Por ser uma área diretamente relacionada ao custo, tamanho, tempo e qualidade do projeto, torna-se importante e significativa na obtenção de vantagem competitiva no mercado devido à concorrência na indústria de desenvolvimento de software. O trabalho produziu um resultado satisfatório, permitindo que esta ferramenta apoie futuramente a metodologia de escalonamento do software CMMI.
Apresentação
Problema
Objetivo
Objetivo Geral
Objetivos Específicos
Justificativa
Subprática 4: Revise todos os elementos do plano do projeto como parte do processo de identificação de riscos. Monitorar e controlar o processo de gerenciamento de riscos em relação ao plano e tomar as ações corretivas apropriadas. O objetivo do gerenciamento de riscos é aumentar a probabilidade de impactos positivos de eventos e reduzir o impacto de eventos negativos do projeto.
O processo de planejamento do gerenciamento de riscos deve ser concluído no início do planejamento do projeto. Reuniões de análise e planejamento - Desenvolvimento do plano de gerenciamento de riscos através de reuniões de equipe. Plano de Gerenciamento de Riscos - Descreve como o gerenciamento de riscos no projeto será implementado e estruturado.
Metodologia - Define as abordagens, ferramentas e fontes de dados para realizar o gerenciamento de riscos do projeto. O registro de riscos é formado basicamente pelos resultados dos processos de gerenciamento de riscos à medida que são executados. Categorização de Riscos - Os riscos do projeto podem ser categorizados por fontes de risco (por exemplo, usando o EAR), pela área afetada do projeto (por exemplo, usando a EAP) ou por alguma outra categoria útil (por exemplo, fase do projeto) para determinar quais áreas do projeto estão mais expostas. . os efeitos da incerteza (PMBOK, 2004).
Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) - Se as solicitações de mudança aprovadas afetarem os processos de gerenciamento de riscos, os documentos componentes relevantes do plano de gerenciamento do projeto serão revisados e retrabalhados para refletir as mudanças aprovadas (PMBOK, 2004).
Características do Projeto
Projetos e Planejamentos Estratégicos
Os projetos são uma forma de organizar atividades que não podem ser resolvidas dentro dos limites operacionais de uma organização. Esses projetos são amplamente utilizados como meio para atingir os objetivos do plano estratégico de uma organização e podem contar com funcionários da mesma ou prestadores de serviços em sua equipe.
Gerenciamento de Projeto
Uma solicitação de um cliente (por exemplo, uma empresa de transporte autoriza um projeto de criação de uma nova rota de ônibus em decorrência da criação de um hipotético loteamento da prefeitura) (PMBOK, 2004). Devemos observar que muitos dos processos dentro do gerenciamento de projetos podem sofrer alterações, ou aumentar devido à existência e necessidade de efeitos progressivos em um projeto durante o ciclo de vida do próprio projeto.
Ciclo de Vida e Organização do Projeto
Ciclo de Vida de um Projeto
Partes Interessadas no Projeto
Gerência de Risco no PMBOK
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto de eventos adversos no projeto (PMBOK, 2004). Análise Quantitativa de Riscos – Processo responsável pela análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Gerência de Risco No CMMI
Atribua responsabilidade e autoridade para executar o processo, desenvolver produtos de trabalho e fornecer serviços de processo de gerenciamento de riscos. Coloque os produtos de trabalho do processo de gerenciamento de riscos nos níveis apropriados de gerenciamento de configuração.
Gerência de risco na ISO/IEC 12207 e ISO 15504
Comparativo dos Processos Propostos Pelas Normas e Modelos
Planejamento de gerenciamento de riscos - Processo responsável por decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. Para ter sucesso, a organização deve estar comprometida com uma abordagem proativa e consistente ao gerenciamento de riscos durante todo o projeto (PMBOK, 2004).
