|LA1||LA13| A força de trabalho da Empresa é formada, majoritariamente, por eletricistas, téc-nicos e engenheiros, profissões que, historicamente, são exercidas por homens. Isso se reflete diretamente no quadro de empregados, dos quais 15,25% são mulheres e 84,75% são homens.
Temos ainda sobre o quadro de empregados que, a maior parte destes (40,23%) se encontra na faixa de idade entre 31 e 41 anos. Referente ao grau de instrução, 30,66% tem nível superior e 15,49% tem algum tipo de pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado), tem-se ainda que 19,69% tem ensino médio, 30,27% ensino técnico e 2,49% concluíram o ensino fundamental.
CATEGORIAS PLANODE CARGOS TOTAL CAPITAL INTERIOR
Diretor Empregado Superior 2 2 0
Diretor Não Empregado Superior 1 1 0
Gerentes
Administrativo 15
88 54
Operacional 16
Técnico 49
Superior 62
Executores
Administrativo 147
472 669
Operacional 614
Técnico 185
Superior 195
Total de empregados 1.285
Adidos 0 0 0
Estagiários 95 69 26
42
6 DESEMPENHO SOCIAL
|2.8|A CEEE-GT encerrou o ano de 2015 com 1.285 empregados conforme distribuição apresentada no quadro acima.
• Grupos de empregados por categoria
A CEEE-GT acompanha a composição dos grupos de empregados por categoria, de acordo com gênero e faixa etária, no sentido de mapear oportunidades de melhoria em programas desti-nados garantir o princípio de igualdade de oportunidades.
CATEGORIAS GÊNERO RAÇA QUANTIDADE
Diretor Empregado Masculino Branca 2
Diretor Não Empregado Masculino Branca 1
Gerentes
Feminino
Branca 31
Amarela 1
Parda 1
Não Informado 1
Masculino
Amarela 2
Branca 95
Não Informado 2
Negra 1
Parda 9
Adidos Feminino Branca 0
Masculino Branca 0
Empregados
Feminino
Amarela 1
Branca 147
Não Informado 5
Negra 4
Parda 6
Masculino
Amarela 2
Branca 814
Indígena 3
Não Informado 33
Negra 47
Parda 79
Estagiários Feminino Não Informado 51
Masculino Não Informado 44
43
6 DESEMPENHO SOCIAL
Em 2015, 95 estudantes estagiaram na CEEE-GT. Em 31 de dezembro de 2015 a Empresa contou com um total de 95 estagiários (7,39% em relação ao total de empregados), dos quais 24 cursavam ensino superior, 51 cursavam ensino médio e 20 cursavam ensino técnico.
|LA2|A Tabela apresenta a rotatividade dos empregados por faixa etária.
ROTATIVIDADE ANO Até 30
anos
Entre 31 e 40 anos
Entre 41 e 50 anos
Acima de
50 anos TOTAL
Empregados no início do período 168 526 305 334 1333
Empregados portadores de deficiência no
início do período 0 3 9 15 27
Demissões:
Voluntárias e Não Voluntárias 2 e 0 7 e 0 1 e 1 38 e 1 50
Admissões 0 0 0 0 0
Aposentadorias 0 0 0 3 3
Empregados no final do período 131 517 303 334 1.285
Empregados portadores de deficiência no
final do período 0 2 9 15 26
A taxa de rotatividade (turnover) é historicamente baixa e como nos anos anteriores man-teve este padrão ficando em 0,15% como taxa média do ano de 2015.
|EC7| Por se tratar de uma Empresa de economia mista, há a necessidade legal de reali-zação de concursos públicos para a contratação de novos empregados na CEEE-GT. Por isto, não existe uma diretriz para contratados locais.
44
6 DESEMPENHO SOCIAL
6.1.2 Diversidade e Igualdade
A Empresa respeita a diversidade e não permite qualquer tipo de discriminação por razão de raça, cor, sexo, ideologia, nacionalidade, religião ou qualquer outra condição pessoal, física ou social de seus profissionais. Em 2015, não houve casos de discriminação encaminhados por meio dos canais de comunicação relativos ao Código de Ética.
|LA13| Em seus concursos públicos, a CEEE-GT faz a reserva de 10% do total de vagas cabíveis para pessoas portadoras de necessidades especiais. Há no quadro de pessoal, 26 empre-gados portadores de deficiência o que representa 2,02%.
