168
Indicador Descripción Página
Perfil organizacional específico al sector de energía eléctrica
EU1 Capacidad instalada (MW), discriminada por fuente
de energía y por país o sistema regulatorio 12, 23
EU2 Número de unidades consumidoras residenciales, industriales y comerciales
Itaipú no tiene clientes finales directos. Toda la capacidad de generación
de energía de la empresa la contrata
Eletrobrás y Ande EU3 Longitud de líneas de transmisión y distribución por voltaje 22
EU4 Destinación de licencias de emisión de CO2, discriminadas por país o sistema regulatorio
Brasil y Paraguay no integran el Anexo I del
Protocolo de Kioto, por lo tanto, no tienen metas de reducción de emisiones a cumplir Parámetros para el informe
3.1 Período cubierto por el informe para las
informaciones presentadas 8
3.2 Fecha del informe anterior más reciente 8
3.3 Ciclo de emisión del informe 8
3.4 Datos para contacto en caso de preguntas
relativas al informe o su contenido 9
3.5 Proceso para definición de contenido del informe 8
3.6 Límite del informe (como países, divisiones, subsidiarias,
instalaciones alquiladas, joint ventures, proveedores) 8
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2008
Indicador Descripción Página
Parâmetros para o relatório
3.7 Declaración sobre cualquier limitación específica en cuanto al alcance o al límite del informe
Se informó todo lo que fue definido como material para
que conste en este documento. No hubo ningún impedimento que limite su contenido
3.8
Base para la elaboración del informe en lo que se refiere a joint ventures, subsidiarias, instalaciones alquiladas, operaciones tercerizadas y otras organizaciones que puedan afectar significativamente la comparación entre períodos y/o entre organizaciones
Itaipú es una empresa única y no tiene joint ventures, subsidiarios, instalaciones alquiladas u
operaciones tercerizadas que puedan afectar
la comparación de este informe. Sin embargo, sólo se describe la actuación del lado brasileño de
la hidroeléctrica.
3.9
Técnicas de medición de datos y las bases de cálculos, incluyendo hipótesis y técnicas que sustentan las estimaciones aplicadas a la compilación de los indicadores y otras informaciones del informe
9
3.10
Explicación de las consecuencias de cualquier reformulación de informaciones proporcionadas en informes anteriores y las razones para tales reformulaciones (como fusiones y adquisiciones, cambio en el período o año base, en la naturaleza del negocio, en métodos de medición)
132, 133
3.11 Cambios significativos en comparación con años anteriores en lo que se refiere al objetivo, límite o
métodos de medición aplicados en el informe 8
3.12 Tabla que identifica la localización de las
informaciones en el informe 167-187
170
Indicador Descripción Página
3.13 Política y práctica actual relativa a la búsqueda
de verificación externa para el informe 9
Gobierno, compromisos y participación
4.1
Estructura de gobierno de la organización, incluyendo comités bajo el más alto nivel de gobierno responsable por tareas específicas, tales como establecimiento de estrategia o supervisión de la organización
35, 36
4.2
Indicación en caso que el presidente del más alto órgano de gobierno también sea un director ejecutivo (y, si fuera el caso, sus funciones dentro de la administración de la organización y las razones para tal composición)
El más alto órgano de gobierno de Itaipú
es el Consejo de Administración y este
no tiene presidente.