Planejamento do Gerenciamento de Risco
Os elementos de custo do risco e as atividades do plano de risco que serão incluídos no orçamento e cronograma do projeto são desenvolvidos. Modelos organizacionais gerais para categorias de riscos e definições de conceitos como níveis de risco, probabilidade do tipo de risco, efeito por tipo de alvo, além da matriz de probabilidade e efeito, serão adaptados ao projeto específico (PMBOK, 2004). Funções e Responsabilidades - Define liderança, suporte e participação da equipe em cada tipo de atividade do plano de gerenciamento de riscos e atribui pessoas a essas funções com suas responsabilidades devidamente esclarecidas.
Prazos – Define no ciclo de vida do projeto quando o processo de gerenciamento de riscos será executado e com que frequência e inclui atividades de gerenciamento de riscos no plano do projeto. Definições de probabilidade e impacto de risco - Definir diferentes níveis de probabilidade e impacto de risco é importante para a credibilidade e qualidade do processo de risco qualitativo. Rastreamento – Documenta como todos os aspectos das atividades de risco serão registrados em benefício do projeto atual, das necessidades futuras e das lições aprendidas (PMBOK, 2004).
Identificação de Riscos
É realizada uma reunião com especialistas que não fazem parte da equipe e gera ideias de riscos do projeto a partir dessa reunião. Registro de riscos - As principais saídas da identificação de riscos são as entradas iniciais do registro de riscos, que passam a fazer parte do plano de gerenciamento do projeto (PMBOK, 2004). Lista de riscos identificados - Deve conter os riscos que foram identificados e também deve conter as premissas incertas do projeto.
Lista de respostas possíveis - As possíveis respostas a um risco identificado durante o processo de identificação de riscos. Categoria de risco atualizada – O processo de identificação de riscos pode levar à adição de novas categorias de risco à lista de categorias de risco. Pode ser necessário melhorar ou modificar o EAR desenvolvido no processo de Planejamento de Gerenciamento de Riscos com base nos resultados do processo de Identificação de Riscos (PMBOK, 2004).
Análise Qualitativa de Riscos
As probabilidades e impactos dos riscos são classificados de acordo com as definições constantes do plano de gestão de riscos. Avaliação da qualidade dos dados de risco - Uma análise qualitativa de risco requer dados precisos e imparciais para ser confiável (PMBOK, 2004). Esta é uma técnica para avaliar a utilidade dos dados de risco para a gestão de riscos.
Registro de riscos (atualizações) – O processo de registro de riscos começa no processo de identificação de riscos e é atualizado com informações da análise qualitativa de riscos que são posteriormente incluídas no plano de gerenciamento do projeto. Riscos agrupados por categorias – A categorização dos riscos pode revelar causas comuns do risco ou áreas do projeto que requerem atenção especial (PMBOK, 2004). Lista de riscos que requerem uma resposta de curto prazo - Separar os riscos em diferentes grupos com base no facto de exigirem uma resposta urgente.
Análise Quantitativa de Risco
A classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto – a matriz de probabilidade e impacto pode então ser usada para classificar os riscos de acordo com a sua importância individual (PMBOK, 2004). Plano de gerenciamento do cronograma do projeto – O Plano de gerenciamento do cronograma do projeto define o formato e estabelece os critérios para o desenvolvimento e controle do cronograma do projeto. O plano de controle de custos do projeto define o formato e define os critérios para planejar, estruturar, estimar, planejar e controlar os custos do projeto.
Entrevistas – Técnicas de entrevista são usadas para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objetivos do projeto. Distribuição de Probabilidade - Distribuições de probabilidade contínuas representam incerteza em valores, como durações de atividades do cronograma e custos de componentes do projeto (PMBOK, 2004). Probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo - Com os riscos enfrentados pelo projeto, a probabilidade de atingir os objetivos do projeto com o plano atual pode ser estimada usando os resultados da análise quantitativa de riscos (PMBOK, 2004).
