O discurso do designer no contexto da Gestão de Design

Não é objetivo desta tese analisar em profundidade as questões referentes às diferentes definições sobre a disciplina do design, mas sim entender que nestes últimos 53 anos, desde a criação do primeiro curso regular de design no Brasil26_{, em 1962, na ESDI (Escola Superior} de Desenho Industrial) (LEON, 2005, e NIEMEYER, 1998), a compreensão do que é design tem se difundido com suficiente clareza para construir um discurso de design. Mas esta percepção, do ponto de vista do empresariado, é geralmente entendida dentro de uma concepção de que design ainda é uma ferramenta estética, e estas são as expectativas de uso do design pelo empresariado.

A constante diferença entre as expectativas dos empresários e as dos designers quanto ao desenvolvimento de um determinado produto ou quanto aos resultados de uma consultoria deve-se em parte à crença, por parte dos empresários, de que dentro do segmento popular não cabe o trabalho de design. Isto reflete o desconhecimento por parte dos empresários de como se dá o trabalho do designer e de que forma o design pode ser incorporado ao produto e ao processo produtivo. (LANDIM, 2010, p. 137).

Esta percepção é comparada com a ideia de que o,

[...] design de produtos é um meio para obter vantagem competitiva. A combinação de aspectos funcionais, como perfil anatômico e leveza, a aspectos estéticos, como cor, formato, transparência (materiais), textura

26 _{Considera-se que Eliseu Visconti, precursor do moderno design brasileiro, foi também pioneiro no ensino desta}

atividade. Convidado em 1934 por Flexa Ribeiro, que na época era diretor da Escola Politécnica da Universidade do Rio de Janeiro, Visconti organiza e ministra um curso de extensão universitária em arte decorativa e arte aplicada às indústrias, adotando no seu ensino a orientação de Eugene Grasset, um dos mais destacados no estilo Art-Nouveau.

Também se considera que o Instituto de Arte Contemporânea (IAC) do Museu de Arte de São Paulo (MASP) foi a primeira escola de design industrial do Brasil. Inaugurada em 1951, com a exposição de obras do artista suíço Max Bill, a escola reuniu grandes nomes. Entre seus professores estavam Lina Bo Bardi, Pietro Maria Bardi, Jacob Ruchti, Oswaldo Bratke, Roger Bastide, Flávio Motta, entre outros.

(superfície), luminosidade etc., agrega a um produto fatores que o identificam e o distinguem dos demais. (GOBE et al, 2004, p. 73).

A sensação é que o discurso do design está fundamentado no seu valor formal, ainda que isto seja de extrema importância se analisarmos o design como valor semiótico e emocional, mas o contexto econômico é bem mais amplo. O atual discurso sobre o design está mais bem compreendido haja vista os investimentos que entidades governamentais e associativas fazem para projetar a importância desta profissão, porém falta ampliar esta percepção na construção de um diálogo com a necessidade atual do empresariado brasileiro em ser cada vez mais competitivo, quando a análise da visão de negócios se torna importante.

Como foi exposto anteriormente, há várias definições do design cuja compreensão depende de diferentes pontos de vista e interpretações de uma prática original vinda de uma das principais entidades associativas do Desenho Industrial que é o ICSID (International

Council of Societies of Industrial Design). Tomás Maldonado foi um dos pioneiros em definir o

que é o Desenho Industrial, e esta definição posteriormente foi adotada por muitas entidades de ensino, organizações e associações nacionais de Desenho Industrial. A define como,

[...] o conjunto de atividades de diagnóstico, coordenação, negociação e design que se leva a cabo tanto na atividade de consultoria externa como no âmbito da organização empresarial, interagindo com os setores responsáveis da produção, da programação econômico-financeira e da comercialização, com a finalidade de permitir uma participação ativa do design nas decisões dos produtos. (MALDONADO, 1977, p. 13).

Nesta colocação já está inserida a definição do que seria a própria Gestão de Design tendo em vista que a gestão coordena, integra e articula todo o relativo ao desenvolvimento do design.

Esta definição pode ser comparada com a própria definição de Mozota (2011) ao colocar que a Gestão de Design contribui para atender às metas corporativas estratégicas, gerencia os recursos de design e constrói uma rede de informações e ideias importantes para o resultado do design dentro de uma empresa.

Ampliando a análise desta questão do ensino na prática acadêmica, foram analisadas dez apresentações de bancas de um curso de Pós-Graduação em Gestão de Design27_.

A experiência com estes alunos de pós-graduação em Gestão de Design mostra dois aspectos importantes. Com pouquíssimas exceções, a maioria procura desenvolver um plano de negócios da empresa onde trabalha ou a montagem da sua empresa – se fosse um curso de empreendedorismo o foco estaria correto. Um segundo ponto é o esquecimento de que a Gestão de Design deve ter sua essência no design como projeto e não na empresa que administra este design.

É possível a Gestão de Design fazer a gestão de uma empresa fabricante de automóveis, sabendo que o design é de extrema importância para o sucesso das suas vendas? Melhor seria cuidar estrategicamente do seu núcleo de design.

É possível a GD estruturar um escritório de design, cuidando de salários, aluguel, taxas, planos de marketing? Não seria mais interessante administrar esta empresa e focar a Gestão de Design no próprio esforço de colocar para o cliente a melhor proposta?

Está claro que a prática do design se refere ao próprio âmbito do design em todas suas nuances profissionais. No livro Manual de Gestão de Design (DZ CENTRO DE DISEÑO, 1997, p. 31), define-se a Gestão de Design como o sistema “[...] que se encontra intimamente relacionada com a concepção do projeto, isto é, com as atividades que se realizam durante o processo de transformação de uma ideia num produto físico [...]”. Também é apontado outro nível da Gestão de Design que seria estritamente o âmbito estratégico do design, “[...] que condiciona a margem operacional e as suas variantes, uma vez que pressupõe a aceitação e compromisso da administração em dotar o design de recursos, meios e organização suficientes para o desenvolvimento de projetos [...]”.

Mas aqui se está referindo à estruturação de departamentos, grupos, equipes que vão gerir as atividades de design dentro da empresa. Martins (2008), no seu livro A Gestão de

27 _{Este autor é professor de pós-graduação em Gestão de Design numa IES no município de São Paulo - Brasil, e}

Design como estratégia organizacional, separa em capítulos distintos o que é Gestão Empresarial (Capítulo 3) e Gestão de Design (Capítulo 4), o que dá a entender que uma visão é a organização da empresa e outra é o projeto de design, ainda que se a gestão empresarial é colocada neste texto é porque de fato o designer ou gestor deve entender de algumas das ferramentas tanto de administração de empresas como de marketing para poder elaborar as próprias estratégias do design.

Esta análise indica, então, a necessidade de discutir a GD como disciplina já no âmbito acadêmico com foco no projeto de design, para assim, posteriormente, propor um discurso coerente que possa ser entendido pelo empresariado. A grande confusão que se coloca no discurso atual é que o gestor de design pode e tem a capacidade de estruturar e administrar uma empresa, o que de fato é falso. Como coloca Walton (2000), “Gestão de Design é uma faceta do gerenciamento de uma organização”, um componente e não a própria organização.