Melhores Ceos Brasil

(1)

pela metodologia VEC-Criação de Valor considerando os

resultados financeiros entre 2010 e 2017; em seguida, as

demonstrações de resultados de 2018 foram avaliadas para

identificar consistência no último ano. Foram excluídas

empresas em que os CEOs assumiram o cargo em 2018 ou

2019, para assegurar que o CEO tenha relação com o valor

gerado pela empresa no período avaliado. No caso das

mulheres, dada a menor participação feminina nos quadros

diretivos, foram priorizados critérios de notoriedade.

Participaram do levantamento os professores Oscar

Malvessi, João Lins e Gilberto Sarfati, a quem agradecemos.

POR CLAUDIA VIOLANTE, DÉCIO GALINA, IURI DANTAS, JOSÉ VICENTE BERNARDO, POR CLAUDIA VIOLANTE, DÉCIO GALINA, IURI DANTAS, JOSÉ VICENTE BERNARDO,

(2)

C

EO não é EO não é exatamente o cargo preferido de Alexan-exatamente o cargo preferido de Alexan-dre Birman. Em diferentes declarações públicas dre Birman. Em diferentes declarações públicas desde que assumiu a posição, em 2013, o desde que assumiu a posição, em 2013, o minei-ro se mostra muito mais inspirado como designer e pminei-ro- ro se mostra muito mais inspirado como designer e pro- pro-dutor da marca que leva seu nome do que como dutor da marca que leva seu nome do que como executivo que comanda hoje um dos maiores conglo vo que comanda hoje um dos maiores conglomerados damerados da

moda no Brasil. Por

moda no Brasil. Por isso, certamente deu pulos de alegriaisso, certamente deu pulos de alegria ao ver a

ao ver a atriz Gwyneth Paltrow, deatriz Gwyneth Paltrow, deHomem de FerroHomem de Ferro e e Vin- Vin- gadore

gadores,s, usando um tênis de sua grife (um modelo Clari- usando um tênis de sua grife (um modelo Clari-ta de R$ 2.290) em uma

ta de R$ 2.290) em uma livraria de Notting Hill, Londres,livraria de Notting Hill, Londres, onde promovia seu livro de receitas (já um

onde promovia seu livro de receitas (já um best-seller)best-seller)TheThe Clean Plate: Eat, Reset, Heal

Clean Plate: Eat, Reset, Heal , no dia 18 de junho. O visual, no dia 18 de junho. O visual da atriz, aliás, foi

da atriz, aliás, foi elogiado nas redes sociais. Pouco antes,elogiado nas redes sociais. Pouco antes, em maio, a superestrela Julia Roberts foi a uma premiação em maio, a superestrela Julia Roberts foi a uma premiação em Los Angeles com um sapato de Birman. A grife também em Los Angeles com um sapato de Birman. A grife também pode ser vista nos pés de das atrizes Lupita Nyong’o, pode ser vista nos pés de das atrizes Lupita Nyong’o, Jenni-fer Lawrence e Anne Hathaway, das supermodelos Gisele fer Lawrence e Anne Hathaway, das supermodelos Gisele Bündchen e Grace Elizabeth e da cantora pop Katy Perry. Bündchen e Grace Elizabeth e da cantora pop Katy Perry. A rede foi fundada em 1972 pelo pai e pelo tio de A rede foi fundada em 1972 pelo pai e pelo tio de Alexan-dre e hoje acumula as marcas Arezzo, AlexanAlexan-dre Birman, dre e hoje acumula as marcas Arezzo, Alexandre Birman, Schutz, AnaCapri e Fiever, com faturamento bilionário e lojas Schutz, AnaCapri e Fiever, com faturamento bilionário e lojas espalhadas pelo Brasil e pelo mundo. Mas Birman, espalhadas pelo Brasil e pelo mundo. Mas Birman, modes-to, se diz um sapateiro. Não é de estranhar: quando nasceu, to, se diz um sapateiro. Não é de estranhar: quando nasceu, seu pai, Anderson, já administrava a loja havia cinco anos. O seu pai, Anderson, já administrava a loja havia cinco anos. O CEO conta que, quando criança, gostava de brincar com CEO conta que, quando criança, gostava de brincar com cai-xas de sapato que pegava da produção da família, no quintal xas de sapato que pegava da produção da família, no quintal de casa. Foi crescendo nesse meio até que ele mesmo de casa. Foi crescendo nesse meio até que ele mesmo come-çou a criar seus modelos. O primeiro saiu aos 12 anos, e a çou a criar seus modelos. O primeiro saiu aos 12 anos, e a profissionalização veio no início dos anos 1990. profissionalização veio no início dos anos 1990.

De um jeito ou de outro, foi também se envolvendo nos De um jeito ou de outro, foi também se envolvendo nos negócios. Em 1998, lançou a marca Schutz, segunda negócios. Em 1998, lançou a marca Schutz, segunda ban-deira mais popular do grupo, e, dez anos depois, inaugurou deira mais popular do grupo, e, dez anos depois, inaugurou a grife com seu nome, carro-chefe da rede no segmento de a grife com seu nome, carro-chefe da rede no segmento de luxo. Alexandre assumiu o conglomerado em 2013, quando luxo. Alexandre assumiu o conglomerado em 2013, quando o pai decidiu deixar posições executivas depois de 40 anos. o pai decidiu deixar posições executivas depois de 40 anos. Os dois ainda são os maiores acionistas da Arezzo&CO, o Os dois ainda são os maiores acionistas da Arezzo&CO, o que lhes confere, juntos, a 111ª posição entre os mais ricos do que lhes confere, juntos, a 111ª posição entre os mais ricos do Brasil, com patrimônio estimado em R$ 2,2 bilhões, de acor Brasil, com patrimônio estimado em R$ 2,2 bilhões, de acor --do com a Lista Forbes --dos Bilionários Brasileiros de 2018. do com a Lista Forbes dos Bilionários Brasileiros de 2018. Hoje a rede tem 685 lojas físicas próprias espalhadas Hoje a rede tem 685 lojas físicas próprias espalhadas pelo Brasil e no exterior – e mais de 2.700 pontos de pelo Brasil e no exterior – e mais de 2.700 pontos de ven-da, além do e-commerce de todas as marcas e uma da, além do e-commerce de todas as marcas e uma fábri-ca em Campo Bom (RS), atual sede do conglomerado. ca em Campo Bom (RS), atual sede do conglomerado. Em 2018, a receita líquida atingiu R$ 1,52 bilhão. Em 2018, a receita líquida atingiu R$ 1,52 bilhão.

