Recomendações para Novas Pesquisas

Espera-se que este estudo seja continuado por outros pesquisadores e sobre este mesmo tema, poder-se-ia sugerir as seguintes pesquisas:

1. A influência dos valores e crenças organizacionais no desempenho de indivíduos e grupos.

2. A formação dos pressupostos básicos em organizações.

3. A cultura organizacional e o desenvolvimento de habilidades e competências dos indivíduos e grupos.

4. A análise situacional da cultura organizacional na empresa.

5. Equipes de alto desempenho em ambientes de conflito e pressão.

6. Características individuais que contribuem para o alto desempenho em equipes.

7. O papel do líder para a formação do alto desempenho. 8. A subcultura dos departamentos.

9. Cultura organizacional implícita e explicita.

10. O mecanismo de adaptação à cultura organizacional.

Esses são apenas alguns temas relacionados a presente pesquisa. Eles todos versam ou tem relação com o mecanismo da modelagem e da formação dos comportamentos que acontece dentro das organizações. Todos eles seguem a linha de pesquisa sobre a cultura organizacional, conformando o comportamento humano e sobre a cultura como grande formadora de valores e crenças e, portanto, de comportamentos.

Espera-se que com outros pesquisadores esses temas possam ser profundamente estudados, com vias a fornecer respostas úteis e aplicáveis para as organizações a problemas conhecidos e diários de adaptação dos indivíduos ao meio em que trabalham para problemas de produtividade e eficiência e, por fim, para fazer com que as organizações construam ambientes mais humanos de trabalho.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Anexo 1 – Modelo Orientador da Coleta de Dados de Campo

A. Sobre os Processos:

a. Descrição dos processos empresariais.

b. Análise das etapas dos processos e de suas características. c. Análise dos objetivos das etapas dos processos.

d. Desvios nas etapas dos processos. B. Sobre as Equipes:

a. Comportamento e desempenho das equipes. b. Métricas de desempenho das equipes.

c. Resultados e desvios nos resultados das equipes. C. Sobre a Cultural Organizacional:

a. Verificação da orientação cultural da organização para os processos e para as equipes.

D. Sobre a Relação entre Processo e Equipe:

a. Relação entre objetivos, resultados reais das etapas dos processos e do comportamento das equipes.