Master em Gestão Estratégica em Mineração

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Unidade WTC

Master em Gestão

Estratégica em Mineração

1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O ambiente competitivo atual demanda um entendimento das práticas envolvendo a formulação de estratégias e ações inovadoras. Profissionais capazes de identificar oportunidades de negócios e definir planos de ação estratégica ganham destaque e maior valor no ambiente de negócios. O objetivo desta disciplina reside em discussões sobre as ferramentas disponíveis para a formulação de estra-tégias voltada ao ambiente de negócios.

Competências Correlatas - Planejamento

- Liderança Construtivista - Visão Externa

2 - MICROECONOMIA E MACROECONOMIA APLICADA A MINERAÇÃO

Noções básicas de microeconomia - mercado, coordenação e eficiência econômica: oferta, demanda e equilíbrio de mercado de bens minerais. Instituições e crescimento econômico (externalidades positivas e implicações para o setor mineral). Desregulamentação financeira, mercado de capitais e inovações financeiras (implicações macroeconômicas para o setor mineral). Derivativos financeiros, portfólio de ativos minerais e mercado de derivativos financeiros no setor mineral.

Competências Correlatas - Orientação para o cliente - Visão Externa

- Gestão de Recursos Financeiros

3 - PLANEJAMENTO E INTELIGÊNCIA DE MERCADO

Planejamento e Estratégia de Mercado. Aplicação da Inteligência de Mercado nas Organizações. O papel de TI na Inteligência de Mercado. Ética e Implicações Legais nas atividades de Inteligência de Mercado. Monitoração da Concorrência. Coleta de Informações.

Fluxo de Informações de Mercado. A Inteligência de Mercado e as diversas áreas dentro da Organização. Competências Correlatas

- Inovação

- Liderança Construtivista - Empreendedorismo

4 - FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS E GESTÃO DE PORTFÓLIOS

Contextualizar a importância do planejamento e gerenciamento de projetos no contexto minerário. Apresentar conceitos de projetos, processos, portfólios, programas, PMO, sucesso de projetos, estruturas organizacionais. Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de projetos e grupos de processos. Grupos de processos do gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução do projeto, Monitoramento e controle do projeto, Encerramento.

Competências Correlatas - Inovação

- Gestão Financeira de Projetos - Gerenciamento de riscos

5 - TÓPICOS EM ECONOMETRIA

Conceitos básicos de estatística. Regressão simples e múltipla sob hipóteses básicas. Regressão simples e múltipla relaxando as hipóteses básicas. Modelos para variáveis binárias.

Competências Correlatas - Orientação para o cliente - Gestão dos Indicadores - Planejamento

6 - MATEMÁTICA FINANCEIRA E ANÁLISE DE INVESTIMENTOS

Prover conhecimentos necessários em matemática financeira aplicada em negócios, de modo a capacitar os executivos na tomada de decisão sobre investimentos e aplicação de capital nos negócios. Aspectos abordados: Conceito e aplicação de juros; descontos; série de pagamentos/recebimentos; capitalização contínua; conceito e aplicações de capital; sistemas de amortização; conceito e cálculo de Payback, TIR, VPL.

Competências Correlatas - Gestão dos Indicadores

- Gestão Financeira de Projetos - Gestão de Recursos Financeiros

7 - CONTABILIDADE GERENCIAL E GESTÃO DA LIQUIDEZ

A contabilidade gerencial como medida para analise de desempenhos e lucratividade das empresas. Entendimento e análise das demonstrações financeiras procurando evidenciar a importância de se gerar informações úteis para a tomada de decisão.

Competências Correlatas

- Gestão de Recursos Financeiros - Gestão dos Indicadores

- Gerenciamento de riscos

8 - LEGISLAÇÃO MINERARIA BRASILEIRA E TRIBUTAÇÃO MINERAL E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SOCIAL

As fases de um projeto de mineração. O conceito de Mineração. Princípios que regem a atividade mineira. Aspectos legais correlacio-nados com cada fase. A mineração na Constituição Federal de 1988. Código de Mineração brasileiro. Legislação minerária esparsa. TAH - Taxa Anual por Hectare. CFEM e regulamento – incidências. Destinação da receita da CFEM. A Deliberação Normativa 127 do COPAM (MG): questão social versus fechamento de minas. ICMS e impostos de exportação. Imposto, taxa e tributo. Aplicação dos

recursos da Compensação Ambiental quando do licenciamento ambiental (Lei do SNUC - 9985/2000). A Compensação Ambiental e suas diversas formas. Indenização pela Renda e Ocupação do Solo. A CFEM sobre o valor agregado ao minério (definição da base de cálculo da CFEM).