Com quase meio século de história, a Arezzo é a maior Com quase meio século de história, a Arezzo é a maior varejista de calçados

varejista de calçados femininos da América femininos da América Latina, comLatina, com 356 lojas distribuídas em 180 municípios de todos os 356 lojas distribuídas em 180 municípios de todos os es-tados brasileiros. O grupo não revela a fatia de cada tados brasileiros. O grupo não revela a fatia de cada ne-gócio, mas esta é, de longe, sua principal fonte de renda. gócio, mas esta é, de longe, sua principal fonte de renda. A menina dos olhos do executivo, no entanto, é a grife A menina dos olhos do executivo, no entanto, é a grife que leva seu nome. Não por uma questão de ego: a que leva seu nome. Não por uma questão de ego: a Ale-xandre Birman é hoje seu grande foco de cria xandre Birman é hoje seu grande foco de cria ção e inven-ção e inven-ção como designer. A grife tem seis lojas em alguns dos ção como designer. A grife tem seis lojas em alguns dos pontos mais exclusivos e luxuosos do planeta: uma em pontos mais exclusivos e luxuosos do planeta: uma em cada um dos três shoppings mais caros de São Paulo cada um dos três shoppings mais caros de São Paulo (Ci-dade Jardim, Iguatemi e JK Iguatemi), uma no Leblon, dade Jardim, Iguatemi e JK Iguatemi), uma no Leblon, no Rio, e duas n

no Rio, e duas n os EUA: uma na Madison Avenue, Novaos EUA: uma na Madison Avenue, Nova Yo

York, e outra rk, e outra em Bal Harbour, Miami. Especulações, em Bal Harbour, Miami. Especulações, nãonão confirmadas pelo grupo, dizem que o próximo destino é confirmadas pelo grupo, dizem que o próximo destino é a cidade de Dallas, centro de luxo do Texas, ainda no a cidade de Dallas, centro de luxo do Texas, ainda no se-gundo semestre de 2019.

gundo semestre de 2019.

Longe dos ateliês e passarelas, Birman é viciado em Longe dos ateliês e passarelas, Birman é viciado em adrenalina. Desde 2012, a paixão do bilionário tem sido adrenalina. Desde 2012, a paixão do bilionário tem sido o triatlo. Com treinos diários, ele já conseguiu o triatlo. Com treinos diários, ele já conseguiu com- com-pletar quatro Ironman, principal prova de resistência pletar quatro Ironman, principal prova de resistência da modalidade, dez meio-Ironman e diversas da modalidade, dez meio-Ironman e diversas marato-nas internacionais. Ele gosta tanto do esporte que, em nas internacionais. Ele gosta tanto do esporte que, em janeiro

janeiro de 2018, de 2018, decidiu decidiu criar um criar um time profitime profi ssional ssional dede triatlo, o Merlu Team, em que atletas treinam no triatlo, o Merlu Team, em que atletas treinam no mes-mo ritmes-mo junto de profissionais para conquistarem mo ritmo junto de profissionais para conquistarem di-ferentes campeonatos ao redor do mundo. ferentes campeonatos ao redor do mundo.

ALEXANDRE BIRMAN

AREZZO&CO

Ele comanda desde 2013 a rede

Ele comanda desde 2013 a rede fundada pela família em 1972. São 685 lojas

fundada pela família em 1972. São 685 lojas

dentro e fora do Brasil, além de 2.700 pontos de venda e e-commerce

DESDE

2012, BIRMAN

SE DEDICA

AO TRIATLO.

JÁ COMPLETOU

QUATRO

IRONMAN

Viciado em adrenalina, Viciado em adrenalina, Alexandre Birman Alexandre Birman treina corrida diariamente treina corrida diariamente

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I

nvestindo em diversificação de mercados e inovaçãonvestindo em diversificação de mercados e inovação tecnológica, ele conseguiu garantir crescimento e tecnológica, ele conseguiu garantir crescimento e fa-turamento bilionário nos últimos anos. Não abre a turamento bilionário nos últimos anos. Não abre a fórmula do sucesso, mas revela um tripé que o norteou: fórmula do sucesso, mas revela um tripé que o norteou: foco no cliente, busca incessante pela eficiência e foco no cliente, busca incessante pela eficiência e valori-zação dos funcionários. “É muito simples, mas que tem zação dos funcionários. “É muito simples, mas que tem se mostrado assertivo.”

se mostrado assertivo.”

Carlos Affonso Seigneur d’Albuquerque é um Carlos Affonso Seigneur d’Albuquerque é um adminis-trador por excelência. Formado em economia pela trador por excelência. Formado em economia pela PUC--RJ, tem especialização em gestão avançada na Harvard -RJ, tem especialização em gestão avançada na Harvard Business School e MBA em finanças e gestão empresarial Business School e MBA em finanças e gestão empresarial no Ibmec-RJ e na Coppead-UFRJ. Mas sua história está no Ibmec-RJ e na Coppead-UFRJ. Mas sua história está muito mais atrelada à segurança digital do que à carreira muito mais atrelada à segurança digital do que à carreira de executivo. Entrou na Valid em 1996, quando a de executivo. Entrou na Valid em 1996, quando a empre-sa ainda pertencia a uma multinacional norte-americana, sa ainda pertencia a uma multinacional norte-americana, como gerente de tesouraria. De lá para cá, passou por como gerente de tesouraria. De lá para cá, passou por car-gos como diretor financeiro e de

gos como diretor financeiro e de relação com investidoresrelação com investidores até chegar, em maio de 2015, à frente da companhia global até chegar, em maio de 2015, à frente da companhia global com faturamento na casa dos dez dígitos.

com faturamento na casa dos dez dígitos.

A Valid tem uma trajetória interessante. Chegou ao A Valid tem uma trajetória interessante. Chegou ao Brasil em 1957 como uma pequena subsidiária da Thomas Brasil em 1957 como uma pequena subsidiária da Thomas de La Rue, empresa britânica de serviços de papéis de alta de La Rue, empresa britânica de serviços de papéis de alta segurança. Em 1993, foi comprada pela American segurança. Em 1993, foi comprada pela American Bank-note, global de tecnologia em pagamentos, e ganhou sua note, global de tecnologia em pagamentos, e ganhou sua independência em 2006, com o IPO na Bovespa. Já com independência em 2006, com o IPO na Bovespa. Já com capital dissipado, expandiu internacionalmente e assumiu capital dissipado, expandiu internacionalmente e assumiu o nome atual em 2010.

o nome atual em 2010. Hoje a companhia é uma

Hoje a companhia é uma gigante global brasileira comgigante global brasileira com presença em 17 países espalhados pelos cinco presença em 17 países espalhados pelos cinco continen-tes e alguns ótimos dados

tes e alguns ótimos dados para ostentar: é a maior empresapara ostentar: é a maior empresa emissora de documentos de identificação do Brasil, a emissora de documentos de identificação do Brasil, a quin-ta maior produtora de SIM Cards do planequin-ta e está entre ta maior produtora de SIM Cards do planeta e está entre as dez maiores fabricantes de cartões bancários do as dez maiores fabricantes de cartões bancários do mundo.mundo.

