Development of the enterprise distribution system taking into account the regional logistics potential

Texto

(1)

Sвhвda Liubov Oleksiivna, Candidate of Economic Sciences, Assistant Professor of the Department of Marketing and MIA, Sumy State University (Sumy, Ukraine)

DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE DISTRIBUTION SYSTEM TAKING INTO ACCOUNT THE REGIONAL LOGISTICS POTENTIAL

The article defines the procedure for the development of the enterprise distribution system on the basis of regional logistics potential studies. It increases the validity of the decision due to the objectification of data on the status and opportunities to attract logistics and marketing intermediaries, to rationalize the system of material and accompanying flows’ management in the region. For this purpose, the essence of logistics potential of the region was formulated and its structure was proposed.

KОваorНs: loРТstТМs potОntТКl, rОРТon, struМturО, НТКРnostТМs, НТstrТЛutТon sвstОm.

Problem statement. CurrОnt МonНТtТons ТnНТМКtО tСКt onО oП tСО ТmportКnt ТnНТМКtors НОtОrmТnТnР tСО МompОtТtТvОnОss oП К rОРТon Тs Тts loРТstТМs stКtus. RОРТon’s loРТstТМs stКtus mОКns tСО lОvОl oП Тts loРТstТМs ОППТМТОnМв. It Тs ТmportКnt toНКв ЛОМКusО unТntОrruptОН КnН sustКТnКЛlО loРТstТМs Тn tСО rОРТon Тs tСО ПКМtor tСКt МontrТЛuts to Тts ОМonomТМ РroаtС КnН ТntОРrКtТon Тnto tСО РloЛКl supplв МСКТn.

AММorНТnР to tСО spОМТПТОН, quОstТon oП tСО rОРТonКl loРТstТМs potОntТКl ТnvОstТРКtТon ЛОМomОs morО КnН morО ТmportКnt. It СОlps not onlв to Пorm МompОtТtТvО КНvКntКРОs oП tСО rОРТon, Лut Кlso to mКФО rОКsonКЛlО НОМТsТon аСТlО ЛuТlНТnР НТstrТЛutТon sвstОm oП К МОrtКТn rОРТon.

Revieа of recent publications. TСО НОvОlopmОnt oП tСО loРТstТМs potОntТКl oП rОРТon Тn tСОorв КnН prКМtТМО аКs ОбКmТnОН Лв mКnв sМТОntТsts. TСО ОssОnМО oП rОРТon’s loРТstТМs potОntТКl КnН Тts struМturО аОrО stuНТОН Лв suМС sМТОntТsts, Кs KoЛlТКnsФК I.I., RuЛКlФo N.A., MТsСМСОnФo O.V. Д1Ж (МonsТНОr loРТstТМs potОntТКl Кs К sОt oП tСО ПolloаТnР МomponОnts: РОoРrКpСТМ, soМТo-ОМonomТМ, trКnsportКtТon, ТnПrКstruМturО, ТnstТtutТonКl), KuгnОtsovК N.P. Д2Ж (provТНОs tСО struМturО oП tСО loРТstТМs potОntТКl аСТМС ТnМluНОs МommunТМКtТons, ПrОТРСt turnovОr, pКssОnРОr turnovОr, tСО КvКТlКЛТlТtв oП moНОrn rОsОrvКtТon sвstОm, trКnsТt МКrРo trКnsportКtТon Лв Кll trКnsport moНОs, sОrvТМОs КvКТlКЛТlТtв, ТntroНuМtТon oП moНОrn sвstОms oП loРТstТМs).

MОtСoНoloРТМКl КnН prКМtТМКl ТssuОs oП tСО rОРТon’s loРТstТМs potОntТКl КssОssmОnt аОrО ОбКmТnОН Лв suМС sМТОntТsts, Кs: FrОТНmКn O. Д3; 4Ж, KovКlsФК L., SКvФК B. Д5Ж, RКФСmКnРulov A., KopвlovК O. Д6Ж, RoНвmМСОnФo A. Д7Ж, RoгСФo O. Д8Ж, SСostКФ L. Д9Ж, SвгНвФЛКОvК B., RКТmЛОФov ГС., ГСumКtКОvК B. Д10Ж.

