Trabalhos Futuros

A definição das diversas atividades e fluxos de trabalho em torno do processo de customização e implantação de produtos de software por si só se mostrou uma tarefa bastante complexa, pois foi necessário analisar criteriosamente cada atividade e cada artefato envolvidos e adequá-los ao contexto do cenário que estava sendo tratado. Isto impossibilitou a realização de outras atividades e fluxos de trabalho igualmente importantes, que vêm enriquecer nossa proposta. A adaptação das disciplinas de apoio ao CPS-Pro certamente é uma destas atividades. Apesar destas disciplinas possuírem uma dependência do ponto de vista organizacional, pois devem atender às necessidades da organização como um todo, é necessário alinhar estas disciplinas ao processo proposto neste trabalho, de forma que seja instanciado de acordo com as características de cada organização. Como conseqüência disto, deve ser estabelecido um conjunto de métricas que servirão para medir a eficiência do projeto.

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qualidade, como o CMM, por exemplo. Este alinhamento traz como vantagens a qualidade do produto final e um diferencial competitivo, caso a empresa decida obter um reconhecimento formal em relação ao SWCMM. De acordo com o CMM, em termos organizacionais, qualidade e produtividade dependem de três fatores: processo, pessoas e tecnologia. Ou seja, o sucesso de um projeto não depende unicamente do processo que está sendo utilizado, mas sim da união destes três fatores.

Também é importante aplicar o CPS-Pro em outras organizações e domínios para que seja possível validar de maneira mais concreta a sua eficiência. Idealmente, esta experiência deve contar com uma equipe independente onde não seja considerada a presença do autor na equipe do projeto, como aconteceu na experiência relatada neste trabalho. Isto se deve ao fato de que o autor muitas vezes não consegue ter uma visão imparcial em relação ao processo definido, o que dificulta a identificação de falhas no decorrer do processo. Todavia, será dada continuidade à utilização do processo no projeto através do qual foi realizado o experimento descrito neste trabalho.

Por fim, os pontos falhos identificados devem ser corrigidos e o website [CPS04] deve ser atualizado para dar apoio àqueles que têm interesse em utilizar este processo.

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D

O SPEM [OMG02], Software Process Engineering Metamodel, é definido como um meta modelo que serve para modelar um processo de desenvolvimento de software concreto ou uma família de processos de software relacionados.

O SPEM utiliza a abordagem de orientação a objetos e usa a linguagem UML como padrão para a modelagem de processos de software.

A Figura A-1 mostra a modelagem em quatro camadas da abordagem de arquitetura definida pelo Object Management Group (OMG) e seguida pelo SPEM.

Figura A-1: Modelagem de arquitetura seguida pelo SPEM

Um processo real de produção, ou seja, um processo executável, está no nível M0. A definição de um processo correspondente que foi instanciado em M0, encontra-se no nível M1, como, por exemplo, RUP, XP. No nível M2 estão os meta modelos que servem de templates para a definição dos processos no nível M1. A especificação do SPEM está no nível M2 e é estrturada como um perfil UML, e provê um meta-modelo completo baseado no MOF que se encontra no nível M3. Essa abordagem facilita a utilização e construção de ferramentas para UML e ferramentas baseadas em MOF.

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variedade de processos de desenvolvimento de software, ao invés de se limitar a um subconjunto destes para evitar o excesso de elementos e restrições que poderiam existir na sua definição.

O SPEM é definido como um meta-modelo, e como um perfil UML, o que permite que seus usuários usem a UML e os estereótipos definidos em SPEM como notação. O SPEM é construído pela extensão de um subconjunto do meta-modelo da UML 1.4. Esse subconjunto da UML é chamado de “ SPEM_Foundation” . Além disso, o modelo SPEM possui o pacote “SPEM Extensions” que adiciona as construções e semânticas requeridas para a engenharia de processos de software e que depende de elementos de “ SPEM_Foundation” .