O CEO é um dos responsáveis por esse bom O CEO é um dos responsáveis por esse bom desempe-nho. Albuquerque assumiu a Valid no olho do furacão da nho. Albuquerque assumiu a Valid no olho do furacão da crise econômica. Segundo o executivo, a presença global crise econômica. Segundo o executivo, a presença global também foi um fator crucial para atravessar a crise também foi um fator crucial para atravessar a crise

eco-nômica no Brasil. “Esse cenário traz dificuldade e risco, nômica no Brasil. “Esse cenário traz dificuldade e risco, mas oferece, ao mesmo tempo, inúmeras oportunidades. mas oferece, ao mesmo tempo, inúmeras oportunidades. Aproveitamos o momento para analisar nossas Aproveitamos o momento para analisar nossas deficiên-cias e reafirmar nossas expertises.” Houve cias e reafirmar nossas expertises.” Houve reestrutura-ção da sede e da sucursal norte-americana, com redureestrutura-ção ção da sede e da sucursal norte-americana, com redução de custos. “Com isso, conseguimos emergir da de custos. “Com isso, conseguimos emergir da turbulên-cia muito mais fortes e preparados para um mercado em cia muito mais fortes e preparados para um mercado em enorme transformação.”

enorme transformação.” A Valid segue com duas

A Valid segue com duas pontas principais de negócios:pontas principais de negócios: a área de identificação e segurança, DNA da empresa; e os a área de identificação e segurança, DNA da empresa; e os mercados de cartões de crédito, SIM Cards e mercados de cartões de crédito, SIM Cards e impressão deimpressão de papéis. À frente de 6

papéis. À frente de 6 mil funcionários, Albuquerque diz fo-mil funcionários, Albuquerque diz fo-car no fator humano. Formar uma equipe unida e com car no fator humano. Formar uma equipe unida e com vi-são alinhada é, para ele, a

são alinhada é, para ele, a principal conquista de sua gestão.principal conquista de sua gestão. “Esse foi um passo fundamental para a longa caminhada “Esse foi um passo fundamental para a longa caminhada que temos. Não

que temos. Não buscamos unanimidade, mas convergên-buscamos unanimidade, mas convergên-cia: quando definimos o que será feito, seguimos como um cia: quando definimos o que será feito, seguimos como um time afinado e com clareza dos

time afinado e com clareza dos papéis de cada upapéis de cada u m.m.”” Essa postura agregadora se dá em sua vida pessoal. De Essa postura agregadora se dá em sua vida pessoal. De perfil bem-humorado, o carioca de 51 anos coloca estar perfil bem-humorado, o carioca de 51 anos coloca estar com a família como o ponto fundamental de sua vida. “É com a família como o ponto fundamental de sua vida. “É com eles que recupero as energias e me inspiro para seguir com eles que recupero as energias e me inspiro para seguir adiante”

adiante”, diz. , diz. E haja caminho. Com E haja caminho. Com faturamento de R$ 1,73faturamento de R$ 1,73 bilhão em 2018, um dos principais desafios da empresa é bilhão em 2018, um dos principais desafios da empresa é continuar a se mostrar relevante para seus diversos tipos continuar a se mostrar relevante para seus diversos tipos de cliente, que vão ze governos, bancos e fintechs a de cliente, que vão ze governos, bancos e fintechs a vare- jistas,

jistas, profissionais liberais profissionais liberais e e montadoras de montadoras de automóvel.automóvel. Cada um, claro, com sua necessidade voltada à segurança. Cada um, claro, com sua necessidade voltada à segurança. As perspectivas para o futuro são “desafiadoras e As perspectivas para o futuro são “desafiadoras e moti- vadoras”

vadoras”. Os bon. Os bons resultados ds resultados dos últimos anos os últimos anos fazem comfazem com que ele veja o que está

que ele veja o que está por vir com otimismo. “Temos tra-por vir com otimismo. “Temos tra-balhado intensamente na busca de

balhado intensamente na busca de excelência na compre-excelência na compre-ensão das necessidades de nossos

ensão das necessidades de nossos clientes, acompanhan-clientes, acompanhan-do a transformação digital

do a transformação digital que acontece no mundo. Todaque acontece no mundo. Toda vez que lemos

vez que lemos sobre as dificuldades sobre as dificuldades que o mercado en-que o mercado en-frenta, vemos que as soluções da Valid fazem ainda mais frenta, vemos que as soluções da Valid fazem ainda mais sentido.” sentido.”(LBT )(LBT )

CARLOS AFFONSO

SEIGNEUR D’ALBUQUERQUE

VALID

À frente da companhia global desde maio

À frente da companhia global desde maio de 2015, o CEO

de 2015, o CEO foca no cliente,

foca no cliente,

busca eficiência de forma

busca eficiência de forma incessant

incessante e

e e valoriza os funcionários

valoriza os funcionários

EMERGIMOS DA

TURBULÊNCIA

DA CRISE

MUITO MAIS

FORTES

(4)

A

carreira de Eduardo Logemann confunde-secarreira de Eduardo Logemann confunde-se com o desenvolvimento do agronegócio no com o desenvolvimento do agronegócio no Bra-sil. Na empresa desde os 18 anos, quando entrou sil. Na empresa desde os 18 anos, quando entrou como auxiliar de compras, assumiu a presidência da como auxiliar de compras, assumiu a presidência da hol-ding SLC Participações S/A em 1987, depois de passar por ding SLC Participações S/A em 1987, depois de passar por várias funções. A

várias funções. A companhia já era a companhia já era a maior fabricante demaior fabricante de máquinas agrícolas, colheitadeiras e tratores do Brasil. máquinas agrícolas, colheitadeiras e tratores do Brasil. En-tre outras passagens profissionais importantes, Logemann tre outras passagens profissionais importantes, Logemann foi fundador e diretor do Banco Agroinvest S.A. e foi fundador e diretor do Banco Agroinvest S.A. e vice--presidente da Anfavea (Associação Nacional dos -presidente da Anfavea (Associação Nacional dos Fabri-cantes de

cantes de Veículos Automores).Veículos Automores).

“Desde o dia em que assumi a presidência do Grupo SLC, “Desde o dia em que assumi a presidência do Grupo SLC, o meu foco sempre foi o crescimento dos negócios da o meu foco sempre foi o crescimento dos negócios da em-presa”, conta. “E consegui, com acertos e erros, conduzir a presa”, conta. “E consegui, com acertos e erros, conduzir a SLC ao porte em que se encontra hoje. Meu grande prazer SLC ao porte em que se encontra hoje. Meu grande prazer também é incentivar pessoas para que desempenhem suas também é incentivar pessoas para que desempenhem suas funções com liberdade e responsabilidade. Gosto de delegar, funções com liberdade e responsabilidade. Gosto de delegar, de empoderar os profissionais, para serem criativos e terem de empoderar os profissionais, para serem criativos e terem o sentimento de que também são donos do negócio.” o sentimento de que também são donos do negócio.”

Fundado em 1945, o Grupo SLC está atualmente Fundado em 1945, o Grupo SLC está atualmente finca-do em diversos estafinca-dos brasileiros e emprega mais de 4 mil do em diversos estados brasileiros e emprega mais de 4 mil funcionários. O faturamento ultrapassa os R$ 3 bilhões por funcionários. O faturamento ultrapassa os R$ 3 bilhões por ano. Eduardo formou-se em engenharia mecânica em 1977, ano. Eduardo formou-se em engenharia mecânica em 1977, pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Filho de Jorge Antônio Dahne Logemann e de Zaira Filho de Jorge Antônio Dahne Logemann e de Zaira Eliza-beth Silva Logemann, Eduardo, hoje com 67 anos, é casado beth Silva Logemann, Eduardo, hoje com 67 anos, é casado com Flávia Alvarez, com quem tem as filhas Caroline e com Flávia Alvarez, com quem tem as filhas Caroline e Fer-nanda. Apesar de dedicar boa parte do tempo aos negócios, nanda. Apesar de dedicar boa parte do tempo aos negócios, não abre mão do tempo com a família – inclusive em não abre mão do tempo com a família – inclusive em aven-turas pelo mundo.

turas pelo mundo.

