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PLANO DE NEGÓCIOS PARA

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Academic year: 2023

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Este trabalho apresenta um plano de negócios para implantação da loja de moda íntima Ousada Moda Íntima. Os empreendedores detectam oportunidades de mercado usando certas técnicas, incluindo um plano de negócios. Diante deste contexto, a proposta de estágio é desenvolver um plano de negócios para abertura de uma loja de lingerie.

Problema de Estágio

Objetivos

Objetivo Geral

Objetivos Específicos

Aspectos Metodológicos

  • Caracterização da Pesquisa
  • População e amostra
  • Procedimentos e instrumentos de coleta de dados
  • Tratamento e análise dos dados

Esse tipo de ferramenta favorece a coleta de dados, garante maior flexibilidade ao pesquisador e permite-lhe aproveitar melhor as respostas dos respondentes, uma vez que a coleta de dados, segundo Richardson (1999, p. 68), visa obter a realidade que se busca. . Para o tipo de trabalho realizado, as técnicas de análise de dados mais adequadas são de dois tipos: análise de conteúdo e técnicas estatísticas. Para tratar dados secundários, a melhor alternativa à análise de dados é a análise de conteúdo, que, segundo Roesch (1999), permite investigar o tema em profundidade.

Empreendedorismo

Características e perfil do empreendedor

O perfil de empreendedor está associado a “uma pessoa que sabe fazer as coisas acontecerem, pois tem sensibilidade para os negócios, perspicácia financeira e capacidade de reconhecer oportunidades” (CHIAVENATO, 2004, p. 5). Para McClelland (apud SOUZA e GUIMARÃES, 2006, p. 17), existem algumas características essenciais de um empreendedor, tais como: “busca de oportunidades, assumir riscos, criatividade, iniciativa, inovação, liderança, necessidade de realização e proatividade”. Para Malheiros, Ferla e Cunha (2003), as qualidades básicas de um empreendedor são iniciativa, persistência, especialização, persuasão e capacidade de assumir riscos.

Características das Micro e Pequenas Empresas

Segundo Degen (1989), é peça fundamental na construção de riquezas e garantias, pois produz e fornece serviços e bem-estar à sociedade. Portanto, muitas vezes uma microempresa para fins de IR (Imposto de Renda) não se enquadra nos limites da isenção do ISS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços Interestaduais, Intermunicipais e de Comunicação), ou seja, é considerada uma microempresa para o governo federal, mas não para o governo estadual. Segundo Tachizawa e Faria (2002), o número de microempresas aumentou muito e representou, em 2002, 97% das novas organizações abertas no país.

Plano de Negócios

Etapas do plano de negócios

  • Sumário executivo
  • Definição do negócio
  • Equipe gerencial
  • Plano operacional
  • Plano de marketing
  • Plano financeiro

Segundo Dornelas (2001), primeiro é necessário identificar os cenários macro e micro ambientais que afetam o negócio, para depois realizar uma análise externa do negócio, onde podemos identificar as oportunidades e ameaças que existem na organização. ambiente. A posição competitiva da empresa também pode variar dependendo da escolha da estratégia. A visão da empresa, segundo Oliveira (2005, p. 88), determina “[..] os limites que os proprietários e gestores-chave da empresa podem enxergar dentro de um prazo mais longo e de uma abordagem mais ampla”.

Segundo Tavares (2005, p), a missão da empresa corresponde à declaração do papel que a organização pretende desempenhar em relação às oportunidades e ameaças que o seu ambiente de negócios apresenta. A equipa de gestão são as pessoas que devem implementar o plano de negócios da empresa, “são pessoas experientes, conhecidas e comprovadamente competentes nas áreas da empresa onde estão inseridas, conhecem o nicho de mercado da empresa e o que fizeram no passado. " (DORNELAS, 2001, p. 125. Segundo o mesmo autor O conjunto de informações básicas dos relatórios da empresa e a compreensão dos fatos representam grande importância para a implementação do plano de marketing.

Segundo Biagio e Batocchio (2005, p.202), “a inclusão de um plano financeiro dentro de um plano de negócios exige a demonstração de um conjunto abrangente de previsões que possam refletir o desempenho futuro da empresa em termos financeiros”. As despesas incluem depósitos em dinheiro ou a prazo para recebimento de bens ou serviços, independentemente de sua destinação dentro da empresa; A partir disso, o estado da empresa pode ser analisado com o balanço, que reflete o estado da empresa num determinado momento.