Durante o ano, a Empresa realizou diversas ações para difundir o seu compromisso da diversidade entre todos os empregados, utilizando os meios de comunicação interna e eventos presenciais para envolvê-los na temática.
|SO4||HR4||HR9| No período de abrangência do presente relatório não ocorreram na Empresa, registros de demissão, suspensão ou advertência, de empregado por corrupção ou discriminação. Não ocorreram da mesma forma registros de violação de direito dos povos indí-genas.
6.1.3 Remuneração
|LA12| |LA12| A CEEE-GT conta com um Plano de Cargos e Salário (PCS) que prevê pro-moções por antiguidade em anos pares e por merecimento em anos ímpares.
As promoções por desenvolvimento profissional ocorrem mensalmente, de acordo com a existên-cia de vagas e as demais exigênexistên-cias estabelecidas em seu regulamento.
Os empregados podem acompanhar sua situação funcional, relativa às promoções, pelo sistema corporativo. No ano de 2015 foram promovidos 54 empregados, conforme segue:
CARREIRA PLENO SÊNIOR GERAL
Administrativa 6 3 9
Operacional 11 7 18
Técnica 14 10 24
Superior 0 3 3
TOTAIS 31 23 54
A CEEE-GT adota o modelo de remuneração flexível que relaciona o desempenho dos em-pregados ao alcance de metas e resultados estabelecidos para um determinado período de tempo.
1 2 3 4 5 6 7 8 Pacto Global Princípios 1, 2 e 6
45
6 DESEMPENHO SOCIAL
|LA14||EC5| A política de remuneração da CEEE-GT não diferencia homens e mulheres. As diferenças de remuneração estão relacionadas à dinâmica estabelecida no PCS. Para acompanhar este indicador e a referida dinâmica, a Empresa utiliza o sistema corporativo, verificando a pro-porção do salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional.
3
CATEGORIA Qtd. SALÁRIO BASE
H/M REMUNERAÇÃO
Homens Qtd. Mulheres Homens Mulheres H/M
Diretor Empregado 1 11.813,00 0 0 0 35.493,52 0 0
Diretor não Empregado 2 0 0 0 0 30.801,52 0 0
Função Gerencial 109 4.960,97 34 4.517,08 1,10 13.337,62 9.432,88 1,41
Empregados sem Função
Gerencial 979 3.842,09 162 3.855,11 1,00 9.117,61 6.741,72 1,35
O indicador de avaliação de desempenho é monitorado através do sistema corporativo, considerando o número de avaliações satisfatórias e insatisfatórias para um determinado período.
A Empresa tem interesse que todos realizem avaliação de desempenho, uma vez que isto contribui para o crescimento da organização e gera oportunidades de identificação de melhorias.
A avaliação de desempenho é um dos critérios obrigatórios para que os empregados habi-litem-se às promoções.
Conceito Nº de empregados % em relação ao total de empregados
Satisfatório 1.250 97,27
Insatisfatório 2 0,16
Não Avaliados 33 2,57
O processo de avaliação de desempenho ocorre em datas fixas e pré-estabelecidas. Aqueles empregados que se encontram afastados (licenças de saúde, maternidade, acidente de trabalho) realizam suas avaliações quando do retorno as suas atividades.
Pacto Global Princípios 1, 2 e 6
46
6 DESEMPENHO SOCIAL
6.1.4 Programa de Desligamento Incentivado (PDI)
|EC3||LA11| Este Programa visa contribuir com a adequação dos recursos humanos às ne-cessidades da Empresa, auxiliando no equilíbrio da maturidade profissional. A iniciativa também atende àqueles empregados que ansiavam por novas oportunidades fora da CEEE-GT, proporcio-nando incentivo financeiro aos empregados que aderirem.
Em 2015 foram desligados através do PDI, 37 empregados, distribuídos entre as áreas da Empresa.
A tabela e os gráficos a seguir retratam a distribuição de custo por Área e o número de empregados desligados pelo Programa, distribuídos por Carreira.
