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DETERMINANTES DE CUSTOS

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Academic year: 2021

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(1)

Aluno:

Diogo Moreira Carneiro

DETERMINANTES DE CUSTOS

UMA PROPOSTA DE TAXONOMIA

Orientador:

(2)

• Contextualização

– Determinantes de Custos

– Taxonomia

• Problematização

• Questão de Pesquisa

• Objetivo

• Metodologia

• Justificativas e Contribuições

• Principais Referências

AGENDA

(3)

CONTEXTUALIZAÇÃO

COST

DRIVER

Objeto de estudo: deriva da expressão

Cost Driver

:

Direcionadores de Custos:

medida de alocação para

grupos comuns de elementos

de custos

(MARTINS, 2010)

DETERMINANTES DE CUSTOS:

causa principal dos custos

(4)

CONTEXTUALIZAÇÃO

Direcionadores de Custos

• ABC 

Direcionador

(driver): variável que representa a

relação de causa e efeito entre seu próprio volume e o

consumo de recursos (Martins e Rocha, 2010)

• “Para efeito de custeio, (...) deve ser o fator que determina ou

influencia a maneira como os produtos ‘

consomem

’ (utilizam) as

atividades.” Martins, 2010

• Direcionador de custo: fator cuja ocorrência

cria

o custo (não

apenas ao qual está correlacionado – medida de performance)

(5)

CONTEXTUALIZAÇÃO

Determinantes de custos: são as

causas reais

dos custos (LORD,

1996); sua análise propicia o atingimento de vantagem

competitiva sustentável (WILSON, 1990); e podem ou não estar

sob controle de uma empresa (PORTER, 1985).

Wilson (1990) ainda afirma que os custos podem ser resultado de

vários determinantes que agem em conjunto

Determinantes de custos são os fatores que

determinam a

existência

ou a ausência de um elemento de custo, definem seu

limite inferior e seu comportamento e influenciam a composição

(6)

CONTEXTUALIZAÇÃO

• Determinantes: fato, causa real do custo;

• Direcionador: medida de custeio.

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CUSTEIO ABC

(7)

CONTEXTUALIZAÇÃO

“(...) a análise de custo estratégica se diferencia da análise

tradicional à medida em que direciona o

uso dos dados de

custos para o desenvolvimento de vantagens competitivas

sustentáveis

.” (Shank e Govindarajan, 1988)

GESTÃO

ESTRATÉGICA

DE CUSTOS

• Análise da Cadeia de Valor

• Análise de posicionamento

estratégico

• Análise de

direcionadores

de custos

VANTAGEM

COMPETITIVA

(8)

CONTEXTUALIZAÇÃO

Estrutura de Custos:

• Escolha do Objeto de Custo

• Horizonte de tempo

• Faixa Relevante

Plausibilidade Econômica 

Relação de Causa e Efeito:

• Relação quantitativa física

• Contrato

(9)

PROBLEMATIZAÇÃO

Os estudos sobre determinantes de custos são

escassos

e, boa

parte deles, têm sido realizados enfatizando a plataforma teórica

(FIFER, 1989; SHANK, 1989; WILSON, 1990; WARD et al., 1992; DIXON; SMITH, 1993; SHANK; GOVINDARAJAN, 1997)

.

Alguns tentaram promover tipos de

agrupamentos

com vistas a

facilitar seu estudo, principalmente buscando uma

possível

operacionalização para pesquisas empíricas

(RILEY, 1987 apud SHANK;

GOVINDARAJAN, 1997; COOPER, 1990; BANKER; JOHNSTON 2007)

.