“Sou bastante diversificado em relação ao meu lazer. “Sou bastante diversificado em relação ao meu lazer. Gosto muito de viajar para lugares distantes e exóticos. Por Gosto muito de viajar para lugares distantes e exóticos. Por exemplo, fizemos eu, minha mulher e alguns amigos uma exemplo, fizemos eu, minha mulher e alguns amigos uma viagem de motocic

viagem de motocicleta de 4 mil km leta de 4 mil km pelo Alasca”pelo Alasca”, relembra., relembra. “Participo também de um grupo que faz todos os meses “Participo também de um grupo que faz todos os meses tri-lhas de jipes especialmente preparados para vencer lhas de jipes especialmente preparados para vencer obstácu-los. Estar na companhia de minhas filhas e de meus netos los. Estar na companhia de minhas filhas e de meus netos me proporciona um prazer indescritível.”

me proporciona um prazer indescritível.”

A conexão com o Brasil profundo, rural e produtivo está A conexão com o Brasil profundo, rural e produtivo está no sangue da família Logemann há décadas. Eduardo afirma no sangue da família Logemann há décadas. Eduardo afirma que o Grupo SLC é um projeto de vida para os seus que o Grupo SLC é um projeto de vida para os seus descen-dentes. “O grupo começou no agronegócio como dentes. “O grupo começou no agronegócio como fabrican-te de máquinas agrícolas e agricultores e, com o passar dos te de máquinas agrícolas e agricultores e, com o passar dos anos, resolvemos diversificar a nossa atuação. Em 1999, anos, resolvemos diversificar a nossa atuação. Em 1999, ven-demos o negócio de fabricação de colheitadeiras e tratores demos o negócio de fabricação de colheitadeiras e tratores

ao nosso sócio à época, a John Deere, e partimos para ao nosso sócio à época, a John Deere, e partimos para novos setore

vos setores da economs da economia. Posso dizeia. Posso dizer que foi umr que foi uma experiên-a experiên-cia muito interessante”, conta o executivo.

cia muito interessante”, conta o executivo.

“Atualmente o nosso foco está 100% no agronegócio, e “Atualmente o nosso foco está 100% no agronegócio, e isso inclui desde a agricultura convencional até a agricultura isso inclui desde a agricultura convencional até a agricultura digital. Estamos preparando a empresa para o futuro. Somos digital. Estamos preparando a empresa para o futuro. Somos uma família empresarial orientada para o crescimento uma família empresarial orientada para o crescimento con-tínuo dos negócios. Sou da terceira geração, e é um tínuo dos negócios. Sou da terceira geração, e é um compro-misso nosso que cada geração entregue à próxima um misso nosso que cada geração entregue à próxima um negó-cio maior e ainda mais saudável.”

cio maior e ainda mais saudável.”

O Grupo SLC é formado por duas empresas. Uma é a O Grupo SLC é formado por duas empresas. Uma é a SLC Agrícola, que se destaca como uma das maiores SLC Agrícola, que se destaca como uma das maiores pro-dutoras e exportadoras de algodão, soja e milho do país. E dutoras e exportadoras de algodão, soja e milho do país. E mais: é uma das maiores proprietárias e operadoras de mais: é uma das maiores proprietárias e operadoras de ter-ras do Bter-rasil. Foi uma das primeiter-ras empresas do mundo do ras do Brasil. Foi uma das primeiras empresas do mundo do setor do agronegócio a ter ações negociadas em bolsa de setor do agronegócio a ter ações negociadas em bolsa de va-lores. Possui 16 unidades de produção localizadas em seis lores. Possui 16 unidades de produção localizadas em seis estados brasileiros, com 457 mil hectares plantados no estados brasileiros, com 457 mil hectares plantados no ano--safra 2018/19. A outra empresa é a SLC Comercial, com o -safra 2018/19. A outra empresa é a SLC Comercial, com o concessionário John Deere para toda a região noroeste do concessionário John Deere para toda a região noroeste do estado do Rio Grande do Sul. Tem 18 lojas e abrange uma estado do Rio Grande do Sul. Tem 18 lojas e abrange uma área de 212 municípios gaúchos.

área de 212 municípios gaúchos.(TN)(TN)

EDUARDO SILVA LOGEMANN

SL

C

À frente do grupo que fatura mais de R$ 3 bilhões ao ano, ele

À frente do grupo que fatura mais de R$ 3 bilhões ao ano, ele é a terceira geração da

é a terceira geração da

família no agronegócio – a meta é deixar a companhia mais saudável para a próxima

GOSTO DE

EMPODERAR OS

PROFISSIONAIS

PARA TEREM O

SENTIMENTO DE

QUE SÃO DONOS

DO NEGÓCIO

Após se divertir na trilha Após se divertir na trilha com o jipe e o irmão Jorge, com o jipe e o irmão Jorge, Eduardo relaxa Eduardo relaxa

(5)

O

itavo de nove filhos do casal formado por descen-itavo de nove filhos do casal formado por descen-dentes de libaneses e portugueses, Eugênio Mattar, dentes de libaneses e portugueses, Eugênio Mattar, de 66 anos, sempre teve bom desempenho nas aulas de 66 anos, sempre teve bom desempenho nas aulas de matemática, desde o primário em Oliveira, cidade de matemática, desde o primário em Oliveira, cidade mi-neira onde nasceu e viveu até os 14 anos, a 160 km de Belo neira onde nasceu e viveu até os 14 anos, a 160 km de Belo Horizonte. “Meu pai sempre me apresentava para os amigos Horizonte. “Meu pai sempre me apresentava para os amigos como ‘meu filho engenheiro’.” As palavras do pai ganharam como ‘meu filho engenheiro’.” As palavras do pai ganharam ainda mais peso quando ele faleceu em um acidente de ainda mais peso quando ele faleceu em um acidente de bar-co na lagoa do Catiguá que vitimou fatalmente outras três co na lagoa do Catiguá que vitimou fatalmente outras três pessoas. Eugênio tinha 10 anos. “Foi um trauma para mim pessoas. Eugênio tinha 10 anos. “Foi um trauma para mim – e para a cidade. Lembro que estava saindo da matinê do – e para a cidade. Lembro que estava saindo da matinê do Cine Municipal. Tinha ido assistir ao filme do Tarzan.” Cine Municipal. Tinha ido assistir ao filme do Tarzan.”

Eugênio conta que fazer um curso de engenharia não Eugênio conta que fazer um curso de engenharia não era algo simples – ainda mais morando longe da capital. era algo simples – ainda mais morando longe da capital. ““A gente não tinha A gente não tinha condição financeira para eu ter um condição financeira para eu ter um so- so-nho desse, mas as palavras dele ficaram na minha cabeça e nho desse, mas as palavras dele ficaram na minha cabeça e fui atrás.” O primeiro passo foi conseguir passar na seleção fui atrás.” O primeiro passo foi conseguir passar na seleção para a Escola de Cadetes d

para a Escola de Cadetes d o Ar, em Barbacena (MG), ondeo Ar, em Barbacena (MG), onde o jovem ficou dos 15 aos 17 anos.

o jovem ficou dos 15 aos 17 anos.

