As redes das principais palavras do corpus permitiram a compreensão não só sobre quais são essas palavras, mas como elas se conectam (ou coocorrem) nos textos. Conforme indicado na seção 1.4 Método, como foi utilizada a função de
stem, os nós das redes apresentadas nas Figura 11, Figura 12, Figura 13 e Figura 14
são radicais das palavras. Além disso, a ligação entre os nós indica que os radicais de palavras conectados ocorrem no mesmo capítulo e a espessura da linha indica quantas vezes isso acontece. O número de coocorrências, indicado pela espessura da linha, varia entre 30 e 70. Os agrupamentos nos conjuntos delimitados pelas elipses coloridas nas figuras, elaborados qualitativamente, indicam os temas tratados por esses manuais e como as palavras se agrupam neles.
As redes de palavras, apresentadas nas Figura 11, Figura 12, Figura 13 e Figura 14, indicam que há sete temas que aparecem no conteúdo total e nos
134 períodos analisados. Eles não estão todos presentes ao mesmo tempo e aparecem em diferentes intensidades e são formados não sempre pelas mesmas palavras (ou
stems) em cada uma das redes. Esses temas são: propriedade; família; gestão; governança corporativa (GC); relação empresa-família; legislação, e; finanças. A
maior parte dos temas é semelhante aos tópicos indicados na seção 3.2 Tópicos mais
relevantes, como é o caso dos tópicos gestão, GC, legislação e finanças. As palavras
associadas à propriedade aparecem principalmente no modelo de oito tópicos (Quadro 8), sob o título legislação-empresa. Os outros dois temas, família e relação
empresa-família, contêm palavras associadas ao tópico questões domésticas (Quadro
7; Quadro 8).
Uma diferença dos tópicos em relação às redes que merece destaque é que não há um conjunto de palavras classificado como sucessão. As palavras relacionadas à sucessão aparecem nas redes sob o tema relação empresa-família. A palavra em si, sucessão, aparece apenas na rede relativa ao primeiro período (Figura 12) no tema família. Provavelmente, não aparece nas outras redes pois não diferencia um texto do outro, uma vez que ela está presente em grande parte dos capítulos analisados, sendo excluída pelo processo de tf-idf40.
A rede de palavras do corpus completo, apresentada na Figura 11, indica que o conjunto de palavras relativo à legislação não se encontra conectado com os outros conjuntos de palavras, sendo um tema tratado de forma mais independente. Os tópicos do Quadro 7 e do Quadro 8, apresentados na seção anterior, já indicavam essa maior autonomia das palavras ligadas à legislação em relação aos outros temas recorrentes quando se trata de empresas familiares. As questões relativas à propriedade e a sócios têm apenas um link na rede, com o radical famil. Os temas mais imbricados entre si foram gestão, família, GC e relação empresa-família. A mediação entre os temas é feita pelo conjunto de palavras denominado relação
empresa-família.
40 Abreviação da expressão em inglês term frequency–inverse document frequency, que se trata de um
processo estatístico que mantém as palavras que são mais frequentes, mas que também diferenciam um texto do outro. Assim, palavras que aparecem na maioria dos textos acabam sendo excluídas da rede.
135 Figura 11 - Rede de palavras dos capítulos.
Fonte: Elaborado a partir do conteúdo dos manuais e com o uso do software R.
A divisão dos capítulos nos três períodos (1978 a 2002, 2003 a 2010 e 2011 a 2018) possibilitou verificar as mudanças nos grupos de palavras ao longo do tempo. Há temas que aparecem e que desaparecem e as palavras que formam cada tema e as conexões entre eles também se modificam ao longo do tempo.
Em um primeiro momento, como apresentado na Figura 12, os principais conjuntos de palavras eram propriedade, relações familiares, gestão e relação
empresa-família. A empresa familiar apareceu conectando o espaço da relação empresa-família e da gestão. Acionistas e família conectam o espaço da propriedade
e o da relação empresa-família, o que nos indica que os acionistas e os membros da família são as mesmas pessoas, mudando como são enquadrados de acordo com o espaço. Relações familiares e gestão se conectam por meio do fundador e do filho. O fundador está no espaço da gestão, enquanto o filho está no espaço da família, no qual o fundador vira pai. Por fim, filho e família conectam os temas classificados como
136 A empresa era, naquele momento, pensada principalmente com base em valores do mundo industrial e na influência do mundo doméstico na empresa, como fica evidenciado por palavras relativas a compromissos entre esses dois mundos, como fundador e sucessão/ sucessor. O compromisso entre o mundo doméstico e industrial está presente nos quatro temas de formas diferentes. Para o caso da relação empresa-família, este compromisso fica óbvio, sendo indicado inclusive na forma como este conjunto de palavras foi denominado. Mas o compromisso ocorre em todos os âmbitos. Em relações familiares, ele aparece na ideia de sucessão, que, em empresas familiares, de forma geral perpassa a família e as possibilidades de que a substituição do ou da presidente da empresas seja feita por um membro da família. Em gestão, tema próprio do mundo industrial, aparece a figura do fundador, indicando a presença da família neste espaço também. Ainda, em
propriedade, os membros da família aparecem como acionistas. A existência de conflitos entre esses dois mundos nesse tipo de organização é indicada nas relações empresa – família. Questões relativas ao mundo comercial e ao direito aparecem
discretamente na rede nas palavras acionista e sociedade, mas ainda sem uma formatação mais clara.
