Propostas de Trabalhos Futuros

O sistema produtivo em estudo era caracterizado por inúmeras fontes de desperdício e variabilidade. No entanto, não existia nenhuma equipa de melhoria contínua formada responsável pela recolha, acompanhamento e melhoria de KPI. Verificou-se que muitos dos eventos Kaizen e

137 Desta forma, um dos grandes trabalhos futuros, e provavelmente o mais importante, passa pela formação de uma equipa de Melhoria Contínua que possa, não só acompanhar as melhorias propostas e implementadas, como também por iniciar um novo ciclo de melhoria contínua do modelo proposto, e do modelo de melhoria contínua também desenvolvido, referente às falhas de

pick e align.

Embora tenham sido implementadas muitas das melhorias propostas existem algumas análises que não terão sido possíveis concluir é neste sentido que surgem oportunidades de trabalho futuro, nomeadamente, os DOE’s, já anteriormente referidos, com o objetivo de testar, para cada posição dos nozzles propostos e para cada tolerância do feeder, quais os melhores parâmetros a utilizar, para cada componente, 0402 e 0603.

Outra análise interessante será uma análise financeira, especialmente necessária para o caso de a empresa optar por uma ótica unicamente Lean. Nesta análise será verificado o investimento necessário para cada uma das medidas, avaliando cada medida numa ótica de custo-benefício.

Outra questão é o processo de Manutenção de feeders em que, tal como verificado, é necessário implementar um TPM de modo a assegurar uma Manutenção preventiva ao invés da atual filosofia em que apenas existe Manutenção corretiva. Ainda relativamente a este processo, propôs-se um novo processo de manutenção corretiva de feeders que permitia um maior controlo dos mesmos e assegurar que nunca nenhuma linha da fábrica poderá parar por falta de feeders arranjados na linha.

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