MELHORIA SÓCIO-POLÍTICO E AMBIENTAL

Com a unificação das cinco cooperativas constata-se que ocorreram mudanças essenciais para a perpetuidade, sustentabilidade e rentabilidade do negócio. Essas mudanças ocorreram e ocorrem em vários setores dentro da organização, bem como no ambiente externo a mesma. Também resulta em alianças estratégicas com parceiros, instituições públicas e privadas as quais viabilizam as mudanças internas com impacto no desenvolvimento econômico social e ambiental da região.

É inegável o aumento de projeção pública que ocorreu com a criação da Cooperativa Nova Aliança desde o apoio financeiro por parte do Ministério do Desenvolvimento Agrário a Nova Aliança tem sido vista com outros olhos pelo setor vitivinícola e pela sociedade em geral. O fato é que enumeras oportunidades de negócios apareceram após a união e a primeira foi a possibilidade de criação de uma concentradora de sucos com outras Cooperativas vinícolas da região. Os profissionais da Cooperativa estão sendo convidados sistematicamente para participarem de eventos regionais.

Para com o público interno a Nova Aliança desenvolveu um informativo chamado Semeando o Futuro que é editado trimestralmente e tem uma tiragem de 2000 exemplares que é enviado a todos os associados e trabalhadores da Nova Aliança além de principais clientes.

O projeto Nova Aliança teve um papel de protagonismo na cadeia Cooperativista que chamou a atenção de instituições representativas e do Poder Público Federal, Estadual e Municipal. Dentre autoridades importantes do nosso país que visitaram a

Nova Aliança ainda como projeto podemos citar as duas visitas do Ministro do Desenvolvimento Agrário, Guilherme Cassel, acompanhado do Deputado Federal Pepe Vargas, Deputado Estadual Adão Villa Verde, ainda na fase de projeto a visita do Senador Paulo Paim, Delegados do MDA e do MAPA, Prefeitos, Secretários Municipais e Estaduais e outras importantes autoridades. Mais recentemente no lançamento da pedra fundamental tivemos a visita do Governador do Estado Tarso Genro, Secretários de Estado, Bispo Dom Alessandro Ruffinoni, Prefeitos, Secretários Municipais, Vereadores entre outras autoridades.

A Nova Aliança tem sido utilizada como ‘case’ de sucesso para o Cooperativismo, pelo Sr. Virgílio Perius, Presidente da OCERGS (Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul). O modelo adotado na Nova Aliança é citado em todo o Estado nas reuniões de organização das cooperativas agropecuárias que participam de um projeto chamado HERCULES, que é uma parceria entre a OCERGS, SICREDI e as cooperativas que aderiram ao programa que é realizado pelos Técnicos do RABOBANK, o projeto HERCULES consiste em realizar avaliação de cenários das atividades onde as Cooperativas estão inseridas, um diagnostico das Cooperativas participantes do projeto e alternativas de união vertical e horizontal, viabilizando fusões, incorporações, alianças estratégicas e criação de centrais cooperativas, então as 5 Cooperativas que criaram a Nova Aliança já se anteciparam ao projeto HERCULES. Abaixo temos fotos e nomes de entidades que de alguma forma ajudaram no Projeto Nova Aliança e continuam ajudando.

INSTITUIÇÕES PARCEIRAS

 Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB;

 Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul – OCERGS;  Federação das Cooperativas do Vinho do Estado do Rio Grande do Sul -

FECOVINHO;

 Central de Negócios das Cooperativas da Serra Gaúcha - CENECOOP SERRA;  Confederação Latino Americana de Cooperativas e Mutuais de Trabalhadores –

COLACOT;

 Instituto Genaro Krebs – IGK;

 Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - EMBRAPA;  Instituto Brasileiro do Vinho - IBRAVIN;

 Agência de Desenvolvimento Solidário - ADS/CUT;  Centro Ecológico de Ipê;

 Organizações sindicais de produtores rurais; INSTITUIÇÕES APOIADORAS

 GOVERNO FEDERAL

 Ministério do Desenvolvimento Agrário – MDA;

 Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento – MAPA;  Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB;

 Departamento Nacional de Cooperativismo – DENACOOP;  Ministério da Ciência e Tecnologia – MCT;

 Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP;

 Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior;  Ministério do Meio Ambiente - MMA;

 Ministério do Trabalho – MT;

 Secretaria Nacional da Economia Solidária – SENAES;  GOVERNO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL

 Secretaria da Agricultura, Pecuária, Pesca e Agronegócio;  Secretaria do Meio Ambiente;

 Secretaria da Ciência e Tecnologia;  Secretaria da Fazenda;

 ENTIDADES DA SERRA GAÚCHA  Fundação Banco do Brasil – FBB;

 Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – SENAR;

 Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE;  INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS

 Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES;  Banco do Brasil;

 Caixa Econômica Federal - CEF;

 Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul - BRDE;  Banco do Estado do Rio Grande do Sul - BANRISUL;

 Caixa RS.