O conselho administrativo, classificado como propriedade, passou a ser uma exigência legal para sociedades anônimas de capital aberto a partir de 1976 no Brasil, quando foi promulgada a Lei das Sociedades Anônimas (Brasil, 1976). Em um primeiro momento, os autores focaram em explicar o que era um conselho de administração, já que era algo muito recente. Mas, ainda nesse primeiro período, eles já estimulavam a criação de conselhos de administração (ou, ao menos, consultivo) que não fossem somente para cumprir a formalidade da lei, mas defendendo sua relevância mesmo para sociedades limitadas. Para os autores, os conselhos eram importantes para a tomada de decisão estratégica e para que membros da família que fossem proprietários, mas não participassem das operações, tivessem espaço para acompanhar o desenvolvimento das atividades e influenciar em questões mais sensíveis, como a sucessão.
137 Figura 12 - Rede de palavras dos capítulos entre 1978 e 2002.
Fonte: Elaborado a partir do conteúdo dos manuais e com o uso do software R.
A Figura 13 demonstra, num segundo momento, a emergência de palavras relacionadas a GC e a finanças. Finanças engloba as palavras investimento e capital e está presente durante unicamente este segundo período, assim como também indicado pela análise dos tópicos (Quadro 7). GC contém os acionistas e o conselho. Há, ainda, o desaparecimento do grupo de palavras denominado
propriedade, já que os acionistas e o conselho se deslocam para o conjunto de
palavras relativo à GC e sociedade para o relativo à família.
Os conjuntos de palavras relativo a relação empresa-família e gestão se conectam por meio das palavras família, empresa e gestão. GC e relação empresa-
família estão ligadas pelas palavras conselho, governança, administração e gestão. Acionistas conectam tanto as finanças e a GC quanto as finanças com a família.
Assim, a GC intermedia família e finanças. Por fim, relações empresa-família e família estão ligadas por meio da palavra família.
138 Figura 13 - Rede de palavras dos capítulos entre 2003 e 2010.
Fonte: Elaborado a partir do conteúdo dos manuais e com o uso do software R.
A Figura 14 demonstra o surgimento de um conjunto de palavras relacionado à legislação, formado por palavras típicas do direito, como jurídico, artigo,
civil e lei, no terceiro período de análise. O vocabulário do direito aparece não só no
conjunto de palavras nomeado legislação, mas também no conjunto de palavras
propriedade, que engloba palavras relativas à legislação em um nível mais individual,
como o indicado pelos tópicos no Quadro 8, e tratam de assuntos pertinentes ao tema de relações familiares, porém de forma mediada pela lei. Os conjuntos de palavras
família e gestão, apesar de presentes, perdem relevância em quantidade de palavras. Família passa a estar representada apenas por patrimônio. É importante ressaltar que patrimônio é diferente de propriedade, na forma como é utilizado pelos autores dos
manuais. O patrimônio é relativo à família enquanto à propriedade se refere à empresa. A empresa é um dos patrimônios da família. Por isso, optou-se por classificar a palavra patrimônio como família. O vocabulário mais típico do mundo doméstico aparece apenas no conjunto de palavras relações empresa-família.
Gestão, por sua vez, aparece representada apenas pela palavra gestão em si e
139 Os conjuntos de palavras GC e relação empresa-família estão conectados por meio da ligação entre as palavras governança e família. Propriedade e família conectam-se por meio de sociedade e família. Legislação e propriedade estão ligadas por meio das palavras sociedade, cota e código. E legislação e família se conectam pela palavra bem. Propriedade e relação empresa-família se conectam pela empresa familiar e pela sociedade. Por fim, a rede indica que a ligação entre GC e sociedade se dá por meio do conselho.