“Cada aluno tinha um número de acordo com o “Cada aluno tinha um número de acordo com o desem- desem-penho escolar. Entrei como 271; no segundo ano já era o penho escolar. Entrei como 271; no segundo ano já era o 25 e fiz o

25 e fiz o terceiro como 06. Era uma vida com bastante dis-terceiro como 06. Era uma vida com bastante dis-ciplina, de ensino rígido, mas muitas aventuras também. ciplina, de ensino rígido, mas muitas aventuras também. Lembro que fomos fazer exame médico no

Lembro que fomos fazer exame médico no Rio de Janeiro,Rio de Janeiro, eu nunca tinha visto o

eu nunca tinha visto o mar, então, na volta, pedimos para omar, então, na volta, pedimos para o motorista parar um pouco em Copacabana e fomos ver se motorista parar um pouco em Copacabana e fomos ver se a água era

a água era salgada mesmo.”salgada mesmo.”

Formado na Escola de Cadetes, Eugênio percebeu que não Formado na Escola de Cadetes, Eugênio percebeu que não tinha vocação para a carreira militar e resolveu arriscar ir para tinha vocação para a carreira militar e resolveu arriscar ir para Belo Horizonte para ficar com os irmãos que já tinham Belo Horizonte para ficar com os irmãos que já tinham mu-dado para a capital. Prestou vestibular para engenharia civil dado para a capital. Prestou vestibular para engenharia civil na Universidade Federal de Minas Gerais – e entrou. “No na Universidade Federal de Minas Gerais – e entrou. “No cur-so, notei uma tendência empreendedora, de liderança. Entrei so, notei uma tendência empreendedora, de liderança. Entrei na Localiza quando estava no terceiro ano da faculdade, em na Localiza quando estava no terceiro ano da faculdade, em 17 de maio de 1973. Era uma

17 de maio de 1973. Era uma empresa familiar, meu irmão meempresa familiar, meu irmão me chamou para tocar a parte financeira, mas eu fazia de tudo. chamou para tocar a parte financeira, mas eu fazia de tudo. No começo, tínhamos seis Fuscas usados e financiados: azul No começo, tínhamos seis Fuscas usados e financiados: azul claro, bege, verde, branco, azul

claro, bege, verde, branco, azul escuro e bordô.”escuro e bordô.” Depois que se formou, Eugênio recebeu uma proposta Depois que se formou, Eugênio recebeu uma proposta da Fiat e pediu demissão da Localiza. Foi aí que veio o da Fiat e pediu demissão da Localiza. Foi aí que veio o con- vite para se tornar sócio. “Ace

vite para se tornar sócio. “Aceitei. Virei sócio de uma em-itei. Virei sócio de uma em-presa que devia ter uns

presa que devia ter uns 15 funcionários – hoje temos 9 mil15 funcionários – hoje temos 9 mil colaboradores.” Em 1997, aconteceu o movimento que colaboradores.” Em 1997, aconteceu o movimento que ca-pitalizou a empresa: os sócios fundadores venderam 33% pitalizou a empresa: os sócios fundadores venderam 33% da companhia para o gestor de fundos de investimentos da companhia para o gestor de fundos de investimentos

estrangeiros DLJ Merchant Banking. Isso possibilitou um estrangeiros DLJ Merchant Banking. Isso possibilitou um crescimento exponencial graças ao capitalização de mais crescimento exponencial graças ao capitalização de mais de US$ 150 milhões na empresa nos anos seguintes. de US$ 150 milhões na empresa nos anos seguintes.

A Localiza é a maior empresa do setor na América Latina A Localiza é a maior empresa do setor na América Latina e, após adquirir a operação brasileira da Hertz em 2017, e, após adquirir a operação brasileira da Hertz em 2017, ga-rantiu presença mundial. São 591 agências, presença em 394 rantiu presença mundial. São 591 agências, presença em 394 cidades brasileiras e 247.623 carros em seis países: Argentina, cidades brasileiras e 247.623 carros em seis países: Argentina, Brasil, Colômbia, Equador, Paraguai e Uruguai. A companhia Brasil, Colômbia, Equador, Paraguai e Uruguai. A companhia está avaliada em cerca de R$ 23,9 bilhões. A receita líquida está avaliada em cerca de R$ 23,9 bilhões. A receita líquida consolidada em 2018 chegou a R$ 7,89 bilhões, um consolidada em 2018 chegou a R$ 7,89 bilhões, um cresci-mento de 30,3% em relação ao ano anterior. À frente da marca mento de 30,3% em relação ao ano anterior. À frente da marca desde 2013, Eugênio destaca que, além do aluguel de carros, a desde 2013, Eugênio destaca que, além do aluguel de carros, a companhia inovou ao vender seus carros usados com a companhia inovou ao vender seus carros usados com a Loca-liza Seminovos: só em 2018, foram vendidos 111.279 carros. liza Seminovos: só em 2018, foram vendidos 111.279 carros. Na gangorra entre a vida profissional e a pessoal, Na gangorra entre a vida profissional e a pessoal, sem-pre há agenda para o desfrute d

pre há agenda para o desfrute d e suas atividades favoritas:e suas atividades favoritas: viajar com a

viajar com a família (jornadas família (jornadas de 30 de 30 dias no dias no fim do fim do anoano para lugares como China, Maldivas, Filipinas e Quênia); para lugares como China, Maldivas, Filipinas e Quênia); jogar pôquer (“todo dom

jogar pôquer (“todo domingo à noite, como niningo à noite, como ninguém gos-guém gos-ta de ver

ta de ver FantásticoFantástico, me reúno com a turma”) e tomar vi-, me reúno com a turma”) e tomar vi-nho (“temos a ‘Confraria dos Amigos’, que marca nho (“temos a ‘Confraria dos Amigos’, que marca encon-tro sempre que nasce um neto

tro sempre que nasce um neto [Eugênio tem 4 filhos e 3 [Eugênio tem 4 filhos e 3 netos]

netos], sai um balanço positivo ou outro fato interessan-, sai um balanço positivo ou outro fato interessan-te; pus uma mesa para 18 pessoas dentro da minha te; pus uma mesa para 18 pessoas dentro da minha ade-ga de 2 mil ade-garrafas. Se pudesse levar só três vinhos para ga de 2 mil garrafas. Se pudesse levar só três vinhos para uma ilha onde passaria a vida, eles s

uma ilha onde passaria a vida, eles s eriam: Château Chevaleriam: Château Cheval Blanc 1953, Romanée-Conti Richebourg 1985 e La Blanc 1953, Romanée-Conti Richebourg 1985 e La Cha-pelle 1978”). pelle 1978”).(DG)(DG)

EUGÊNIO MATTAR

LOCALIZA

Mineiro honra as palavras do pai, forma-se em engenharia e

Mineiro honra as palavras do pai, forma-se em engenharia e passa

passa

a vida na mesma empresa: a maior do setor na América Latina

QUA

NDO ENTREI

NA LOCALIZA,

ERAM 15

FUNCIONÁRIOS.

