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Novembro/2011
PMI.ORG | CONTATO | COMPRA DE PRODUTOS | CAPÍTULOS
Destaques
Mensagem do PMI: Gerenciamento de Projetos em Alta!
Americo Pinto recebe prêmio do PMI Mundial
Indicações para os Prêmios de PMI Professional 2012 estão abertas!
Chamada de Artigos
Capítulos do PMI no Brasil
Apresentando o Capítulo – PMI Espírito Santo
PMI-ES recebe honra da Petrobras
Lideres do PMI e profissionais brasileiros participam de eventos do PMI em Dallas / US
Novidades
LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português
LEMBRETE: Como Renovar sua Filiação e Como se Tornar Membro do PMI em Português
Fracasso de Projetos de TI: Entenda os Sinais de Alerta e Aja Rápido
Entrevista de Ricardo Triana, Diretor do PMI, no Jornal Diário do Nordeste
O PMI no Jornal O Povo
Congressos e Eventos
2 e 3 de Dezembro de 2011: Manaus – III Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia
Certificações
O que é a Certificação PMP®?
Como obter a Certificação PMP®?
Podcast sobre a Certificação PMP® – Ricardo Vargas
Como saber se alguém é certificado PMP®?
Livro em Destaque
Melhorando suas habilidades em Gerenciamento de Projetos, Segunda edição
Educação
Conferência de Educação em Pesquisa do PMI em 2012
PMI ajuda na gestão de projetos e potencializa negócios
Tens um projeto de sucesso ou estudo de caso no Brasil que gostarias de publicar através do e-Link Brasileiro do PMI?
Envie sua ideia ou sugestão!
Destaques
Mensagem do PMI: Gerenciamento de Projetos em Alta!
Estimados Filiados e Profissionais Certificados pelo PMI,Eu nem conhecia Gerenciamento de Projetos nos anos 80, quando percussores como Marcio Prieto e outros amigos começaram a falar sobre PMI e Gerenciamento de Projetos no Brasil. Naquele tempo eram apenas 5 ou 6 pessoas explorando os benefícios de utilizar práticas estruturadas para planejar, executar e controlar empreendimentos. Entretanto, desde então, e desde 2003 (quando eu comecei a me envolver na área), é impressionante ver o contínuo crescimento desta comunidade de profissionais no país todo. Para exemplificar, tomemos como base o número de profissionais certificados PMP no Brasil em 2009: 2.500; ou então o número de profissionais que se associaram ao PMI no Brasil em 2009: 5.140.
Como principais responsáveis por esse crescimento contínuo estão os 13 capítulos do PMI no Brasil. Eles são os “braços e pernas” locais do PMI e estão sempre, incansavelmente, criando oportunidades para desenvolver conhecimento sobre gerenciamento de projetos para a região.
Nesta edição você encontrará muitas notícias sobre os magníficos resultados do trabalho dos capítulos, entrevistas com o Diretor do PMI Ricardo Triana e um artigo sobre o Brasileiro que recebei um prêmio do PMI em Outubro nos EUA.
Você poderá ler ainda sobre a Credencial PMP: Devido aos grandes investimentos no País atualmente, essa certificação está sendo solicitada pela maioria dos empregadores de gerentes de projeto. Quer se diferenciar no mercado? Leia! Inscreva-se! Faça o Exame PMP!
Importante: A partir de Janeiro, somente os membros ativos do PMI continuarão recebendo o e-Link Brasileiro do PMI. Renove ou Associe-se ao PMI para continuar recebendo esta newsletter em 2012! Um abraço,
Juliano Reis, MBA, ITILF, CSM, PMP PMI Representative for Brazil
@julianofreis
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Americo Pinto recebe prêmio do PMI Mundial
Em outubro, o Project Management Institute (PMI) tradicionalmente realiza a sua principal conferência mundial, o PMI North America Global Congress, esse ano realizado em Dallas, Texas, EUA.
Durante este evento é realizada uma das premiações mais importantes da área de Gerenciamento de Projetos, o “PMI Awards”, reconhecendo profissionais, acadêmicos e empresas que se destacaram no mundo por suas realizações e contribuição para o desenvolvimento da disciplina de gerenciamento de projetos.
Em 2011, o brasileiro Americo Pinto recebeu o prestigiado “PMI Distinguished Contribution Award”, por sua contribuição e, em especial, por seu trabalho com o
PMSURVEY.ORG, iniciativa de pesquisa idealizada e coordenada por Americo desde 2003.
