OS PROCESSOS INOVATIVOS E SEUS REFLEXOS NO DESENVOLVIMENTO

Índice

Descrição _{Micro Pequena Média Grande}

Treinamento na empresa 000,11 0,32 0,52 0,00

Treinamento em cursos técnicos realizados no arranjo 0,15 0,49 0,72 1,00

Treinamento em cursos técnicos fora do arranjo 0,00 0,04 0,60 1,00

Estágios em empresas fornecedoras ou clientes 0,05 0,20 0,20 1,00

Estágios em empresas do grupo 0,00 0,07 0,00 0,00

Contratação de técnicos/engenheiros de empresas do arranjo 0,00 0,20 0,06 0,00 Contratação de técnicos/engenheiros de empresas fora do

arranjo 0,01 0,09 0,26 0,00

Absorção de formandos dos cursos universitários

localizados no arranjo ou próximo 0,00 0,24 0,40 0,30

Absorção de formandos dos cursos técnicos localizados no

arranjo ou próximo 0,02 0,04 0,20 0,30

Fonte: Pesquisa de campo, 2003

5.3 OS PROCESSOS INOVATIVOS E SEUS REFLEXOS NO DESENVOLVIMENTO DO ARRANJO

Na medida em que o desenvolvimento de processos inovativos não assume prioridade no campo de atuação das empresas, sobretudo das MPEs, o impacto das inovações adotadas em aumento da produtividade, ampliação da gama de produtos ofertados, manutenção e/ou ampliação da participação no mercado, redução de custos, entre outros itens listados são insignificantes, conforme a tabela 5.6. O fraco impacto das inovações em itens que contribuem para construção das vantagens competitivas das micros empresas, como nos dois maiores registros, 0,38 em aumento da qualidade do produto e 0,35 manutenção da participação da empresa no mercado, retratam a falta de comprometimento com a inovação, considerando que a ocorrência desta gera um conjunto de benefícios, dentre os quais a modificação da estrutura de mercado a favor da empresa promovedora de mudança técnica

(DOSI, 1988 e POSSAS, 1989). No segmento de pequenas empresas os resultados não são diferentes, em que pese ocorram registros de maiores índices, 0,50 e 0,69 para os itens

respectivamente citados. Em itens que tradicionalmente a inovação provoca efeitos positivos, como redução de custos e aumento da produtividade da empresas, os índices atribuídos são baixos, 0,27 e 0,40 respectivamente.

Tabela 5.6: Índice de importância dos impactos da inovação no arranjo produtivo madeireiro

da região do Vale do Iguaçu (SC/PR) – 2000/2002

Índices Impactos

Micro Pequena Média Grande

Aumento da produtividade da empresa 0,27 0,40 0,52 0,00

Ampliação da gama de produtos ofertados 0,24 0,46 0,60 1,00

Aumento da qualidade dos produtos 0,38 0,50 0,80 1,00

Permitiu a empresa manter a participação nos merca. 0,35 0,69 0,80 1,00 Aumento da participação no mercado interno da empresa 0,25 0,47 0,60 0,60 Aumento da partici. no mercado externo da empresa 0,03 0,27 0,60 0,00 Permitiu que a empresa abrisse novos mercados 0,14 0,45 0,72 1,00

Permitiu a redução de custos do trabalho 0,19 0,27 0,38 0,60

Permitiu a redução de custos de insumos 0,18 0,20 0,24 1,00

Permitiu a redução do consumo de energia 0,11 0,17 0,12 0,00

Permitiu o enquadramento em regulações e normas padrão

relativas ao mercado interno 0,08 0,10 0,20 0,00

Permitiu o enquadramento em regulações e normas padrão

relativas ao mercado externo 0,01 0,04 0,40 0,00

Permitiu reduzir o impacto sobre o meio ambiente 0,07 0,29 0,44 0,00

Fonte: Pesquisa de campo, 2003

Considerando os aspectos anteriores, a participação das inovações nas vendas dos produtos das empresas do arranjo não se mostra significativa, seja através da contribuição de novos produtos, seja na forma de aperfeiçoamento de produtos existente, no período de 2000 a 2002, conforme a tabela 5.7. As micro empresas entrevistadas, cerca de 85%, e pequenas empresas, em torno de 70%, informaram que o impacto das inovações foi nulo. Das micros empresas que tiveram impactos positivos das inovações nas vendas, observa-se a presença de número maior de empresas, 15,4%, no intervalo de vendas de 16 a 25% em decorrência de aperfeiçoamento de produtos existentes. Entre as pequenas empresas, 13% tiveram suas vendas aumentadas no intervalo de 26 a 50% em decorrência de inovação de produto, e outras 13% para o mesmo intervalo de vendas, suas vendas foram incrementadas em decorrência de aperfeiçoamento de produtos existentes. Em outros portes empresariais, as médias e grandes empresas buscam, em maior proporção que as empresas de menor porte, obterem incrementos em vendas a partir de ações inovativas, contudo, não chegam a eleger a inovação entre suas principais estratégias. A maioria das empresas de médio porte, em torno de 60%, aponta

participação das inovações nula nas vendas, enquanto nas grandes empresas as inovações não apresentam nenhuma significância para as vendas externas.