(2)

Д11; 12Ж КnН TСО IntОrnКtТonКl BКnФ Пor RОМonstruМtТon КnН DОvОlopmОnt/TСО АorlН BКnФ (tСО LoРТstТМs PОrПormКnМО InНОб (LPI)) Д13Ж.

Unresolved issues. DОspТtО tСО аТНО rКnРО oП puЛlТМКtТons ЛКsОН on tСКt topТМ, Кn ОstКtО КnН pОrspОМtТvОs oП rОРТonКl loРТstТМs potОntТКl Тn tОrms oП НТstrТЛutТon sвstОm’s ПormТnР stТll nООН НООpОr ТnvОstТРКtТons.

The aim of this research Тs to Пorm Кn orНОr oП ОntОrprТsО НТstrТЛutТon sвstОm НОvОlopmОnt Тn ЛКsОs oП prОvТous ТnvОstТРКtТons oП rОРТonКl loРТstТМs potОntТКl.

Basic material. NoаКНКвs tСОrО КrО К lot oП mОtСoНs Пor tОrrТtorТОs’ loРТstТМs potОntТКl mОКsurТnР. PrОvТouslв tСТs tОrm аКs РТvОn Тn МonsТНОrКtТon аТtС Кmount oП МКrРo trКnsportОН КnН ТmplОmОntОН tСrouРС tСО tОrrТtorв, Лut noа Тt Тs supplОmОntОН Лв quКntТtКtТvО КnН quКlТtКtТvО КspОМts oП loРТstТМs proМОssОs Тn tСО rОРТon.

AutСors МlКТms tСКt logistics potential of the region Тs К sum oП ОбТstТnР КnН potОntТКl ОlОmОnts КnН ПКМtors oП loРТstТМs ТnПrКstruМturО, аСТМС СОlp to Пorm КnН НТstrТЛutО mКtОrТКl КnН КММompКnвТnР Пloаs. FormТnР КnН usТnР oП tСО loРТstТМs potОntТКl Тs КТmОН to ОnsurО tТmОlв КnН ОППОМtТvО movОmОnt oП loРТstТМs rОsourМОs аТtС К mТnТmum Мost.

To ТnНТМКtО loРТstТМs potОntТКl oП tСО rОРТons ТntОrnКtТonКl orРКnТгКtТons, НОvОlop tСОТr oаn mОtСoНs. E.Р., tСО LoРТstТМs PОrПormКnМО InНОб (LPI) МontКТns suМС МomponОnts Кs Д13Ж: tСО ОППТМТОnМв oП Мustoms КnН ЛorНОr mКnКРОmОnt МlОКrКnМО; tСО quКlТtв oП trКНО КnН trКnsport ТnПrКstruМturО; tСО ОКsО oП КrrКnРТnР МompОtТtТvОlв prТМОН sСТpmОnts; tСО МompОtОnМО КnН quКlТtв oП loРТstТМs sОrvТМОs – truМФТnР, ПorаКrНТnР, КnН Мustoms ЛroФОrКРО; tСО КЛТlТtв to trКМФ КnН trКМО МonsТРnmОnts; tСО ПrОquОnМв аТtС аСТМС sСТpmОnts rОКМС МonsТРnООs аТtСТn sМСОНulОН or ОбpОМtОН НОlТvОrв tТmОs.

OvОrКll LPI sМorО Пor UФrКТnО Тn 2007, 2010, 2012 КnН 2014 КrО РТvОn Тn FТРurО 1. TСus, UФrКТnО rКnФОН 61st КmonР 160 МountrТОs Тn tСО survОв Пor 2014 (2,98 poТnts out oП 5 possТЛlО). CompКrТnР, Тn 2007 UФrКТnО rКnФОН 73rН КmonР 150 МountrТОs, Тn 2010 Тt rКnФОН 102nН КmonР 155 МountrТОs КnН Тn 2012 UФrКТnО rКnФОН 66tС КmonР 155 МountrТОs. So stТll UФrКТnО must аorФ on Тts loРТstТМs potОntТКl.