Ainda não há

consenso

sobre o conceito e/ou um possível

agrupamento ou hierarquização

dos determinantes de custos,

embora o tema seja de reconhecida importância pelos

pesquisadores da área (SHANK; GOVINDARAJAN, 1997) e

sugestão recorrente para futuras pesquisas (SLAVOV, 2013)

(10)

PROBLEMATIZAÇÃO

Não há consenso entre os autores em relação aos fatores

determinantes de custos

Proposta Riley, 1987

(apud Shank e Govidarajan, 1997)

Proposta Porter, 1985

• Custos são explicados pelas

escolhas estruturais e habilidades

de execução

 Moldam a posição

competitiva da empresa

• Estruturais

: escala, escopo,

experiência, tecnologia e

complexidade

• Execucionais

: comprometimento da

força de trabalho, gestão da qualidade

total, utilização da capacidade,

eficiência do layout das instalações,

• Elementos

relacionados pela cadeia

de valor

• Lista de elementos

: economias de

escala, aprendizagem, padrão de

utilização da capacidade, elos,

inter-relações, integração, tempestividade,

políticas discricionárias, localização e

fatores institucionais

(11)

PROBLEMATIZAÇÃO

“Em todas as áreas do conhecimento humano,

principalmente quando se trata de conhecimento

científico e da sua aplicação prática, a

taxonomia

é

fundamental, pois ajuda a

delimitar, diagnosticar,

entender e explicar os fenômenos

, eventos, variáveis

ou atributos sob investigação. Isso é necessário para

que se possa construir uma estrutura conceitual

forte, sobre bases conceituais sólidas.” (MARTINS;

(12)

PROBLEMATIZAÇÃO

Traditional accounting

, as most other academic

disciplines,

partly borrows concepts from neighboring

disciplines and partly creates its own conceptual

apparatus

. Yet, accounting theoreticians rarely make an

effort to indicate clearly which of their terms are

primitive (hence borrowed from outside) and which are

derived from these primitives by means of nominal

definitions within the accounting theory proper. This

vagueness is one reason why the

boundaries of

traditional accounting theory

and its subareas are

blurred

and why accounting itself is usually

described

instead of defined

.” Mattessich (1972, p. 470-471)

(13)

PROBLEMATIZAÇÃO

To attain better conceptualization in accounting

and management information systems,

comprehensive and systematic taxonomic research

is indispensable

. Such research will have to

formulate both the conditions of each of the

uninterpreted accounting concepts as well as the

rules of interpretations of all the specific and

(14)

PROBLEMATIZAÇÃO

A

teoria do sistema contábil é parte da teoria econômica da

firma

, tornando desejáveis

estudos interdisciplinares entre

economia e contabilidade

. Se os economistas desejam

compreender os determinantes dos custos de organizar várias

atividades nas firmas (e porque estes custos variam entre as

A literatura tem mencionado uma

lacuna

(gap) entre a sabedoria

convencional (teoria econômica) e a contabilidade gerêncial –

livros, periódicos e prática (Lucas & Rafferty, 2008)

Em termos multidisciplinares, a

contabilidade e a economia

possuem uma

origem comum e caminham na mesma direção

,

compartilhando inúmeros métodos e conceitos (ROSS, 1983)

(15)

PROBLEMATIZAÇÃO

Microeconomia

• Função de Produção

• Curvas de Custos

Gestão Estratégica

• Vantagem Competitiva

Contabilidade

Gerencial

• Direcionadores de Custos

• Determinantes de Custos

(16)

QUESTÃO DE PESQUISA

De que maneira os

determinantes de custos

identificados pela literatura podem ser

classificados

de modo a

possibilitar pesquisas

empíricas

?

(17)

OBJETIVO

Propor uma

taxonomia

que possibilite a realização

de

pesquisas empíricas

relacionadas aos

(18)

METODOLOGIA

Predominância atual da pesquisa positiva que, se por

um lado busca

entender o mundo contábil como ele é

,

por outro lado, deixa de

pensar como ele deveria ser

,

tendo dificuldade em traçar um elo entre as várias

pesquisas realizadas, no sentido de formar uma teoria

geral

(IUDÍCIBUS et al, 2005)

(19)

METODOLOGIA

Pesquisa:

• Exploratória

• Teórica

• Bibliográfica

Pesquisa

exploratória

“(...) tem como objetivo

proporcionar maior familiaridade com o problema,

com o intuito de o

tornar mais explícito ou de

construir hipóteses

(....)” (Gil, 2002).

