Processos de Desenvolvimento de Produtos

Como resultado da modelagem dos processos, são apresentados os processos de desenvolvimento de produtos, também conhecidas como metodologias projetuais, podendo ser genéricas ou específicas, sendo que as organizações buscam adotar diferentes práticas para desenvolver o projeto de seus produtos. O PMI (2013) define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo tendo início e fim bem definidos. Em um contexto mais amplo, Projeto de Engenharia pode ser definido como uma atividade orientada para o atendimento das necessidades humanas por meio de fatores tecnológicos (BACK, 1983). O que distingue os objetivos de um projeto de engenharia de outros tipos de projetos é a extensão da contribuição dos fatores tecnológicos utilizados em uma elaboração.

Neste contexto, Back (1983) apresenta dois tipos de projeto, o primeiro deles é o projeto por evolução, que consiste na utilização das frequentes descobertas científicas e tecnológicas que permitem melhorar produtos existentes. Este tipo de projeto apresenta menores riscos de falhas, porém apresenta baixa competitividade

no mercado. O segundo deles é o projeto por inovação, que consiste em aplicar uma descoberta científica para desenvolver um novo conjunto de conhecimentos técnicos para realizar um projeto com base em ideias anteriormente não experimentadas. Seus resultados não são conhecidos, apresenta grandes riscos, porém possibilita o desenvolvimento de um produto inovador e vantagem competitiva no mercado.

Segundo Back et al. (2008), o termo produto refere-se a um objeto produzido industrialmente com características e funções bem definidas para atender as necessidades e expectativas das pessoas ou organizações, e desta forma o conceito de desenvolvimento integrado de produto corresponde ao processo de transformação de informações necessárias para a identificação da demanda, produção e uso do produto pelo cliente.

Normalmente os projetos que envolvem o desenvolvimento de produtos são estruturados em fases com o objetivo de facilitar o gerenciamento e estabelecer vínculos com as operações das organizações (ROMANO, 2013).

Neste contexto, a Figura 35 apresenta o modelo de referência para o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas (MR-PDMA) desenvolvido por Romano (2003). O modelo compreende três macrofases: Planejamento, corresponde ao planejamento do produto; Projetação, decompõe-se em projeto informacional, projeto conceitual, projeto preliminar e projeto detalhado; Implementação, decompõe-se em preparação para a produção, lançamento e validação.

Figura 35 - Processo, macrofase, fases e saídas de referência para o PDMA.

Fonte: Romano (2003).

A primeira fase da macrofase projetação é denominada de Projeto Informacional (Figura 36), esta fase destina-se para a realização da definição das especificações de projeto. Para estabelecer as especificações são realizadas um conjunto de atividades, identificação das necessidades dos clientes, definição dos

requisitos de projeto, avaliação comparativa com produtos disponíveis no mercado. A realização desse conjunto de atividades converge para o desdobramento dos requisitos de projeto em especificações de projeto.

Figura 36 - Fluxograma de atividades da fase de Projeto Informacional.

Fonte: Romano (2003).

No modelo de Romano (2003), a fase onde ocorre o desenvolvimento da concepção é denominada de Projeto Conceitual e corresponde ao desenvolvimento de um fluxo de atividades (Figura 37) que permite a elaboração da estrutura funcional do produto, o desenvolvimento de concepções alternativas, definição de processos de fabricação, definição de fornecedores, estudos iniciais de segurança e avaliação da concepção selecionada.

Figura 37 - Fluxograma de atividades da fase de Projeto Conceitual.

Fonte: Romano (2003).

Apresentação plano do projeto

Monitoramento do progresso do projeto Fatores de influência projeto Necessidades dos clientes Requisitos dos clientes Requisitos de projeto Máquinas dispo- níveis mercado Especificações de projeto Lições aprendidas Atualização plano do projeto Aprovação espe- cificações projeto Monitoramento do mercado / planejamento de marketing

Envolvimento fornecedores Infor mações segurança Metas dependabilidade Fatores de influ- ência manufatura Custo meta máquina Avaliação especificações Fase 3 Análise econômica financeira Orientação da equipe

Monitoramento do progresso do projeto Estrutura funcional Concepções alternativas Concepção selecionada Lições aprendidas Atualização plano do projeto Aprovação concepção Monitoramento do mercado / planejamento de marketing

Envolvimento fornecedores Estudo inicial de segurança Processos de fabricação Avaliação concepção Análise econômica financeira Fase 4

A fase de Projeto Conceitual engloba a execução de diversas tarefas, no primeiro momento é estabelecida a estrutura funcional do produto considerando os fatores que influenciam no projeto, juntamente com as especificações de projeto do produto. A definição da estrutura funcional consiste em definir a função global, funções parciais, funções auxiliares e elementares, bem como a determinação do fluxo de energia, material e informação (ROMANO et al., 2005).

No final da fase de projeto conceitual é apresentado o conceito do produto, que então segue para a fase de projeto preliminar, esta fase tem por objetivo estabelecer o leiaute final do produto e a determinação da viabilidade econômica. Na Figura 38 são apresentadas as atividades a serem realizadas, definição do leiaute, material, segurança, ergonomia, definição dos componentes, considerações sobre aspectos legais e de segurança, processos de fabricação, tolerâncias, entre outros (ROMANO, 2003).

Figura 38 - Fluxograma de atividades da fase de Projeto Preliminar.

Fonte: Romano (2003).

Após o estabelecimento do leiaute final inicia o desenvolvimento do plano de fabricação e testes do protótipo, que com o avanço tecnológico e disponibilidade de recursos computacionais, a realização de testes do protótipo pode ser executada por meio de ferramentas computacionais que buscam simular de forma controlada fenômenos físicos reais, permitindo simular diferentes cenários de ensaios destrutivos e não destrutivos.

Orientação da equipe

Monitoramento do progresso do projeto Leiaute inicial Leiautes preliminares Lições aprendidas Atualização plano do projeto Aprovação viabilidade econ. Monitoramento do mercado / planejamento de marketing

Capabilidade manufatura int. Capabilidade manufatura ext. Requisitos de manufatura Análise de segurança Capabilidade manufatura int. Capabilidade manufatura ext. Requisitos de manufatura Análise de segurança Avaliação viabilidade econ. Fase 5 Leiaute dimensional Leiaute final Plano fabricação e de teste protótipo Estrutura preliminar protótipo Plano fabricação e de teste protótipo Estrutura preliminar protótipo Viabilidade econômica Análise econômica financeira

3 METODOLOGIA

O capítulo da Metodologia apresenta o processo sistemático adotado na realização do projeto. Foi organizado em duas etapas. A primeira corresponde a materiais e métodos experimentais, onde é realizado o planejamento experimental, descrição da bancada utilizada, a parametrização das gotas e a identificação da uniformidade, e teve como objetivo gerar conhecimento sobre o processo de geração de chuva simulada, desta forma auxiliando na identificação dos pontos importantes que devem estar presentes na modelagem do processo.

A segunda etapa corresponde à definição da estrutura de representação do modelo, onde primeiramente é definido a notação do processo, que corresponde a forma gráfica utilizada para representar a modelagem. Em seguida é identificado os documentos fontes de informações, onde após é elaborado a árvore de nós que consiste no primeiro passo da modelagem, é por meio dele que se define os principais pontos do processo. Com isso, foi realizado a modelagem do processo em diferentes níveis de informações baseado nas informações apresentadas nos documentos fontes e pelo conhecimento gerado na etapa experimental.

3.1 MATERIAIS E MÉTODOS EXPERIMENTAIS