Planejamento prospectivo

Os conceitos teóricos que dão origem às propriedades e dimensões desta categoria emergente são os seguintes:

• Velocidade de adaptação a mudanças do cenário de energia alta, conformada pelos seguintes conceitos: movimentos geopolíticos e geoestratégicos - segurança energética, novas fontes de energia, novas competências, uso de energia não poluente ao ambiente, crescimento da demanda de energia, tecnologia como base para desenvolver novas habilidades, ingresso de empresas privadas no mercado de energia, sustentabilidade humana e variação na oferta de petróleo.

Esses conceitos emergentes da pesquisa configuram as mudanças do cenário de energia, e pela velocidade de transformação, a velocidade de adaptação precisa

ser alta, de outra forma não seria possível acompanhar o ambiente em mutação, colocando em risco a sustentabilidade da mesma.

O planejamento prospectivo permite visualizar os possíveis futuros desejados para a empresa, o que estimula o pensamento complexo e ajuda a antecipar os possíveis riscos que podem afetar a organização. Simular as possíveis alternativas de solução futura é útil na tomada de decisões em termos de sustentabilidade organizacional e definição de estratégias corporativas para seu atingimento.

• Escopo da visão de longo prazo significa que, quanto mais longe se puder visualizar possíveis ameaças e oportunidades futuras, mais fácil será a adaptação.

A prospecção tem sentido quando é de longo prazo, porque facilita o planejamento estratégico ano a ano para aproveitar as oportunidades e evitar possíveis problemas que se visualizam.

• Duração do monitoramento do ambiente permanente relaciona-se com o tempo da análise do entorno e suas mudanças para prever antes que reagir a situações inesperadas.

A abertura ao ambiente externo está relacionada ao monitoramento ambiental por meio de cenários e inteligência competitiva de novas tendências e mercados, da geração da necessidade de mudança e de uma consciência no talento humano para um projeto de mudança.

Uma adequada inteligência estratégica para compilar dados e transformar em informação útil para a tomada de decisões é vital. Na sociedade do conhecimento, a informação é a matéria-prima para o desenvolvimento de qualquer área organizacional. Por essa razão, o monitoramento permanente das condições do mercado, dos concorrentes, das preferências dos consumidores e das tendências mundiais, entre outros, deve formar parte da rotina da evolução empresarial.

• Grau de inovação e pesquisa e desenvolvimento elevado conformado por: nova infraestrutura e processos, iniciativa operacional, indicadores de desempenho e gestão da inovação.

A nova infraestrutura e os processos têm relação direta com as inovações porque, como, por exemplo, para se usar em massa os carros elétricos, serão necessários lugares para recarga, assim como processos de logística.

A inovação tecnológica está reduzindo a curva de aprendizagem no uso de novos produtos, pela presença no mercado de versões cada vez mais avançadas com novas capacidades, por exemplo: telefones celulares com mais funções, o que promove o treinamento de indivíduos com maior velocidade na aprendizagem. A iniciativa operacional para inovar algo existente é fundamental porque muitas vezes, por questões de custos, resulta mais efetivo do que criar algo novo.

Os indicadores de desempenho de uma inovação devem medir o impacto nos resultados da empresa. Assim, uma inovação foi exitosa dependendo de quanto benefício financeiro trouxe à empresa.

A gestão de inovação deve ser planejada estrategicamente para atingir a sustentabilidade organizacional, razão pela qual as competências requeridas para inovar devem ser consideradas no perfil futuro do talento humano da empresa e orientadas pelo planejamento prospectivo.

• Adequação da estratégia corporativa em maneira radical considera: financiamento para a adaptação, formação de holdings para melhorar competitividade, reestruturação societária de empresa pública para uma sociedade de economia mista, responsabilidade ambiental (uso de energia limpa, legislação ambiental), responsabilidade econômico-financeira, responsabilidade social. A adequação da estratégia corporativa em maneira incremental considera: avaliação dos planos de ação e diversificação de produtos e serviços.

A adequação radical refere-se ao momento em que o sistema precisa de mudanças para ajustar sua trajetória até o objetivo organizacional, enquanto a adequação incremental serve para manter a trajetória do sistema.

O financiamento para adaptação é tão importante como o planejamento prospectivo para uma oportuna implementação de estratégias que facilitem a sustentabilidade organizacional.

A formação de holdings e a reestruturação societária são estratégias usadas nas empresas do setor energético brasileiro para melhorar sua competitividade e apoiar a sustentabilidade organizacional num cenário de alta incerteza. Essa flexibilidade da governança corporativa facilita a reestruturação societária como estratégia de sustentabilidade organizacional. A decisão política, porém, é necessária para este tipo de transformação.

O pilar da estratégia corporativa para atingir sustentabilidade organizacional é a responsabilidade social, ambiental e econômico-financeira. A primeira, pela melhora da qualidade de vida dos clientes internos e externos, assim como pela inserção da sociedade nos projetos corporativos. A segunda, pelo cuidado com o meio ambiente e a oferta de processos e produtos não poluentes e, o terceiro, pelo grau de eficiência para evitar despesas em termos de recursos naturais e financeiros, assim como, pela oferta de produtos com menor consumo de energia.

Cabe ressaltar que a avaliação dos planos de ação deve ter uma capacidade adaptativa para, precisamente, priorizar em função da necessidade o orçamento e a situação dinâmica do ambiente.

A diversificação de produtos e serviços como estratégia de sustentação requer a aprendizagem de novas competências para abrir o leque de negócios e aproveitar os nichos de mercado ainda não atendidos. Assim, a estratégia corporativa define cada segmento de atuação presente e futura da empresa e, dentro de cada segmento, as competências necessárias para atingir seus objetivos macros.