CAPÍTULO IV – ANÁLISE GERAL AOS DADOS PRIMÁRIOS DO ESTUDO DE
4. Pistas de Investigação Futura
O estudo de caso desenvolvido, mais do que considerar que é o fim em sim mesmo, poderá ser o princípio de um novo processo de investigação, como por exemplo:
§ Realizar o estudo de caso com uma população diferente, tal como (i) os clientes do Grupo Pestana de outra região; (ii) a totalidade dos clientes do Grupo Pestana; os clientes de outro Grupo hoteleiro, nacional ou internacional;
§ Realizar o estudo de caso para os diversos perfis de viajantes, tal como (i) os clientes que viajam em lazer; (ii) os clientes que viajam em negócios;
§ Mensurar o impacto financeiro das avaliações positivas ou negativas nos
CONCLUSÕES
As empresas que operam no sector hoteleiro enfrentam um mercado altamente competitivo. A Fidelização dos seus clientes é e será, certamente, um objetivo fundamental e prioritário para garantir a sustentabilidade do negócio a longo prazo. Para além deste facto, o século XXI trouxe uma nova variável ao sector hoteleiro – a exposição aos denominados Social Media. Os potenciais clientes, na sua generalidade, antes de tomarem a decisão de marcar o seu destino de férias, pesquisam, leem e dão importância às recomendações e avaliações que se encontram publicadas nas diversas plataformas online e, por muitas vezes, baseiam as suas escolhas através das experiências que foram partilhadas por outros viajantes.
A investigação exposta na presente Dissertação baseou-se num estudo de caso sobre a atratividade das propostas enviadas pelo Grupo Pestana no âmbito do seu Programa de Fidelização “Pestana Priority Guest” e sobre a importância e o impacto dos Social Media aquando da reserva de um hotel.
Neste âmbito, ao longa da presente Dissertação aplicamos ao objeto de investigação desenvolvimentos teóricos, importantes para enquadrar o estudo de caso, nomeadamente a caracterização e a evolução do conceito de CRM e dos
Social Media. De modo a obtermos um enquadramento sobre o sector de atividade
que foi objeto de estudo e ao qual pertence o Grupo Pestana, foi elaborada uma análise à evolução do turismo mundial e nacional.
De acordo com as respostas obtidas ao inquérito realizado aos clientes do Grupo Pestana, na Região Autónoma da Madeira, validou-se a atratividade do Programa de Fidelização, bem como a importância e o impacto dos Social Media aquando da reserva de um hotel.
Bibliografia
Anton, J., & Petouhoff, N. L. (2002). Customer Relationship Management: The
Bottom Line to Optimizing Your ROI (1ª ed.). Prentice-Hall.
Araújo, J. F., & Silvestre, H. C. (2012). Metodologia para a Investigação Social. Escolar Editora.
Baird, C. H., & Parasnis, G. (2011). From Social Media to Social CRM - The first in
a two-part series . IBM Institute for Business Value. IBM Institute for Business Value.
Baran, R. J., & Galka, R. J. (2013). CRM: The Foundation of Contemporary
Marketing Strattegy (1ª ed.). Routledge.
Bergeron, B. (2002). Essentials of CRM: A Guide to Customer Relationship
Management (1ª ed.). Wiley & Sons.
Berry, L. (1983). Relationship Marketing. American Marketing Association. Bodenberg, T. M. (2001). Customer Relationship Management: New Ways of Keeping the Customer Satisfied. New York: The Conference Board .
Carmo, H., & Ferreira, M. (1998). Metodologias de Investigação: Guia para
Autoaprendizagem. Universidade Aberta.
Carvalho, E. J. (2009). Metodologia do Trabalho Científico, "Saber-Fazer" da
Investigação para a Dissertação e Teses. Escolar Editora.
Drakos, N., & Rozwell, C. (Maio de 2013). Apply a Comprehensive Planning Framework as Business Gets Social. Gartner, Inc- .
Dyché, J. (2008). The CRM Handbook: A Business Guide to Customer Relationship
Management (13ª ed.). Addison-Wesley.
Erazo, L., & Erlich, S. (2011). CRM 2.0 or Social CRM for Financial Industry. Deloitte & Co .
Fernandes, M. E. (1999). Estatística Aplicada. Universidade do Minho. Ferrão, F. (2003). CRM - Marketing e Tecnologia (1ª ed.). Escolar Editora. Ferrão, F. (2008). O CRM na Indústria Turística. (2012)
Ferrão, F. (2012). CRM: Uma Visão Atual.