O PMSURVEY.ORG, conhecido anteriormente no Brasil como Estudo de Benchmarking, é desenvolvido conjuntamente por capítulos do PMI em cinco diferentes países, contando com a participação de mais de 700 organizações em todo o mundo.
No website www.pmsurvey.org podem ser encontrados gratuitamente os relatórios dessa pesquisa anual, mostrando as práticas de gerenciamento de projetos mais utilizadas nas empresas e os resultados observados. O site oferece ainda uma poderosa ferramenta de pesquisa, a qual permite aos usuários criar seus próprios relatórios, a partir de filtros e segmentações.
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Indicações para os Prêmios de PMI Professional 2012 estão abertas!
Como um gestor de Projetos, você sabe o valor de reconhecer e premiar a excelência, inovação e o trabalho árduo. O PMI, como a associação líder em associados para a profissão de gestão de projetos, também entende o valor do reconhecimento – mas precisamos de sua ajuda.
A cada ano o Instituto ajuda a motivar a profissão através da premiação daqueles que fazem um trabalho diferenciado no desenvolvimento do conhecimento e da prática de gestão de projetos. Nós agraciamos com o PMI Professional Awards aqueles que gerenciam projetos inovadores e de sucesso, conduzem pesquisas, escrevem livros com excelência, criam produtos e programas de treinamento diferenciados e auxiliam suas comunidades a prosperarem com a utilização da gestão de projetos.
Todas essas premiações requerem que o público indique uma pessoa, projeto, organização, produto ou livro.
Nós não podemos reconhecer a excelência em gestão de projetos sem sua ajuda!
O prazo para as indicações de muitos prêmios de PMI Professional Awards é 1º de Abril de 2012.
As indicações para o principal prêmio do PMI— O PMI Project of the Year— têm seu prazo até 1º de Março de 2012. As indicações para o PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award e para o PMI Distinguished Project Awards são aceitas durante todo o ano.
Conheça mais sobre os prêmios de reconhecimento do PMI Professional Awards Program no site
www.PMI.org/Awards .
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Chamada de Artigos
Você gostaria de escrever, enviar e publicar artigos sobre gerenciamento de projetos? Aqui está a sua chance!
O PMI está aceitando artigos candidatos sobre gerenciamento de projetos. As categorias são: Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento de Custos, Administração e Negócios, Gerenciamento da Integração, OPM, Gerenciamento de Portfolio e Programa, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Pessoas, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Tempo e Ferramentas para Gerenciamento de Projetos.
Para obter mais informações sobre como enviar, regras, etc, envie uma mensagem para o e-Link Brasileiro do PMI.
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Capítulos do PMI no Brasil
Apresentando o Capítulo – PMI Espírito Santo
O Capítulo Espírito Santo do PMI (PMI-ES) tem como objetivo disseminar o conhecimento de gerenciamento de projetos no Estado. Para atender a este objetivo o PMI-ES promove diversos eventos, fóruns de discussão e trocas de informação entre profissionais da área.Um dos pontos altos da vasta agenda anual de eventos é o Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espírito Santo, que em 2011 teve a sua 7ª edição que contou com a presença de 369 pessoas e 22 palestrantes, provenientes de 6 Estados Brasileiros. Estiveram representadas 47 empresas privadas e 14 empresas públicas.
O programa de voluntariado do PMI-ES proporciona aos profissionais da área a oportunidade de participar nos projetos empreendidos pelo capítulo, nos quais colocam em prática melhores práticas de gerenciamento de projetos, reforçam a integração com outros profissionais da área e, para os profissionais certificados, fornecem PDUs para a manutenção de suas credenciais.
Parabéns PMI-ES!
Em Dezembro apresentaremos o Capítulo Ceará.
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PMI-ES recebe honra da Petrobras
Autora: Juliana Rodrigues.
O Instituto de Gerenciamento de Projetos do Espírito Santo (PMI-ES) recebeu da Petrobras, no dia 29 de setembro, uma placa em reconhecimento às diversas atividades realizadas pelo PMI-ES em parceria com o Programa Petrobras Ciranda Capixaba nos últimos três anos.