Competências Correlatas - Fundamentos Legais

- Gerenciamento de impactos sociais - Desenvolvimento socioambiental 9 - LOGÍSTICA DE BENS MINERAIS

Logística: Conceitos Preliminares; Elementos de Análise Estratégica; Elementos de Análise de Competitividade; Análise Estratégica da Competitividade; Cadeia de Valor; Logística como Fator Estratégico da Competitividade; Custo de Transporte e Comércio de Bens Minerais; Análise Locacional – Metodologia; Fatores Condicionantes: Jazida; Legislação; Mercado; Infra-Estrutura / Logística de Entra-da; H2SO4 / Enxofre; Modelo Decisório; Custos de Transporte e Energia; Avaliação Econômica; Avaliação Qualitativa; Insumos Siderúr-gicos: Pólo Mínero-Metalúrgico do Paralelo; Fertilizantes: Estruturação de um Pólo Produtor no NE Brasileiro; Níquel: Alternativas de localização no SE do PA / W de TO; Rochas Ornamentais: Estratégia Competitiva no Estado do RJ; Agregados: Desafios do Pólo Produ-tor da RMRJ; Minério de Ferro: O Contexto do Distrito Mineiro de Serra Azul; Desenvolvimento Sustentável e Competitivo da Indústria Siderúrgica do Estado do Rio de Janeiro.

- Planejamento

- Análise da gestão de commodities

10 - ECONOMIA DOS RECURSOS MINERAIS E IMPACTOS SOCIOECONÔMICOS DA EMPRESA DE MINERAÇÃO

Definições, características da indústria mineral e classificação dos recursos e reservas minerais. Panorama do setor mineral: Reservas

minerais, produção mineral, preços. Ciclo de vida de uma mina. A responsabilidade social corporativa. A resolução de conflitos na mineração. Principais questões envolvidas na área dos recursos minerais. A Economia Ecológica e os limites do crescimento econômi-co. Externalidades versus internalidades. A garantia financeira para a recuperação de áreas mineradas. Clusters ou APL’s.

- Gerenciamento de impactos sociais - Desenvolvimento socioambiental - Liderança construtivista

11 - NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DE CONTRATOS, POLÍTICA MINERAL E INVESTIMENTOS INTERNACIONAIS

Conceitos de negociação, gestão de contratos no ambiente interno da empresa. Apresentar metodologias de tratamento qualitativo e quantitativo de gestão de contratos. Conceitos jurídicos básicos e de gestão de Projetos voltados ao negócio. Promover conceitos de ciclo de vida dos contratos, negociação, “sourcing” e métricas através de estudo de metodologias e de casos práticos. Direitos de propriedade e políticas públicas. Direitos minerários, institucionalização e importância central para o investimento no setor mineral. Projetos minerais, investimento internacional no setor mineral e externalidades ligadas à

infraestrutura – logística de transporte e energia. Competências Correlatas

- Orientação para o cliente - Fundamentos legais - Leitura da política mineral

12 - COMÉRCIO INTERNACIONAL DE BENS MINERAIS

Comércio Internacional de Bens Minerais; comércio Exterior rasileiro, seu organograma e estruturação; fluxograma e funcionamento de exportações/importações; acordos internacionais; merceologia – classificação aduaneira e tratamentos de exportação/importação; tributação de importação/exportação; incentivos fiscais e financeiros; mineral commodities; balança comercial brasileira de bens mine-rais; competitividade na arena internacional; cenários para a indústria mineral brasileira;

mineração e comércio exterior; perspectivas 2012 – 2030; negociação internacional e condições comerciais; embarque e despacho