ÁREA CUSTO COM PDI NÚMERO DE
DESLIGADOS
PERCENTUAL DE CUSTO POR ÁREA
Área da Presidência 821.397,59 3 10,79%
Área Administrativa 493.633,20 2 6,49%
Área Financeira 335.660,41 2 4,41%
Área de Geração 1.956.093,56 9 25,70%
Área de Transmissão 4.003.761,18 21 52,61%
TOTAL 7.610.545,94 37 100%
47
6 DESEMPENHO SOCIAL
CARREIRA DESLIGAMENTOS PDI POR CARREIRA (%)
DESLIGAMENTOS PDI POR CARREIRA (EMPREGADOS)
Administrativa 18,92% 7
Superior 18,92% 7
Técnica 40,54% 15
Operacional 21,62% 8
TOTAL 100,00% 37
O valor despendido com o Programa de Desligamento Incentivado foi de R$ 7 milhões e engloba valores de incentivo, verbas de rescisão e respectivos encargos.
6.1.5 Relações Sindicais
|HR5| A CEEE-GT reconhece que as entidades sindicais são representantes legítimas de seus empregados, respeita as opções de filiação de seus empregados e mantém uma interação constante com as entidades sindicais por meio de uma gerência instituída para esta finalidade.
Pacto Global Princípios 1, 2 e 3
48
6 DESEMPENHO SOCIAL
A CEEE-GT possui empregados representados pelo Sindicato dos Trabalhadores na Indústria de Energia Elétrica do Rio Grande do Sul, Sindicato dos Engenheiros no Estado do Rio Grande do Sul e outros. A totalidade dos empregados é abrangida pelos acordos coletivos firmados entre a Empresa e essas entidades. Também estão previstas liberações permanentes e esporádicas de di-rigentes e representantes sindicais para as atividades sindicais permitidas e o procedimento para que se realizem nas instalações da Empresa, dentre outras questões. São garantidas atividades sindicais dentro das instalações da Empresa, desde que seja feita solicitação, com exposição de motivos e pauta, com antecedência, à Diretoria Administrativa.
|LA3| Além dos benefícios determinados pela legislação trabalhista, o acordo coletivo pre-vê auxílio-creche, assistência aos empregados com filhos portadores de necessidades especiais, previdência complementar, patrocínio de cursos de pós-graduação a empregados enquadrados em cargos de nível superior, plano de saúde, plano odontológico, 180 dias de licença maternidade e participação nos lucros e resultados.
|LA4| Anualmente a CEEE-GT realiza a negociação do acordo coletivo de trabalho abran-gendo todos os empregados ativos e inativos. As negociações ocorrem entre a Diretoria da Em-presa e os sindicatos, que, conforme demonstrativo abaixo, representam, no corrente ano, 1.285 empregados ativos.
NOME DO SINDICATO QUANTIDADE DE
EMPREGADOS %
Contabilistas 33 2,58
Jornalistas 1 0,07
SASERS (Assistentes Sociais) 1 0,07
SENERGISUL 813 63,28
SENGE (Engenheiros) 172 13,39
SINDAERGS (Administradores) 24 1,88
SINDARS (Advogados) 20 1,56
SINDECON (Economistas) 7 0,56
SINDITEST (Técnico de Segurança do Trabalho) 11 0,83
SINTEC (Técnico Industrial de Nível Médio) 199 15,50
SIPERGS (Psicólogos) 2 0,14
SOERGS (Odontologistas) 1 0,07
SINDIBIO(Biólogos) 1 0,07
TOTAL 1.285 100
Em 2015, a CEEE-GT realizou inúmeras reuniões com as entidades sindicais, visando à cele-bração do acordo coletivo de trabalho e do acordo coletivo específico relativo à participação nos lucros e resultados. As questões envolvendo os demais acordos específicos também foram discuti-das, possibilitando a renovação dos mesmos.
|LA5| No que concerne ao direito de greve, numa área de atuação cujos serviços são con-siderados essenciais à população, deve haver uma comunicação formal pelas entidades sindicais ou pelos trabalhadores com 72 horas de antecedência ao evento, conforme estabelecido pela Lei nº 7.783/99.