Tabela 5.7: Participação de produtos novos e aperfeiçoados nas vendas das empresas do

arranjo produtivo madeireiro da região do Vale do Iguaçu (SC/PR) 2000-2002

Participação nas vendas

Descrição (1) _{0 1 a}

5 6 a 15 16 a 25 26 a 50 51 a 75 76 a 100 Total

Micro

Vendas internas em 2002 de novos produtos (bens ou serviços) introduzidos

entre 2000 e 2002 88,5 0,0 3,8 3,8 3,8 0,0 0,0 100,0

Vendas internas em 2002 de significativos aperfeiçoamentos de produtos

(bens ou serviços) introduzidos entre 2000 e 2002 84,6 0,0 0,0 15,4 0,0 0,0 0,0 100,0 Exportações em 2002 de novos produtos (bens ou serviços introduzidos

entre 2000 e 2002 100,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

Exportações em 2002 de significativos aperfeiçoamentos de produtos (bens

ou serviços) introduzidos entre 2000 e 2002 100,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

Pequena

Vendas internas em 2002 de novos produtos (bens ou serviços) introduzidos

entre 2000 e 2002 69,6 8,7 4,3 0,0 13,0 4,3 0,0 100,0

Vendas internas em 2002 de significativos aperfeiçoamentos de produtos

(bens ou serviços) introduzidos entre 2000 e 2002 73,9 4,3 4,3 0,0 13,0 4,3 0,0 100,0 Exportações em 2002 de novos produtos (bens ou serviços) introduzidos

entre 2000 e 2002 87,0 0,0 0,0 0,0 4,3 4,3 4,3 100,0

Exportações em 2002 de significativos aperfeiçoamentos de produtos (bens

ou serviços) introduzidos entre 2000 e 2002 91,3 0,0 0,0 0,0 0,0 8,7 0,0 100,0

Média

Vendas internas em 2002 de novos produtos (bens ou serviços) introduzidos

entre 2000 e 2002 60,0 0,0 20,0 0,0 20,0 0,0 0,0 100,0

Vendas internas em 2002 de significativos aperfeiçoamentos de produtos

(bens ou serviços) introduzidos entre 2000 e 2002 60,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20,0 20,0 100,0 Exportações em 2002 de novos produtos (bens ou serviços) introduzidos

entre 2000 e 2002 40,0 0,0 40,0 0,0 0,0 0,0 20,0 100,0

Exportações em 2002 de significativos aperfeiçoamentos de produtos (bens

ou serviços) introduzidos entre 2000 e 2002 60,0 0,0 20,0 0,0 0,0 0,0 20,0 100,0

Grande

Vendas internas em 2002 de novos produtos (bens ou serviços) introduzidos

entre 2000 e 2002 0,0 0,0 0,0 100,0 0,0 0,0 0,0 100,0

Vendas internas em 2002 de significativos aperfeiçoamentos de produtos

(bens ou serviços) introduzidos entre 2000 e 2002 0,0 0,0 0,0 100,0 0,0 0,0 0,0 100,0 Exportações em 2002 de novos produtos (bens ou serviços) introduzidos

entre 2000 e 2002 100,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

Exportações em 2002 de significativos aperfeiçoamentos de produtos (bens

ou serviços) introduzidos entre 2000 e 2002 100,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

Fonte: Pesquisa de campo, 2003 (1) Dados em percentual

Em linhas gerais, observa-se que as empresas não estão estimulando processos inovativos mesmo de caráter incremental, dado o regime tecnológico. O atual estágio do padrão tecnológico permite que as empresas desenvolvam melhoramentos incrementais em face da tecnologia ser de uso difundido, nível de conhecimento não ser complexo e de fácil acesso e frágil sistema de proteção, que não garante, por muito tempo, a apropriação dos resultados inovativos (BRESCHI E MALERBA, 1997 e MALERBA E ORSENIGO, 1993).

Em contra-posição, as empresas demonstram preocupação maior com o processo produtivo e com sua rentabilidade econômica. Para esta, importa melhor explorar as condições estáticas existentes expressas pelos recursos naturais, baixos salários e sistema de vendas (articulação com representantes comerciais, melhorias no sistema de logística, gastos com publicidade,etc) a estabelecer estratégias inovativas que venham construir condições competitivas dinâmicas tácitas de longo alcance.

5.4 RELATIVIZAÇÃO DOS ÍNDICES EM RELAÇÃO AOS SEGMENTOS MADEIREIROS