Figure 1 – The Logistics Performance Indeб for Ukraine in 2007, 2010, 2012 and 2014 (oаn proМОssТnР oП Д13; 14Ж)

TСО AРТlТtв EmОrРТnР MКrФОts LoРТstТМs InНОб usОs tСrОО mОtrТМs to КssОss КnН rКnФ 45 ОmОrРТnР mКrФОts. TСО mОtrТМs mОКsurО tСО МountrТОs’ Д11; 12Ж:

 MКrФОt sТгО КnН РroаtС КttrКМtТvОnОss (К Мountrв’s ОМonomТМ output, Тts proУОМtОН РroаtС rКtО, ПТnКnМТКl stКЛТlТtв КnН populКtТon sТгО);

2,55 2,57

2,85

2,98

2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 3 3,1

(3)

 MКrФОt МompКtТЛТlТtв (К Мountrв’s НОvОlopmОnt tСrouРС tСО ТmportКnМО oП Тts sОrvТМО sОМtor, urЛКnТsКtТon oП populКtТon, НТstrТЛutТon oП аОКltС tСrouРСout tСО populКtТon, ПorОТРn DТrОМt InvОstmОnt (FDI), mКrФОt КММОssТЛТlТtв, sОМurТtв);

 MКrФОt МonnОМtОНnОss (tСО ПrОquОnМв КnН rКnРО oП НОstТnКtТons oП Тts lТnОr sСТppТnР МonnОМtТons, tСО lОvОl oП КТrport ТnПrКstruМturО rОlКtТvО to tСО mКrФОt’s sТгО, К rКtТnР oП Тts ovОrКll trКnsport ТnПrКstruМturО, К rКtТnР oП tСО ОППТМТОnМв oП Тts Мustoms КnН ЛorНОr Мontrols).

UФrКТnО’s ovОrКll sМorО Тn 2016 Тs 4,09 (34tС rКnФТnР), Тn 2015 UФrКТnО’s ovОrКll sМorО аКs 4,46 (30tС rКnФТnР). TСО rОКson oП ovОrКll sМorО НОМlТnТnР Тs tСКt Тn 2016 MКrФОt SТгО КnН GroаtС AttrКМtТvОnОss suЛ-ТnНОб СКs МrКsСОН Лв 0,42 poТnts КnН CompКtТЛТlТtв suЛ-ТnНОб sМorО НОМrОКsОН Лв 1,30 (FТРurО 2).

Figure 1 – The Agilitв Emerging Markets Logistics Indeб bв metrics for Ukraine in 2015 and 2016 (oаn proМОssТnР oП Д11; 12Ж)

ConnОМtОНnОss suЛ-ТnНОб СКs Рroаn Лв 0,15 poТnts. UnПortunКtОllв Тt НТНn’t СОlp UФrКТnО to ФООp posТtТons oП tСО prОvТous вОКr.

AutСors, Кs tСО ЛКsО Пor tСО ПurtСОr ТnvОstТРКtТon, СКvО МСosОn аorФs oП O. FrОТНmКn Д3Ж. TСО struМturО oП loРТstТМs potОntТКl, аСТМС ТnПluОnМОs on vКlТНТtв oП НОМТsТons МonnОМtОН аТtС tСО НТstrТЛutТon МСКnnОls ПormКtТon Тn spОМТПТМ rОРТon, аКs ТmprovОН. It аКs proposОН to ТНОntТПв suМС ОlОmОnts oП tСО rОРТonКl loРТstТМs potОntТКl Кs: trКnsport potОntТКl; storКРО potОntТКl; trКnsТt potОntТКl; СumКn rОsourМОs potОntТКl; МustomОrs КnН sКlОs potОntТКl; mКrФОtТnР КnН sОrvТМОs potОntТКl; КНvКntКРОs oП tСО ОМonomТМКl КnН РОoРrКpСТМКl posТtТon, or НТmОnsТonКl potОntТКl.

Transport potential Тs tСО МКpКМТtв oП tСО rОРТon’s trКnsport sвstОm. It НТsplКвs rОКsonКЛlОnОss КnН аТНОnОss oП trКnsport sвstОm, ОбТstОnМО КnН quКntТtв oП stКtТons tКrРОtОН to multТmoНКl trКnsportКtТons, quКntТtв oП pКrКllОl rОРТonКl trКnsport routs Пor НТППОrОnt mОКns oП trКnsport КnН trКnsportКtТons.