49
6 DESEMPENHO SOCIAL
6.1.6 Saúde, Bem Estar e Segurança
A Política Corporativa de Segurança no Trabalho e Saúde Ocupacional visa a zelar pela se-gurança e saúde no trabalho de seus trabalhadores e parceiros, preservando a integridade física e prevenindo as doenças decorrentes do trabalho.
|LA8| Na CEEE-GT, a segurança do trabalho, saúde ocupacional e qualidade de vida são temas tratados de forma transversal, e a sua gestão é realizada de forma contínua e integrada. Há o serviço especializado em engenharia de segurança e em medicina do trabalho além de dezessete Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (CIPA), cobrindo todos os departamentos da Em-presa, na capital e no interior do Estado.
• Saúde e Bem Estar
|LA8| Programa de prevenção e tratamento de dependência química - O foco do pro-grama foi levar informação para empregados e chefias através de palestras na Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho, explanando como o assunto é tratado na Empresa, formas de abordagem e encaminhamentos e papéis de chefias e empregados no enfrentamento do pro-blema.
Ginástica laboral - Oferecida em diversos setores da CEEE-GT, tem como objetivo a pre-venção de doenças osteomusculares e o estímulo à prática de atividades físicas, contribuindo para a integração e a melhoria do clima organizacional. Sessões de 15 minutos, três vezes na se-mana, ajudam a cuidar da saúde a partir de exercícios físicos que previnem o estresse e doenças ocupacionais. Dentre as vantagens de praticar ginástica laboral, estão o aumento da circulação sanguínea, maior oxigenação dos músculos e tendões, diminuição do ácido lático e da tensão muscular.
A prática é responsável, ainda, pela melhora da postura e prevenção das lesões provoca-das por esforços repetitivos.
|LA8| Campanha de vacinação 2015 contra a gripe H1N1 e sazonal - A CEEE-GT vem, nos últimos anos promovendo, no período que antecede aos invernos, campanhas de vacinação contra a gripe. Os resultados obtidos têm sido satisfatórios, mantendo seus empregados imuni-zados e em plena condição de atividade laboral.
Acompanhamento Psicossocial - Visando à promoção da saúde mental e autonomia a prevenção do estresse, bem como a melhoria na qualidade de vida no ambiente laboral, o acom-panhamento psicossocial atua no desenvolvimento de equipes, (buscando integração e desenvol-vimento profissional), no atendimento a chefias, e no acompanhamento do trabalhador, sobre-tudo àqueles que apresentam dificuldades de adaptação ao trabalho (inclusive atendimento a familiares, quando necessário).
O acompanhamento psicossocial possui caráter preventivo ao tentar atuar no cerne dos fatores que propiciam satisfação com o trabalho, visando aumento de produtividade aliado ao cuidado integral da saúde e segurança do empregado. Assim, também, nos casos de acidentes de trabalho, o foco continua sendo o fortalecimento de atitudes de segurança de chefias e em-pregados, buscando transformar a situação do acidente em aprendizado, evitando assim que se repita.
Além disso, atendemos também as solicitações oriundas do Setor de Reabilitação Profis-sional da Previdência Social, no que tange a Readaptação ProfisProfis-sional dos empregados do Grupo CEEE que estejam passando por esse processo, visando facilitar o processo de adaptação ao novo trabalho, assim como preparar a equipe que recebe o empregado readaptado, e, muitas vezes também os familiares deste.
Pacto Global 1, 2 e 4 Princípios 1, 2 e 4
Pacto Global Princípios 1,
6
7
6
7
50
6 DESEMPENHO SOCIAL
Acompanhamento odontológico - Em 2015 a CEEE-GT ofertou aos seus empregados, o exame pe-riódico odontológico, com consultas de revisão e manutenção da saúde bucal. O foco desta ação é a avaliação do estado de saúde oral dos funcionários e a educação em saúde, com a transmissão de informações sobre saúde oral, prevenção de cárie e doença periodontal e diagnóstico precoce de câncer bucal. Além das consultas clínicas, foram realizadas palestras de educação em saúde objetivando a promoção de saúde e prevenção de doenças bucais.
