• Nenhum resultado encontrado

Managing the Marketing Function SHERWIN ESPIRITU

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Managing the Marketing Function SHERWIN ESPIRITU"

Copied!
35
0
0

Texto

(1)|   |  . 

(2)      | | .

(3)

(4)  O.    

(5)           .     .       .                .

(6)                     !          "         "#  !  $       %          &'           '  %          (  ! .

(7)   |  

(8) 

(9) .

(10)       .          !           " "      "        O   ' '     " % "  "   !.

(11)      |  .

(12)        ( '     )    *  +    '  #   '    ', -! .! /! 0!.    .  * +  %     !.

(13)  !"#$  $ .    %  1 2    *     + " "  !     "      '  "      '       . !  O           " %     )"   '!.

(14) O.        % 12 1 2    !  &      "   12  '  )    !.

(15)  %#   1.  "                %%  2!                  "!  O    )"    %'     '    '  !.

(16)           #  . &

(17) 

(18) ' '.  |($%)* +#$%,!.$  )*%) |)*. !"#$ %# /# !0!$%!). "##-!. %/".

(19) O.  "     (%      !O     %   %  -       %  "    '!  % '% '  3 '       "' ' !.

(20)  /#  $" )% ' .   " "    !$   % . '  (!  $"         '  "  "   "  !4 "       "  "!  O    ".    "   %        (     !.

(21)     , -! .! /! 0!.       5    5       '    5        !.

(22)       .      6 6    !           !  &          '      '          !.

(23)  !0!$%!) O.           % "'     "  "  !  7   "      % '%     %   !   " %      !!   .  

(24)  "      1       '      "        !2.

(25)    .             '   '   "!    ',. -! .! /! 0!. .  "  .   .

(26) Y $%-%)*  4"   1.                   %% %  !       % % ( % . '!  $      '         % " "            !.

(27) )10/!.) ,$%-%)*|--*.

(28) '

(29)   '

(30)  ' 2  ' |

(31)     33

(32) 

(33)  3 '

(34) !0"$ #%/%$%-%*)))-$//$%!) '!#/ $4!(%)* $4!(%)*

(35) /%)* $)

(36) !00")%#$%!)) /#!00")%#$%!)!(/#$%#/%%)* |# )%#/)

(37) %,%/!( % $%#

(38) /%)*)-$//$%!))0%)$%!) "/%!.  % $%#)

(39) !1%/

(40) / 5678 /%0)$9|($%

(41) %$ /-:7; /-:7; <8=59:7; <8=59:7; <67< :7; :7; >?;69:7; >?;69:7; >?;=. 1!:7;. 1!:7; <7=:.

(42) O"/%#%$ .         '      %             "     "!         "!  $      ' '  % ""     !  8 "   ' %    %   .   !.

(43) )10/!."/%#%$/-.

(44)     . '

(45) ' |   . 

(46)  . 

(47)  |    #    #       '     "%         4 /9-17 2%     "     &6 &6  !  4 /9-          ! 4 17 2% /9-           " "%    !O  )  "% 4 /9-"  %   ' "    !   %4 /9-           % "  %   %" :           ! 4     4 ; %        " ) 8 %  ! 4  " "/0%  0<       =>9!<   -??@!4      ' ''  ,:'''! ! !.

(48) O%  &       . .       !  $  1       '               2!    "             ! $%   %         % "    "  "            "   !.

(49) !O $%  & "   '.  .       %  "%   %"      !    "% % ' %  % % (%%  % ! 

(50)  ' "      !.

(51)  

(52)  |  . .

(53)

(54)  %      "     %       !     %"   "       !. -! .!. =  6 6%   '  ,         !.

(55) /#$%)**$|($  &     .   ( %   %'     "  "   !   (  %  "       " 3       !  O     '   .  '  ' "     !.

(56)  

(57) !)-$"#$%!)|($)$-*0)$ m  mm |m.    .    . !"   . #  ## $ . #  ## $ . ##   $ . ##   $ . #  ## $ . #  ## $ .

(58) &  "           '    "    '          !              !  $    %   '   ", -!           '  "   ! .!           ! /!    '        '  "   "! .

(59)  $  %! $%  $|

(60) $ &     "  "   3     "!  $    %    '          , -!  (   %  .!            ! .

(61) ,/!%)*|($%)*|%1 . -! .! /! 0!. &       %       !        ,        .

(62)  !".  "    #      "   #"#  # !. . )"   "    %     '%     "   %  '  "   !& "     "      ' !.

(63)    4 ;        A  

(64)    

(65) "   ". -??B    "

(66)  "&

(67)  "7

(68)  "

(69)  " 4=4&$$&4. -<%  <%  /%  -%  ?%  @% .

(70)  

(71) !0)9 |($%)*|%1 )*$|($ # #    #.  . m  m!m |m.  .  .

(72)

Referências

Documentos relacionados

Essas bases são bem conceituadas pela comunidade científica mundial, mas de acordo com questionários aplicados e da observação direta constatou-se que essas fontes de

Tendo em conta os objetivos inicialmente propostos relativamente ao contributo das práticas de marketing digital aplicadas ao setor do turismo, o estudo da parte

Verificamos, também, que o modelo de Richards, apesar de ser um modelo mais flexível para ajustar os dados, não apresentou vantagens relativamente aos outros modelos com 3 parâmetros

Muitas empresas, por diversos motivos, recorrem à internacionalização, motivos tais como: acesso a recursos mais baratos ou de maior confiança, com o objetivo de conseguir

Por outro lado, encontrámos uma forte tendência para a indiferença relativamente à opinião que os jovens têm sobre a violência observada através da televisão, muito embora uma

The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge, New York: Oxford University Press, pp.699–709... (2003) ‘The knowledge-based approach to sustainable

15ª Conferência da Associação Portuguesa de Sistemas de Informação (CAPSI 2015) 334 No entanto, a grande diferença desta arquitetura em relação ao tradicional processo

Fonte: elaboração própria. Esses dados oferecem um primeiro arranjo sobre a área temática corpo e cultura, no que tange a relação de orientações; grupos de pesquisa e