• Nenhum resultado encontrado

Análise de Investimento

No documento PLANO DE NEGÓCIOS PARA (páginas 69-88)

As planilhas Ponto de Equilíbrio e Análise de Investimentos, geradas através do software SEBRAE MG, encontra-se detalhada no Apêndice C, e resumem os principais pontos analisados através do plano financeiro. O ponto de equilíbrio ocorre com R$ 15.401,47, obtendo-se uma lucratividade de 8,77%, gerando uma rentabilidade de R$ 6,54% e obtendo o retorno de investimento em um prazo de um ano e três meses.

Considerando que o investimento inicial é de R$ 27.975,29 é um negócio que se torna atraente e o tempo de retorno do investimento também pode ser considerado bom.

A empresa não trabalhará com estoque de mercadoria e mas, com giro de mercadoria (troca com fornecedores, por tamanho, cor e modelo), para melhor

visualizar estas informações sobre compra e venda de mercadorias segue quadro na página seguinte:

RELAÇÃO ENTRE COMPRA E VENDA

Produto preço/

custo Estoque

inicial total custo

inicial preço/

venda estimativa

de vendas Total/

vendas

1 calcinha cotton tanga 2,80 100 280 4,48 100 448,00

2 calcinha de lycra tanga 3,60 200 720 5,76 200 1152,00

3 calcinha de cotton senhora 4,10 12 49,2 6,56 12 78,72

4 calcinha lycra senhora 4,70 12 56,4 7,52 12 90,24

5 soutien cotton aro e bojo 9,90 120 1188 15,84 120 1900,80

6 soutien lycra aro e bojo 11,70 150 1755 18,72 150 2808,00

7 soutien frente única com bojo e

aro 17,00 80 1360 27,20 80 2176,00

8 soutien nadador aro e bojo 15,00 15 225 24,00 15 360,00

9 fio dental lycra e tule 3,80 80 304 6,08 80 486,40

10 fio dental microfibra 6,60 80 528 10,56 80 844,80

11 conjunto de microfira aro e bojo 21,90 150 3285 35,04 100 3504,00 12 conjunto de microfibra com tule 23,00 150 3450 36,80 150 3680,00

13 conjunto de cotton 11,40 100 1140 18,24 150 1824,00

14 Espartilho 45,00 5 225 72,00 5 360,00

15 camisola tule 36,00 20 720 57,60 20 1152,00

Total produtos/vendas 1274 15285,60 1274 20864,96

Quadro 10: Relação entre compra e venda Fonte: Elaborado pela autora

Esta tabela foi realizada com base em uma pesquisa informal de mercado feita diretamente com o fornecedor Eloeth por telefone, a qual pode passar os preços de atacado e prazo de pagamento dos produtos mais vendidos.

importante e, por isso, os estudos das teorias organizacionais têm se mostrado imprescindíveis para os empreendedores, tanto na formação de novas empresas quanto na perpetuação das já existentes. O fluxo rápido das informações e a globalização dos mercados fazem com que as mudanças sejam constantes. Isto requer dos empreendedores, ávidos por sucesso, a busca incessante por novos conhecimentos, o desenvolvimento de novas habilidades e o uso adequado de ferramentas de gestão, que possam auxiliá-los a vencerem os constantes desafios.

O plano de negócios é uma ferramenta que permite ao empreendedor concluir se a sua idéia é viável ou não e restringir os erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.

Conforme abordado no problema de pesquisa, através da elaboração do plano de negócios, foi possível identificar os principais fatores de sucesso para a abertura de uma loja de lingerie em Itajaí e concluir, através da análise financeira, que o negócio será viável.

Durante a primeira etapa do trabalho, que foi constituída pelo diagnostico do ambiental, onde foram levantadas informações sobre o ambiente onde a empresa irá operar, tornou-se possível unir a teoria à prática, para identificar o perfil dos clientes, dos fornecedores e dos concorrentes e com isto determinar as estratégias que irão orientar a empresa para que ela possa cumprir sua missão e alcançar seus objetivos. Através da elaboração deste plano de negócios, também foi possível compreender melhor o valor das pesquisas e a importância da análise dos dados para a tomada de decisão.

Em todas as etapas da elaboração do plano, houve a necessidade de recorrer à referencial teórico, colocando em prática conceitos adquirido durante todo o período acadêmico. Foi possível observar a importância de se ter uma visão sistêmica da empresa que estava sendo planejada, pois, cada etapa que ia sendo elaborada, acabava tendo repercussões na empresa como um todo, nas etapas já elaboradas e também influenciando as próximas.