Segurança
Comissão Interna de Prevenção de Acidente (CIPA)
|LA6| Compostas por representantes eleitos pelos empregados e representantes designa-dos pelo empregador. No final de 2015, 13 Cipas representavam a totalidade designa-dos empregadesigna-dos da CEEE-GT, atuando com autonomia e independência na prevenção de acidentes e doenças ocupa-cionais.
|LA7| Com relação à segurança no ambiente de trabalho, em 2015, a CEEE-GT registrou cinco acidentes com afastamento e oito sem afastamento. Com terceirizados, foi registrado um acidente ao longo de 2015. A CEEE-GT está intensificando os programas de segurança e saúde ocu-pacional com o intuito de disseminar a cultura de segurança e reduzir o número de acidentes.
Os dois indicadores mais importantes são as Taxas de Frequência (TF) e de Gravidade (TG) dos acidentes. A primeira diz respeito ao número de acidentes com afastamento em relação ao número de horas/homem trabalhadas. A TG refere-se ao tempo de afastamento, ao número de dias perdidos (fora da empresa em função do acidente) e de dias debitados (acidente grave que resulta em perda de membro ou morte, conforme a norma).
CEEE-GT
2015 2014 2013
TF TG TF TG TF TG
1,87 2435 2,43 2109 0,98 127
DIAS PERDIDOS OU DEBITADOS 6522 6066 241
Em relação ao ano passado, os indicadores de taxa de gravidade e dias perdidos/debitados apresentaram um aumento expressivo Não foi possível atingir a meta de reduzir em 75% o número de acidentes com afastamento. A meta, em 2016, é manter a não ocorrência de acidentes graves ou fatais e eliminar o número de acidentes com afastamento.
A Semana da Segurança
No ano de 2012 foi implementada a Semana da Segurança no Grupo CEEE, através da Divi-são de Segurança e Saúde Ocupacional em conjunto com a Coordenadoria de Comunicação Social e CIPAs que promoveram em todas as unidades da empresa no Estado do Rio Grande do Sul. Até o momento, foram realizadas quatro edições.
Em 2015, a campanha teve como objetivo sensibilizar os empregados para a evolução da segurança e à saúde ocupacional, com o tema “Vamos Mudar Juntos!”. Foram realizados mais de 100 eventos nos “Bom dia Segurança” durante todo o mês de novembro em todas as unidades da Companhia, sob a responsabilidade da DSSO e das CIPAs.
Pacto Global Princípios 1, 2 e 6 7
7
51
6 DESEMPENHO SOCIAL
6.1.7 Capacitação e Desenvolvimento Profissional
• Estrutura
|EU14| A CEEE-GT utiliza o conceito de Educação Corporativa, promovendo a capacitação profissional dos seus empregados através da realização de treinamentos voltados para o desenvol-vimento das competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) necessárias para a execução das atividades da Empresa.
A Companhia, através do Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação-CETAF, possui uma parceria com a Universidade Estadual do Rio Grande de Sul-UERGS, disponibilizando seu es-paço ocioso à Universidade mediante o pagamento mensal das despesas de manutenção do imóvel e o fornecimento de cursos para o desenvolvimento de seus empregados, como pós-graduação, promovendo uma capacitação atualizada e de qualidade.
• Público e Investimento
|LA10| Em 2015, a CEEE-GT atingiu 31,20 horas de treinamento por empregado com foco nos eixos temáticos Regulatório, Legal e Estratégico, totalizando 39.882 horas. O investimento direcionado para melhoria dos indicadores operacionais, técnicos e de saúde e segurança, em consonância com as exigências dos diferentes órgãos reguladores e fiscalizadores, representou um total de R$ 805.531,82.
Ambiente Virtual de Aprendizagem
|EU14| O CETAF desenvolveu alternativas para atender as necessidades da Empresa utili-zando os cursos no formato de Ensino à Distância-EAD. Além de reduzir os custos com o treina-mento, a metodologia facilita a disseminação do conhecimento a um maior número de emprega-dos num menor espaço de tempo.
O ambiente virtual, oferecido através de uma plataforma livre, disponibiliza aos emprega-dos diversos serviços na área de treinamento, tais como: inscrições em cursos, avaliação de rea-ção, eficácia e instrutoria, emissão de certificados de treinamentos internos, material didático, etc. Com a medida evita-se a impressão do material didático, reduzindo custos, e otimiza-se o tempo na busca das informações.