Freixo, M. J. (2012). Metodologia Científica (4ª ed.). Instituto Piaget.
Gefen, D., & Ridings, C. M. (2002). Implemention Team Responsiveness and User Evaluation of Customer Relationship Management: A Quasi-Experimental Design Study of Social Exchange Theory. Journal of Management Information Systems . Greenberg, P. (2003). CRM Magazine. A Commonwealth of Self-Interest .
Greenberg, P. (2010). CRM at the Speed of Light: Social CRM Strategies, Tools,
and Techniques for Engaging Your Customers (4ª ed.). McGraw-Hill.
Hamilton, D. P. (21 de Maio de 2001). In Translation. Wall Street Journal .
Hinchcliffe , D. (2010). CRM at the Speed of Light: Social CRM Strategies, Tools,
and Techniques for Engaging Your Customers (4ª ed.). McGraw-Hill.
Huot, R. (2002). Métodos Quantitativos para as Ciências Sociais. Instituto Piaget. Kaplan, A. M., & Haenlein, M. (2010). The challenges and opportunities of social
media (1ª ed.). Business Horizons.
McKenna, R. (1993). Relationship Marketing: Successful Strategies For The Age Of
The Customer (Reprint ed.). Perseus Books.
Metz, A. (2012). The Social Customer: How Brands Can Use Social CRM to
Acquire, Monetize, and Retain Fans, Friends, and Followers. McGraw-Hill.
Moreira, J. M. (2009). Questionários: Teoria e Prática. Edições Almedia.
Morgan, R. M., & Hunt, S. D. (1994). The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing.”. Journal of Marketing , p. 22.
Payne, A. (2005). Handbook of CRM: Achieving Excellence in Customer
Management (1ª ed.). Butterworth-Heinemann.
Payne, A., & Frow, P. (2005). A Strategic Framework for Customer Relationship Management. Journal of Marketing , 69.
Payne, A., & Frow, P. (2006). Customer Relationship Management: from Strategy to Implementation. Jornal of Marketing Management, Cranfield University .
Peppers, D., & Rogers, M. (2011). Managing Customer Relationships: A Strategic
Framework (2ª ed.). Wiley.
Porter, C. (1993). The Marketing Strategy Letter , p. 14. Reis, E. (2005). Estatística Descritiva. Edições Silabo.
Strivastava, R. K., Shervani, T. A., & Fahey, L. (1999). Marketing, Business
Processes, and Shareholder Value.
Swift, R. S. (2001). Accelerating Customer Relationships: Using CRM and
Relationship Technologies (1ª ed.). Prentice Hall.
Winer, R. S. (2001). A Framework for Customer Relationship Management.
California Management Review , p. 91.
Yin, R. K. (2010). Estudo de Caso. Planeamento e Métodos. Artmed Editora. Zablah, A. R., & Bellenger, D. N. (Abril de 2004). Customer Relationship Management Implementation Gaps. Journal of Personal Selling & Sales
Management .
Webgrafia
Eurostat (2013a), Enterprises using software solutions, like CRM to analyse
information about clients for marketing purposes in
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/tgm/table.do?tab=table&init=1&language=en&pcod e=tin00116 (consultado a 14 de Setembro de 2013)
Eurostat (2013b), Internet use: posting messages to social media sites or instant
messaging in
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/product_details/dataset?p_produ ct_code=TIN00084 (consultado a 14 Setembro de 2013)
Eurostat (2013c), Internet use: participating in social networks (creating user profile,
posting messages or other contributions to facebook, twitter, etc.) in
http://appsso.eurostat.ec.europa.eu/nui/setupDownloads.do (consultado a 14 de Setembro de 2013)
Eurostat (2013d), Internet use: creating websites or blogs in
http://appsso.eurostat.ec.europa.eu/nui/setupDownloads.do (consultado a 14 de Setembro de 2013)
Eurostat (2013e), Internet use: consulting wikis (to obtain knowledge on any subject)
in
http://appsso.eurostat.ec.europa.eu/nui/setupDownloads.do (consultado a 14 de
Setembro de 2013)
Outras Fontes Bibliográficas
Grupo Pestana (2012), Relatório & Contas de 2011
Instituto Nacional de Estatística (2013), Estatísticas do Turismo 2012 Nielsen (2012), The Social Media Report