Todos los consejeros tienen el mismo nivel jerárquico y la conducción
de las reuniones es alternada entre ellos 4.3 Para organizaciones con una estructura de administración
unitaria, declaración del número de miembros independientes o no ejecutivos del más alto órgano de gobierno
35
4.4 Mecanismos para que accionistas y empleados hagan recomendaciones o den orientaciones al más alto órgano de gobierno
No existen mecanismos formales establecidos para que los empleados hagan recomendaciones
al Consejo de Administración de Itaipú
4.5
Relación entre remuneración para miembros del más alto órgano de gobierno, dirección ejecutiva y demás ejecutivos (incluyendo acuerdos rescisorios) y el desempeño de la organización (incluyendo desempeño social y ambiental)
Los miembros del Consejo de Administración de Itaipú no reciben remuneración,
sólo honorarios. Estos no están vinculados
al desempeño económico, social o ambiental de Itaipú
171
Índice GRI
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Indicador Descripción Página
Gobierno, compromisos y participación
4.6 Procesos en vigor en el más alto órgano de gobierno para asegurar que se eviten conflictos de interés
No existen procesos formales establecidos
para evitar conflictos de interés
4.7
Proceso para determinación y conocimiento de los miembros del más alto órgano de gobierno para definir la estrategia de la organización para cuestiones relacionadas a temas económicos, ambientales y sociales
35
4.8 Declaraciones de misión y valores, códigos de conducta y principios internos relevantes para el desempeño económico,
ambiental y social, así como el estado de su implementación 16
4.9
Procedimientos del más alto órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión por parte de la organización del desempeño económico, ambiental y social, incluyendo riesgos y oportunidades relevantes, así como la adhesión o conformidad con normas acordadas internacionalmente, códigos de conducta y principios
31, 35
4.10 Procesos para la autoevaluación del desempeño del más alto órgano de gobierno, especialmente con respecto al desempeño económico, ambiental y social
No existen procesos formales establecidos
para autoevaluación del desempeño
del Consejo de Administración de Itaipú 4.11 Explicación de como la organización aplica
el principio de la precaución
Itaipú no utiliza el principio de la precaución
en su planificación 4.12 Cartas, principios y otras iniciativas desarrolladas
externamente de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o endosa
31, 99
4.13 Participación en asociaciones (como federaciones de industrias)
y/u organismos nacionales/internacionales de defensa 36
172
Indicador Descripción Página
Gobierno, compromisos y participación 4.14 Relación de grupos de stakeholders
comprometidos por la organización 39
4.15 Base para la identificación y selección de
stakeholders con los cuales se compromete 38
4.16 Abordajes para la participación de los stakeholders, incluyendo la
frecuencia del compromiso por tipo y por grupos de stakeholders 38 4.17
Principales temas y preocupaciones que se realizaron por medio del compromiso de los stakeholders y qué
medidas la organización ha adoptado para tratarlos 38, 106 Forma de gestión y indicadores de desempeño
5 Forma de gestión e indicadores de desempeño 16, 18
Forma de gestión específica al sector de energía eléctrica
Aspecto: confiabilidad y disponibilidad EU5 Planificación para asegurar la disponibilidad y confiabilidad
del suministro de electricidad a corto y largo plazos 23, 30 Aspecto: gestión por el lado de la demanda
EU6 Programas de gestión por el lado de la demanda, incluyendo programas residencial, comercial e industrial
Los programas de gestión por el lado de la demanda los desarrollan empresas distribuidoras
de energía e Itaipú es una generadora
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Indicador Descripción Página
Aspecto: investigación y desarrollo EU7 Actividad de investigación y desarrollo buscando el
suministro de electricidad confiable a precio razonable
y a la promoción del desarrollo sostenible 56-58, 147-150
Aspecto: desmantelamiento de usinas
EU8 Provisión para desmantelamiento de usinas nucleares
Itaipú es una usina hidroeléctrica, por
lo tanto, no tiene unidades nucleares
Indicador Descripción Página
Aspecto: empleo EU15 Procesos que aseguran la retención y renovación
de la mano de obra calificada 58
LA1 Total de trabajadores por tipo de empleo,
contrato de trabajo y región 50, 51, 96
EU16 Total de mano de obra subcontratada 96
EU17 Porcentaje de trabajadores tercerizados y subcontratados
sometidos a entrenamiento relevante de salud y seguridad 96 LA2 Número total y tasa de rotación de empleados
por edad, género y región 54
LA3
Beneficios ofrecidos a empleados de tiempo integral que no se ofrecen a empleados temporales o en régimen de
medio período, discriminados por la negociación colectiva 50, 55