RELACIONAMENTO DAS ATIVIDADES AOS OBJETOS DE CUSTEIO

A ótica do custeio ABC é a de que os recursos são consumidos pelas atividades e os produtos consomem atividades. Logo, após a determinação do custo das atividades, deve-se fazer o relacionamento das atividades aos objetos de custeio. Brimson (1996:202) afirma que, “a contabilidade por atividade está fundamentada no princípio de que as atividades consomem recursos, enquanto os produtos consomem atividades e materiais”. Portanto, o custo dos produtos, é o resultado da soma do custo das atividades com o valor do consumo de materiais. Nessa fase é importante o estudo de como as atividades estão relacionadas com os produtos objetos de custeio, a fim de se determinar a atribuição dos custos aos produtos. Oliveira e Perez Júnior (2000:176) afirmam que, “conhecidos os custos das atividades e os direcionadores de custos e de atividades, a próxima fase é a atribuição desses custos aos produtos”. Portanto, a pró xima etapa será a determinação dos direcionadores de custos das atividades a serem relacionados aos produtos.

No Quadro 5 descreve-se as atividades da pecuária, bem como os direcionadores a serem utilizados no custeio dos produtos. Buscou-se informações dos responsáveis pelas atividades para a determinação dos parâmetros norteadores do relacionamento das atividades com os objetos de custeio. A administração da empresa é exercida pelo proprietário, e está diluída entre as outras atividades, no entanto, em uma empresa maior, com uma administração profissional, a atividade administração, ausente no quadro a seguir, pode ser uma atividade destacada das demais.

ATIVIDADES DIRECIONADORES DE ATIVIDADES Inseminação Número de Inseminações

Alimentação Número de Horas dos Tratadores

Sanidade Número de Horas Trabalho do Veterinário Manejo Número de Horas Trabalho do Veterinário Serviços Gerais Número de Horas de Trabalho

Plantio de Milho Número de Quilogramas Produzidos Exposição Número de Horas dos Tratadores Vendas Número de Animais Vendidos

Os direcionadores foram encontrados de acordo com informações dadas pelos responsáveis de cada setor, em conjunto com o médico veterinário. Esse trabalho foi realizado levando em consideração cada uma das características de ocorrência das atividades, ou quantas vezes uma atividade se repete em um lote de produtos. Dessa forma procurou-se estabelecer uma relação causal entre a atividade e o objeto de custeio, com a finalidade de ampliar o número de parâmetros, para se alocar os custos aos produtos.

A partir do uso da metodologia de custeio ABC, é possível identificar-se como os objetos de custeio consomem as atividades. Esse procedimento permite uma visão ampliada do processo produtivo, auxiliando os gestores na tomada de decisões. Na tabela 30 demonstra- se, de acordo com os direcionadores, a distribuição das atividades aos objetos de custeio. Tabela 30 – Consumo de atividades pelos objetos de custeio

Quantidade de direcionadores de custos por animal Bezerros Animais em crescimento Atividades Direcionadores de _atividades

Machos Fêmeas Machos Fêmeas Total Inseminação Número de

Inseminações

Alimentação Número de horas tratadores

Sanidade Número horas veterinário

Manejo Número horas veterinário

Serviços

Gerais Número horas de trabalho Plantio de

Milho Número de quilos produzidos Exposição Número de horas

tratadores

Vendas Número de animais vendidos

O custeamento dos animais, pela metodologia ABC, oferece a visão de como estes consomem as atividades, possibilitando uma análise mais crítica da formação dos custos e a relação que os mesmos têm com os objetos de custeio. Essa mudança de ótica irá formar a base para a análise de todo o processo de criação de gado, aumentando a segurança nas decisões da empresa.

Depois de efetuada a distribuição dos custos indiretos aos objetos de custeio, em conformidade com os direcionadores de atividades, é necessário que se faça a soma destes aos custos diretos para apurar-se o valor total dos custos por animal.

Os custos diretos foram os consumidos na alimentação, nas vacinas e nos vermífugos aplicados nos animais, esses valores, em conjunto com os custos indiretos alocados de acordo com o ABC, formam o total dos custos para cada animal.

Na Tabela 31 demonstra-se a totalização dos custos diretos e indiretos, separando os animais em bezerros com idade até um ano e animais em crescimento com idade de mais de uma ano.

Tabela 31 – Apuração dos custos totais dos animais

Valores R$

Descrição _{Bezerros Animais em crescimento}

Custos diretos Machos Fêmeas Machos Fêmeas Total R$ Alimentação

Vacinas Vermífugos Sub-total

Quantidade de animais Custo direto por animal Custos indiretos

Atividade inseminação Atividade alimentação Atividade sanidade Atividade manejo

Atividade serviços gerais Atividade exposição Atividade vendas Sub-total

Quantidade de animais Custo indireto por animal Custo total por animal

O custo total por animal é o equivalente a soma dos custos diretos, divididos pela quantidade de animais, considerada cada categoria de animal, mais o valor dos custos indiretos, também divididos pela quantidade de animais em cada categoria.

A contribuição da metodologia ABC fica por conta da evidenciação do nível de consumo de atividades por categoria de animais. Isso possibilita uma análise melhor da ocorrência dos custos e do volume de recursos inseridos nas atividades, de maneira separada por fase de crescimento dos animais.

para tomada de decisões, à medida em que oferece informações sobre a ocorrência dos custos e, como estes estão relacionados com as atividades. Por último, pode-se verificar de que maneira as atividades são realizadas e como elas podem ser redirecionadas. Esse fator pode contribuir para a análise de resultados na criação de gado com base no ABM.

5 DELINEAMENTO DA PROPOSTA DE ANÁLISE DO RESULTADO DA CRIAÇÃO