Para Dornelas (2001), ativo são todos os bens e direitos da empresa, passivo são os passivos da empresa e patrimônio líquido é o resultado dos ativos menos os passivos. O investimento contínuo neste ativo revela o posicionamento da empresa em manter o nível de modernização do seu parque produtivo (DORNELAS, 2001). Para Dornelas (2001, p.165), “a demonstração do resultado é uma classificação ordenada e resumida das receitas e despesas da empresa em determinado período”.

Figura 2: Componentes do microambiente.
Figura 2: Componentes do microambiente.

Caracterização da Organização

  • Histórico do MEU e a Pré- Incubadora de Empresas da Univali46
  • Macroambiente
  • Ambiente setorial
    • Entrantes potenciais
    • Fornecedores
    • Compradores
    • Concorrentes
  • Matriz SWOT

A pré-incubadora é um espaço de incentivo a iniciativas empreendedoras, baseadas no desenvolvimento científico e tecnológico, por parte de alunos regularmente matriculados ou recém-formados nos cursos de graduação do Câmpus Itajaí. A economia do município de Itajaí gira em torno do porto, do comércio atacadista de combustíveis, da pesca e da produção industrial de alimentos. Grandes investimentos foram realizados nos últimos anos por parte do governo e de empresas privadas, tornando Itajaí um dos mais importantes centros econômicos de Santa Catarina.

A localização estratégica, próxima aos principais centros têxteis do estado e ao Beto Carrero World, aliada ao Porto de Itajaí e às belezas naturais, fazem de Itajaí uma das mais importantes cidades turísticas de Santa Catarina. Esses fornecedores estão localizados no município de Itajaí ou próximos à cidade, como o município de Ilhota, facilitando assim o acesso às mercadorias. Para a loja de moda íntima, o público-alvo será toda a população feminina do município de Itajaí e cidades vizinhas, como Balneário Camboriú, Navegantes, Penha e Piçarras.

Quanto ao questionário da pesquisa, eles foram distribuídos na cidade de Itajaí/SC para 100 potenciais clientes, todos mulheres e consumidores, considerando este como público-alvo. O município de Itajaí possui diversas lojas de roupas íntimas, Balneário Camboriú também possui diversas lojas desse setor, mas é justamente nos municípios de Ilhota e Brusque que se encontram os maiores concorrentes, por serem produtores de roupas íntimas, o preço é baixo . e a variedade de produtos é grande. Esses concorrentes do município de Itajaí não possuem produção própria e vendem seus produtos no varejo.

Balneário Camboriú possui uma oferta de comércio e serviços muito ampla (PEGN, 2008), por isso muitas pessoas do município de Itajaí viajam para lá para comprar produtos de qualidade e diferenciados.

Sumário Executivo

  • Estrutura da Empresa
  • Gestão e Equipe profissional
  • Mercado potencial – As oportunidades
  • Elementos de diferenciação
  • Projeção de vendas
  • Rentabilidade e projeções financeiras

O setor de moda íntima é muito promissor no município de Itajaí e apresenta intenso crescimento, evidenciado pela atividade das fábricas e lojas existentes. A concorrência também é grande, pois existem no mercado muitas lojas menores que operam na forma tradicional de empresa familiar, além de fabricantes que vendem no varejo e no atacado. A oportunidade identificada pelo empresário por meio da pesquisa realizada com potenciais clientes está relacionada à demanda apresentada por serviços diferenciados que atendam os clientes de forma mais eficaz, desde a entrada na loja até a satisfação do consumidor, com anúncios mais elaborados e completos, incluindo questões relacionadas à parte legal e pagamento .

O principal elemento de diferenciação da loja de moda íntima está relacionado com a equipa profissional, que será constituída por pessoas qualificadas, com experiência comprovada e com um perfil adequado ao modelo de negócio da empresa. Também fazem parte do diferencial da loja frente aos concorrentes a pesquisa de mercado que será realizada em periodicidade pré-determinada, a avaliação da qualidade dos serviços prestados, a avaliação do planejamento e o software SEBRAE-MG que ajudará no negócio plano. . Conforme apresentado no plano financeiro, com o auxílio do Software SEBRAE-MG é possível identificar a composição dos custos e previsão de vendas da empresa. A venda dos produtos gerará um retorno financeiro de 8,77% para a empresa ao atingir o ponto de equilíbrio R.

