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5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

5.1. PESQUISAS FUTURAS

A partir desta pesquisa, observa-se várias possibilidades de pesquisas futuras

Primeiramente sugerimos a criação ou proposição de um modelo conceitual para decisão de criação de um escritório de projetos em órgãos da administração pública. Inicialmente seria necessário identificar se a necessidade de gerenciamento de projetos dos demais órgãos da administração pública se assemelham as necessidades das agências, e a partir dessa verificação expandir os resultados visando a proposição de diretrizes para institucionalização do gerenciamento de projetos nestas organizações.

Verificar como o gerenciamento de projetos pode apoiar as instituições a atingirem objetivos definidos em instrumentos de planejamento governamental, como o Plano Plurianual

(PPA)9, Lei de Diretrizes orçamentárias (LDO)10 e Lei Orçamentária Anual (LOA) é outro estudo bastante relevante no âmbito da administração pública.

9 Segundo o Ministério da Economia, o PPA é um instrumento de planejamento governamental que define as

diretrizes, objetivos e metas da administração pública federal para o horizonte de quatro anos. (BRASIL, 2020a)

10 A LDO estabelece diretrizes para a confecção da Lei Orçamentária Anual (LOA), contendo metas e prioridades

do governo federal, despesas de capital para o exercício financeiro seguinte, alterações na legislação tributária e política de aplicação nas agências financeiras de fomento. Também fixa limites para os orçamentos do Legislativo, Judiciário e Ministério Público e dispõe sobre gastos com pessoal e política fiscal, entre outros temas. (BRASIL, 2020b)

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APÊNDICE A

Roteiro das entrevistas realizadas nas Agências Reguladoras Federais brasileiras

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