A homenagem aconteceu no Salão São Thiago, no Palácio Anchieta, em Vitória, durante cerimônia que marcou a assinatura dos contratos de patrocínio às instituições sociais contempladas no 4º Ciclo de seleção pública do Ciranda Capixaba. Quem recebeu a placa em nome do PMI-ES foi Alexsandro Afonso Moura, gerente de projetos que atua na Diretoria de Programas para o Terceiro Setor.
Marcaram presença na solenidade o governador do Estado do Espírito Santo, Renato Casagrande; o gerente geral da Petrobras no Estado, Luiz Robério da Silva Ramos; prefeitos dos municípios com projetos contemplados e representantes das instituições beneficiadas, entre outras autoridades políticas.
O diretor de Programas para o Terceiro Setor do PMI-ES, Fábio Cretton de Souza, afirma que é uma grande satisfação para a instituição atuar em parceria com o Programa Ciranda Capixaba.
Matéria completa no website do PMI-ES.
Lideres do PMI e profissionais brasileiros participam de eventos do PMI
em Dallas / US
Nos últimos dias de Outubro, Dallas se tornou a Meca do gerenciamento de projetos mundial quando o PMI promoveu uma série de eventos, tais como o LIM – Leadership Institute Meeting, Congresso Global, Seminários Técnicos, Fórum de Acreditação, Master Class, Reunião Anual de Membros do PMI, Reuniões de diversas comunidades e de Lideranças, pavilhão de exposições, e ainda, cerimônias de premiação e recepções para promover muito networking.
Em aproximadamente duas semanas, a disseminação de novos conhecimentos, a troca de experiências e o networking foram intensos. Dos diversos eventos participaram os líderes
do PMI e de inúmeros capítulos, palestrantes, gurus, pensadores e profissionais da área de gerenciamento de projetos vindos de todas as partes do mundo, e o Brasil lá esteve bem representado por vários especialistas da área.
Dos diversos eventos, destaca-se o LIM – Leadership Institute Meeting - evento voltado para desenvolver as lideranças do PMI. Em dois dias e meio de palestras, workshops e reuniões, os 809 dirigentes de capítulos, vindos de 45 países diferentes, puderam estar juntos como os líderes do PMI, ouvindo e discutindo tendências e estratégias. Neste evento, participaram cerca de 30 brasileiros, entre presidentes e diretores dos capítulos do Brasil.
Outro evento que mereceu grande destaque, foi o Congresso Global com aproximadamente 3000 participantes vindos de inúmeros países. Neste congresso, gurus internacionais apresentaram o estado da arte do gerenciamento de projetos, as tendências e oportunidades de crescimento, tanto para as empresas como para os profissionais praticantes da gestão de projetos. Também neste evento o Brasil esteve fortemente presente, sendo o terceiro país em número de participantes, perdendo apenas para os Estados Unidos e Canadá.
Author: Edna Campos, MSc, PMP
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Novidades
LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português
Agora você já pode mandar sua dúvida, problema ou sugestão em Português do Brasil por e-mail para o PMI. Nosso time de Atendimento ao Cliente está a sua disposição para ajudar!
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LEMBRETE: Como Renovar sua Filiação e Como se Tornar Membro do
PMI em Português
• Como se Associar ao PMI
Aproveite, filie-se ao PMI ou Renove a sua associação.
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Fracasso de Projetos de TI: Entenda os Sinais de Alerta e Aja Rápido
Autor: Bill Goodwin
As empresas têm sido instigadas a observar três sinais que poderia significar um desastre de TI, conforme um grande projeto de pesquisa de uma equipe internacional de acadêmicos.
Os primeiros resultados do estudo da Oxford University e Simon Fraser University, no Canadá, em colaboração com a Computer Weekly, revelou que as organizações estão tendo que abandonar 7% de seus projetos de TI.
Mas muitos desses projetos poderiam ter sido interrompidos em um estágio bem anterior, com menos desperdício de investimento, se as organizações conseguissem reconhecer os sinais iniciais de um projeto que caminha para o fracasso.
"O problema com projetos interrompidos é que ao contrário daqueles com excesso de custos e do tempo, eles vão ser majoritariamente catástrofes financeiras. E muitas vezes não há danos à reputação, tanto dentro da organização, como com os clientes e fornecedores", disse Chris Sauer, estudioso de gestão da informação na Universidade de Oxford.
Projetos problemáticos tendem a serem mais complexos e transversais, atingindo muitos departamentos da organização.