aduaneiro de importação/exportação. Competências Correlatas

- Empreendedorismo - Fundamentos legais - Visão externa

13 - AVALIAÇÃO ECONÔMICA DE PROJETOS DE MINERAÇÃO

Montagem de Fluxos de Caixa representativos de projetos de mineração. Cálculo Financeiro aplicado à avaliação econômica de proje-tos. Métodos de Avaliação Econômica de Projeproje-tos. Análise de Sensibilidade na identificação das variáveis estratégicas de um projeto de mineração. Noções Análise de Risco utilizando as variáveis estratégicas identificadas pela análise de sensibilidade. Tópicos Espe-cíficos: Taxas Internas de Retornos de Investimentos não Convencionais. Taxa de Atratividade do Investidor. Vida Útil de Empreendi-mentos Mineiros.

Competências Correlatas - Gerenciamento de riscos - Gestão financeira de projetos - Leitura da política mineral

14 - MINERAIS METÁLICOS E ROCHAS INDUSTRIAIS

Principais minerais metálicos produzidos no Brasil. Recursos e Reservas. Principais minas e usinas de tratamento e de refino. Produção e aplicações. Apresentar os conceitos básicos de Minerais e Rochas Industriais (MRI), o Brasil e a mineração.

Competências Correlatas - Gestão energética

- Desenvolvimento socioambiental - Análise da gestão de commodities

15 - RECURSOS ENERGÉTICOS

Principais minerais combustíveis e energéticos. Origem das reservas. Técnicas de recuperação. Principais reservas, unidades de refino e produtores.

- Análise da gestão de commodities - Empreendedorismo

16 - CADEIA PRODUTIVA MÍNERO- METALÚRGICA

Bens Minerais. Conceitos gerais. Aspectos da lavra e beneficiamento de minérios. Geometalurgia e sua importância. Metalurgia: concei-tuação, características dos processos piro, hidro e eletrometalúrgicos. Principais operações unitárias em cada processo. Aplicações à produção de ferro e de alguns não ferrosos.

Competências Correlatas - Leitura da política mineral - Gestão energética

- Gerenciamento de impactos sociais PDI E AUTODESENVOLVIMENTO

Conceito, finalidade e resultados esperados com a utilização de um PDI. Ferramentas de autoconhecimento (conhecimentos,habilidades e atitudes) e construção do plano de desenvolvimento. Workbook de Desenvolvimento de Competências – B.I.International.

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – BUSINESS PLAN

Integra o sistema de avaliação e formação dos alunos. O desenvolvimento de um trabalho de conclusão de curso, sob orientação de um professor especifico a esta finalidade e que poderá sugerir a elaboração de um plano estratégico, lançamento de um produto, ou outros gêneros, para que possa compor com o desenvolvimento das disciplinas e de cada aluno, desenvolvido individualmente, conforme orientações do professor.

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mais aptos a empreender, inovar e competir globalmente.

Ensinar ou Aprender?

Essa é uma das muitas questões que têm modificado as

relações e as expectativas entre alunos e escolas.

O desafio do Ensinar X Aprender ganha novas dimensões

em se tratando de educação executiva, porque a demanda

por conhecimento é diretamente proporcional às velozes e

constantes mudanças do mercado.

O B.I. International surgiu em resposta a esse cenário de

transformação pelo qual a educação está passando.

Missão

“Convergir e disseminar o conhecimento em

empreendedorismo e

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Programas Internacionais – ação permanente para que os alunos pensem e atuem globalmente através da

realização de programas internacionais no exterior, em universidades mundialmente reconhecidas como precursoras do empreendedorismo e da inovação.

Tradução simultânea – tradução simultânea para todas as aulas e visitas externas.

COACHING

Plano de Desenvolvimento Individual – O B.I. International destina uma disciplina em todos os programas para

abordar questões especificas de planejamento de carreira e desenvolvimento de competências, com a presença de um coach em sala de aula, durante as sessões de PDI. Eventos e Treinamentos – São oportunidades extraclasse para que o aluno aborde questões comportamentais que, desenvolvidas, podem alavancar significativamente sua atuação e consequentemente, seus resultados.

