FIESC – Federação das Indústrias de Santa Catarina FIESP – Federação das Indústrias de São Paulo GD – Green Design. GI – Inovação Verde GM – Manufatura Verde GO – Operação Verde GP – Compras Verdes GPk – Embalagem Verde GS – Fornecimento Verde GSC – Cadeia de Suprimentos Verde.
CONTEXTUALIZAÇÃO, PROBLEMA E PERGUNTA DA PESQUISA
Este segmento industrial foi escolhido pela sua relevância na região do Alto Vale do Itajaí e nacionalmente, e pelos estudos comprovados internacionalmente de GSCM na indústria metalmecânica. Considerando a escassez de pesquisas sobre GSCM no Brasil, oferece a oportunidade de responder: quais ferramentas de Green Supply Chain Management (GSCM) têm sido comprovadas na indústria metalmecânica do Alto Vale do Itajaí.
OBJETIVOS DO ESTUDO
Entende-se que este estudo proporcionará uma melhor compreensão das ferramentas da GSCM como filosofia, e difundirá esta linha de pesquisa no Brasil.
JUSTIFICATIVA
Miranda (2008), Darnall, Jolley e Handfield (2008) e Dias (2008) apontam a importância crescente de agregar valor e recuperar produtos finais, com foco em questões ambientais (verdes) na gestão da cadeia de suprimentos. Nesse sentido, Hsu e Hu (2008) e Routroy (2009) acreditam que projetar um GSCM em um ambiente de manufatura é um desafio para pesquisadores, acadêmicos e gestores da cadeia de suprimentos.
ESTRUTURA DO TRABALHO
Routroy (2009) sobre leis, regulamentos e normas acredita que estes ajudam a pressionar as empresas a adotarem práticas verdes e forçam as empresas de manufatura a olharem atentamente para os processos de produção e seleção de fornecedores. Inicialmente é definido o GSCM para em seguida apresentar sua relação com a cadeia de suprimentos e em seguida definir as ferramentas que o compõem, com base nos construtos dos estudos utilizados.
DEFINIÇÕES DO GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (GSCM)
Os escopos de GSCM
Foi concebido para permitir o conhecimento de quais autores abordam quais R's, e deve ser entendido como suporte às ferramentas GSCM. Outros autores utilizam os R's individualmente, ou em grupos menores, ao definir ferramentas GSCM.
GSCM e a cadeia de abastecimento
Green, Morton e New (1998) identificam que uma parceria de trabalho na cadeia de abastecimento garante a satisfação do cliente, oferece produtos mais seguros, melhora continuamente a qualidade e reduz o seu impacto ambiental. A relação entre GSCM e a cadeia de suprimentos foi destacada neste trabalho durante as definições de cada ferramenta, escopo e análise de dados, pois é uma filosofia que visa distribuir as questões ambientais nos componentes da cadeia, e é intrínseca a todos os instrumentos são usados.
As ferramentas do GSCM
- Green Sourcing
- Green Purchasing
- Green Design
- Green Packaging
- Green Operation
- Green Manufacturing
- Logística Reversa
- Sistema de Gestão Ambiental – SGA
- Green Innovation
- Customer Awareness
Preuss (2001) sugere que a transferência de compras ambientais para empresas fornecedoras representa uma conceituação normativa do relacionamento fornecedor/cliente, semelhante às técnicas japonesas de gestão da qualidade total (TQM) e just-in-time (JIT). distribuir o ganho econômico e a melhoria propostos para a cadeia de abastecimento. É função da ferramenta Green Design promover a interface entre os departamentos internos e os componentes da cadeia de suprimentos.
SÍNTESE DAS FERRAMENTAS DO GSCM
Planeja, opera e controla o fluxo e informações de logística, devolução de mercadorias após venda e após consumo no ciclo de negócios e produção, através de canais de distribuição opostos, agregando imagem econômica, ecológica, jurídica, logística e corporativa. Criação de uma política ou plano ambiental, sujeito a avaliações internas da organização relativamente aos impactos ambientais, incluindo mudanças ao longo do tempo, estabelecimento de metas mensuráveis para reduzir os impactos ambientais, fornecimento de recursos e formação aos trabalhadores, verificação do progresso da implementação através de auditorias sistemáticas relativamente ao cumprimento com os objetivos, corrigindo desvios e proporcionando oportunidades de revisão. Suas definições (objetivos) permitem a compreensão de cada uma e oportunizam a elaboração do roteiro de coleta de dados, visando identificar na indústria metalmecânica evidências da aplicabilidade de cada um dos construtos levantados, e consequentemente, de cada uma das definições. observados, direcionando assim as práticas ambientais de acordo com cada meio coberto.
