No final da campanha, foi premiado o supervisor da melhor concessionária. O prêmio foi uma viagem para a Copa do Mundo na Alemanha, para assistir aos três primeiros jogos do Brasil. O prêmio incluiu
Passeio de helicóptero Almoço Jogo Brasil x Chile Prêmio para Quiz (bolsas) Camisas do Brasil Oficiais Prêmios para o Quiz (Boticário) Suíte Júnior (Prêmio Extra) Suíte Luxo (Prêmio Extra) Almoço Barra Mansa Prêmios para Quiz (mixer)
Prêmios para Quiz (sanduicheiras) Prêmios para Quiz (rádios)
Prêmios para Quiz (rodízio Estrela do Sul) Passeio Saveiro Prêmio Extra Agosto Vale roupas Zara
Passeio de Saveiro
Vale Comprar Ponto Frio (TV Copa) Premiações
Figura 1
SAÚDE
passagem aérea de ida e volta, estadia de 13 dias em hotel, refeições e ingressos para os jogos do Brasil na primeira fase da Copa, e todos os 06 vencedores ganharam um kit para assistir à Copa do Mundo com todo o conforto: uma TV 29” tela plana, um home theater e um aparelho de DVD.
RESULTADOS
• Em 2005 obteve-se um aumento de carteira refe- rente à 13%, se comparado ao ano de 2004. O que pode ser considerado um número significativo para um mercado em retração.
Unimed-Rio, líder de mercado no Rio de Janeiro
Figura 2
UNIMED-RIO
Evolução da carteira - Unimed-Rio
Nov.Dez/2006
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• A satisfação geral dos consumidores, em 2005, foi indicativamente maior que a observada para o total de planos: 88% ante 81% do total de planos.
• Entre os possuidores de planos de saúde, a Uni- med-Rio está mais associada a preocupação com o consumidor, melhor atendimento, mais honesta, cidadã e que mais cresce (Pesquisa DataFolha – se- tembro/05).
• Esse resultado garantiu um lugar de destaque para a Unimed-Rio na lista das 500 maiores empresas
do país na edição das Melhores e Maiores da revista Exame, 6º na categoria serviços.
• Durante todo o ano de 2005 obtivemos 99.465 con- tratos novos contra 13.529 contratos cancelados, de- monstrando a eficácia da Campanha de Incentivos. • A Unimed-Rio entrou para o ranking das 150 me- lhores empresas para se trabalhar, segundo a Revista Exame, em 2006.
• A Unimed-Rio continuou sendo líder de mercado no Rio de Janeiro, conforme Figura 2.
Marcelo Giannubilo é superintendente de Marketing e Desenvolvimento da Unimed-Rio.
SAÚDE
DOCOL METAIS SANITÁRIOS
Com 50 anos de atividades, a Docol Metais Sanitários é a
mais expressiva indústria especializada em metais sanitários
e acessórios da América Latina. O moderno parque fabril tem
32 mil metros quadrados construídos, em área de 600 mil
metros quadrados, onde trabalham aproximadamente mil
colaboradores. O centro administrativo integra todas as áreas
da empresa, onde são tomadas as decisões comercial, financeira
e administrativa.
cinqüenta
anOs
de
cOnstante
inOvaçãO
S
ediada em Joinville (SC), com atuação nacio- nal e internacional, a Docol tem a sua ação institucional, industrial e mercadológica pau- tada pelo respeito ao meio ambiente e pelas ações sociais. A comunidade em que está inserida e seus colaboradores também são alvos de ações, que demonstram a preocupação da empresa em contri- buir para uma melhor qualidade de vida.A Docol dedicou a última década a pesquisar e desenvolver, de forma pioneira no Brasil, soluções que racionalizam o consumo de água em até 77% em relação aos produtos convencionais.
É líder nacional em torneiras economizadoras de água, e o variado mix de produtos garante a liderança absoluta no mercado nacional no segmento de metais economizadores de água.
Seus produtos são exportados para os Estados Unidos e países da Europa, Ásia, Oceania e América Latina.
A Docol foi fundada em 1956, por Amandus Colin, Egon Doubrawa e Edmundo Doubrawa – pai de Ingo, atual presidente da empresa – em Jaraguá do Sul, transferindo-se, dois anos depois, para uma
Nov.Dez/2006
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CINQÜENTA ANOS DE CONSTANTE INOVAÇÃO
unidade industrial no centro de Joinville. A marca Docol é uma composição dos sobrenomes dos fun- dadores Doubrawa e Colin.
Originária de uma tornearia e oficina de consertos em geral, a Docol iniciou atividades com a confecção de artigos dentários e válvulas de sucção. Na confec- ção de produtos para a linha hidráulica foi intensifi- cada a fabricação de válvulas de sucção e ponteiras (para captação de água de poços), complementada a seguir por torneiras e registros de gaveta.
Em 1973, atendendo a uma necessidade de mer- cado, a Docol desenvolveu a primeira válvula de descarga nacional sem o golpe de aríete (fechamento brusco do fluxo de água). Essa inovação tecnológica foi fundamental para o bom desempenho e aceitação da tubulação em PVC no país.
Com a constante meta de buscar produtos hidráu- licos que tivessem melhor desempenho na construção civil brasileira, em março de 1976 a Docol entrou em contato com a Georg Rost & Sohne – empresa alemã fabricante da marca DAL.
Esta parceria desenvolveu uma válvula de des- carga com alta performance, a primeira a dar 10 anos de garantia. Foi formada uma joint venture, e a empresa alemã iniciou a sua participação mino- ritária na Docol.
Em 1980 outra joint venture foi formada, desta com vez a maior fabricante de metais sanitários da Argentina, a FV, resultando na fabricação de metais de alto luxo.
De lá para cá, a evolução tecnológica dos produtos e o crescimento da empresa não pararam. O salto de qualidade e de produção permitiram que a Docol fosse a primeira fabricante de metais sanitários do Brasil a exportar. A empresa entrou no mercado dos Estados Unidos e Canadá com a marca própria “Docol Faucets” e o slogan “Unique Design. World Class Quality”.
Linhas especiais foram inseridas no portfólio, como a Valentino, da renomada casa francesa de alta-costura. Outro grande salto foi o desenvolvimen- to da linha DocolMatic, composta por produtos que visam ao uso racional da água, e que vem evoluindo com a oferta de soluções de economia, higiene e segurança para vários nichos de mercados. Docol é pioneira, única no gênero e totalmente adequada a hospitais e afins no mercado. Além disso, lançou uma linha de produtos para atender casas de recu- peração, delegacias, presídios e outros locais que necessitam de cuidados especiais. São produtos de Alta Segurança DocolMatic.