Pacto Global Princípios 1 e 7
52
6 DESEMPENHO SOCIAL
6.1.8 Canais de Relacionamento com o Público Interno
|4.16| As ações de relacionamento promovidas pela Coordenadoria de Comunicação So-cial buscam modernizar a interação com os empregados. Cada vez mais o compartilhamento de informações e a transparência são evocados em uma construção interativa, onde o empregado indica, opina e decide o que quer saber sobre a empresa. Na tabela a seguir, podemos elencar as diversas ferramentas que materializam o sistema de comunicação da empresa com seu público interno.
O quadro materializa as ferramentas do sistema de comunicação da empresa com seu público interno.
CANAL DE
RELACIONAMENTO DESCRITIVO PERIODICIDADE
Canal Direto E-mailpara sugestões, críticas, dúvidas e elogios. On-line
Circuito Interno
Jornal mural com os eventos e fatos da semana, como obras, investimentos, projetos sociais, processos internos, participação de empregados é enviado por e-mail.
Semanal
Clipagem eletrônica Recorte das notícias sobre a empresa, o setor elétrico e energia. Enviadas às chefias, assistentes e Diretores.
Diário, em duas edições
[email protected] E-mail corporativo com as notícias mais urgentes, mensagens
da diretoria, etc. On-line
Comunicação administrativa Circulares e Resoluções de Diretoria. Por demanda
Micro Notícias CEEE (MNC)
Newslettervirtual enviado a todos os empregados da empresa nos dias úteis, com informações sobre datas comemorativas e feriados municipais, assunto do dia, notícias do setor elétrico, cultura, assuntos externos de interesse dos empregados ou dos acionistas, aniversários de empregados ativos.
Diário
[email protected] E-mailsobre doação de sangue, nascimentos e falecimentos. On-line
6.1.9 Comunicação Interna
O Sistema de Comunicação Interna do Grupo CEEE desenvolveu, nos últimos anos, ações focadas em promover a integração entre pessoas e seus ambientes de trabalho em busca de maior engajamento em temáticas relevantes para a instituição. A partir desse movimento, buscou-se fo-mentar o protagonismo do público interno em prol de ações capazes de gerar melhores resultados para o Grupo CEEE.
Pessoas integradas trabalham melhor em equipe, aprendem a respeitar o próximo enquanto individuo, e constroem um clima favorável para o desenvolvimento de suas atividades. A integra-ção entre os empregados denota o início de uma relaintegra-ção sadia para a Empresa, e consequente-mente um ambiente propício para a busca por melhores resultados.
Pacto Global Princípios 1, 2, 4, 6, 7, 8 e 10
53
6 DESEMPENHO SOCIAL
A busca pelo engajamento do público interno em temáticas relevantes para a Empresa vem apresentando resultados positivos. Esse esforço pode ser exemplificado a partir das Campanhas Internas de Segurança realizadas anualmente. Buscando inovar a cada ano, as campanhas trazem temáticas diferentes de acordo com as necessidades específicas do momento.
Em 2015, a campanha trabalhou o slogan #vamosmudarjuntos com foco na mudança de atitude em busca de maior segurança no trabalho. No total, foram realizados mais de 100 eventos em 20 cidades, entre os dias 09 a 30 de novembro com a coordenação da Divisão de Segurança e Saúde Ocupacional e das Cipas.
Como parte integrante do Sistema de Comunicação Interna estão os veículos de comu-nicação. No Grupo CEEE são editados o Circuito Interno, um informativo digital que debate os assuntos relevantes da organização atuando enquanto uma agenda positiva dos resultados empre-sariais. Em 2015 foram 49 edições do veículo.
Além do Circuito Interno, a newsletter digital diária chamada de MNC (Micro Notícias CEEE) tem o papel fundamental de pautar os assuntos diários do Grupo CEEE, além de trazer dados do Mercado de Energia para conhecimento e acompanhamento do Público Interno. No ano de 2015 foram distribuídas 258 edições do informativo.
O veículo Palavra da Diretoria que é produzido sob demanda, traz informações/decisões de cunho institucional que necessitam se tornar de amplo conhecimento. Em 2015 foram nove edições.
Dentre as ações promovidas em 2015 destaca-se também o evento que homenageou os
Dentre as ações promovidas em 2015 destaca-se também o evento que homenageou os