Verificação das hipóteses, das perguntas derivadas e pergunta de

Hipótese 1: Existem diferenças significativas entre os comportamentos de liderança

adotados pelos comandantes da AC e AAA percecionadas pelos subordinados.

A hipótese confirma-se parcialmente, porque os subordinados das subunidades de

AAA percecionam de forma significativamente diferente os comportamentos dos comandantes que os subordinados das subunidades de AC nas seguintes dimensões: a “visão do ambiente externo e interno”; a “gestão de conflitos” e “liderança participativa e envolvimento”.

Hipótese 2: Existem diferenças significativas nos aspetos da coesão percecionadas

pelos subordinados.

A hipótese confirma-se parcialmente, porque os subordinados das subunidades de

AAA percecionam de forma significativamente diferente o aspeto da coesão “integração do grupo em relação ao aspeto social” em relação aos subordinados da subunidades de AC.

Hipótese 3: Existem relações significativas entre as dimensões da liderança e os

aspetos da coesão percecionadas pelos subordinados quanto:

Hipótese 3.1: Artilharia de Campanha

A hipótese confirma-se totalmente, atendendo a que existem fortes correlações

Conclusões e Recomendações

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comportamentos dos comandantes das subunidades de AC, nas várias dimensões da liderança, contribuem com valores mais elevados no aspeto “integração no grupo em relação à tarefa” e que nos outros aspetos os efeitos são contrários ao desejado.

Hipótese 3.2: Artilharia Antiaérea

A hipótese confirma-se totalmente, atendendo a que existem fortes correlações

entre todas as dimensões da liderança e os aspetos da coesão. De realçar que os comportamentos dos comandantes das subunidades de AAA, nas várias dimensões da liderança, contribuem com valores mais elevados no aspeto “integração no grupo em relação à tarefa” e que nos outros aspetos os efeitos são contrários ao desejado.

Hipótese 4: Existem relações significativas entre as dimensões da liderança e os

fatores critério percecionadas pelos subordinados quanto:

Hipótese 4.1: Artilharia de Campanha

A hipótese confirma-se totalmente, atendendo a que se verifica a existência de

fortes correlações entre todas as dimensões da liderança e os fatores critério. De realçar que, de uma forma geral, os comportamentos dos comandantes das subunidades de AC contribui para valores mais elevados no fator “eficácia” e que os subordinados percecionam que a dimensão da liderança “coesão e trabalho de equipa” e “liderança participativa e envolvimento” são as que contribuem mais para os três fatores critério.

Hipótese 4.2: Artilharia Antiaérea

A hipótese confirma-se totalmente, atendendo a que se verifica a existência de

fortes correlações entre todas as dimensões da liderança e os fatores critério. De realçar que, de uma forma geral, os comportamentos dos comandantes das subunidades de AAA contribuem para valores mais elevados no fator “ eficácia” com exceção para a dimensão “gestão de conflitos”. De realçar, ainda que os comportamentos associados às dimensões “coesão e trabalho de equipa”, “gestão de conflitos” e “liderança participativa e envolvimento” contribuem para os fatores “esforço extraordinário” e “satisfação” com valores mais elevados – intensidade.

Hipótese 5: Existem relações significativas entre os aspetos da coesão e os fatores

critério percecionadas pelos subordinados quanto:

Hipótese 5.1: Artilharia de Campanha

A hipótese confirma-se totalmente, visto que os valores mostram a existência de

Conclusões e Recomendações

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exceção para o aspeto “integração no grupo em relação à tarefa” que apresenta fortes correlações com os fatores critério “eficácia” e “satisfação”.

Hipótese 5.2: Artilharia Antiaérea

A hipótese confirma-se totalmente, visto que os valores mostram a existência de

fortes correlações negativas entre todos os aspetos da coesão e os fatores critério, com exceção para o aspeto “integração no grupo em relação à tarefa” que apresenta fortes correlações com os fatores critério “eficácia” e “satisfação”.

Pergunta derivada 1: Existem diferenças significativas nas dimensões da liderança

adotados pelos comandantes na AC e a na AAA?

Os subordinados das subunidades de AAA percecionam de forma significativamente diferente os comportamentos dos comandantes dos subordinados das subunidades de AC nas seguintes dimensões: a “visão do ambiente externo e interno”; a “gestão de conflitos” e “liderança participativa e envolvimento”.

Pergunta derivada 2: Existem diferenças significativas nos aspetos da coesão

percecionadas pelos subordinados?

Os subordinados das subunidades de AAA percecionam de forma significativamente diferente o aspeto da coesão “integração do grupo em relação ao aspeto social” em relação aos subordinados da subunidades de AC.

Pergunta derivada 3: Existem relações entre as dimensões da liderança adotadas

pelos comandantes e o esforço extraordinário, a eficácia e a satisfação percecionadas pelos subordinados?

Nas subunidades de AC, os subordinados percecionam que existem fortes correlações entre as dimensões da liderança e os fatores critério. De realçar que, de uma forma geral, os comportamentos dos comandantes das subunidades de AC que contribuem com valores mais elevados no fator “ eficácia” e que a dimensão de liderança “coesão e trabalho de equipa” e “liderança participativa e envolvimento” são a que contribuem mais para os três fatores critério.

Nas subunidades de AAA, os subordinados percecionam que existe fortes correlações entre todas as dimensões da liderança e os fatores critério. De realçar que, de uma forma geral, os comportamentos dos comandantes das subunidades de AAA contribuem para o fator “ eficácia” com exceção para a dimensão “gestão de conflitos”. De realçar, ainda que os comportamentos associados às dimensões “coesão e trabalho de

Conclusões e Recomendações

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equipa”, “gestão de conflitos” e “liderança participativa e envolvimento” contribuem para os fatores “esforço extraordinário” e “satisfação” com valores mais elevados – intensidade.

Pergunta derivada 4: Existem relações entre as dimensões da liderança adotadas

pelos comandantes e a coesão percecionadas pelos subordinados?

Nas subunidades de Artilharia os subordinados percecionam fortes correlações entre todas as dimensões da liderança e os aspetos da coesão. De realçar que os comportamentos dos comandantes, nas várias dimensões da liderança, contribuem com valores mais elevados para o aspeto “integração no grupo em relação à tarefa” e que nos outros aspetos os efeitos são contrários ao desejado.

Nas subunidades de AAA, os subordinados percecionam fortes correlações entre todas as dimensões da liderança e os aspetos da coesão. De realçar que os comportamentos dos comandantes das subunidades de AAA, nas várias dimensões da liderança, contribuem com valores mais elevados no aspeto “integração no grupo em relação à tarefa” e que nos outros aspetos os efeitos são contrários ao desejado.

Como resposta à Pergunta de Partida: Qual a relação entre os comportamentos

de Liderança adotados pelos comandantes e o nível de coesão nas suas subunidades?

De uma forma geral a ação dos comandantes, nomeadamente as dimensões de liderança em estudo, quer nas subunidades de AC, quer nas subunidades de AAA, não promovem a coesão e que têm um efeito contrários, com exceção para a integração no grupo em relação à tarefa onde todas as dimensões têm uma forte correlação positiva.

Dos resultados conclui-se que os subordinados não se sentem atraídos individualmente para o grupo em relação à tarefa e aos aspetos sociais e nem se sentem integrados do ponto vista social. Por outro lado sentem-se integrados no grupo em relação ao cumprimento da missão.