HOJE SÃO 9 MIL

Eugênio (em pé, à dir.) Eugênio (em pé, à dir.) na confraria realizada na confraria realizada em sua casa em sua casa © ©11

(6)

E

le conta que aprendeu, ainda menino, a impor-le conta que aprendeu, ainda menino, a impor-tante lição da disciplina e do respeito aos pais. tante lição da disciplina e do respeito aos pais. Foi também menino que seu amor pelo negócio Foi também menino que seu amor pelo negócio da família teve início, em visitas à fábrica M. Dias da família teve início, em visitas à fábrica M. Dias Bran-co, nascida há 65 anos pelas mãos de seu avô, o co, nascida há 65 anos pelas mãos de seu avô, o portu-guês “elegante e muito educado” Manuel Dias Branco. guês “elegante e muito educado” Manuel Dias Branco. “No meu pai, Ivens Dias Branco, mais “No meu pai, Ivens Dias Branco, mais especificamen-te, me inspirei na maneira e no desejo que ele tinha de te, me inspirei na maneira e no desejo que ele tinha de realizar e vencer”, afirma. “Isso realmente me chamava realizar e vencer”, afirma. “Isso realmente me chamava muito a atenção: a dedicação que ele tinha ao trabalho.” muito a atenção: a dedicação que ele tinha ao trabalho.” Casado e pai de três homens e uma mulher, Branco Jr. Casado e pai de três homens e uma mulher, Branco Jr. cita também a influência recebida nos bancos escolares, cita também a influência recebida nos bancos escolares, quando um professor disse que, para se alcançar qualquer quando um professor disse que, para se alcançar qualquer objetivo, bastam determinação, dedicação e trabalho – objetivo, bastam determinação, dedicação e trabalho – além de respeito, educação e gratidão no trato com as além de respeito, educação e gratidão no trato com as pes-soas. A lição completa incluía, ainda, o uso de três soas. A lição completa incluía, ainda, o uso de três “expres-sões mágicas”: por favor, com licença e muito obrigado. sões mágicas”: por favor, com licença e muito obrigado.

Foi a combinação dessa “escola da vida”, como Foi a combinação dessa “escola da vida”, como defi-ne Branco Jr., que o levou à função de CEO da ne Branco Jr., que o levou à função de CEO da compa-nhia que hoje possui mais de 20 mil funcionários, lidera nhia que hoje possui mais de 20 mil funcionários, lidera o segmento de biscoitos e massas no Brasil e se o segmento de biscoitos e massas no Brasil e se transfor- transfor-mou em uma das dez maiores do setor no mundo. Seus mou em uma das dez maiores do setor no mundo. Seus maiores desafios no cargo? “Procurar ouvir, identificar maiores desafios no cargo? “Procurar ouvir, identificar os talentos, saber or

os talentos, saber or ientar e valorizá-los.”ientar e valorizá-los.”

O executivo chegou a cursar dois anos de O executivo chegou a cursar dois anos de administra-ção, mas não terminou o curso. Nascido em Fortaleza, ção, mas não terminou o curso. Nascido em Fortaleza, cresceu no bairro de

cresceu no bairro de Aldeota e, ainda muito novo, foi es-Aldeota e, ainda muito novo, foi es-tudar em São Paulo e

tudar em São Paulo e depois no Colorado (EUA). Tam-depois no Colorado (EUA). Tam-bém na juventude chegou a pensar em outras carreiras, bém na juventude chegou a pensar em outras carreiras, mas nunca se dedicou de fato a algo diferente do que mas nunca se dedicou de fato a algo diferente do que fazfaz hoje por causa de sua

hoje por causa de sua “identificação com o negócio”.“identificação com o negócio”. Até os anos 1980, praticava natação e esqui Até os anos 1980, praticava natação e esqui aquáti- aquáti-co, até que um

co, até que um acidente impossibilitou-o de continu-acidente impossibilitou-o de continu-ar nos esportes. Desde

ar nos esportes. Desde então, seu principal hobby nasentão, seu principal hobby nas horas vagas é aproveitar a convivência com a horas vagas é aproveitar a convivência com a famíliafamília e assistir a documentários e filmes antigos. e assistir a documentários e filmes antigos.

A forte influência da família e o A forte influência da família e o conhecimen-to aprofundado dos negócios da empresa moldaram to aprofundado dos negócios da empresa moldaram nele a confiança na persistência e na atuação com nele a confiança na persistência e na atuação com propósito. Sua receita para enfrentar momentos propósito. Sua receita para enfrentar momentos di-fíceis, como a atual desaceleração da economia fíceis, como a atual desaceleração da economia bra-sileira, contém “a crença no trabalho e na resiliência” sileira, contém “a crença no trabalho e na resiliência” como fatores que fazem diferença para superar como fatores que fazem diferença para superar obs-táculos e vencer desafios. “Acredito no trabalho de táculos e vencer desafios. “Acredito no trabalho de equipe, na cooperação”, afirma. “Quando existe um equipe, na cooperação”, afirma. “Quando existe um triunfo, ele é sempre compartilhado. Não é a ‘minha triunfo, ele é sempre compartilhado. Não é a ‘minha atuação

atuação’’, é , é a nossa, pois a nossa, pois somos um somos um time unido, foca-time unido, foca-do e motivafoca-do.”

do e motivado.”

Em três gerações, desde a fundação da Em três gerações, desde a fundação da empre-sa por seu avô, o mercado consumidor brasileiro e sa por seu avô, o mercado consumidor brasileiro e o mundial se modif

o mundial se modif icaram bastante. Para o futuro, aicaram bastante. Para o futuro, a expectativa de Branco Jr. é de que “o mundo expectativa de Branco Jr. é de que “o mundo vai assis-vai assis-tir, em um curto espaço de tempo, a muitas tir, em um curto espaço de tempo, a muitas novida-des”

des”. Ele destaca a . Ele destaca a indústria dos alimentos funcionaisindústria dos alimentos funcionais e a possibilidade de desenvolvimento de alimentos e a possibilidade de desenvolvimento de alimentos geriátricos específicos. “A carne vegana já é uma geriátricos específicos. “A carne vegana já é uma rea- rea-lidade, e existem inúmeros outros projetos sendo lidade, e existem inúmeros outros projetos sendo dede-senvolvidos”, assinala. “O fato é que queremos viver senvolvidos”, assinala. “O fato é que queremos viver mais, de forma saudável e com

mais, de forma saudável e com qualidade de vida, porqualidade de vida, por isso estamos atentos a

isso estamos atentos a tudo isso.”tudo isso.”

Essa atenção se traduz, na prática, em Essa atenção se traduz, na prática, em investimen-tos em startups para acompanhar os avanços tos em startups para acompanhar os avanços tecno-lógicos e as novas soluções que podem surgir – sem lógicos e as novas soluções que podem surgir – sem abrir mão de apostas mais “tradicionais”. Pergunta abrir mão de apostas mais “tradicionais”. Pergunta --do sobre um trunfo de sua atuação na empresa do sobre um trunfo de sua atuação na empresa des-de que nela mergulhou, o

de que nela mergulhou, o executivo cita a aquisição,executivo cita a aquisição, no ano passado, da Piraquê,

no ano passado, da Piraquê, conhecida fabricante deconhecida fabricante de biscoitos com grande histórico no estado do Rio de biscoitos com grande histórico no estado do Rio de Janeiro. E não apenas porque o negócio fazia sentido Janeiro. E não apenas porque o negócio fazia sentido na frieza dos números: “Era um antigo sonho do meu na frieza dos números: “Era um antigo sonho do meu saudoso pai”, relata. “Conseguimos transformar esse sonho saudoso pai”, relata. “Conseguimos transformar esse sonho em realidade.”

em realidade.”(ID)(ID)

FRANCISCO IVENS

DIAS BRANCO JR.