Causas Comuns de Falhas
O estudo, baseado em uma pesquisa com 250 gerentes de projeto, leitores da Computer Weekly e membros internacionais de comunidades do PMI, constatou que os projetos interrompidos têm vários fatores críticos em comum.
A pesquisa revelou que equipes de projetos interrompidos têm significativa dificuldade no estabelecimento dos requisitos do projeto, do que aqueles em projetos de TI que fazem isso ao longo da execução.
Eles tinham um volume de alterações do pessoal chave do projeto, com uma média de três mudanças de líderes de projeto, em comparação com apenas uma mudança para projetos encerraram com sucesso. "Isso representa uma grande descontinuidade e perda de conhecimento", disse Blaize Reich, pesquisador principal do projeto na Simon Fraser University.
"É difícil saber por que isto é assim, mas você pode facilmente imaginar um patrocinador se distanciando de uma situação problemática ou um gerente de projeto lutando para criar o processo necessário para monitorar efetivamente um projeto", disse ela.
Equipes em projetos interrompidos comunicavam e compartilhavam conhecimento de forma menos eficaz com o resto do time, e havia pouco alinhamento entre o projeto e os objetivos do negócio, diz a pesquisa. "Os gerentes de projeto destes projetos interrompidos relataram níveis muito mais baixos de confiança entre técnicos e pessoas da equipe de negócio. Não admira que não compartilhavam conhecimento", disse Sauer.
Apesar destas falhas, as organizações normalmente autorizaram projetos problemáticos a continuarem existindo por mais de nove meses antes de finalmente matá-los, desperdiçando tempo e recursos significativos.
As organizações devem procurar por sinais precoces de projetos ruins e tomar uma atitude para cortar suas perdas, a equipe de acadêmicos aconselhou.
"Based on our research and experience, we'd suggest careful attention to three areas: if a project is struggling badly with requirements, if its relationship with the business is poor, and if you see key staff leaving, then your project requires decisive intervention," said Reich.
Os Três Sinais de Projetos Ruins
1. Times de Projeto lutando para definir requisitos 2. Comunicação fraca com o time de negócio 3. Alta rotatividade de líderes na equipe
Fonte: http://www.computerweekly.com/Articles/2011/10/18/248184/IT-project-failure-Read-the-early-warning-signs-and-act.htm
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Entrevista de Ricardo Triana, Diretor do PMI, no Jornal Diário do Nordeste
Governo, organização e investidores precisam se articular na realização de grandeseventos, segundo especialista.
O trabalho conjunto entre governo, patrocinadores e a comissão organizadora dos grandes eventos os quais aportarão no Brasil, e em Fortaleza, nos próximos anos constitui-se na principal garantia de um resultado garantido, segundo o especialista e membro do comitê diretor da PMI (do inglês Project Management Institute), Ricardo Triana.
Presente em Fortaleza para conferência que debate a gestão de Megaprojetos desde quarta até hoje, ele ainda destaca que, além desta articulação, o governo também deve estabelecer estratégia para por em ação “realizando um link com a realização dos projetos pronto”.
“É importante ter um plano, independente de partido. Refinaria, Metrofor necessitam a elaboração de uma estratégia para conquistar resultados melhores”, argumentou sobre dois dos mais esperados empreendimentos do Estado do Ceará – o Metrô de Fortaleza e a Refinaria Premium II. Triana também lembrou que o Brasil passa a ser “o centro do mundo” durante eventos como a Copa das Confederações e a Copa do Mundo – os dois mais próximos (2013 e 2014) e, nos quais, Fortaleza tem participação garantida.
Sobre a possibilidade de alguma das obras previstas para os dois grandes eventos ou qualquer outro grande empreendimento não se concretizar, ele disse que a expectativa do mundo em relação ao País chega a ser mais importante. “O maior problema seria se as copas não acontecessem, pois aí, a credibilidade do Brasil com o mundo seria abalada”, avaliou.
Fonte: Diário do Nordeste.
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O PMI no Jornal O Povo
Associação para melhor gerenciar projetos
Para melhorar o fazer profissional, trabalhadores norte-americanos criaram em 1969, a PMI (em português Instituto de Gerenciamento de Projetos).
O diretor do conselho mundial da associação, Ricardo Triana, palestrou no Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, em Fortaleza. Em entrevista para O Povo, o Colombiano afirmou que existem, pelo menos, quatro vertentes que são trabalhadas: as empresas, os estudantes, além dos realizadores e consultores em projetos. “Projetos de qualquer área ou profissão. Para fazer um novo remédio, por exemplo, você precisa criar um projeto.”, exemplificou.
