Le conseil a été institué par la loi du 5 mai 1997 portant coordination de la politique belge en matière de développement durable (DD). Koen Moerman, Chargé de Recherche Senior (NL), BA Philosophe et Communication : Chargé de Recherche du Groupe de Travail Stratégies de Développement Durable, Biodiversité et Forêts, responsable de la rédaction CFDD Info. Sven Vermassen, assistant administratif (NL), responsable de la gestion quotidienne des tâches logistiques et administratives du secrétariat et de l'organisation logistique des événements.
MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME
D'ACTIVITÉS 2020-2021, ÉVALUATION
Cadre
- Programme de relance (hors programme)
- Développement durable
- Développer le soutien sociétal au développement durable : les jeunes, la
- Rapport fédéral développement durable 2019/2021
- Plan fédéral de développement durable
- Politique de mise en œuvre des SDG
- Autres
- Pacte Vert pour l’Europe
- Pacte Vert pour l’Europe (« European Green Deal »)
- Transition juste vers des économies et des sociétés écologiquement durables
- Transition juste vers des économies et des sociétés écologiquement durables pour tous
- Innovations, comportements et infrastructures
- Biodiversité et modes de consommation
- Ressources naturelles et transition énergétique
- Financement de la transition vers une société bas carbone et durable
- Modèles économiques innovants
- Étude « Construction et rénovation circulaires »
- Award modèles économiques innovants 2021
- Suivi avis économie circulaire et obsolescence programmée (ajouté)
- Énergie et climat
- Préparation de la COP26 (Glasgow)
- Suivi de la politique fédérale énergie/climat
- Pollution de l’air, climat et santé
- Transport ferroviaire international
- Impact du commerce électronique sur les émissions de gaz à effet de serre
- Étude « Les besoins d’électrification de la mobilité et leurs impacts » (ajouté)
- Relations internationales
- Séminaire interne de suivi sur le « Business Partnership Facility »
- Table ronde sur le commerce extérieur
- Séminaire sur l’initiative de la Commission européenne « Alliance Afrique-Europe pour des
- Normes de produits
- Avis (hors programme des activités)
Mesures : (1) Organiser un séminaire avec la Cour des comptes, au cours duquel le contrôle de la Cour ou Réalisée : Afin de préparer un avis, une audition avec un représentant de la Commission a été organisée dans le cadre du groupe de travail "Stratégies". Actions : Organiser un ou plusieurs événements ou rencontres pour les membres avec des membres de la Commission européenne.
Ce qui a été fait : Les différents projets ont été contrecarrés par le report - en raison de la crise du Corona - de la Conférence sur la biodiversité de Kunming à (probablement octobre) 2021. Ce qui a été fait : Lors d'une réunion du groupe de travail sur le financement de la transition en février, le 20 21 Le programme de travail a été approuvé. Évaluation : Cette action n'a pas pu être réalisée en raison de la crise de Corona.
Note : Cette action n'a pas pu être réalisée en raison de la crise du Covid-19. Objet : Suivi des notifications en vertu de la loi sur les normes de produits. Ce qui a été fait : Il n'y a actuellement aucune information sur la révision de la loi sur les normes de produits, il n'y a donc pas eu d'initiatives dans ce domaine.
Figure 6 : Séminaire d'audit de la Cour des comptes sur la mise en œuvre des ODD dans notre pays, 21 septembre 2020.
ÉVALUATION GLOBALE
En raison de la crise de Corona, il n'a pas été possible d'organiser correctement un dialogue à part entière avec les parties prenantes en 2021. Nous avons donc une session spéciale avec le. membres intéressés de l'assemblée générale du mercredi 16 juin. En général, il a été constaté que le Conseil s'est adapté rapidement et efficacement à la nouvelle situation.
Il est également utile de réfléchir aux effets durables de ce mode de fonctionnement (plus virtuel) pour le fonctionnement du CA dans le second. Les circonstances dans lesquelles les membres du Conseil doivent travailler - en termes de temps qui nous est imparti pour préparer un avis, d'informations mises à disposition. Il est important de continuer à faire pression pour de meilleures ententes avec les membres du gouvernement afin que le Conseil puisse fonctionner de manière optimale et avoir un impact.
GESTION DURABLE POUR CHAQUE DOMAINE
Efficacité énergétique
Electricité
En tant que Conseil, nous n'avons pas de contrat avec un fournisseur et nous n'avons aucune influence sur le choix de ce dernier.
Consommation d’eau
Mobilité
Gestion des déchets et utilisation de ressources
Il n'y a pas de collecte séparée des déchets pour le Conseil, et nous n'avons donc pas de chiffres distincts pour la quantité de déchets collectés. Oui, même si nous essayons de travailler le plus possible sur écran et que nous envoyons les documents à nos membres en version électronique, cela arrive. Cependant, nous limitons l'impact de notre consommation de papier en utilisant du papier recyclé (écolabels et labels ISO 14001) et en imprimant les documents recto-verso.
Politique d’achat
Sécurité et santé
Papier
Enfin, les seules substances potentiellement dangereuses manipulées par le secrétariat du CFDD sont les déchets (toners, cartouches vides). Jusqu'à leur évacuation, ils sont stockés en toute sécurité dans une pièce séparée des bureaux où travaille le personnel du Secrétariat. À la demande du secrétariat, une analyse de la qualité de l'air intérieur a été effectuée par un organisme extérieur et les résultats ont été plutôt positifs.