Planejamento de Respostas a Risco
Tendências nos resultados da análise quantitativa de riscos - À medida que a análise é repetida, uma tendência pode se tornar aparente, levando a conclusões que impactam as respostas aos riscos (PMBOK, 2004). Explorar – Esta estratégia tenta eliminar a incerteza associada a um risco positivo específico, fazendo com que a oportunidade aconteça definitivamente (PMBOK, 2004). Compartilhamento – Compartilhar um risco positivo envolve a transferência de propriedade a terceiros que possam utilizar melhor as oportunidades em benefício do projeto (PMBOK, 2004).
Aceitação – Esta estratégia indica que a equipe do projeto decidiu não alterar o plano de gerenciamento do projeto para abordar um risco ou que não é capaz de identificar qualquer outra estratégia de resposta apropriada (PMBOK, 2004). Registro de riscos – No processo de planejamento de resposta a riscos, as respostas apropriadas são selecionadas, acordadas e incluídas no registro de riscos. Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) – O plano de gerenciamento do projeto é atualizado à medida que atividades de resposta são adicionadas após a revisão.
Monitoramento e Controle de Riscos
Plano de gerenciamento de riscos – Este plano contém informações importantes que incluem a determinação de pessoas, tempo e outros recursos para gerenciar os riscos do projeto. Medição do desempenho técnico - compara as conquistas técnicas durante a implementação do projeto com o cronograma de conquistas técnicas no plano de gerenciamento do projeto. Reuniões de status – o gerenciamento de riscos do projeto pode ser um item da agenda para reuniões periódicas de status.
Resultados atuais dos riscos do projeto e riscos e respostas aos riscos em toda a organização, bem como em projetos futuros. Mudanças necessárias – A implementação de planos de contingência ou soluções alternativas muitas vezes resulta na necessidade de alterar o plano de gerenciamento do projeto para responder aos riscos (PMBOK, 2004). Ações Preventivas Recomendadas - As ações preventivas recomendadas são usadas para garantir a conformidade do projeto com o plano de gerenciamento do projeto (PMBOK, 2004).
Apresentação
Os elementos básicos do RBC fazem parte de todas as fases de desenvolvimento e execução de sistemas. Medida de similaridade: É o grau de semelhança entre dois casos, que será utilizado para recuperar casos semelhantes. Em geral, um caso nunca é igual a outro, por isso muitas vezes é necessário modificar o caso para resolver o problema proposto.
Depois que um sistema RBC resolver um problema com êxito, o caso poderá ser salvo na base de casos para que o sistema esteja sempre atualizado.
Ciclo de RBC
Reter – Depois de resolver o problema, o sistema retém a solução do caso na base de casos para aprendizado do sistema.
Similaridade
RF8 – O sistema deverá gerar uma lista de riscos de projetos semelhantes, classificados pelo maior número de repetições nos projetos. O registro do projeto é importante porque as informações desse registro são utilizadas no cálculo de similaridade de RBC para gerar a lista de riscos para um determinado projeto. O cadastro do cliente é importante para ter uma boa ou má referência da análise de risco aplicada.
O Caso de Uso do pacote P04_Risco contém os casos de uso que compõem a parte de geração da lista de riscos com base no cálculo de similaridade de RBC entre projetos. P03_Projeto é o pacote que define as informações gerais do projeto que serão passadas como parâmetro para geração da lista de riscos. P04_Risco é o pacote que contém as classes que controlam a parte de risco, dividem os riscos por área e compilam listas de fatores de risco.
A utilização desta metodologia de gestão de projetos é de grande importância no apoio às atividades de gestão de riscos descritas. Gestão de projetos: análise dos fatores de risco que afetam o sucesso dos projetos de sistemas de informação.
Sistema Proposto
Componentes
Tecnologia de Desenvolvimento Utilizada
Analise de Requisitos
Diagrama de Classe
Diagrama de Seqüência
Diagrama de Use Case
Diagrama de Banco de Dados
Interfaces do Sistema