O trabalho é voluntário, afirmou Triana. Para se associar ao PMI basta ter interesse e pagar uma taxa anual de US$ 119,00 (dólares americanos) se for profissional, ou US$ 60,00 se for estudante. O PMI é uma instituição sem fins lucrativos. Mais informações em www.pmice.org.br .
Source: O Povo
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PMI ajuda na gestão de projetos e potencializa negócios
O Jornal do Comércio, de Porto Alegre, publicou dia 17 de Outubro, uma entrevista de página inteira com a Presidente do Capítulo do PMI Rio Grande do Sul, Sra. Kelly Oliveira. Confira abaixo trechos da entrevista...
O gerenciamento adequado de projetos é fundamental para ampliar a competitividade das empresas brasileiras. Pouco habituadas a planejarem seus programas de inovação ou readequações na gestão, as companhias acabam por ampliar o risco inerente às mudanças e, muitas vezes, colocam em xeque sua saúde financeira. Para Kelly Oliveira, presidente do capítulo brasileiro do Project Management Institute (PMI), entidade que dissemina entre empresas, poder público e Organizações Não Governamentais práticas adequadas de projetos, explica que as organizações devem levar em conta as diferentes áreas afetadas por mudanças e procurar minimizar os riscos dentro de cada uma delas. “A estão de projetos não é algo apenas ao alcance de grandes empresas: pelo contrário, pode ser implementada também em pequenos e médios negócios”, observa. Kelly destaca os planos da entidade para o Estado.
Há 11 anos com atuação no Rio Grande do Sul, o PMI quer ampliar sua capilaridade e ser uma referência em gerenciamento de projetos. “Estamos firmando parcerias para colocar o PMI em um novo momento”, afirma Kelly. Responsável pelo setor de gerenciamento de projetos de uma grande empresa do setor de Tecnologia da Informação (TI) com atuação no Estado, a executiva assumiu diversos cargos de decisão no PMI até ser eleita presidente, em 2009, e reeleita neste ano.
JC – Como as empresas brasileiras desempenham seu gerenciamento de projetos?
Kelly Oliveira – Percebemos que no Brasil as empresas ainda desenvolvem projetos sem muito planejamento. Geralmente, se aplica um projeto sem avaliar todos os padrões que serão usados e ignorando os efeitos que causarão em toda a empresa. Isto implica em riscos elevados, que podem comprometer o sucesso das mudanças desejadas.
JC – Onde estão as principais falhas no planejamento?
Kelly – Em geral, existe uma série de falhas na execução dos projetos que faz com que grande parte deles fracasse. Muitos dos erros estão, por exemplo, na comunicação interna, no processo que deve fazer com que os projetos cheguem a todos os envolvidos da mesma forma, contando com seu envolvimento. Algumas vezes, os projetos não acompanham o ritmo das mudanças de forma necessária, representando uma perda às companhias em termos de competitividade.
JC – O PMI foi procurado por entes públicos para auxiliar no projeto de preparação para a Copa? Kelly – Estamos buscando proximidade com órgãos públicos, mas ainda não houve definição sobre uma parceria. No início deste ano, fomos procurados pela prefeitura de Porto Alegre, através da Secretaria de Planejamento, para pensarmos algum trabalho em conjunto para qualificar profissionais responsáveis por diferentes projetos na cidade, embora o foco de atuação de nosso trabalho não estivesse totalmente definido neste contato. Nos reunimos algumas vezes com a Secretaria, mas a parceria ainda não avançou, estamos aguardando um desfecho, esperamos que favorável.
Fonte e Matéria completa: Jornal do Comércio, JC Empresas & Negócios, na data de 17/10/2011.
Congressos e Eventos
2 e 3 de Dezembro de 2011: Manaus – III Congresso de Gerenciamento de
Projetos da Amazônia
O PMI Manaus Brazil Chapter (PMI-AM) tem o prazer de anunciar a realização do III Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia, nos dias 02 e 03 de dezembro, na cidade de Manaus.
O objetivo do evento é gerar oportunidades de negócios entre as empresas e os profissionais de gestão de projetos, além de ser uma oportunidade para os profissionais e empresas encontrarem os principais players deste mercado.