M. DIAS BRANCO

Atento a ouvir e identificar talentos para a

Atento a ouvir e identificar talentos para a empresa fundada pelo avô há 65

empresa fundada pelo avô há 65 anos,

anos,

Branco Jr. celebra a aquisição da Piraquê: “Era um antigo sonho do meu pai”

NÃO É A

‘MINHA

ATUAÇÃO’;

É A NOSSA.

SOMOS UM

TIME UNIDO

(7)

E

m 2017, o discreto filho de Luiza Trajano estreoum 2017, o discreto filho de Luiza Trajano estreou no cobiçado ranking da Forbes por ter no cobiçado ranking da Forbes por ter consegui-do, com pouco mais de um ano no comando do do, com pouco mais de um ano no comando do Magazine Luiza, dar um “banho de tecnologi Magazine Luiza, dar um “banho de tecnologi a” na sexa-a” na sexa-genária empresa da família, digitalizando a relação com genária empresa da família, digitalizando a relação com os clientes. Hoje o e-commerce responde por 42% das os clientes. Hoje o e-commerce responde por 42% das vendas (“

vendas (“Agora, com a Netshoes, deve passar de 50%”).Agora, com a Netshoes, deve passar de 50%”). Naquele mesmo ano, estreou o modelo de marketplace, Naquele mesmo ano, estreou o modelo de marketplace, oferecendo produtos além do portfólio do Magazine – oferecendo produtos além do portfólio do Magazine – outra estratégia vitoriosa. Ele também se dizia outra estratégia vitoriosa. Ele também se dizia orgulho-so por ter criado, em 2011, o Luiza Labs, do qual saíram so por ter criado, em 2011, o Luiza Labs, do qual saíram soluções como o Magazine Você, que paga comissões soluções como o Magazine Você, que paga comissões para quem vender seus produtos pela internet – mais de para quem vender seus produtos pela internet – mais de 300 mil pessoas estão participando desse modelo. 300 mil pessoas estão participando desse modelo.

Formado em administração de empresas pela Formado em administração de empresas pela FGV--SP e com especialização em Stanford (EUA), Frederico -SP e com especialização em Stanford (EUA), Frederico Trajano Inácio Rodrigues –Fred para os amigos Trajano Inácio Rodrigues –Fred para os amigos – traba-– traba-lhou no Deutsche Bank e em um fundo de private lhou no Deutsche Bank e em um fundo de private equi-ty antes de mergulhar no Magazine. Pegou a empresa ty antes de mergulhar no Magazine. Pegou a empresa em janeiro de 2016 com prejuízo líquido de R$ 65,6 em janeiro de 2016 com prejuízo líquido de R$ 65,6 mi-lhões e receita em queda. Cortou na carne: reduziu lhões e receita em queda. Cortou na carne: reduziu be-nefícios de diretores, enxugou o número de nefícios de diretores, enxugou o número de funcioná-rios, renegociou contratos e chamou uma empresa de rios, renegociou contratos e chamou uma empresa de consultoria para ajudá-lo nesse duro processo. Até consultoria para ajudá-lo nesse duro processo. Até ener-gia elétrica ele teve que economizar. Resultado: no fim gia elétrica ele teve que economizar. Resultado: no fim do primeiro ano de mandato, lucro de R$ 86 do primeiro ano de mandato, lucro de R$ 86 ,6 milhões.,6 milhões.

No ano passado, o grande feito de Fred foi montar No ano passado, o grande feito de Fred foi montar uma operação de guerra para enfrentar a greve dos uma operação de guerra para enfrentar a greve dos ca-minhoneiros, que paralisou o país de 21 de maio a 1º de minhoneiros, que paralisou o país de 21 de maio a 1º de junho. As tá

junho. As táticas incluíram estender ticas incluíram estender de dois para de dois para 20 dias20 dias o prazo de entrega de produtos comprados pelo site, o prazo de entrega de produtos comprados pelo site, isentando o consumidor do

isentando o consumidor do frete; antecipar o pagamen-frete; antecipar o pagamen-to para as transportadoras; convocar veículos de passeio to para as transportadoras; convocar veículos de passeio para atender as lojas físicas; e criar um aplicativo a para atender as lojas físicas; e criar um aplicativo a to-que de caixa para controlar tudo isso. No dia 4 de junho, que de caixa para controlar tudo isso. No dia 4 de junho, três dias depois do fim da greve, as ações da companhia três dias depois do fim da greve, as ações da companhia registraram seu maior valor histórico até então. registraram seu maior valor histórico até então.

Dez dias depois começaria a Copa do Mundo da Dez dias depois começaria a Copa do Mundo da

Rússia, consagrando outro golaço: a campanha “Sai, Rússia, consagrando outro golaço: a campanha “Sai, Zica”, com a seguinte provocação: “Você vai ter Zica”, com a seguinte provocação: “Você vai ter cora-gem de ver o Brasil na

gem de ver o Brasil na mesma TV do 7 x mesma TV do 7 x 1?”. Os clientes1?”. Os clientes eram convocados a levar suas TVs antigas a alguma loja eram convocados a levar suas TVs antigas a alguma loja da rede e comprar uma nova com até 50% de da rede e comprar uma nova com até 50% de descon-to. Placar final: 1 milhão de televisores

to. Placar final: 1 milhão de televisores vendidos naque-vendidos naque-le semestre. “Tivemos no ano passado um crescimento le semestre. “Tivemos no ano passado um crescimento de mais de 35% sobre uma base que já tinha sido boa”, de mais de 35% sobre uma base que já tinha sido boa”, diz Fred. Outra vitória: reduzir o tempo de venda de 40 diz Fred. Outra vitória: reduzir o tempo de venda de 40 para dois minutos na maioria das 958 lojas físicas (que para dois minutos na maioria das 958 lojas físicas (que serão mais de mil até o fim do ano). Dois minutos? “Se o serão mais de mil até o fim do ano). Dois minutos? “Se o cliente não tiver cartão de crédito e precisar fazer o cliente não tiver cartão de crédito e precisar fazer o nos- nos-so, esse tempo so

so, esse tempo so be para sete be para sete minutos”minutos”, garante., garante. Em 2019, o assunto é a compra da Netshoes por Em 2019, o assunto é a compra da Netshoes por R$ 445 milhões, depois de uma queda de braço com a R$ 445 milhões, depois de uma queda de braço com a rede Centauro. Considerando que a Netshoes viu seu rede Centauro. Considerando que a Netshoes viu seu valor de mercado desabar

valor de mercado desabar (chegou a valer (chegou a valer R$ 2,5 bilhõesR$ 2,5 bilhões em 2017) e acumulava sucessivos prejuízos, por que em 2017) e acumulava sucessivos prejuízos, por que comprá-la? “O negócio é estrategicamente importante comprá-la? “O negócio é estrategicamente importante por dois aspectos: a gente quer que o consumidor ache por dois aspectos: a gente quer que o consumidor ache todo tipo de produto quando entra no Magalu todo tipo de produto quando entra no Magalu [o portal[o portal do Magazine Luiza]

do Magazine Luiza], e queríamos entrar no ramo e, e queríamos entrar no ramo e spor- spor-tivo e de moda, que são itens que o consumidor tivo e de moda, que são itens que o consumidor com-pra sempre – é difícil ter essa frequência quando você só pra sempre – é difícil ter essa frequência quando você só vende bens duráveis; e, do ponto de vista ec vende bens duráveis; e, do ponto de vista ec onômico, aonômico, a

ideia é integrar a Netshoes à nossa malha logística, que ideia é integrar a Netshoes à nossa malha logística, que é capilarizada e muito eficiente – isso vai melhorar sua é capilarizada e muito eficiente – isso vai melhorar sua rentabilidade”

rentabilidade”, ele , ele responde.responde.

