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doc168.pdf - Biblioteca do IBGE

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Academic year: 2023

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A DeJ/Jogrlif.fco Census Consu1t:.ivaCo111.mission é responsável pela concessão de subvenções à Direcção de Investigação em matérias relacionadas com o censo demográfico, bem como pela monitorização do censo e avaliação dos seus resultados; discutir os critérios de cálculo dos dados censitários e o plano de divulgação dos seus resultados. A coordenação técnica do censo De.mogrli.f.ico, reportando diretamente ao diretor da direção de investigação, é responsável pelo acompanhamento, coordenação e controlo de todo o processo de planeamento, recolha, levantamento e definição do plano. Compete à coordenação de informação do censo económico, diretamente subordinada ao diretor da Direção de Tecnologias de Informação, dentro das respetivas áreas de competência, planear, coordenar, orientar, acompanhar, controlar e integrar as diversas áreas do conselho nos aspectos . da actividade censitária relacionada com as TI e, em particular, desenvolver sistemas de cálculo, tabulação e apoio à enumeração demográfica e económica e aos procedimentos de controlo produtivo e operacional.

No caso de um censo demográfico, o tamanho ideal dos setores urbanos deveria ser em torno de 250 domicílios, assumindo uma faixa de variação de 200 a 300 domicílios, para que a coleta não ultrapassasse 30 dias. , e o tamanho ideal dos setores rurais deveria ser em torno de 200 domicílios ou 150 estabelecimentos agrícolas. É permitida uma faixa de variação de 150 a 250 domicílios e de 100 a 200 estabelecimentos agropecuários, de forma a não ultrapassar o prazo de 45 dias para a coleta do censo demográfico e de 60 dias para a coleta do censo agropecuário. Na primeira fase, você será treinado para desempenhar sua função durante o Censo de 1991.

Também serão distribuídas erratas, em quantidade suficiente, para serem incluídas no material de orientação do Censo Demográfico de 1991. Antes do início do treinamento, a ACM fornecerá aos participantes instruções sobre a programação das atividades, enfatizando o horário de início e término. de cada período e momento. realização da Prova Final. Aplicar TR 1.05 – Teste Final; corrija-o e avalie o formando, de acordo com os critérios definidos no TR 1.07 - Chave de Respostas do Teste Final.

Elaborar lista dos resultados finais dos testes para divulgação e encaminhamento ao coordenador da subárea. Conscientizar os supervisores/instrutores sobre a necessidade, antes do início do treinamento, de enviar aos recenseadores o cronograma das atividades, enfatizando os horários de início e término de cada período, o horário de conclusão da prova final, e que só poderão participarão da coleta os formandos que atendam aos seguintes requisitos: 100% (100 por cento) de participação no treinamento e conceito aprovado (AP) na Prova Final. Coordenar e supervisionar a elaboração da lista de resultados finais dos testes para divulgação e encaminhamento ao coordenador da subárea.

1  TABELA  DE  RE
1 TABELA DE RE'l'RIBUIÇli.O DOS SETORES 1

CREDENCIAMENTO 1

Neste caso, para os demais setores, o campo “cadastro” do PCR deverá ser preenchido manualmente, pois estará disponível apenas uma etiqueta. A planilha também deverá ser preenchida caso seja detectado erro de informação durante o credenciamento inicial, revelado pelo Relatório de Revisão. Esta planilha só deverá ser utilizada após a do Coordenador de Subárea e do Coordenador Censitário quando houver alteração da alíquota.

Preferencialmente, deverá ser feito antes de qualquer solicitação de pagamento do Setor, ou em conjunto com ele. O pagamento final deverá ser solicitado somente quando o Setor concluir a reunião e for liberado pelo Supervisor. A tarifa global deverá ser solicitada por meio da Solicitação de Pagamento Suplementar – SPE e encaminhada ao Coordenador da Subárea para aprovação e assinatura.

A disposição das prateleiras e/ou armários deve ser tal que o armazenamento do material recolhido leve em consideração a estrita separação de setores. - Garantir o recebimento das erratas para inclusão no CD 1.09 - Manual do Recenseador, elaborado em função do adiamento do Censo Demográfico 1990 para 1991; Os Supervisores fornecerão ao ACM todas as segundas-feiras as informações necessárias para o controle semanal da coleta com base nas informações do CD 1.11 - Revisão do Progresso da Coleta e nos totais preparados no CD 1.06 - Livreto.

Setores em atividade - número de setores em coleta e setores com coleta concluída mas não divulgada • pelos Supervisores; Setores interrompidos – quantidade de setores com coleta iniciada e interrompida por qualquer motivo que exija a nomeação de um novo recenseador para completar a coleta; Setores liberados - quantidade de setores com coleta concluída e para os quais os resumos contidos no CD 1.06 - Diário do setor já foram preenchidos.

Este número, relativo à primeira semana de recolha, será obtido a partir da agregação da informação contida na caderneta Setorial CD 1.06, no campo relativo aos Recenseados, correspondente aos setores divulgados na primeira semana. A ACH preenche semanalmente um formulário eletrônico baseado nas informações da linha total do CD l.12 – Relatório Semanal de Progresso da Coleta e o envia diretamente por correio via SEDEX para a CCD-Coordenação de Monitoramento e Controle Operacional de Dados Demográficos e Econômicos. Censos - Rua General Canabarro, nº 666 - 4º Andar - Maracanã - CEP 20271 - Rio de Janeiro - RJ. Além desta avaliação, a ACM verificará e garantirá que os supervisores conduzam novas entrevistas, conforme especificado na página 8 do CD 1.05 - Manual do Supervisor.

As omissões e incursões são detectadas comparando as informações do CD 1.07 - Ficha de Arrecadação com o mapa e descrição contidos no CD l.06 - Diário do Setor. O Recenseador Censitário também poderá alertar sobre a ocorrência de invasões de setor quando, no decorrer de seu trabalho, perceber a presença de outro Recenseador Censitário cobrindo parte do Setor sob sua responsabilidade.

Tabela  de  Setores
Tabela de Setores

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1  TABELA  DE  RE'l'RIBUIÇli.O  DOS  SETORES  1
Tabela  de  Setores

Referências

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