Revista De Engenharia Da Uni7

Catalogação de fontes: Maria Jacquelline de Campelo Pereira Jucá CRB 3/677 Revista de Engenharia da UNI7: revista científica para cursos de graduação. A Revista de Engenharia da UNI7 é o periódico acadêmico dos cursos de graduação e pós-graduação em engenharia do Centro Universitário 7 de Setembro (UNI7).

Sumário

LOGÍSTICA REVERSA DE PÓS CONSUMO

• Áreas de Atuação da Logística Reversa
• Operações da Logística Reversa
• Utilização da Logística Reversa

Este capítulo apresenta os conceitos centrais relacionados com a logística de retorno pós-consumo e os canais de distribuição de retorno, a Política Nacional de Resíduos e a versão provisória do Plano Nacional de Resíduos. É a logística reversa que planeja, gerencia e controla o fluxo de informações logísticas desde as devoluções dos bens pós-consumo até o ciclo produtivo por meio dos canais reversos de distribuição (LEITE, 2009).

• Legislação Pertinente ao Descarte de Resíduos da Construção Civil no Brasil

NBR 15115: Agregados Reciclados de Resíduos da Construção Civil (RCC): estabelece os procedimentos para a utilização de agregados na produção de camadas de pavimentação (NBR. NBR 15116: Agregados Reciclados de Resíduos da Construção Civil (RCC): estabelece os procedimentos para a uso de camadas de pavimentação agregados para fabricação de concreto sem função estrutural (NBR.

PROCESSO DE LOGÍSTICA REVERSA DE PÓS CONSUMO NO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL

• Geração dos Resíduos da Construção Civil
• Utilização da Logística Reversa
• Destinação Final dos Resíduos da Construção Civil

Os resíduos da construção civil incorporados às misturas asfálticas reduzem o custo da pavimentação em pequenas quantidades. Ainda segundo o autor, os melhores resultados para o ensaio de resistência à compressão do pavimento foram obtidos para misturas onde 3,9% dos resíduos da construção civil foram incorporados à mistura asfáltica.

CARACTERIZAÇÃO E ESTRATÉGIA DA PESQUISA

Quanto aos procedimentos técnicos, a pesquisa classifica-se como estudo de caso por meio de pesquisa bibliográfica. Quanto à abordagem dos dados, a pesquisa classifica-se como quantitativa, tratando-se de interpretações por meio da coleta de dados realizada na empresa sobre o tema em estudo, e não da extração de previsões ou extrapolação de dados (APPOLINÁRIO, 2012).

ESTUDO DE CASO – CONSTRUTORA ALFA

• População-Alvo e Seleção de Amostra

A pesquisa bibliográfica visa, então, analisar as principais teorias de um tema, podendo ser realizada com finalidades diversas. Os dados primários foram feitos por meio de pesquisa bibliográfica como base, por meio de consultas em livros, revistas, artigos, dissertações de mestrado e doutorado sobre o tema proposto.

INSTRUMENTO E TÉCNICA DE COLETA DE DADOS

• Elaboração do Instrumento de Pesquisa
• Pré-Teste do Instrumento de Coleta de Dados
• Aplicação do Instrumento de Coleta de Dados

Para qualquer tipo de pesquisa, é necessário realizar um pré-teste do instrumento de coleta. Foi realizada uma entrevista pré-teste na terceira semana de agosto/2018 com a coordenadora do KGHSE e a supervisora ​​de obra da sede da empresa em Fortaleza, para validação das questões por meio do instrumento de pesquisa escolhido.

MÉTODO DE COLETA E PROCESSAMENTO DOS DADOS

• Coleta dos Dados
• Tabulação dos Dados
• Tratamento dos Dados

A entrevista é agendada e realizada pessoalmente no canteiro de obras com o engenheiro ambiental, o chefe de obra, o chefe de obra e os analistas ambientais, sendo o coordenador do KAM o responsável pela gestão dos resíduos. No mês de agosto de 2018, foi realizada entrevista com o engenheiro ambiental, supervisor de obras, supervisor de obras e analista ambiental, discutindo tanto o processo de logística de resíduos quanto a existência de canais de refluxo utilizados nos empreendimentos.