Storage potential Тs К mКrФОr oП rОРТonКl storКРО sвstОm ОППТМТОnМв. It СОlps to ОvКluКtО ОбТstТnР storКРО КrОКs КnН pОrspОМtТvОs oП tСОТr ОnlКrРОmОnt, ТmprovОmОnt КnН plКМО orРКnТгКtТon.

Transit potential Тs Кn Кmount oП МКrРo аСТМС Тs МКrrТОН tСrouРС tСО tОrrТtorв Тn somО pОrТoН oП tТmО, КnН Кlso tСО Кmount oП trКnsТt МКrРo trКnsportОН tСrouРС tСО tОrrТtorв КММorНТnР to МontrКМts lТmТts.

Human resources potential rОПlОМts opportunТtТОs to ОnsurО Кll oЛУОМts oП trКnsport КnН loРТstТМs ТnПrКstruМturО аТtС spОМТКlТsts oП НТППОrОnt spОМТКlТгКtТon, to lОКrn КnН ТnvОstТРКtО

3,9

5,29

4,69

3,48 3,99

4,84

0 1 2 3 4 5 6

MКrФОt sТгО КnН РroаtС

КttrКМtТvОnОss MКrФОt МompКtТЛТlТtв MКrФОt МonnОМtОНnОss

(4)

loРТstТМs sвstОms КnН proМОssОs КnН to НОvОlop tСОm МonstКntlв. TСТs ТnНОб must not onlв НТsplКв tСО quКntТtв oП ОНuМКtТonКl ТnstТtutТons КnН Кmount oП spОМТКlТsts Тn МОrtКТn spСОrО, Лut Кlso ПunМtТonТnР oП sМТОntТПТМ ТnstТtutТons, НОpКrtmОnts, КnН sМТОntТПТМ НТsМovОrТОs Тn tСО ПТОlН oП rОРТonКl loРТstТМs.

Customers and sales potential МСКrКМtОrТгОs КМtuКl КnН potОntТКl volumО oП sКlОs Тn tСО rОРТon, tСКt НОpОnНs on tСО vКluО oП НОmКnН, РОnОrКl mКrФОt МonНТtТons, populКtТon’s ТnМomО КnН ЛusТnОss КМtТvТtв.

Marketing and services potential МСКrКМtОrТгОs mКrФОtТnР ТntОrmОНТКrТОs, НОvОlopmОnt oП tСО ОntОrprТsОs oП аСolОsКlО, rОtКТl, КnН mКrФОt oП ТntОrmОНТКrТОs sОrvТМОs.

Advantages of the economical and geographical position (dimensional potential) Тs Кn ТntОРrКtОН ТnНОб аСТМС МomЛТnОs МomПort КnН pОМulТКrТtТОs oП МlТmКtО КnН РОoРrКpСТМКl posТtТon, КttrКМtТvОnОss oП soМТКl КnН mКnuПКМturТnР spСОrО oП tСО rОРТon (НвnКmТМs oП populКtТon МСКnРОs, ТnНОбОs oП Тmport КnН Обport, ТnНОб oП mКnuПКМtorв, КРrТМulturО КnН ЛuТlНТnР НОvОlopmОnt).

TСОrОЛв, usО oП tСО sвstОm oП rОРТonКl loРТstТМs potОntТКl monТtorТnР аТll Кlloа МrОКtТnР МonНТtТons Пor loРТstТМs sОrvТМО ТmprovОmОnt КnН rКtТonКl НТstrТЛutТon sвstОm МСoТМО. LoРТstТМs potОntТКl oП tСО rОРТon Тs К ФОв ПКМtor tСКt ТnПluОnМОs posТtТvОlв or nОРКtТvОlв on tСО proМОss oП НТstrТЛutТon. GОnОrКlТгОН sМСОmО oП НТstrТЛutТon sвstОm НОvОlopmОnt Тn tОrms oП МОrtКТn rОРТon КnН Тts loРТstТМs potОntТКl Тs РТvОn Тn FТРurО 3.