Pelos resultados financeiros apresentados neste trabalho, pode-se observar que o negócio é viável, pois com o resultado dos produtos vendidos será possível

cobrir todos os custos e despesas, além de se obter uma rentabilidade satisfatória para a empresa.

A pesquisa de campo realizada com consumidores finais sugere que os potenciais clientes têm interesse por esse tipo de negócio. Constata-se também que as necessidades desse público não estão sendo atendido, o que abre uma margem para que aconteça a implantação de uma nova loja.

Embora existam concorrentes na cidade, umas pequenas quantidades são especializadas em moda íntima, estas peças são incluídas pela maioria dos concorrentes como um complemento das demais áreas da moda. Não tem um foco direcionado para a moda íntima, como retratam os resultados da pesquisa de campo realizada com os mesmos.

O ponto de equilíbrio ocorre com R$ 21.121,20 obtendo-se uma lucratividade de 4,65%, gerando uma rentabilidade de R$ 4,06% e obtendo um retorno de investimento em dois anos e um mês. As pesquisas de campo revelam a aceitação dos potenciais consumidores; os clientes estão dispostos a serem clientes de uma nova loja de lingerie.

O trabalho de conclusão de estágio teve seu objetivo geral alcançado, o qual era elaborar um plano de negócios para a implantação da Boldness Moda Íntima.

Conseqüentemente foi elaborado, o plano de operações, ações de marketing, ações de recursos humanos, o plano financeiro e finalmente, pode ser identificada a viabilidade do negócio.

Reichmann & Affonso Editores, 1999.

BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO, Antônio. Plano de negócios: estratégia de micro e pequenas empresas. Barueri: Manole, 2003.

______ Plano de negócios: estratégia de micro e pequenas empresas. Barueri:

Manole, 2005.

CABRAL, Ethel Scliar. Conquistando a liberdade. Florianópolis, SENAI/SC, 1998.89 p.il.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreemdedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2004.

______ Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo:

Saraiva, 2008.

CUNHA, Cristiano J. C. de Almeida; FERLA, Luiz A. Iniciando seu próprio negócio. Florianópolis: Instituto de Estudos Avançados (IEA), 1997.

CURY, Antônio. Organizações e Métodos: uma visão holística. São Paulo:

Editora Atlas, 1995.

DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial – guia para montar seu negócio, vencer as dificuldades e administrar os riscos. 8. ed.

São Paulo: Person Education do Brasil, 1989.

DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor: a metodologia do ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

_______ Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

DORNIER, Philippe- Pierre et al. Logística e operações globais. São Paulo: Atlas, 2000.

FERNANDES, Fábio. Empreendedorismo e Estratégia / Harvard Business Review. 7. ed. Rio de janeiro: Elsevier, 2002.

FERREIRA, Paulo Pinto. Administração de Pessoal: relações industriais. 6 ed. São Paulo: Atlas, 1986.

FILION, Luis Jacques; DOLABELA, Fernando. Boa Idéia! E Agora: Plano de Negócio, o caminho seguro para criar e gerenciar sua empresa. 7.ed. São Paulo: Editora de Cultura, 2008.

GIMENEZ, F. A. P.; JUNIOR, E. I.; SUNSIN, L. A. S. B. Uma investigação sobre a tendência do comportamento do empreendedor. In: SOUZA, Eda C. Lucas de (Org.). Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avançadas (Anprotec).

GIL, Antonio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 4 ed. – São Paulo:

Atlas, 2002.

IBGE. A difícil arte de empreender. www.ibge.gov.br, acesso em 14/11/07.

_______Contagem da população Disponível em: http://www.ibge.gov.br. Acesso em 27 de agosto de 2008.

INESC, 2008. PIB, inflação e juros. Disponível em: http://www.inesc.org.br. Acesso em 27 de agosto de 2008.

KOTLER, Philip. KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.

MALHEIROS, Rita de Cássia da Costa; FERLA, Luiz Alberto, CUNHA, Cristiano J. C.

de Almeida. Viajem ao mundo do empreendedorismo. Florianópolis: Instituto de Estudos Avançados (IEA), 2003.

MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3 ed. São Paulo: Futura, 2000.

MATTAR, Fause Najib. Pesquisa de Marketing. 2° ed. São Paulo: Atlas, 2000.

MATOS, Francisco Gomes de. Estratégia de empresa. 2 ed. São Paulo: Makron Books, 1993.