OBJETO DE ESTUDO – CONSTRUTORA ALFA

• Construtora ALFA

Os entrevistados mencionaram que a geração de resíduos de concreto pode ocorrer na fase de fundação das torres eólicas, pois são necessários vários caminhões, com várias viagens para ter uma fundação pronta. Os entrevistados mencionaram que a empresa não tem controle de quanto sobra por caminhão, mas tem um controle semanal de quantos M3s são gerados a partir do trabalho em questão.

ANÁLISE DOS RESULTADOS

ANÁLISE DE MATURIDADE DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS DE UMA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA NO CEARÁ. Dessa forma, empresas com planejamento estratégico para gerenciamento de projetos são mais valorizadas. Nesse contexto, este artigo buscou realizar uma análise de maturidade no escritório de projetos de uma distribuidora de energia do Ceará.

Dessa forma, a implantação de Project Management Offices (PMOs) tem buscado formalizar e melhorar o andamento dos projetos. Dessa forma, as empresas que possuem um planejamento estratégico para gestão de projetos passam a ser mais valorizadas (BARCAUI, 2012). A segunda seção apresenta o referencial teórico relacionado ao Gerenciamento de Projetos e a importância do Escritório de Projetos (PMO) em uma organização.

PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Os objetivos específicos são: realizar uma revisão bibliográfica sobre gerenciamento de projetos, escritório de projetos e propor melhorias para aumentar a maturidade do PMO existente na empresa, o que melhora os resultados. Nesta seção serão apresentadas as definições do projeto e a importância da implantação de um escritório de projetos, que é um grande diferencial no mercado atual. Familiarize-se com os processos de gerenciamento de projetos usando as ferramentas do Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 6ª edição, que é sua versão mais recente.

O manual traz mais informações sobre conceitos, decisões importantes para a adaptação dos processos de gerenciamento de projetos e informações sobre como as ferramentas e técnicas são utilizadas nos projetos (PMBOK, 2017). Para continuar crescendo no mercado global, as empresas aderem ao gerenciamento de projetos para agregar valor significativo (PMBOK, 2017). Para fornecer um controle mais seguro sobre o gerenciamento de projetos, cinco fases do ciclo de vida do projeto foram criadas para permitir melhor.

GUIA PMBOK

• Ciclo De Vida e a Organização Do Projeto

Todas as fases pelas quais um projeto passa, do início ao fim, são consideradas o ciclo de vida do projeto. As fases podem ser sobrepostas, iterativas ou sequenciais, e geralmente há uma ou mais fases associadas ao desenvolvimento do serviço, resultado ou produto em um ciclo de vida do projeto denominado ciclo de vida do desenvolvimento (PMBOK, 2017). Os projetos estão associados a riscos e custos ao longo do seu ciclo de vida e podem variar consoante a fase em que se encontram.

O ciclo de vida de um projeto pode ser influenciado pelas características da instituição, do setor, dos métodos utilizados ou da tecnologia. Independentemente do trabalho específico envolvido, o ciclo de vida fornece uma estrutura básica para o gerenciamento de projetos. Embora os projetos variem em tamanho e complexidade, eles podem ser mapeados para a seguinte estrutura de ciclo de vida: iniciação do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto (PMBOK, 2017).

INDICADORES DE DESEMPENHOS RELACIONADA A ÁREA DE PROJETOS

Embora todos os projetos tenham um começo e um fim, as atividades que ocorrem podem variar muito de acordo com o projeto (BARCAUI, 2012). A análise do valor agregado compara o desempenho da linha de base com o plano real e o desempenho dos custos” (PMBOK, 2017, p. 261). A referência para o gerenciamento do valor agregado é a linha de base do projeto, que reflete as estimativas planejadas para o orçamento do projeto.

É por causa dos desvios da linha de base ocorridos durante o projeto que as análises foram feitas (CARVALHO, M.; RABECHINI, JR., 2005). Em seguida, outro indicador financeiro comumente utilizado no gerenciamento de projetos é o valor presente líquido (VPL), também conhecido como valor presente líquido (VPL), que é considerado uma poderosa ferramenta de avaliação financeira, pois interpreta fatores de valor relevantes, como: futuros de caixa e custo de capital.