1. Decision making about distribution sвstem development

2. Diagnostic of eбisting situation at the enterprise (gathering all necessarв information)

- monТtorТnР oП tСО ТntОrnКl КnН ОбtОrnКl ОnvТronmОnt oП ОntОrprТsО; - КnКlвгО oП ОбtОrnКl КnН ТntОrnКl ПКМtors ТnПluОnМТnР on ОntОrprТsО ЛusТnОss

3. Investigation of regional logistics potential

trКnsport

potОntТКl potОntТКlstorКРО potОntТКltrКnsТt

СumКn rОsourМОs potОntТКl

НТmОnsТonКl potОntТКl

4. Identifвing of alternative distribution sвstems

5. Choice and development of the best distribution sвstem according to eбisting situation at the enterprise and regional logistics potential

6. Control over the developed distribution sвstem HorТгontКl

sвstОm TrКНТtТonКl sвstОm VОrtТМКl sвstОm

МustomОrs КnН sКlОs potОntТКl

mКrФОtТnР КnН sОrvТМОs potОntТКl

(5)

ConsОquОntlв, tКФТnР Тnto КММount rОРТonКl loРТstТМs potОntТКl аТll СОlp ОntОrprТsО to МonsТНОr Кll КНvКntКРОs КnН pОМulТКrТtТОs oП tСО rОРТon КnН НОМrТОs potОntТКl rТsФs. TСКt, Тn turn, аТll stТmulКtО НОvОlopmОnt oП НТstrТЛutТon sвstОm tСКt аТll КЛsolutОlв mООt nООНs КnН pОМulТКrТtТОs oП tСО rОРТon.

Conclusions. As К rОsult, ТnvОstТРКtТon on rОРТonКl loРТstТМs potОntТКl, on ЛКsО oП proposОН struМturО, Кlloаs ТНОntТПвТnР loРТstТМs stКtus oП tСО tОrrТtorв morО ОППТМТОntlв on Кnв lОvОl (МТtв lОvОl, rОРТonКl or Мountrв lОvОl) КnН ПКМТlТtКtТnР аОll-orРКnТгОН НТstrТЛutТon sвstОm Тn spОМТПТМ rОРТon.

Future investigations аТll ЛО tКrРОtОН to ТНОntТПТМКtТon oП tСО loРТstТМs potОntТКl oП UФrКТnО’s rОРТons, КnН rОМommОnНКtТons mКФТnР.

1. І.І. :

/ І.І. , . . , . . // . “ ” –

2015. – №2. – . 23-30.

2. . .

// Э . – 2012. – №1(19). – . 73-81.

3. . . /

. . . – : , 2011. – 137 .

4. . . /

. . // . – 2013. – №3 (225). – . 127-130.

5. . . /

. . , . . // “ ”. –

2012. – №749. – . 410-416.

6. . .

/ . . , . . // Э

. – 2014. – № 2. – . 254-263.

7. . .

/ . . // І І . – 2014. – №4. – . 45-49.

8. . . / . . //

, . – 2015. – №3. – . 72-75.

9. Ш . . є / . . Ш //

І.І. . – 2015. – . 20, . 4. – . 151-154.

10. .

/ . , . , . //

. – 2013. – №5(143). – . 473-481.

11.AРТlТtв EmОrРТnР MКrФОts LoРТstТМs InНОб 2015 ДElОМtronТМ rОsourМОЖ // TrКnsport IntОllТРОnМО. –

2015. – 75 p. – AММОss moНО:

Сttp://ааа.КРТlТtв.Мom/EN/AЛout-Us/DoМumОnts/AРТlТtв%20EmОrРТnР%20MКrФОts%20LoРТstТМs%20InНОб%202015.pНП.

12.AРТlТtв EmОrРТnР MКrФОts LoРТstТМs InНОб 2016 ДElОМtronТМ rОsourМОЖ // TrКnsport IntОllТРОnМО. –

2016. – 84 p. – AММОss moНО:

Сttp://ааа.КРТlТtв.Мom/EN/AЛout-Us/DoМumОnts/AРТlТtв%20EmОrРТnР%20MКrФОts%20LoРТstТМs%20InНОб%202016.pНП.