Objetivo principal deste tipo de pesquisas é o

aprimoramento de ideias

ou a descoberta de

(20)

JUSTIFICATIVAS E CONTRIBUIÇÕES

Carência de trabalhos

sobre as práticas de gestão

estratégica de custos em seu contexto prático,

principalmente no Brasil

Identificar

pontos que não estão especificados,

classificados e definidos para resolver os pontos

obscuros existentes no tema objeto de estudo

Clarificar

aspectos conceituais e teóricos relacionados

aos determinantes de custos em cada um dos campos

(21)

PRINCIPAIS REFERÊNCIAS

COASE, Ronald H. Accounting and the theory of firm. Journal of Accounting and Economics. Vol 3-13, 1990.

• COOPER, Robin; SLAGMULDER, Regine. Strategic cost management: expanding scope and boundaries. Cost Management. v. 17, n. 1, Jan/Feb 2003.

• COSTA, Simone A. da. Análise de custos de concorrentes : um estudo dos determinantes de custos no setor de eletroeletrônicos. 196 f. 2011. Dissertação (Mestrado em Contabilidade)

-Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2011.

• COSTA, S. A.; ROCHA, W. Determinantes de custos de concorrentes: identificação a partir de informações públicas. Revista de Gestão e Contabilidade da UFPI. Vol.1, n.1, p.4-24, 2014.

• DIEHL, Carlos Alberto; MIOTTO, Genossi Rauch; SOUZA, Marcos Antônio. Análise da tecnologia das aeronaves como determinante de custos no setor de aviação comercial brasileiro. Revista Brasileira

de gestão de negócios, v. 12, n. 35, p. 191-207, 2010.

GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa (4ª ed.). São Paulo: Atlas, 2002.

HOMBURG, Carsten. A note on optimal cost driver selection in ABC. Management Accounting

Research, v. 12, 2001.

• IUDÍCIBUS, S.; MARTINS, E.; CARVALHO, L. N. Contabilidade: aspectos relevantes da epopeia de sua evolução. Revista de Contabilidade e Finanças. Vol. 16, n. 38, May/Aug, 2005.

JOHNSON, H. Thomas; KAPLAN, Robert S. Relevance Lost. The rise and fall of Managament Accounting. Massachusetts: Harvard Business School Press, 1987.

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PRINCIPAIS REFERÊNCIAS

LUCAS, M., & RAFFERTY, J. Cost analysis for pricing: Exploring the gap between theory and

practice. The British Accounting Review, 40(2), 148–160, 2008.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

MARTINS, E., Rocha, W. (2010). Métodos de Custeio Comparados custos e margens analisados

sob diferentes perspectivas. São Paulo: Atlas.

PINDYCK, Robert S.; RUBINFELD, Daniel L. Microeconomia. 6. ed. Tradução de Eleutério Prado e Thelma Guimarães. São Paulo: Prentice Hall, 2005.

MATTESSICH, R. Methodological preconditions and problems of a general theory of accounting. Accounting Review. Vol. 47, 1972.

SHANK, John K.; GOVINDARAJAN, Vijay. Strategic cost management: the new tool for competitive advantage. New York: The Free Press, 1993.

SHANK, John K.; GOVINDARAJAN, Vijay. A revolução dos custos: como reinventar e redefinir sua

estratégia de custos para vencer em mercados crescentemente competitivos. Traduzido por:

LEMOS, Luiz Orlando Coutinho. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

SLAVOV, Tiago N. B. Gestão estratégica de custos: uma contribuição para a construção de sua

estrutura conceitual. Tese (Doutorado em Contabilidade) - Faculdade de Economia, Administração

e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2013.

SOUZA, Bruno C.; ROCHA, Welington. Gestão de Custos Interorganizacionais. São Paulo: Atlas, 2009.

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AGRADECIMENTO

Referências

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