O projeto está implementado, contudo no futuro próximo deverá ser acompanhado com rigor para se tirar o máximo proveito do seu grande potencial, aplicando o sistema CONWIP em outras linhas da fábrica, desde a secção da borracha, dos cilindros até ao APA.
Consideramos que se justificaria um projeto para otimizar a comunicação entre secções da fábrica, nomeadamente, entre a aglomeração e a secção de placas, para controlar e eliminar os excessos de blocos que ficam em armazém durante meses, constrangimento que também se verifica com os cilindros.
Otimizar o dimensionamento das carteiras de encomendas para todas as secções da fábrica, desde a trituração até ao APA.
Criação de uma aplicação informática, acessível para os operadores, possibilitando:
a introdução de um código de barras nos Kanbans ligando-os ao sistema informático; atualização dos materiais parados na fábrica funcionando como um banco destes
materiais. Esta medida permitiria auxiliar no planeamento, pois haveria um controlo
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58 ANEXO A: Carteiras de encomendas
59 ANEXO B: Histórico das cadências do setor da laminagem do mês de Janeiro de 2014
PLACAS
Unidade: PLACAS / Hora
mm 2014 Cad 0.7 0.8 1.034 0.9 1.027 1.0 513 1.1 884 1.2 1.102 1.3 856 1.4 1.028 1.5 313 1.6 619 1.7 2.0 621 2.1 628 2.2 1.062 2.4 216 2.5 2.7 286 2.9 3.0 575 3.1 450 3.2 3.5 651 3.6 485 3.7 3.8 216 4.0 616 4.5 688 4.6 648 4.8 124 5.0 2.928 5.2
60 5.5 5.6 418 5.7 146 6.0 551 6.4 6.5 7.0 209 7.7 400 8.0 415 8.2 163 9.0 9.7 317 10.0 523 10.3 417 11.0 72 12.0 313 12.5 288 12.7 329 13.0 14.0 185 15.0 231 16.0 192 18.0 19.0 156 20.0 131 21.0 208 24.0 216 25.0 221 50.0 24
61 ANEXO C: Método operativo da embalagem de placas
63 APÊNDICE A: Situação inicial no buffer da embalagem
64 APÊNDICE B: Quantidade de blocos por palete (cartão) em função da altura do bloco e por mesa das laminadoras
65 APÊNDICE C: Mapa diário de produção do setor de retificação dado pelo algoritmo.
66 APÊNDICE D: Plano de produção e quadro heijunka dado pelo
68 APÊNDICE E: Documentos disponibilizados no chão-da-fábrica relativos aos objetivos e modo de funcionamento dos cartões
70 APÊNDICE F: Cálculo dos níveis de WIP em cada setor da linha