Tout est mis en œuvre dans les locaux du Secrétariat CFDD pour rendre le cadre de travail le plus agréable possible : la localisation des bureaux permet de bénéficier de la lumière naturelle, les fenêtres à double vitrage permettent de limiter les nuisances dues au bruit, les locaux sont bordées de nombreuses plantes vertes et une salle mise à disposition du personnel leur permet de manger en toute tranquillité. En particulier, permettre aux salariés de travailler à domicile permet d'assurer le service pendant les interruptions des transports en commun sans avoir à utiliser un véhicule privé et de réduire le besoin de mobilité. En 2020, tous les employés du Secrétariat CFDD ont utilisé ce système.
Enfin, le personnel du Secrétariat est soumis à un horaire flexible, ce qui lui laisse une marge de manœuvre pour adapter son horaire de travail aux horaires des transports en commun.
Communication interne
Éducation et formation
Le développement durable étant une notion pluridisciplinaire en constante évolution et dans laquelle de nouvelles notions sont régulièrement intégrées, il est nécessaire que les membres du secrétariat de la CFDD se tiennent au courant de l'évolution des enjeux qui les concernent. Par conséquent, la formation continue est essentielle pour garantir la qualité du travail du secrétariat et pour assurer sa fonction de centre de connaissances. Pour ces raisons notamment, les membres du secrétariat de la CFDD participent régulièrement à des conférences et congrès sur des thèmes en rapport avec la thématique du groupe de travail dans lequel ils sont actifs.
La liste de ces conférences et congrès figure sous la rubrique « Représentation extérieure » du rapport de gestion. Un des membres du secrétariat est également actif dans le réseau des formateurs du SPF SPSCAE et dispense donc des formations.
Carrière
SDG MONITOR | COMMENT LE CFDD
CONTRIBUE-T-IL À LA MISE EN OEUVRE DES ODD ?
Comment rapporter au sujet des ODD ?
Il est difficile de rendre compte d'une contribution aux ODD dans un rapport de développement durable car le CFDD ne s'est pas encore fixé d'objectifs stratégiques dans le domaine des ODD pour 2020. Depuis la traduction actuelle de la tradition, le développement durable est le projet des ODD depuis la conférence de Rio de 1992, on peut supposer que l'ensemble des activités développées par le CFDD - qu'elles soient explicitement liées de manière formelle aux ODD est ou est non - apportant en principe une contribution positive à l'objectif du cadre des ODD. Même s'il n'y a pas (encore) de cadre stratégique formel, il est possible d'indiquer comment les propres activités sont (au moins dans l'esprit) liées aux thèmes abordés dans les différents ODD.
Un risque potentiel de cette approche est qu'il devient relativement facile pour l'organisation de voir tout ce qui est fait comme contribuant aux ODD, limitant leur potentiel de transformation. Le point de départ de cette approche est que nous ne faisons pas coïncider le projet large de développement durable avec le projet concret d'ODD et d'objectifs. Il ne s'agit que d'une tentative de décrire de manière vérifiable la différence notable que le Conseil a apportée au projet concret d'ODD cette année-là.
En revanche, choisir cette option peut conduire à analyser le bon fonctionnement de manière plus autocritique et à supposer plus difficilement que toutes les activités contribuent automatiquement aux ODD. L'objectif est d'établir les prochaines étapes vers un rapport réaliste sur sa propre contribution aux ODD.
Évaluation 2020, sur la base de l’option 2
Évaluation 2020, sur la base de l’option 3
RELEVÉ DES PARTIES PRENANTES
Cet aperçu fournit une description des voies de communication avec les principales parties prenantes, selon le CFDD. On peut ainsi déplacer l'attention des outils de communication vers la communication elle-même, du point de vue des parties intéressées. Les différents outils de communication externe tels que le site internet et la newsletter ont également pour cible les adhérents.
Les groupes de travail du Conseil se composent principalement de représentants ou au nom des membres. Nous ne savons pas si les outils de communication du Conseil atteignent tous les fonctionnaires potentiellement intéressés par le fonctionnement du Conseil ou s'il y a un manque d'information. Nous ne savons pas s'il y a des lacunes dans l'information ou si les outils de communication du Conseil sont suffisamment persuasifs.
Nous ne savons pas s'il y a des déficits d'information ou si une politique de communication plus active est nécessaire. Nous ne savons pas si tous les parlementaires concernés sont suffisamment touchés par les moyens de communication du Conseil.
GLOSSAIRE
ESDN European Sustainable Development Network, le réseau des professionnels européens travaillant dans le domaine du développement durable (http://www.sd-network.eu/ ) Global Reporting Initiative GRI, une norme internationale de reporting. La plateforme centrale des Nations Unies en charge de la mise en œuvre de l'Agenda 2030. https://sustainabledevelopment.un.org/hlpf ) IBGE Brussels Institute for Environmental Management. Institut Fédéral du Développement Durable IFDD (= successeur du SPP DD) (http://fido.belgium.be/fr.
Rio+20 La Conférence des Nations Unies sur le développement durable, juin 2012 à Rio de Janeiro, 20 ans après la première Conférence de Rio en 1992. https://sustainabledevelopment.un.org/rio20). SPF SPSCAE Service public fédéral Santé publique, Sécurité de la Chaîne alimentaire et Environnement (www.health.belgium.be). Task Force SD La Task Force Développement Durable du Bureau d'Aménagement (https://www.plan.be/aboutus/overview.php?lang=fr&TM=41).
Lors du HLPF (Forum politique de haut niveau) annuel, certains pays présentent à chaque fois leur VNR, expliquant comment ils mettent en œuvre l'Agenda 2030 dans leur pays. WSR Wirtschafts- und Sozialrat der Deutschsprachigen Gemeinschaft, Conseil consultatif socio-économique de la Communauté germanophone (http://www.wsr-dg.be/ ) OMC Organisation mondiale du commerce, Organisation mondiale du commerce (www.wto.org ).