MODA, Lingerie. Disponível em: http://ultimas-noticias.org/moda. Acesso em 08/10/08.

MOTTA, Flávia Gutierrez. Estudo multicasos em empresas. Fatores condicionantes na adoção de métodos de custeio em pequenas empresas: do setor metal - mecânico de São Carlos/SP. Dissertação de mestrado da Universidade de São Paulo. São Paulo, 2000.

NEGÓCIOS, Pequenas Empresas Grandes. Os Melhores Lugares para se Investir: Agosto, 2008.

NET, Tele Listas. Lojas de Lingeries no Município de Itajaí. Disponível em:

http://www.telelistas.net/templates. Acesso 07/Out/2008.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 22. ed. São Paulo: Atlas, 2005.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 23. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

PORTER, Michael. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1986.

______. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1992.

PEGN – Pequenas Empresas Grandes Negócios. Melhores Lugares para se Investir. São Paulo: Editora Globo (set, 2008).

PMI – Prefeitura Municipal de Itajaí. Plano diretor de Itajaí. Disponível em:

http://plano.itajai.sc.gov.br/conselhos.php. Acesso em: 17 de set. 2008.

PRIESS, Carlos Fernando. Fatores de dificuldade das novas empresas. Itajaí:

Jornal: Olhar Empreendedor, 2007.

RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade de Custos. 6. ed. São Paulo: Saraiva 1999.

RICHARDSON, Roberto Jarry. Pesquisa Social. 3 ed. São Paulo: Atlas S. A, 1999.

ROESCH, Syvia Maria Azevedo. Projetos de estágio e de pesquisa em administração. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999.

______ Projetos de Estágio do Curso de Administração: guia para Estágios, Trabalho de Conclusão de Curso, Dissertações e estudo de Caso. 3 ed. São Paulo:

Atlas, 2005.

SALIM, César Simões et al. Construindo Plano de Negócios: todos os passos necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. Rio de Janeiro:

Campus, 2005.

SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apóio às Micro e Pequenas Empresas. Fatores condicionantes e taxa de mortalidade de empresas no Brasil. Brasília: SEBRAE, 2004.

______ Comece certo: comércio. São Paulo: SEBRAE, 2005.

______ REDESIM e a Abertura de Empresa. São Paulo: SEBRAE, 2008.

SKACEL, Robert K. Plano de marketing: como prepará-lo: o que deve conter.

Tradução Cacilda Rainho Ferrante. – São Paulo: Nobel, 1992.

SEMI - Secretaria Executiva do Município Itajaí-sc. Ministério da Saúde. Número de

Mulheres no Município de Itajaí. Disponível

em:http://www.google.com.br/search?hl=pt-

R&q=popula%C3%A7ao+feminina+do+municipio+de+itajai-sc. Acesso em 09 de Nov. 2008.

SOUZA, Eda Castro Lucas de; GUIMARÃES Tomás de Aquino.

Empreendedorismo Além do Plano de Negócio. 1. ed. – 2. reimpr. – São Paulo:

Atlas, 2006.

TACHIZAWA, Takeshy; FARIA, Marília de Sant’Anna. Criação de novos negócios:

gestão de micro e pequenas empresas. 1. ed. Rio de janeiro: Editora FGV, 2002.

TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.

UNIVALI- Universidade do Vale do Itajaí. Disponível em: www.univai.br. Acesso em 09 de Nov. 2008.

UPDATE, HSM Management. Um mapa inicial da base da pirâmide brasileira. N°

58 - Julho 2008.

WEBER, M. A ética protestante e o espírito do capitalismo. São Paulo: Pioneira, 2003.

WERTHER, William B.; Davis, Keith. Administração de Pessoal e Recursos Humanos. 1 ed. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1983.

Apêndice A – Instrumento de coleta de dados

PESQUISA COM CLIENTES

Esta pesquisa tem objetivos acadêmicos, junto ao curso de Administração da Universidade do Vale de Itajaí, e buscar levantar informações sobre os clientes de lingerie no município de Itajaí.

Os entrevistados não serão identificados e todas as informações coletadas por este questionário serão exclusivamente utilizadas para fins acadêmicos.

Sendo assim gostaria de poder contar com sua colaboração para responder este questionário.

