10 CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS
10.4 SUGESTÕES PARA FUTURAS INVESTIGAÇÕES
Assim como as proposições apresentadas no modelo de declínio organizacional derivado da teoria substantiva da Gradiente Eletrônica suscitam uma série de pesquisas, os elementos acessórios representados no modelo também induzem um novo conjunto de pesquisas. Surgem como alternativas: (1) investigar se o sucesso anterior leva as organizações a perderem o senso sobre as ameaças e vulnerabilidades; (2) investigar como ocorre o processo de tomada de decisão organizações em declínio; (3) Verificar se falta de respostas dos gestores ao declínio organizacional é uma questão de falta de competência ou de falta de disposição.
Seria importante investigar o declínio organizacional nos clusters industriais assim como o comportamento das pessoas que trabalham em organizações em diferentes estágios de declínio organizacional (podendo inclusive dividir as pessoas grupos distintos, em função do seu grau de especialização ou outras características peculiares como idade, compromisso familiar). Também seria importante estudar os efeitos do declínio para além das fronteiras da organização, como por exemplo: nas relações sociais e nas relações com os fornecedores, distribuidores e com outros parceiros de negócio.
A figura 19 mostra uma recuperação partir de 2000. Porém não se sabe se esta recuperação é passageira ou mais duradoura devido à ausência dos dados no portal das 500 Maiores e Melhores Empresas do País, mantido pela revista Exame no fechamento desta pesquisa. Aliado a isto, o Brasil recebeu em 2008 a classificação de grau de investimento pela agência Standard & Poor’s o que deve impulsionar ainda mais o fluxo de capital em direção aos mercados financeiros do país. Um possível trabalho seria investigar o comportamento da taxa de declínio em função dos fatos recentemente ocorridos no Brasil.
Para concluir, este trabalho busca incentivar novos estudos sobre o declínio organizacional, incluindo métodos para um diagnóstico precoce de um potencial declínio e respostas ao declínio.
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Input. Qualquer entrada identificada em um processo ou conjunto de atividades de uma organização.
Output. Qualquer saída identificada em um processo ou conjunto de atividades de uma organização.
Retrenchment. O mesmo que economia, redução de despesas. No meio militar utiliza-se esta palavra para designar entrincheiramento.
Quadro 19 - Empresas selecionadas pelos dois primeiros critérios de tipicidade.
NOME CÓDIGO CNAE 2.0
EMPRESA BOBESPA SESSÃO DIVISÃO GRUPO
01. JOSAPAR-JOAQUIM OLIVEIRA S.A. - PARTICIP