Este capítulo apresenta a base metodológica para o estudo da análise de GSCM na indústria metalúrgica do Alto Vale do Itajaí, incluindo desenho e tipo de pesquisa, população e amostra, coleta e análise de dados.
DELINEAMENTO DA PESQUISA
Desta forma, este estudo caracteriza-se como uma pesquisa qualitativa com estratégia exploratória e descritiva, por meio de entrevista semiestruturada, utilizada na indústria de transformação de metais do Alto Vale do Itajaí. Malhotra (2006) define a pesquisa qualitativa como uma metodologia de pesquisa não estruturada e exploratória que se baseia em pequenas amostras e fornece visão e compreensão do contexto do problema. Segundo Roesch (1999), a pesquisa qualitativa é adequada para avaliação formativa quando se propõe a melhorar a eficácia de um programa ou plano, quando se trata de propor planos, selecionar metas do programa e construir uma intervenção.
Malhotra (2001, p. 155) acrescenta que “a pesquisa qualitativa proporciona uma melhor visão e compreensão do contexto do problema, enquanto a pesquisa quantitativa tenta quantificar os dados e aplica alguma forma de análise estatística”.
TIPO DE PESQUISA
O processamento do quadro de construtos e consequentemente o processamento do roteiro de entrevista foi realizado por meio de levantamento teórico, tomando como referência as publicações na GSCM. A busca por um modelo para elaboração do roteiro de entrevistas revelou a falta de mapeamento dessa filosofia por meio de abordagens às suas ferramentas. Com base nesses dois autores, foram levantados os construtos que formaram o roteiro de entrevista desta pesquisa.
As abreviaturas GD foram usadas para Green Design, GO para Green Operation, GM para Green Manufacturing, GI para Green Innovation, RL para Logística Reversa, CA para Customer Awareness, GS para Green Sourcing, GP para Green Purchasing, GPk ao usar Green Packaging e DGS para o sistema de gestão ambiental.
CARACTERIZAÇÃO DO OBJETO E SUJEITO DO ESTUDO
Em Santa Catarina, Bortoluzzi, Orlowski e Zanela (2010) destacam as importantes indústrias do setor metalmecânico, distribuídas nas regiões de Joinville, Blumenau, Jaraguá do Sul, Joaçaba, Criciúma, Brusque, Timbó, Rio do Sul e Caçador. Tabela 14: Participação (%) do setor metalmecânico entre os 100 produtos mais exportados por Santa Catarina no período 2000-2008. O setor metalmecânico de SC, incluindo o comércio de ferro fundido, peças de ferro e aço, ferro fundido e tubos de ferro e aço e outras peças de ferro e aço, representa um valor de R$, segundo a balança comercial de 2010.
Analisando a tabela 15, verifica-se que as exportações do setor metalmecânico representam 10,67% da balança comercial do Alto Vale do Itajaí, sendo que o município de Rio do Sul detém 6,07% do total das exportações do Alto Vale do Itajaí, e 9,45% do total das exportações do Alto Vale do Itajaí. % do valor das exportações do segmento de metal mecânico do estado de.
COLETA DE DADOS
20 - Qual é o apoio da alta administração em termos de incentivo, provisão de recursos, compartilhamento de visão, liderança e disposição para inovar e estrutura adequada com indivíduos-chave. 30 - Qual é o apoio fornecido pela alta administração em termos de incentivo, fornecimento de recursos, compartilhamento de visão, liderança e vontade de inovar e estrutura adequada com indivíduos-chave. 39 - Como a alta administração é apoiada em termos de incentivo, fornecimento de recursos, compartilhamento de visão, liderança e vontade de inovar e estrutura adequada com os indivíduos.
43 - Como é apoiada a gestão de topo em termos de incentivo, disponibilização de recursos, partilha de visão, liderança e vontade de inovar, bem como a estrutura adequada com pessoas-chave.
ANÁLISE DE DADOS
A análise desta pesquisa é qualitativa, mas a integração foi utilizada na concepção do padrão de análise quantitativa para pesquisas qualitativas, pois todas as questões foram feitas sob uma perspectiva qualitativa e os resultados foram classificados e apresentados de forma estatística. Collis e Hussey (2005) sugerem a criação de padrões para fins de análise qualitativa, e neste trabalho os construtos foram padronizados com letras e as questões com números para permitir o desenvolvimento da análise, o que facilitou o benchmarking frente aos padrões definidos. Essa disposição possibilitou a organização dos resultados para análise, o que permitiu apresentá-los em percentuais, conforme padrão de análise qualitativa de alternativas da Tabela 17, destacando quais construtos e ferramentas de GSCM são mais bem utilizados individualmente (por empresa) e em conjunto .