1. Qual sua idade?

( ) Até 20 anos ( ) 21 à 30 anos ( ) 31 à 40 anos ( ) 41 à 50 anos ( ) 51 anos ou mais

2. Qual a sua escolaridade?

( ) Ensino fundamental ( ) Ensino médio ( ) Graduação

( ) Pós Graduação, Mestrado, Doutorado ( ) Outros

3. Qual seu estado civil?

( ) Solteiro ( ) Casado ( ) Viúvo ( ) Divorciado ( ) Outros

4. A sua renda mensal é em torno de:

( ) Até 1 salário mínimo ( ) De 1 a 2 salários mínimos ( ) De 2 a 3 salários mínimos ( ) De 3 a 4 salários mínimos ( ) 4 ou mais salários mínimos

5. Considerando o município de Itajaí, qual é o bairro que você reside?

( ) Centro ( ) Fazenda ( ) Cordeiros ( ) São Vicente ( ) Outros

6. Você compra lingerie?

( ) Sim ( ) Não

7. Onde você compra lingerie?

( ) Lojas especializadas em peças de lingerie

( ) Renner/ Americanas ( ) Ilhota/ Brusque

( ) Revendedoras a domicílio ( ) Outros

8. O que faz você entrar em uma loja de lingerie:

( ) Vitrini ( ) Necessidade ( ) Indicação

( ) Preço exposto no produto ( ) Marketing

9. O que é mais importante ao adquirir um produto?

( ) Qualidade ( ) Conforto ( ) Preço ( ) Variedade ( ) Marca

10. Quando você quer presentear alguém, procura uma loja de lingerie?

( ) Sim ( ) Não

11. O acesso até a loja (localização) é um empecilho para adquirir um produto?

( ) Sim ( ) Não

12. Você acha interessante atendimento a domicílio?

( ) Sim ( ) Não

13. Dentre estes pontos qual é mais relevante, para que você retorne na mesma loja?

( ) Bom atendimento

( ) Facilidade no pagamento ( ) Localização próxima ( ) Variedade/ qualidade ( ) Brindes/ promoções

14. Qual a freqüência que você compra lingerie?

( ) Nunca ( ) Raramente

( ) Uma ou duas vezes por ano ( ) Uma vez por mês

( ) Sempre que passa por uma loja

15. O que você acha de uma loja de lingerie com sex shop?

( ) Concordo plenamente ( ) Concordo

( ) Não tenho opinião ( ) Discordo

( ) Discordo plenamente

16. Para você, quais os pontos fracos das lojas de lingerie existentes.

( ) Localização ( ) Atendimento ( ) Preço

( ) Prazo/ pagamento ( ) Confiança/ credibilidade Luciana Von Muhlen

Apêndice B – Gráfico dos resultados da pesquisa realizada com 100 clientes em potencial

Gráfico 1: Faixa etária Fonte: Dados primários

Gráfico 2: Escolaridade Fonte: Dados Primários

Gráfico 3: Estado civil Fonte: Dados primários

Gráfico 4: Renda mensal Fonte: Dados primários

Gráfico 5: Bairro onde reside Fonte: Dados primários

Gráfico 6: Compra lingerie Fonte: Dados primários

Gráfico 7: Onde compra Fonte: Dados primários

Gráfico 8: O faz entrar em uma loja de lingerie Fonte: Dados primários

Gráfico 9: O que é mais importante Fonte: Dados primários

Gráfico 10: Presenteia com lingerie Fonte: Dados primários

Gráfico 11: A localização é importante Fonte: Dados primários

Gráfico 12: Gostaria de atendimento a domicílio Fonte: Dados primários

Gráfico 13:Razões para fidelizar a loja Fonte: Dados primários

Gráfico 14: Frequencia que compra Fonte: Dados primários

Gráfico 15: Loja com sex shop Fonte: Dados primários

Gráfico 16: Pontos fracos das lojas existentes Fonte: Dados primários

DECLARAÇÃO HORAS

A incubadora de empresa declara, para devidos fins, que a estagiária LUCIANA VON MUHLEN DA SILVA aluna do curso de Administração do Centro de Educação de Ciências Sociais Aplicadas – CECIESA – Gestão, da Universidade do Vale do Itajaí, cumpriu com carga horária prevista de 240 horas, no período de agosto a dezembro de 2008, seguiu o cronograma de trabalho estipulado no Projeto de Estágio e respeitou nossas normas internas.

Itajaí, 01 de dezembro de 2008.

Edemir Manoel dos Santos Gerencia da Pré-Incubadora

No documento PLANO DE NEGÓCIOS PARA (páginas 69-88)

Documentos relacionados