PMO MATURITY CUBE

Ação de natureza estratégica: inclui a prestação de serviços a clientes que estejam de alguma forma relacionados com as questões estratégicas da organização, como gerenciamento do portfólio de projetos, fornecimento de informações à alta administração para tomada de decisão, priorização de projetos, monitoramento do cumprimento da estratégia ; Ação de natureza tática: inclui a prestação de serviços a clientes que atendem a um grupo de projetos ou indivíduos, como fornecer metodologia de gerenciamento de projetos, fornecer ferramentas de gerenciamento de projetos, fornecer treinamento para gerentes e equipes; Segundo Pinto et al., (2010 p. 17) “o nível de maturidade atual em cada uma das abordagens é determinado comparando a pontuação com a situação atual da organização, com o número total de pontos que podem ser alcançados no modelo .

O nível de maturidade desejado, por outro lado, é dado pela comparação da pontuação relativa à situação desejada da organização, com o total de pontos possíveis de serem alcançados no modelo”. Assim, para definir o grau de maturidade da organização de acordo com o modelo (Pinto et al., 2010), é necessário enquadrar o âmbito do PMO da empresa, depois aplicar o questionário adequado, e através dos resultados definir qual a abordagem do PMO em relação aos seus clientes, e seu nível de maturidade atual e desejado em percentual. Este estudo de caso tem como objetivo analisar o nível de maturidade de um escritório de projetos em uma concessionária de energia no Ceará, verificar a importância de uma boa gestão de projetos para manter uma excelente qualidade do serviço prestado e atender aos objetivos estratégicos alcançados.

ESTUDO DE CASO

• Classificação do PMO Gerência A
• Abordagem Estratégica
• Abordagem Tática
• Abordagem operacional

O público-alvo em questão nesta pesquisa são os gestores do atual escritório de projetos que mencionam a situação atual do PMO e os benefícios de um escritório de projetos em sua empresa. Neste estudo, o pré-teste foi realizado no dia 21 de novembro de 2018, no qual os membros selecionados foram a equipe de gerenciamento de projetos da empresa onde foi realizado o estudo de caso. A entrevista foi aplicada aos gerentes de projetos de uma Distribuidora de Energia do Ceará, que responderam ao questionário específico do modelo proposto, onde foi possível avaliar a maturidade do PMO.

Desde 2018, cada gestão criou um escritório de projetos (PMO), com o objetivo de alinhar as diretrizes definidas pelo Conselho de Administração da empresa. A empresa em questão não realiza nenhum modelo de avaliação e através desta experiência tornou-se possível constatar a necessidade urgente de melhorias em seu escritório de projetos (ZPM). A importância do escritório de projetos na gestão de projetos: um estudo de caso da MRS Logística S.A.

AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

A OPK utiliza um sistema integrado para automatizar os processos de gestão de portfólio departamental B.1.8) Como a OPK identifica, seleciona e prioriza novos projetos departamentais?.

AVALIAÇÃO TÁTICA

Não há criação de estrutura analítica de risco nem estruturação de banco de dados.

AVALIAÇÃO OPERACIONAL

• GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
• Gestão de Produção
• Planejamento de Estoques
• Gestão de Transportes
• GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS
• Custeio ABC
• Benefício Fiscal
• MODELAGEM E ANÁLISE DE DECISÃO
• Definição do Problema
• Construção do Modelo
• Solução do Modelo
• Validação do Modelo
• Implementação do Modelo
• Avaliação do Modelo
• ESTUDO DE CASO – MEGA
• OBJETO DE ESTUDO – EMPRESA MEGA
• Coleta de Dados de Custos e Benefícios
• Modelagem

Graduado em Engenharia de Produção (UNIFOR) e em Eletromecânica pelo Instituto Centro de Ensino Tecnológico (CENTEC). O processo de transformação é o cerne do que chamamos de produção, é a atividade dominante de um sistema produtivo (GAITHER; FRAZIER, 2001, p. 5). Inventário é o acúmulo de recursos materiais armazenados em um sistema produtivo ou operacional (MARTINS; ALT, 2009).

Portanto, toda a rede de produção, bem como as transmissões, foram especificadas para este cenário de linha de base. Devido à criação da nova rede de transmissão, pode-se observar no gráfico 2 que a configuração produtiva da empresa também mudou. Como o volume de produção dessas unidades de produção aumentou significativamente, verificou-se que duas unidades não possuíam o volume no cenário otimizado, Fab_1 e Fab_4.

Embora o volume de produção tenha sido mantido em ambos os cenários, houve uma redução significativa nos custos totais de produção no cenário otimizado. Por outro lado, o aumento dos custos de transmissão permitiu uma redução mais efetiva dos custos fixos e de produção, R$ 14,75 milhões e R$.