As grandes provas da importância do Projeto Nova Aliança, se cristalizaram na liberação de R$ 1 milhão de reais por parte do Ministério do Desenvolvimento Agrário para elaboração do projeto; Aprovação do Fundopem estadual; Mudanças nas políticas do Pronaf que em virtude do projeto Nova Aliança houve um aumento do Pronaf Agroindústria de R$ 10 milhões por Cooperativa para R$ 30 milhões e a liberação de R$ 84 milhões de reais para a execução da obra e aquisição de equipamentos, ou seja um valor de financiamento 1,23 vezes maior que o faturamento da Nova Aliança, prova a importância estratégica do projeto. Abaixo segue o resumo do convênio entre a Fecovinho e o MDA para o projeto Nova Aliança.

Resumo Convênio

Proposta SICONV N°: 049892/2010 N° Convênio SICONV: 738581/2010

O convênio 738581/2010 contempla a contratação de projetos visando melhorar o atendimento de algumas deficiências enfrentadas pelo setor vitivinícola do Rio Grande do Sul, sobretudo no que tange a agricultura familiar, que é base das cooperativas vinícolas onde os agricultores dependem quase que exclusivamente da cultura da uva como forma de sobrevivência. Além disso, o apoio na modernização das cooperativas que focarão na produção do suco de uva, que é um alimento, ajudará a escoar a produção, fato que sofria seguidos revés nos vinhos, que sofrem concorrência desleal sobretudo dos importados.

O convênio acima, então, contempla projetos que irão estruturar uma nova planta fabril, e projetos de auxilio a gestão, ponto que merece destaque, já que vivemos em um mercado dinâmico e capitalista.

Ao todo o Convênio que totaliza R$ 1.250.000,00, sendo R$ 1.000.000,00 do convênio e R$ 250.000,00 de contrapartida, contemplou a contratação de 13 Projetos, divididos em três metas: 1.Projetos Industriais, 2.Projetos de Suporte a Gestão, Tecnologia e Qualidade, e 3.Gestão do Projeto, assim divididos:

Projeto: Incorporação

Data Final de

Entrega Sim Não

MINISTÉRIO DA AGRICULTURA Responsabilidade do departamento técnico de cada unidade 30/12/2010 44 dias 16/11/2010 30/12/2010 FEPAM Responsabilidade do departamento técnico de cada unidade 30/12/2010 44 dias 16/11/2010 30/12/2010 IBAMA Responsabilidade do departamento técnico de cada unidade 30/12/2010 44 dias 16/11/2010 30/12/2010 BOMBEIROS Responsabilidade do departamento técnico de cada unidade 30/12/2010 44 dias 16/11/2010 30/12/2010 SISDECLARA Responsabilidade do departamento técnico de cada unidade 30/12/2010 44 dias 16/11/2010 30/12/2010 ICMS Entrega formulários no SEFAZ

Livros fiscais necessitam estar impressos, encadernados e registrados até esta data.

20/01/2011 10 dias 10/01/2011 20/01/2011

PLANO DE AÇÃO EQUIPES CONTRATADAS

Empresa: Dietrich Auditores Associados Ltda. Data: 27/10/2010

Duração Período de execução

Validação Descrição das Etapas

– Atividades – Marcos Recursos necessários do contratado Recursos necessários da COOCENAL 1.1 Projeto Arquitetônico 1.2 Projeto Civil

1.3.Projeto Diagnóstico Industrial

1.4. Projeto Processos Industriais - Processamento e Elaboração 1.5. Projeto Ambiental

1.6. Projeto de Processos Industriais - Envase e Movimentação 1.7. Projeto Elétrico

1.8. Projeto Orçamentação dos Processos Industriais

Meta 2 - Projetos de Suporte a Gestão tecnologia e Qualidade 2.1. Projeto do sistema de Gestão da Qualidade

2.2. Projeto Enológico

2.3. Projeto de Recursos Humanos Meta 3 – Gestão do Projeto

3.1. Projeto de Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos 3.2. Elaboração dos Termos de Referência

Estamos otimistas com o Projeto e a repercussão e os benefícios para a região serão imensos, são cerca de 800 pequenos agricultores familiares beneficiados diretamente com este programa que é pioneiro na região e certamente trará bons frutos, além disso, servirá de exemplo para futuros projetos visando o apoio a este setor que segue carente ao longo dos anos de atitudes pró-ativas que mudem o cenário em que se está inserido.

Atenciosamente Fecovinho