradicionais usarem seus conhecimentos para investir ou adquirir as start-ups mais promissoras. Não só eles têm os meios, mas eles têm as habilidades e recursos para avaliar com precisão as tendências.

Pesquisa realizada pela CXP PAC (2015), mostra que haverá uma grande transformação nas atividades desenvolvidas nos bancos devido o surgimento de novas tecnologias e das mudanças digitais. O Gráfico 1 a seguir permite visualizar como e onde deverá ocorrer essas mudanças:

Figura 1 – Impactos da Transformação no Setor Bancário

Fonte: CXP Group (2015).

Conforme se observa acima, mais de 85% estão nas atividades operacionais de organização métodos, inovação, marketing e tecnologias de informação, onde todos os

52 segmentos internos serão afetados. Não somente mudanças de tarefas práticas, mas de mudança de comportamento de como compreender os resultados dos aplicativos digitais.

Para os grandes bancos no país, a chave para o sucesso nos próximos anos não é tanto ser pioneiros na tecnologia, mas como encontrar maneiras de capitalizar sobre elas para agradar seus clientes atuais e interessar novos por novos negócios e segmentos que eles não tiveram condições de atrair até o presente momento. O cuidado que demonstraram durante as grandes crises, os laços especiais que eles têm com seus clientes e seu talento para identificar a nova dinâmica da indústria os fortaleceu bem para enfrentar a ameaça que a tecnológica coloca diante dos riscos envolvidos.