Projetos e programas socioambientais fomentados pelos recursos do FDS e pela

A Gestão do Fundo Comunitário é exercida por membros das comunidades locais; representantes da Anglo Ferrous; representantes da Beadell; representantes do governo do Estado do Amapá; prefeituras locais; câmaras de vereadores; membros da comunidade civil organizada e a fiscalização é feita pelo Ministério Público Estadual.

No Amapá, a empresa Anglo Ferrous Ltda., desde 2008, apoia vinte e duas iniciativas de investimento social com foco em geração de emprego e renda, saúde e educação para beneficiar as comunidades em torno do empreendimento. A empresa procurar contribuir para o desenvolvimento de negócios locais e oportunidades de trabalho a partir de parcerias com associações, entidades comunitárias e governamentais do estado, tais ações estão alinhadas com as políticas corporativas da empresa.

A implantação do Sistema de Gestão Social foi feita com base em um amplo processo de consulta às partes interessadas – representadas por moradores, entidades, autoridades e empregados da empresa. Esse trabalho foi possível graças à colaboração de lideranças institucionais e das comunidades onde atuam, que participaram ativamente das entrevistas e dos grupos de discussão, com suas críticas, análises e sugestões.

Tabela 12 – A partir da consulta feita pela empresa mineradora sobre o Amapá Pontos Positivos Pontos Negativos / Preocupações

Tranquilidade Falta de saneamento

População hospitaleira Deficiências no abastecimento de energia Clima agradável Falta de escolas e de unidades de saúde Riquezas naturais Carências de moradias

Oferta de emprego Geração de emprego

Fonte: Relatório de Gestão Social Anglo American (2010). Tabela 13 – Sobre a empresa Anglo American

Pontos Positivos Pontos Negativos / Preocupações Geração de emprego e renda Degradação ambiental

Arrecadação de impostos Crescimento desordenado/ migração e fechamento de mina Aquecimento da economia do estado Prostituição

Investimentos Sociais Impactos da ferrovia (acidentes e retirada de moradores) Promoção de atividades culturas Impactos na saúde da comunidade

Fonte: Relatório de Gestão Social Anglo American (2010).

Diante dos resultados da consulta feita à comunidade, a empresa traçou um plano de ação com duração de três anos, que visa gerenciar as questões relacionadas à percepção da comunidade sobre a atuação Anglo American. As medidas são desenvolvidas em parceria com o poder público e as comunidades.

Tabela 14 – Plano de ação a partir das questões levantadas Questões

levantadas Descrição Medidas adotadas

Questões de aumento dos casos de DST/Aids

Foi citado pelas comunidades e é provocado pelo fluxo imigratório na região

Realização de campanha educativa em 2008 e 2009 com palestras e distribuição de matérias educativo focado na prevenção de

DST/HIV/AIDS

Impacto sobre a infraestrutura dos serviços públicos

É provocado pelo fluxo migratório na região

Implementação, em parceria com a Escola Hermelino Gusmão e com a Prefeitura Municipal, de centros de inclusão digital em Serra do Navio.

Em 2009 foi construído a Escola de Ensino Fundamental Direitos Humanos numa parceria

da empresa com a Prefeitura de Serra do Navio. Construção em parceria com a Prefeitura de Pedra Branca do Amapari, da Unidade Mista da Saúde para o Programa Saúde da Família. Doação de equipamentos para Unidades de saúde em Pedra Branca do Amapari e Serra do Navio.

Saúde e segurança de empregados e comunidades Identificação da necessidade de realização de trabalhos de conscientização não só na empresa, mas também nas comunidades nas

comunidades.

Realização de campanhas voltadas para o combate ao tabagismo, controle de peso, prevenção de DST/HIV/AIDS, combate às doenças tropicas, disseminação de regras de seguranças, entre outras.

Fonte: Relatório de Gestão Social Anglo American (2010).

Desde 2008, com a criação do Fundo de Desenvolvimento Comunitário (FDS) e com a determinação para aplicação dos recursos financeiros destinados à compensação social, foram criados projetos em parceria com várias associações, entidades comunitárias e governamentais com foco em geração de emprego e renda, saúde e educação, para beneficiar as comunidades no entorno do empreendimento e promover meios para propiciar benefícios, tanto a curto como a longo prazo: projeto de horta comunitária; projeto de piscicultura e apicultura (esse projeto é desenvolvido pela Escola Agrícola Família da Perimetral Norte – a renda do projeto do projeto ajuda na manutenção de outras atividades da escola segundo informações do diretor); programa de qualificação profissional do empreendedorismo; cursos de qualificação profissional; investimentos nas bibliotecas locais; formação de agentes ambientais e comunitários; implementação da Unidade Mista do Programa Saúde da Família; apoio à Reserva Particular de Patrimônio Natural – RPPN/REVECOM; centro de inclusão digital; projetos de corte e costura são exemplos de iniciativas apoiadas, além da implementação de equipamentos nos centros de inclusão digital, piscicultura, corte e costura, esportivos, serigrafia e apicultura. Em 2009, foi investido R$ 1 milhão na compra de equipamentos e capacitação de equipes para a implantação e gestão dos projetos na região. Em 2010, já foram alocados R$ 900 mil para apoiar a continuidade das iniciativas.

Ao todo, existem mais de vinte e dois projetos sociais nos municípios de Pedra Branca do Amapari e Serra do Navio. Os projetos são focados no incentivo ao

empreendedorismo, fortalecimento das organizações sociais da região e na formalização de parcerias com o poder público local.

Diante dos impactos negativos produzidos pela atividade minerária, a compensação socioambiental foi realizada por meio de parcerias, com investimentos de até R$ 2,2 milhões: do 65% para o Fundo Comunitário de Pedra Branca do Amapari e 35% para o Fundo Comunitário de Serra do Navio, sendo beneficiadas 232 famílias nos diferentes projetos e iniciativas de sustentabilidades. Investimentos de R$ 2,3 milhões no Fundo de Desenvolvimento Social (FDS)215.

215 _{Vide em: Local & Regional Development Expanding the positive impacts os mining projets.} Disponível em: http://www.ibram.org.br/sites/1300/1382/00001077.pdf. Acesso em: 11. jan.2014.