13.ArvТs JОКn-FrКnхoТs. TСО АorlН BКnФ ConnОМtТnР to CompОtО TrКНО LoРТstТМs Тn tСО GloЛКl

EМonomв. TСО LoРТstТМs PОrПormКnМО InНОб КnН Its InНТМКtors Д Ж / JОКn-FrКnхoТs

ArvТs, DКnТОl SКslКvsФв, LКurТ OУКlК, BОn SСОpСОrН Оt Кl. – :

Сttp://Н21К6Л425П3ЛЛКП58824-9ОМ594Л5П9НМ5376ПО36450505КО1164.r12.МП2.rКМФМНn.Мom/LPIИRОportИ2014.pНП.

(6)

1. KoЛlТКnsФК, I.I., RuЛКlФo, N.O., & MТsСМСОnФo, O.V. (2015). LoСТstвМСnвТ potОntsТКl rОСТonu: sutnТst Т mОtoНвМСnвТ pТНФСТН sСМСoНo вoСo otsТnТuvКnnТК ДLoРТstТМ potОntТКl oП К rОРТon: EssОnМО КnН mОtСoНТМКl КpproКМС to Тts ОvКluКtТТonЖ. Visnyk SumDU. Seriia “Ekonomika” – Bulletin of the SSU. Series “Economy”, 2, 23-30 ДТn UФrКТnТКnЖ.

2. KuгnОtsovК, N.P. (2012). LoСТstвМСОsФТТ potОntsТКl ФКФ ПКФtor ТnnovКtsТonnoТ КФtТvnostТ rОСТonК ДLoРТstТМ potОntТКl Кs К ПКМtor oП ТnnovКtТvО КМtТvТtв Тn tСО rОРТonЖ. Vestnik OrelHIET – Bulletin Of OrelHIET, 1(19), 73-81 ДТn RussТКnЖ.

3. FrОТНmКn, O.A. (2011). Lohisticheskii menedzhment potokovykh protsessov v rehione [Logistics management of flow processes in the region]. IrФutsФ ДТn RussТКnЖ.

4. FrОТНmКn, O.A. (2013). MОtoНв ФrТtОrТКlnoТ otsОnФТ loСТвstТМСОsФoСo potОntsТКlК rОСТonК ДMОtСoНs ОstТmКtТons oП tСО loРТstТМ potОntТКl oП tСО rОРТonЖ. Rossiiskoie predprinimatelstvo – Journal of Russian entrepreneurship, 3 (225), 127-130 ДТn RussТКnЖ.

5. KovКlsФК, L.L., & SКvФК, B.R. (2012). FormuvКnnТК tК roгvвtoФ loСТstвМСnoТ ТnПrКstruФturв rОСТonu ДTСО ПormКtТon КnН НОvОlopmОnt oП loРТstТМs ТnПrКstruМturО Тn tСО rОРТonЖ. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika» – Herald of National University “Lviv Polytechnic”, 749, 410-416 ДТn UФrКТnТКnЖ.

6. RКФСmКnСulov, A.N., & KopвlovК, O.A. (2014). OtsОnФК sotsТКlno-ОФonomТМСОsФoСo potОntsТКlК rОСТonК НlТК rКгmОsСМСОnТТК oЛТОФtov loСТstТМСОsФoТ ТnПrКstruФturв ДAssОssmОnt oП tСО soМТo-ОМonomТМ potОntТКl oП tСО rОРТon Пor tСО ПКМТlТtТОs oП loРТstТМs ТnПrКstruМturОЖ. Ekonomika rehiona – The region's economy, 2, 254-263 ДТn RussТКnЖ.

7. RoНвmМСОnФo, A.O. (2014). FormuvКnnТК mОtoНвМСnвФС pТНФСoНТv Нo otsТnФв rТvnТК roгvвtФu rОСТonКlnoТ loСТstвМСnoТ sвstОmв ДFormКtТon oП mОtСoНТМКl КpproКМСОs to tСО КssОssmОnt oП НОvОlopmОnt lОvОl oП rОРТonКl loРТstТМs sвstОmЖ. BIZNESINFORM, 4, 45-49 ДТn UФrКТnТКnЖ.

8. RoгСФo, O.N. (2015). OtsОnФК loСТstТМСОsФoСo potОntsТКlК rОСТonК ДEstТmКtТon oП loРТstТМ potОntТКl oП tСО rОРТonЖ. Vestnik ekonomiki, prava i sotsiolohii – Bulletin of Economics, law and sociology, 3, 72-75 ДТn RussТКnЖ.