Embora não seja uma análise quantitativa, foram disponibilizadas tabelas de resultados numéricos (em comparação com os padrões) para facilitar a compreensão da análise.
RESULTADOS DA PESQUISA
CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS ESTUDADAS
- Metalúrgica Riosulense S.A
- Royal Ciclo
- Hergen Paper Machinery
A Royal Ciclo é resultado de uma Joint Venture entre a empresa brasileira Metalciclo – maior fabricante de pedais da América Latina – e a italiana Selle Royal, maior fabricante de selins para bicicletas do mundo (CHIQUETTI, 2011). A Metalciclo foi fundada em 1º de junho de 1980 como fabricante de peças e acessórios para bicicletas, e em 1985 foi adquirida pelos atuais proprietários, tornando a empresa mais competitiva no mercado. Atualmente, destaca-se como o 5º maior fabricante de máquinas de papéis especiais (reciclagem) do mundo, e o maior do Brasil, e está concluindo o processo de certificação ISO 9001.
Ambientalmente, é um fabricante de máquinas de papel reciclado que tem significativa importância no cenário mundial como solução de reciclagem.
ANÁLISE POR FERRAMENTA GREEN
- Abordagem Geral
- Green Operation
- Green Manufacturing
- Green Purchasing
- Green Design
- Customer Awareness
- Sistema de Gestão Ambiental
- Green Innovation
- Green Sourcing
- Logística Reversa
- Green Packaging
De acordo com a análise do construto “Medições para redução de impactos ambientais na utilização de recursos”, mensurado pela questão E13, a Metalúrgica Riosulense e a Royal Ciclo demonstraram práticas de monitoramento e mensuração de impactos ambientais em seus fornecedores. Medidas para redução de impactos ambientais na utilização de recursos”, representada pela questão E15, e que foi praticada na Metalúrgica Riousulense, mas não foi percebida nas empresas Royal Ciclo e Hergen. Com isso, apenas a empresa Metalúrgica Riosulense apresentou o controle dos produtos durante o ciclo de vida, não sendo observada nenhuma ação nesse sentido nas empresas Royal Ciclo e Hergen.
A base para esse lucro é a construção do Assessment, que reduz o custo com desperdícios, o que foi comprovado na prática nas empresas Metalúrgica Riosulense e Royal Ciclo através da questão B8.
ANÁLISE CONJUNTA DAS FERRAMENTAS
- Análise por empresa
- Análise Geral – Greens e Construtos por empresa
- Resultados gerais Empresa X Resultados
A integralidade da GSCM não ficou evidente em nenhum dos instrumentos estudados, mas na Metalúrgica Riosulense, que implementa o SGA, as práticas de GSCM são mais evidentes. O gráfico apresenta os resultados por empresa (Metalúrgica Riosulense, Royal Ciclo e Hergen) e também o resultado total (soma das três empresas). Na tabela 14 você pode ver a diferença entre os resultados das empresas, sendo a Metalúrgica Riosulense a que obteve os melhores resultados, seguida pela Royal Ciclo e depois pela Hergen.
Se explicarmos o gráfico acima mencionado, você poderá perceber exatamente como está distribuído cada recurso que compõe o GSCM, onde 4 é a pontuação máxima e 1 é a pontuação mínima, percebendo a concentração da Metalúrgica Riosulense com maior concentração fora do gráfico , e todos os resultados acima do resultado geral.
ESCOPOS DO GSCM – 7R´S
Não existe um programa interno generalizado, existem catadores (não pessoas de cor - falta política) mas tem muito material que vai para reciclagem, internamente é separado e vendido, sem controle e monitoramento. PPPPPPP: Pelo menos a ideologia já está estabelecida, eles sabem que há um caminho, não há. Há algo em melhorar a qualidade do produto e do setor, isso acaba afetando o meio ambiente, mas não há nada especificamente focado nisso.
Isso se aplica a tudo, exceto pedais que não possuem resíduos químicos; o que resta é metal e é vendido como sucata. Também não há problema específico; Para produtos químicos, são necessários um LAO e uma licença de transporte, nada mais. Sim, deveria ser, mas por exemplo, a madeira da embalagem, não tem como fazer com ferro, é isso que me preocupa especificamente.
Roteiro de entrevista GSCM empresas Metais Mecânicas Alto Vale
Autorização da Metalúrgica Riosulense
Autorização da Royal Ciclo
Autorização da Hergen Paper Machinery
Transcrições das entrevistas