O evento está dividido em 2 dias em que contará com 8 palestras e 2 Workshops. Paralelamente acontecerá a exposição de Produtos e serviços, com expositores no âmbito Nacional e Internacional representando a área de Gerenciamento de Projetos.
Para maiores informações e inscrições acesse o website do evento!
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Certificações
O que é a Certificação PMP
®?
É um rigoroso Programa de Certificação Profissional desenvolvido e mantido pelo PMI - Project Management Institute -, com base em um exame, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das conquistas individuais nesta área. A Certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos. Em 1999, o PMI® tornou-se a primeira organização no mundo a ter seu
Programa de Certificação reconhecido pela International Organization for Standardization (ISO) 9001.
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Como obter a Certificação PMP
®?
Para obter a certificação PMP, é necessário que o candidato tenha conhecimentos específicos de Gerenciamento de Projetos, e estar apto a seguir um código de conduta profissional. O último passo para se tornar um PMP é obter aprovação em um exame de múltipla escolha, concebido para medir o nível de conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Este exame, feito em computador, é aplicado em todo o mundo.
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Podcast sobre a Certificação PMP
®– Ricardo Vargas
1- Neste podcast, Ricardo apresenta o primeiro podcast de uma série de 3 sobre a certificação PMP. Ele explica qual a experiência profissional exigida pelo PMI e sobre o número de horas necessárias para obter elegibilidade para fazer o exame. 2- Neste segundo podcast sobre a certificação PMP, Ricardo fala sobre a prova, o número de questões e como elas estão distribuídas. Ele também chama a atenção para os cuidados e preparativos necessários antes de fazer a prova.
3- Neste terceiro e último podcast sobre a certificação PMP, Ricardo dá dicas para o dia da prova, o que levar, como fazer a prova e como são as questões.
Dilema da Certificação - Aprenda com Ricardo Vargas os valores das principais certificações, seus objetivos, dificuldades e reconhecimento no mercado de gerenciamento de projetos.
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Como saber se alguém é certificado PMP
®?
O PMI mantém um registro online onde se pode pesquisar se alguém tem a certificação. Se alguém já foi certificado e deixou de renovar, o nome não vai aparecer no registro.
http://www.pmi.org/Certification/Credential-Registry.aspx
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Livro em Destaque
Melhorando suas habilidades em Gerenciamento de Projetos, Segunda
edição
ISBN: 9780814417287 Autor: Larry Richman, PMP
Se um curso completo de gerenciamento de projetos não se encaixa em sua agenda ou em seu orçamento, confira a nova edição de Improving Your Project Management Skills. Baseado no seminário imensamente popular da American Management Association, essa referência ultra-prática oferece iniciativas de projetos poderosas e repetitivas que irão melhorar processos, aperfeiçoar a produtividade e cortar custos dramaticamente. Você terá ferramentas, dicas, tabelas, listas e conselhos.
Completamente revisado e atualizado, o livro é consistente com a mais recente edição do Guia PMBOK® (Guide to the Project Management Body of Knowledge) e inclui dezenas de práticas atuais e exemplos do mundo real.
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Preço para Membro do PMI: US$14.25
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Educação
Conferência de Educação em Pesquisa do PMI em 2012
A próxima Conferência de Educação em Pesquisa do PMI será entre 15-18 de Julho de 2012 em Limerick, na Irlanda. A conferência é um evento de pesquisa e educação internacional sobre gerenciamento de projetos. Reúne a platéia de acadêmicos, profissionais e estudantes experientes de gerenciamento de projetos e disciplinas afins. O evento oferece uma oportunidade para os participantes apresentarem e discutirem novas descobertas sobre gerenciamento de projetos e métodos de ensino.
Se você está interessado em apresentar nesta conferência, você já pode enviar a sua proposta. A chamada para submissão de artigos para a conferência já está aberta e será encerrada em Dezembro de 2011. As inscrições na conferência serão abertas em Fevereiro de 2012
Faça download dos guias de submissão de artigos para este evento:
• Guia para Inscrição de Artigos
• Guia para Propostas de Temas no Simpósio
• Guia para Inscrição de Pôster
• Guia para Inscição na Sessão de Incubação
Envie sua proposta aqui!
Para mais informações, por favor, entre em contato com o Coordenador de Pesquisas do PMI
Este boletim é uma publicação oficial do PMI, 14 Campus Blvd. Newtown Square, PA 19073-3299, USA. Tel: +1 610 356 4600. Email: customercareLA@pmi.org.
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