Trabalhos Futuros

Foram identificadas as seguintes possibilidades de trabalhos futuros:

Definição do escopo de uma organização em que seja possível medir a produtividade das equipes antes e depois da aplicação dos

Não fez parte do escopo deste trabalho realizar medições sobre a produtividade de uma equipe ou de parte da organização. Isto é importante para que o resultado da aplicação dos guidelines possa ser medida de forma objetiva. Uma proposta de trabalho futuro é definir qual o escopo de uma organização que poderia ter sua produtividade medida, realizar a medição antes da aplicação dos guidelines, realizar a medição após a aplicação dos guidelines e, por fim, mensurar o ganho quantitativo desta proposta.

Vários desafios fazem parte deste trabalho, por exemplo, definir quais serão as métricas de produtividade possíveis de medir, com baixo custo e que represente valor para a organização. Além disso, isolar as variáveis antes e depois da medição para poder avaliar se de fato foi a adoção dos

guidelines responsáveis pelo ganho na produtividade.

Definição de um processo de implantação de sistemas de recompensa em organizações de software.

Não fez parte do escopo deste trabalho definir todos os ativos de um processo para apoiar as organizações na adoção dos guidelines. Para isto, seria necessário definir, por exemplo, fases, atividades, fluxo entre as atividades, papéis e responsabilidade, artefatos e critérios de entrada e saída, entre outros.

Definição de uma ferramenta que possa auxiliar a organização na implantação e acompanhamento de um programa de recompensa. Para que a adoção das recomendações de um sistema de recompensa seja feita de forma mais efetiva, sugere-se a definição de uma ferramenta que oriente à organização durante todo o processo de implantação. Por exemplo: definir o escopo dos guidelines que serão adotados, as áreas da empresa que serão afetadas, os percentuais de completude de cada

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