Sugestões de trabalho futuro

Sendo a duração das atividades internas e externas as primeiras ou segundas causas de duração dos tempos de setup de troca de “marca” torna-se importante:

 Estudar o impacto das propostas de melhoria nº4, nº5 e nº6 para a Marcação, assim que implementadas. Estas são as melhorias técnicas a implementar nas máquinas. É expectável que tenham um impacto significativo na variabilidade dos tempos de setup, principalmente na redução das atividades internas.

Uma das oportunidades de melhoria identificadas no início deste estudo foi a necessidade de reduzir o desperdício de produto do PARC. Durante o estudo da Marcação, foi notória a existência de vários defeitos de marcação. Os principais defeitos encontrados nas rolhas marcadas a tinta foram: rolhas com tinta borrada, rolhas com tinta pouco nítida ou rolhas deformadas por encravamento nas máquinas. O principal defeito encontrado nas rolhas marcadas a fogo foi a marcação queimada. Para colmatar a incidência destes desperdícios sugere-se:

 Realização de um Brainstorming entre os “afinadores”, o chefe de produção do PARC e a equipa de manutenção da Equipar S.A. para descobrir o modo colmatar as causas dos defeitos de marcação.

 Tal como mencionado na secção 4.3, as operações de Embalamento são o bottleneck do PARC. Como tal, revela-se a necessidade de:

o Verificação da eficácia das propostas de melhoria nº10 e nº11 para o Embalamento Automático, assim que implementadas e de modo a colmatar a incidência de Avarias.

o Implementação da proposta de melhoria nº13 para o Embalamento Automático, para que esta operação não se volte a tornar ociosa devido ao planeamento da produção.

o Realização de um estudo detalhado ao layout do Embalamento Manual de modo a automatizar o enchimento das embalagens e o fecho das caixas operação, a sua capacidade produtiva e a sua produtividade.

Adicionalmente, sugerem-se propostas para a diminuição da fadiga dos seus operadores. Estas propostas permitem também incrementar o tempo de embalamento, na medida em que permitem a eliminação do tempo despendido pelos operadores do Embalamento Automático a auxiliar os operadores do Embalamento Manual. Estas propostas apresentam-se de seguida:

 Implementação das propostas de melhoria nº1 e nº2 elaboradas para a tarefa de paletização do Embalamento Manual tendo em conta a sua adaptação aos trabalhadores, de modo eliminar o risco potencial R das suas atividades de MMC.  Implementação da proposta de melhoria nº2 e cumprimento das propostas de melhoria

nº1 e nº3, apresentadas para a tarefa de paletização do Embalamento Automático, de modo a eliminar o risco associado a cada uma das tarefas de MMC.

 Implementação das propostas de melhoria para o posto de trabalho “Escolha” do Embalamento Automático e para as posturas das “operadoras da Escolha”.

Com a preocupação pela saúde e bem-estar dos operadores do PARC, sugere-se:

 O acompanhamento das melhorias dos contentores que serão alvo de melhoria em todo o Fluxo Produtivo, para ter a certeza de que a modificação das rodas possibilitou a diminuição das forças iniciais atuais do movimento, para valores < 10kg.

 O acompanhamento das opiniões/queixas dos operadores relativamente à movimentação manual de contentores. Esta sugestão é importante devido ao desgaste gradual das rodas dos contentores, que tende a aumentar a dificuldade da movimentação manual dos mesmos.

A maioria das sugestões indicadas que advém das propostas de melhorias, produzidas com este trabalho, não foram acompanhadas devido ao limite temporal deste trabalho. Também foram realizadas propostas de melhoria de modo a prosseguir a melhoria continua e a fomentar a cultura de excelência existente no seio da Equipar S.A..

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