Descrição do empreendimento

Definição do negócio

Para que o plano de negócios fosse feito de forma clara e detalhada, foram traçadas algumas metas a serem alcançadas pela loja Ousadia Moda Íntima. O principal objetivo da loja Ousadia Moda Íntima é se tornar conhecida no mercado de Itajaí e região e conquistar um número significativo de clientes. A loja Ousadia Moda Íntima atuará no mercado com jovens a partir dos 13 anos, predominando os jovens de 21 a 30 anos.

A instalação de uma loja de roupas íntimas na cidade de Itajaí torna-se interessante, pois muitos consumidores viajam para cidades vizinhas para comprar esses produtos ou vão até lojas que vendem produtos diversos. A missão da loja Ousadia Moda Íntima será: “Satisfazer as necessidades do universo feminino, deixar as mulheres mais charmosas e sensuais”. Os valores que a empresa buscará serão: distinguir-se pela excelência no atendimento; valorização e qualificação de recursos humanos; oferece produtos adequados para cada tipo de corpo, com qualidade e conforto e;.

Localização e infra-estrutura

Estrutura legal

Gerência e equipe profissional

Plano operacional

Ações de marketing

  • Produto
  • Preço
  • Promoção
  • Praça

Os produtos serão vendidos diretamente ao consumidor, na loja e na casa do cliente, com profissionais muito competentes na área de moda íntima e com habilidade interpessoal.

Análise Financeira

A elaboração do plano foi realizada no software SEBRAE MG e as planilhas encontram-se no Anexo C. Na projeção de resultados é possível visualizar a receita bruta e líquida de vendas, a margem de contribuição, despesas operacionais, resultado operacional e líquido lucro. O cálculo da receita bruta de vendas foi elaborado com base nas projeções da receita total esperada para o primeiro ano, e foi extraída uma média mensal, levando em consideração a dificuldade de previsão da receita mensal, sendo as vendas mais acentuadas em datas comemorativas. , e ocorre duas ou três vezes por ano.

Para cobrir períodos de quebra no faturamento, a empresa já inicia suas atividades com reserva de caixa. Cabe esclarecer que os elevados custos operacionais e de produção da loja de lingerie estão relacionados aos custos trabalhistas. A planilha de depreciação (Anexo C) mostra a perda de valor do ativo imobilizado da empresa, que totalizou R$ 130,47 no primeiro ano.

Análise de Investimento

Esta tabela foi criada com base em pesquisas de mercado informais realizadas diretamente com o fornecedor Eloeth por telefone, que pode fornecer preços de atacado e condições de pagamento para os produtos mais vendidos. O plano de negócios é uma ferramenta que permite ao empreendedor deduzir se a sua ideia é viável ou não e limitar os erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Conforme abordado no problema de pesquisa, através da elaboração do plano de negócios foi possível identificar os fatores de sucesso mais importantes para a abertura de uma loja de roupas íntimas em Itajaí e através da análise financeira concluir que o negócio será viável.

O desenvolvimento deste plano de negócios permitiu também compreender melhor o valor da investigação e a importância da análise de dados para a tomada de decisões. A pesquisa de campo entre os usuários finais mostra que os clientes potenciais estão interessados ​​neste tipo de atividades. Fica claro também que as necessidades desse público não são atendidas, abrindo espaço para a realização de uma nova loja.

Não tem foco em moda íntima, como evidenciam os resultados da pesquisa de campo realizada com eles. A pesquisa de campo mostra aceitação por parte dos potenciais consumidores; os clientes estão dispostos a ser clientes de uma nova loja de lingerie. O objetivo geral da conclusão do estágio foi alcançado, que consistiu em desenvolver um plano de negócios para a implementação da Ousadia Moda Íntima.

Consequentemente, foram elaborados o plano de operações, ações de marketing, ações de pessoal e plano financeiro e finalmente foi identificada a viabilidade da empresa. Fatores condicionantes da adoção de métodos de contabilidade de custos em pequenas empresas: no setor metalmecânico de São Carlos/SP. Esta pesquisa tem objetivos acadêmicos, em conjunto com o curso de Administração da Universidade do Vale de Itajaí, e tem como objetivo coletar informações sobre clientes de lingerie na cidade de Itajaí.

Gráfico 1: Faixa etária  Fonte: Dados primários
Gráfico 1: Faixa etária Fonte: Dados primários

Imagem

Figura 2: Componentes do microambiente.
Figura 3: O processo de construção de cenários industriais.
Figura 4: Cadeia de Valores Genérica     Fonte: Adaptado de Porter, 1989.
Figura 4: As cinco forças competitivas que determinam a competição na indústria  Fonte: Porter, 1993, p
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Referências

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