Figura 14 - Rede de palavras dos capítulos entre 2011 e 2018.
Fonte: Elaborado a partir do conteúdo dos manuais e com o uso do software R.
3.4 Considerações finais
As análises demonstram que mudanças nas formas de valor mais relevantes em cada espírito do capitalismo refletiram na entrada de novos conceitos no espaço das empresas familiares. A ideia de profissionalização e departamentalização ganhou força no país principalmente a partir dos anos 1960 com manuais como o de Koontz e O’Donnel (1962), que foi, na época, o grande best seller do mundo do management (Grün, 1999). Nos anos 1990, o fortalecimento das
140 finanças se deu por meio de projetos políticos neo-liberais, como o PROER41 e o PROES42. Ao final daquela década, como bem apontado por Grün (2003), o estabelecimento da nova Lei das Sociedades Anônimas de 1999 e da emergência do “novo mercado de capitais” da Bovespa propiciou a emergência de práticas de GC. Os anos 2000 foram, então, um período de estabelecimento e intensificação dessas práticas.
De certa forma, esses modismos gerenciais estão refletidos nos manuais analisados. Porém, eles são primeiro difundidos em modelos de gestão mais gerais e depois incorporados por autores de subcampos, como o de gestão de empresas familiares. Como é possível notar, há sempre um gap entre a emergência do modismo e a incorporação pelo subcampo em questão, que se trata de um polo dominado e está sempre em negociação com o mundo econômico para conseguir se manter nesse espaço.
Então, esses manuais não são necessariamente produtores de uma cultura gerencial, mas são uma expressão dela. Independentemente de serem amplamente lidos ou não, eles apresentam o conteúdo que muitos consultores implementam em seus clientes e do que é legítimo dizer em cada momento. Nesses manuais, é possível visualizar de forma sistematizada as estruturas morais dominantes em um dado momento e como noções advindas de espaços mais legítimos do campo econômico são capazes de impor seus modelos aos espaços mais periféricos, como é o caso das publicações sobre gestão de empresas familiares. Além disso, essas publicações também tentam reproduzir e difundir os modelos operados pelas grandes empresas familiares.
Outro fator de interesse é como esses manuais ganharam corpo com a passagem do tempo, tornando-se mais sofisticados teoricamente, trazendo contribuições de disciplinas como economia, direito e psicologia, como pôde ser observado a partir da verificação da mudança no perfil dos autores e da leitura dos sumários. Isso pode indicar a força da lógica técnico-científica, que opera tanto nos autores dos manuais quanto nas famílias, que também precisam se sofisticar para justificar suas posições nas organizações.
41 Programa de Estímulo à Reestruturação e ao Fortalecimento do Sistema Financeiro Nacional. 42 Programa de Incentivo à Redução do Setor Público Estadual na Atividade Bancária.
141 No próximo capítulo, são apresentados os resultados relativos a análises da observação participante realizada em eventos focados em empresas familiares e das entrevistas realizadas com autores dos manuais e outras pessoas de referência na área.
142
4 EMPRESAS FAMILIARES PARA ELITES
Este capítulo discute outras formas de disseminação de conhecimento de práticas de gestão e governança para empresas familiares e seus membros. Diferente dos manuais, as formas tratadas neste capítulo são mais individualizadas ou mais restritas em relação ao público que pode acessar esse conteúdo em primeira mão. Além disso, esses são os espaços de circulação do conhecimento considerado mais atualizado e legítimo. Como indica Fridenson (1994), as principais formas de circulação de conhecimentos relacionados à gestão são a rede de professores, literatura especializada, o Estado, a circulação entre empresas, conferências e os círculos de relações. O capítulo 3 EMPRESAS FAMILIARES PARA AS MASSAS tratou da análise de manuais. Este capítulo aborda os programas de educação executiva que tratam sobre empresas familiares, seus professores, conferências na área, e circulação entre empresas familiares por meio de consultorias especializadas.
Como apresentado na seção 1.4 Método, os dados foram levantados a partir de nove entrevistas com indivíduos relacionados a empresas familiares, que atuam como consultores, professores, gurus e/ou autores. Também foi realizada observação participante em doze eventos, incluindo conversas informais com participantes e professores. Os resultados são apresentados em três seções. A primeira apresenta sucintamente as consultorias brasileiras especializadas em empresas familiares, a partir de dados obtidos online, nas entrevistas e em eventos. A segunda parte apresenta os resultados relativos à observação participante em eventos para empresas familiares. A terceira trata dos resultados relativos às entrevistas. Por fim, há as considerações finais do capítulo.