Visão baseada em recursos (VBR)

Criatividade, sofisticação e tecnologia, normalmente associadas às grandes empresas, é o que distingue a maioria dos novos empreendedores de base tecnológica. É necessário um alto investimento, o risco é grande e inerente, no entanto uma invenção de sucesso pode suscitar a criação de vários outros projetos, tal vantagem competitiva sustentável é o objetivo do processo administrativo estratégico.

A visão baseada em recursos (VBR) é um modelo de desempenho com foco nos recursos e capacidades, com meios para se alavancar estes objetivos propostos pela empresa, no caso deste trabalho, pelos coordenadores dos projetos financiados pelo PAPPE.

Neste modelo, entendem-se recursos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias. Como exemplo de recursos podem ser incluídos um ativo tangível e um intangível. Os ativos tangíveis incluem

estúdios, produtos, e intangíveis incluem cooperação entre as funções de criação, técnica e comercial. Capacidades são um subconjunto dos recursos de uma empresa, o que permite a uma empresa ou projeto aproveitar por completo outros recursos que controla. De acordo com Barney (2001), não há nada inerente em se tratando de recursos e capacidade na medida em que permite a empresa melhorar sua posição competitiva todos os diferentes atributos, bem como potencial de cada área diz respeito a quatro questões que o gestor deve ponderar sobre um recurso ou uma capacidade para determinar seu potencial, sendo estas questões do valor, da raridade, da imitabilidade, da organização (VRIO). Uma maneira de descrever recursos e identificar as capacidades das empresas de base tecnológica financiadas pelo PAPPE na gestão de projetos é o modelo VRIO embasado pela visão básica de recursos exposta a seguir.

Segundo Barney (1991), a capacidade é entendida como elemento dos recursos ou fator de desempenho que irá gerar vantagem na possibilidade de melhoria de processo, organizações de atributos, informações e afirmações, ainda que esses recursos possam ser perfeitamente móveis. Esses atributos valiosos, raros e não substituíveis, propostos por Grant (1991), são duráveis, não transparentes, intransferíveis, geográficos e imperfeitos. Podem ser ainda alcançados mediante análise de desempenho como algo ajustado às forças e fraquezas das empresas (WERNERFELT, 1984).

A VBR é tida como um fator determinante para o desempenho organizacional embasada nos fatores internos e comportamentais, imperativos. Essa base de recursos aplicada no processo dinâmico da estratégia possibilita o posicionamento corporativo. Assim, alcança a vantagem competitiva sustentável e o desempenho superior (HANSEN; WERNERFELT, 1989). É importante conhecer a perspectiva da VBR como um método que domine o conteúdo estratégico com rigor analítico e relevância nas práticas administrativas (FOSS, 1997), pois ela explica o desempenho, mediante a utilização de recursos e capacidades, sejam elas tangíveis ou intangíveis. Entende-se vantagem competitiva como ganho superior em relação aos seus concorrentes (BARNEY; WRIGHT; KETCHEN, 2001).

As teorias de Barney (1991) têm a proposta de entender por que algumas empresas são consistentes em suas performances e posicionamento. Em sua maioria estão focadas em explicar a vantagem competitiva sustentável adotando diferentes definições de desempenho ou em melhorar suas capacidades e recursos. Sua importância é a observação de que as organizações estão cada vez mais focadas na estruturação, no gerenciamento de ambientes de

transações de empresas, nos avanços das comunicações, na expansão das tecnologias e aumento de informação ágil. O modelo de negócios da empresa atua tanto como um motor de criação de valor inestimável, como na compreensão do papel da empresa em relação às outras participantes nas redes em que está inserida.

Nessa perspectiva, talvez seja possível definir os valores como os recursos da organização. Os recursos são difíceis de identificar por sua excentricidade. Eles são a unidade que faz o produto original. Assim, o risco de sua medição deve ser examinado com cuidado, mantido em segredo para aumentar o valor dos custos de transação e capturar oportunidades. Esta diferenciação orientada para a prática e a preocupação com o consumidor impulsiona a busca por excelência e é influenciada pelas ações e perspectivas táticas de decisões estratégicas.

Contrapondo essa visão de que recursos e competências são as especificidades das organizações e devem ser de difícil imitação dos concorrentes, Hall (1992) e Itami (1987) apresentam a ideia de incluir não apenas os recursos físicos e financeiros, mas também aqueles intangíveis ou invisíveis. Dessa forma, as assimetrias de informação relativa ao potencial dos recursos e competências específicas da firma devem guiar a estratégia, pois são as únicas fontes possíveis de vantagem competitiva.

Capacidades dinâmicas, bem como a VBR, envolvem compromissos especializados (WINTER, 2007) e, a longo prazo, vêm sendo plenamente vinculadas à percepção dos empresários e gestores que abordam o valor, a raridade, a perspectiva de imitação, atributos que revelam a importância dessas duas dimensões nas estratégias de marketing no ambiente competitivo (TEECE, 2007).

Há uma coerência estratégica de influência e integração que permite o aumento do desempenho e a implementação das habilidades na força de vendas, nos recursos humanos e físicos.

Com base nesses pressupostos, a capacidade dinâmica torna-se o recurso único, estratégico, que revela o processamento de valor agregado no mercado globalizado, que instaura nas outras características das empresas o valor essencial.

Quando as empresas possuem recursos que são valiosos, raros, inimitáveis, não substituíveis (ou seja, os atributos chamados VRIN), podem alcançar uma vantagem competitiva sustentável através da implementação de novas estratégias de criação de valor (EISENHARDT; MARTIN, 2000, p. 1111).

Por compreender que os recursos e as competências são a base competitiva em mercados dinâmicos, principalmente nas empresas com apoio de entidades governamentais, este trabalho apresenta a VBR como perspectiva interna dos recursos que geram vantagem nas empresas, sendo um complemento para o desempenho (EISENHARDT e MARTIN, 2000), mantendo os recursos base em um processo de melhoria contínua para ajustá-la e adaptá-la gradativamente. A renovação sustenta-se em desenvolver novos recursos para enfrentar as mudanças e demandas ambientais.