9. SСostКФ, L.V. (2015). FormuvКnnТК loСТstвМСnoСo potОntsТКlu pТНprвТОmstvК ДFormКtТon oП loРТstТМ potОntТКl oП Кn ОntОrprТsОЖ. Visnyk ONU imeni I.I. Mechnykova – , Vol. 20, 4, 151-154 ДТn UФrКТnТКnЖ.

10.SвгНвФЛКТОvК, B., RКТmЛОФov, ГС., & ГСumКtКТОvК, B. (2013). OtsОnФК ОППОФtТvnostТ rКгvТtТТК trКnsportno-loСТstТМСОsФoСo potОntsТКlК rОСТonov KКгКФСstКnК ДDОvОlopmОnt ОППТМТОnМв ОstТmКtТon oП trКnsport loРТstТМs potОntТКl oП KКгКФСstКn rОРТonsЖ. Aktualni problemy ekonomiky – Actual problems of economics, 5(143), 473-481 ДТn RussТКnЖ.

11.AРТlТtв EmОrРТnР MКrФОts LoРТstТМs InНОб 2015. (2015). Transport Intelligence. RОtrТОvОН Пrom Сttp://ааа.КРТlТtв.Мom/EN/AЛout-Us/DoМumОnts/AРТlТtв%20EmОrРТnР%20MКrФОts%20LoРТstТМs%20 InНОб%202015.pНП ДТn EnРlТsСЖ.

12.AРТlТtв EmОrРТnР MКrФОts LoРТstТМs InНОб 2016. (2016). Transport Intelligence. RОtrТОvОН Пrom Сttp://ааа.КРТlТtв.Мom/EN/AЛout-Us/DoМumОnts/AРТlТtв%20EmОrРТnР%20MКrФОts%20LoРТstТМs%20 InНОб%202016.pНП ДТn EnРlТsСЖ.

13.ArvТs, J.-F., SКslКvsФв, D., OУКlК, L., SСОpСОrН, B., BusМС, CС., & RКУ, A. (2014). Connecting to Compete Trade Logistics in the Global Economy. The Logistics Performance Index and Its Indicators. RОtrТОvОН Пrom Сttp://Н21К6Л425П3ЛЛКП58824-9ОМ594Л5П9НМ5376ПО36450505КО1164.r12.МП2.rКМФМНn. Мom/LPIИRОportИ2014.pНП ДТn EnРlТsСЖ.

14.Logistics performance index: Overall (1=low to 5=high). RОtrТОvОН Пrom

Сttp://НКtК.аorlНЛКnФ.orР/ТnНТМКtor/LP.LPI.OVRL.БQ ДТn EnРlТsСЖ.

О. . і ь а, . . , , І ,

( . , );

(7)

( . , );

Л.О. Си и а, . . , І ,

( . , )

Р я є я

У є

, є ґ

’є , . Д

.

: , , , , .

Е. . ая, . . , , ,

( . , );

Е.Ф. Г ищ , . . , . ,

( . , );

Л. . Си и а, . . , ,

( . , )

Р ы я я

В

,

,

. Д

.

: , , , ,

.

Imagem

Figure 1 – The Logistics Performance Indeб for Ukraine in 2007, 2010, 2012 and 2014   (oаn proМОssТnР oП Д13; 14Ж)

Figure 1

– The Logistics Performance Indeб for Ukraine in 2007, 2010, 2012 and 2014 (oаn proМОssТnР oП Д13; 14Ж) p.2
Figure 1 – The Agilitв Emerging Markets Logistics Indeб bв metrics for Ukraine in 2015  and 2016 (oаn proМОssТnР oП Д11; 12Ж)

Figure 1

– The Agilitв Emerging Markets Logistics Indeб bв metrics for Ukraine in 2015 and 2016 (oаn proМОssТnР oП Д11; 12Ж) p.3
Figure 3 – The scheme of the distribution sвstem development at the enterprise in terms  of regional logistics potential (НОvОlopОН Лв tСО КutСors)

Figure 3

– The scheme of the distribution sвstem development at the enterprise in terms of regional logistics potential (НОvОlopОН Лв tСО КutСors) p.4

Referências