5. CONCLUSÕES
5.3 PROPOSTA DE TRABALHOS FUTUROS
Para trabalhos futuros, propor-se-á a aplicação do marco conceitual elaborado em diferentes grupos e amostras de empresas para a investigação de gestão de inovação. Ao ampliar o número de estudos de caso por região, segmento de empresa ou mesmo nacionalidade, é possível partir para inferências de maior abrangência ou especificidade, a depender do enfoque do pesquisador, e também para a utilização de técnicas quantitativas e
investigação analítica dos dados que permitam aprofundar ainda mais o conhecimento sobre gestão de inovação industrial.
Adicionalmente, o modelo de pesquisa utilizado neste trabalho pode ser replicado para a construção de outros tipos de marco conceitual que tenham enfoque nas demais formas de inovação: marketing, estrutura organizacional e de serviços, por exemplo.
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ANEXO A – Protocolo de pesquisa
(Pesquisa aprovada no CEP sob o número de protocolo 83025818.1.0000.5404)
Perguntas Gerais
1. Qual é o papel da inovação tecnológica na estratégia global da empresa? Como o Brasil especificamente está inserido nesta estratégia?
2. Como a empresa busca desenvolver continuamente suas capacidades internas para a inovação tecnológica?
Perguntas específicas sobre dificuldades: fale sobre as dificuldades em gestão da inovação mencionadas em sua empresa. Descreva brevemente o processo de gestão da empresa para cada item perguntado.
3. Obter capital financeiro para as atividades de inovação da empresa é um desafio? Se sim, como ele se apresenta?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
4. Como a empresa estabelece a orientação para o processo de inovação tecnológica? O desenvolvimento é conduzido a partir do mapeamento de demandas do mercado, ou, principalmente, buscando aplicações comerciais para conhecimentos e tecnologias produto de pesquisas internas? O estabelecimento desta orientação em si pode ser considerado uma dificuldade?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
5. Que dificuldades a interpretação do cenário externo à empresa, e suas transformações constantes, oferece para os processos de inovação tecnológica? A empresa encontra problemas para fazer essa interpretação?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
6. Que aspectos do gerenciamento da complexidade técnica dos processos de inovação tecnológica podem ser considerados os principais desafios? Incerteza tecnológica? Integração entre produtos e processos? Interação e comunicação entre diferentes áreas funcionais da empresa? Dificuldade de acesso ou realização de pesquisa básica? Restrições de tecnologia de processos ao desenvolvimento de produtos? Outros? Detalhe.
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
7. Em relação a recursos humanos para o processo de inovação tecnológica, descreva as principais dificuldades encontradas pela empresa. Há dificuldade de atração e retenção? A oferta local de recursos humanos é adequada às necessidades da
empresa? Há dificuldades constantes e custos elevados para adequar as capacidades dos times às necessárias?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
8. Existe algum impacto negativo do ambiente regulatório local nas atividades de inovação tecnológica da empresa? As leis de propriedade intelectual são consideradas adequadas? Os custos para se adaptar às regulações inibem as atividades de inovação?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
9. Quais são os principais desafios no gerenciamento de conexões externas para o processo de inovação? A empresa tem dificuldades ao tentar criar parcerias e manter relacionamento próximo com: co-desenvolvedores? Universidades? Fornecedores? Clientes-chave? Por quê? A velocidade de adaptação dos fornecedores gera dificuldades para as atividades de pesquisa e desenvolvimento? Há dificuldade em homologar e gerenciar fornecedores para novos produtos e processos?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
10. Como a empresa fomenta uma cultura que favoreça o desenvolvimento de inovações? Há dificuldade em alavancar ou manter uma cultura organizacional neste sentido? No nível nacional, a empresa considera adequadas e suficientes as iniciativas promovidas pelo país para fomentar uma cultura inovadora?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
11. De alguma forma há a percepção de que objetivos de curto prazo criam obstáculos e/ou restrições ao investimento e às ações em inovação tecnológica?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
12. Como a empresa se assegura de que um bom resultado atual e que o foco em ganhos de eficiência em produtos e processos, por meio de de inovações incrementais, não criem uma inércia operacional que comprometa o seu potencial inovador de longo prazo? A gestão deste processo contínuo de quebra de inércia caracteriza um desafio?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
13. A estruturação constante de uma estratégia para a gestão de inovações é considerada em si uma dificuldade para a empresa? Quais são os desafios encontradas durante esse processo? É comum a necessidade de revisão de estratégia durante a execução? Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
14. A empresa percebe como uma dificuldade do processo de inovação o desenvolvimento de modelos de negócio rentáveis para suas inovações tecnológicas? Com que frequência há a necessidade de se inovar também em modelos de negócio para explorar comercialmente as inovações desenvolvidas? Que ferramentas são
utilizadas para avaliar as propostas de criação de valor de inovações e auxiliar na estruturação um modelo de negócios em torno delas?
Nível de Observância de dificuldade de 0 (zero) a 10 (dez)
15. Como a empresa garante que dificuldades políticas internas não interfiram no processo de gestão da inovação? Isso se apresenta como um desafio? Por quê?