OBSERVACIONES FINALES

Como se anotaba en el resumen de la Primera Parte de este Informe, es importante tener presente que un Plan Estratégico no es un documento de “borrón y cuenta nueva”, sino que en muchos casos es la continuación de un plan anterior, con lo cual se trata de validar lo alcanzado, y complementarlo con lo pendiente y las nuevas actuaciones que se deberán tener en cuenta, en especial por cambios en los entornos internos y externos a la organización.

El Plan Estratégico tampoco deberá ser visto como una “camisa de fuerza”, sino por el contrario como una guía de actuaciones de los stakeholders de una organización, que sirve como punto de referencia que deberá estar sujeto a revisiones periódicas para hacer los ajustes del caso al Plan de Acción y así cumplir con las metas propuestas.

El futuro de CLARA está fuertemente asociado al desarrollo tecnológico en redes avanzadas. A su vez las redes avanzadas están ligadas al entorno del uso y aplicación de las TICs en Ciencia, Tecnología, Educación e Innovación, como punto de referencia para que los países

119 agreguen valor a sus productos. Esto es lo que hará posible a los países participar de los beneficios de la llamada Sociedad de Información, y por la otra el de hacer de las TICs su motor de desarrollo social, tecnológico y económico.

Las redes avanzadas en América Latina se encuentran en una encrucijada. Por una parte, las NRENs mantienen una capacidad estratégica muy superior a la que se podría esperar en países en donde el sector de las redes avanzadas apenas comienza a ser tenido en cuenta por el sector gubernamental. Por la otra parte, todas las NRENs están conscientes de que el proceso de globalización de la TICs es una realidad que obliga a mantener estándares muy altos de competitividad en los resultados de la innovación tecnológica. Frente a esta situación se hace necesario identificar aquellos aspectos que por su carácter están afectando de una u otra forma el entorno de acción del sector de las redes avanzadas en América Latina.

La labor de la Secretaría Ejecutiva de CLARA está en capacidad de responder a los retos que esto exige para las NRENs y lo que sigue es una total alineación de los diferentes programas, proyectos y actividades que se plasman, por una parte en este Plan Estratégico y aquellos asociados a ALICE2, BID y otros fondos de organismos bilaterales y multilaterales de financiamiento y de cooperación técnica internacional.

La ejecución de esta Consultoría, ha sido una evidencia de los obstáculos que se encuentran en la ejecución de proyectos innovadores y de las barreras técnicas y tecnológicas, e incluso mentales, que limitan que los países de la Región no estén todos en igualdad de circunstancias para maximizar los beneficios de CLARA y de RedClara. Sin embargo, ese es precisamente el reto de su Secretaría Ejecutiva y la implementación del Plan Estratégico 2008-2012.

120 GLOSARIO DE TÉRMINOS

ACLARA Catálogo de Proyectos de Investigación del Sistema Universitario Latinoamericano

ALICE América Latina Interconectada con Europa BPR Bien Público Regional

CANARIE Canada's advanced Internet development organization

CEDIA Consorcio Ecuatoriano para el Desarrollo de Internet Avanzado, Ecuador CEPAL Comisión Económica para América Latina

CLARA Cooperación Latinoamericana en Redes Avanzadas CLARANEG Grupo de Ingeniería de Red CLARA

CLARANOC Centro de Operaciones a cargo de la administración, control, monitoreo y operación diaria de todas las infraestructuras físicas y lógicas que conforman la troncal de RedClara

CLARATEC Comité Técnico de CLARA

CRMap Descripción de la cadena de valor de un sector productivo, para determinar las interrelaciones que se generan entre los constituyentes de la cadena y su entorno externo.

CUDI Corporación Universitaria para el Desarrollo de Internet, México DANTE Delivery of Advanced Network Technology to Europe

EELA E-science grid facility for Europe and Latin America

eLAC Programa de la CEPAL sobre la Estrategia para la sociedad de la información en América Latina y el Caribe

GDLN Global Development Learning Network

GEANT2 Seventh generation of Pan-European research and education network

Imio Índice de Memoria Organizacional. Metodología que permite identificar la capacidad de las organizaciones para vigilar, responder, resolver, aprender, innovar, y explotar el conocimiento, frente a mercados, competidores, proveedores, clientes, productos, procesos, y colaboradores. Este índice permite validar los resultados del INNORADAR, y medir la capacidad instalada disponible en las organizaciones.

INNORADAR Radar de la Innovación. Metodología que permite identificar la capacidad de innovación en las organizaciones y el alineamiento de la estrategia organizacional con la estrategia de innovación.

Innova Red Innova Red, Argentina

IPv4/ IPv6 Protocolos de la Internet versiones 4 y 6

MapTec Mapa Tecnológico. Metodología que permite la identificación de las brechas tecnológicas en organizaciones o cadenas productivas.

NRENS Del Inglés: NATIONAL RESEARCH AND EDUCATION NETWORKS. Nombre genérico para describir las redes nacionales participantes en redes avanzadas.

PTesT Plan Tecnológico Estratégico. Metodología para la formulación de los proyectos tecnológicos que permitan el cierre de las brechas identificadas en el Mapa Tecnológico.

RAAP Red Académica Peruana, Perú

RAGIE Red Avanzada Guatemalteca para la Investigación y Educación, Guatemala RAICES Red Avanzada de Investigación, Ciencia y Educación Salvadoreña, El Salvador RAU Red Académica Uruguaya, Uruguay

REACCIUN Red Académica de Centros de Investigación y Universidades Nacionales, Venezuela

RedClara Nombre genérico que describe el backbone de la red de fibra óptica de CLARA.