Modelo único

de Educação Executiva

Strategic Club Partners

Master Internacional Pos-MBA

Executive MBA - EMBA

MBA Internacional

Global Talent

CEO’s - Presidentes - Diretores - Acionistas

Superintendentes - Alta Gerência - Empreendedores - Gestores - Consultores

Gerentes - Líderes - Assessores - Supervisores - Sucessores

Profissionais em desenvolvimento da carreira executiva

Trainees, graduandos e recém-graduados

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Mapa de Competências – O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) do aluno é traduzido num Mapa das Competências Individuais que apresenta de forma transparente quais são os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que ele precisa desenvolver naquele momento específico de sua carreira.

Líderes Construtivistas - Nossos professores são “facilitadores”, “instigadores”, educadores e executivos comprometidos com a evolução do conhecimento e a transformação dos seus alunos.

Avaliações Construtivas - Desenvolvimento de estudos de caso, Business Plans ou Business Projects, além de dinâmicas de design thinking e open innovation, reforçam a assimilação do aprendizado.

1. Inovação

2. Desenvolvimento Socioambiental 3. Liderança Construtivista 4. Orientação para o cliente 5. Visão Externa (Global e Local) 6. Gestão de Recursos Financeiros

7. Gestão dos Indicadores 8. Empreendedorismo

1. Planejamento

2. Gestão financeira de Projetos 3. Fundamentos Legais 4. Leitura da Política Mineral

5. Gestão Energética

6. Análise da Gestão de Commodities 7. Gerenciamento de Riscos 8. Gerenciamento de Impactos Sociais

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FUNDAÇÃO GORCEIX

CUM M_{ENTE ET MA}LLEO

A Fundação Gorceix tem por objetivo contribuir com a formação profissional e com o desenvolvimento científico e tecnológico, sempre tomando como premissa básica a responsabilidade social e ambiental.

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O Master em Gestão Estratégica em Mineração tem por objetivo principal formar profissionais de alta performance para análise e gestão de empreendimentos na área mineral com base nos mercados atuais e em suas perspectivas futuras.

O Master é estruturado com base nos modelos de Master’s das principais business schools mundiais, associado à expertise do B.I. International, uma das maiores instituições na formação de executivos no Brasil. O programa visa formar o profissional, principalmente sob a ótica da inovação e do

intraempreendedorismo, para competir globalmente como

executivo e ou (intra)empreendedor em uma proposta que mescla o conteúdo e a experiência

prática de professores do Brasil, EUA e China.

Master em Gestão

Estratégica em Mineração

- Planejamento

amortização; conceito e cálculo de Payback, TIR, VPL. Competências Correlatas

- Gestão dos Indicadores

- Desenvolvimento socioambiental 9 - LOGÍSTICA DE BENS MINERAIS

- Planejamento

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Público-alvo

Metodologia

Carga Horária

Profissionais graduados que trabalhem na área mínero-metalúrgica ou em negócios afins e que pretendam ter uma formação especializada com

visão global do mercado mineral.

O curso se compõe de 120h, realizado em sextas-feiras e sábados mensalmente, de 8h30 às 18h30.

A metodologia de ensino utilizada no B.I. International está alinhada com o estado da arte mundial em educação de gestão, buscando desenvolver

comportamentos e atitudes inovadoras.

O programa apresenta disciplinas estruturadas, que propiciam aos alunos o autoconhecimento e o desenvolvimento de suas habilidades de liderança.

Além disso, os alunos são expostos a estudos de caso e reflexão conjunta com professores experientes e profissionais de mercado, além da constante troca de experiência entre os participantes.

- Inovação

- Planejamento

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Certificação

Os alunos que concluírem os programas nacionais, observados os

critérios de frequência e aprovação receberão o Certificado de

Master em Gestão Estratégica em Mineração (Pós-Graduação

Especialização Lato Sensu). Aqueles que completarem,

adicionalmente, um ou mais dos programas internacionais no

exterior receberão o Certificado de Executive MBA Internacional em

Gestão Estratégica em Mineração (Pós-Graduação Especialização

Lato Sensu), além dos Certificados emitidos pelas Instituições

Internacionais.

- Planejamento

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Conteúdo Pragmático

Executive MBA em Gestão

Estratégica em Mineração

- Inovação

- Planejamento

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- Planejamento