Aos 43 anos, responsável por um faturamento de Aos 43 anos, responsável por um faturamento de R$ 19,9 bilhões, 27 mil funcionários e três filhos (de R$ 19,9 bilhões, 27 mil funcionários e três filhos (de 12, 10 e 3

12, 10 e 3 anos), Fred tem como hobby esquiar e anos), Fred tem como hobby esquiar e viajarviajar com a família. “No Carnaval, fomos à Floresta com a família. “No Carnaval, fomos à Floresta Amazô-nica e nadamos com os

nica e nadamos com os botos-cor-de-rosa. As criançasbotos-cor-de-rosa. As crianças adoraram.”

adoraram.” Sobre o tri

Sobre o tri no ranking da Forbes, comenta: “Fico su-no ranking da Forbes, comenta: “Fico su-perlisonjeado e feliz com esse reconhecimento. Temos perlisonjeado e feliz com esse reconhecimento. Temos um dia a dia tão duro, com tantas complexidades... Ser um dia a dia tão duro, com tantas complexidades... Ser eleito pela terceira vez é motivo de muito orgulho”. eleito pela terceira vez é motivo de muito orgulho”.(JVB)(JVB)

FREDERICO TRAJANO

MAGAZINE LUIZA

T

Tricampeão na lista dos

ricampeão na lista dos Melhores CEOs do

Melhores CEOs do Brasil, ele

Brasil, ele

ganhou as manchetes com a aquisição da Netshoes

TIVEMOS UM

CRESCIMENTO

DE MAIS DE

35% SOBRE

UMA BASE QUE

JÁ TINHA SIDO

BO

A

(8)

V

iajar é preciso. Recém-chegado de suas últimasiajar é preciso. Recém-chegado de suas últimas férias em Israel, Gilson Finkelsztain é adepto férias em Israel, Gilson Finkelsztain é adepto des-ses períodos de folga do trabalho para manter a ses períodos de folga do trabalho para manter a mente sã – filosofia de quem fez a carreira no mercado mente sã – filosofia de quem fez a carreira no mercado financeiro, um ambiente extremamente competitivo e financeiro, um ambiente extremamente competitivo e al-tamente estressante.

tamente estressante.

Presidente da B3 desde maio de 2017, após a Presidente da B3 desde maio de 2017, após a fusão en-fusão en-tre BM&FBovespa e Cetip, o engenheiro civil formado tre BM&FBovespa e Cetip, o engenheiro civil formado pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ) é mais um que descobriu sua vocação fora da (PUC-RJ) é mais um que descobriu sua vocação fora da área de formação. “Até estagiei um ano na área, na Gomes área de formação. “Até estagiei um ano na área, na Gomes de Almeida Fernandes, hoje Gafisa, mas não gostei muito. de Almeida Fernandes, hoje Gafisa, mas não gostei muito. Saí de lá direto para o Citibank”, recorda, lembrando que o Saí de lá direto para o Citibank”, recorda, lembrando que o setor financeiro costuma recrutar profissio

setor financeiro costuma recrutar profissionais na área nais na área dede engenharia por causa da boa formação em cálculo. engenharia por causa da boa formação em cálculo.

Foi no banco norte-americano que o carioca Foi no banco norte-americano que o carioca (radica-do há 25 anos em São Paulo, mas ainda torce(radica-dor (radica-do do há 25 anos em São Paulo, mas ainda torcedor do Flu-minense) aprendeu tudo sobre juros, títulos, renda fixa, minense) aprendeu tudo sobre juros, títulos, renda fixa, câmbio, ações, derivativos, enfim, todo o cardápio das câmbio, ações, derivativos, enfim, todo o cardápio das mesas de um mercado que não para de crescer, mesas de um mercado que não para de crescer, sobretu-do após a estabilização da economia global. Em 14 anos do após a estabilização da economia global. Em 14 anos de Citibank, começou como trainee na área de de Citibank, começou como trainee na área de tecnolo-gia, passou pelo marketing, morou fora do país (oito gia, passou pelo marketing, morou fora do país (oito me-ses em Nova York e seis meme-ses na Cidade do México) e ses em Nova York e seis meses na Cidade do México) e deu um giro pelo setor comercial antes de buscar novos deu um giro pelo setor comercial antes de buscar novos desafios no JPMorgan. Seu currículo registra também desafios no JPMorgan. Seu currículo registra também passagens pelo Bank of America Merrill Lynch e passagens pelo Bank of America Merrill Lynch e Santan-der, antes de chegar ao comando da Cet

der, antes de chegar ao comando da Cet ip, que o creden-ip, que o creden-ciou para ocupar a presidência da bolsa resultante da ciou para ocupar a presidência da bolsa resultante da fu-são com a BM&FBovespa.

são com a BM&FBovespa.

“O Citi tinha planos de me mandar para a Ásia, mas era “O Citi tinha planos de me mandar para a Ásia, mas era um momento em que eu queria ficar no

um momento em que eu queria ficar no Brasil, que estavaBrasil, que estava com muitas oportunidades. Foi quando acabei indo com muitas oportunidades. Foi quando acabei indo parapara o JP, a fim de reconstruir a franquia do banco nas áreas o JP, a fim de reconstruir a franquia do banco nas áreas de renda fixa

de renda fixa e câmbio. Diversos bancos norte-americanose câmbio. Diversos bancos norte-americanos tinham reduzido suas expectativas em relação ao Brasil tinham reduzido suas expectativas em relação ao Brasil antes da primeira eleição do presidente Lula, com temor antes da primeira eleição do presidente Lula, com temor quanto ao que

quanto ao que aconteceria com a economia. Ao percebe-aconteceria com a economia. Ao percebe-rem que a economia ia

rem que a economia ia bem, muitas instituições acharambem, muitas instituições acharam que era hora de voltar a se posicionar.”

que era hora de voltar a se posicionar.”

Finkelsztain avalia que, da mesma forma que Finkelsztain avalia que, da mesma forma que naque-la ocasião, a política segue sendo um tema sensível ao la ocasião, a política segue sendo um tema sensível ao investidor (principalmente o estrangeiro), que aguarda investidor (principalmente o estrangeiro), que aguarda ansiosamente pelas reformas do governo, sobretudo a ansiosamente pelas reformas do governo, sobretudo a da Previdência. “Nosso maior desejo é que o país volte da Previdência. “Nosso maior desejo é que o país volte a crescer com um mercado de capitais saudável”, diz o a crescer com um mercado de capitais saudável”, diz o presidente da B3, sexta maior bolsa mundial em presidente da B3, sexta maior bolsa mundial em capita-lização de mercado.

lização de mercado.

Há no país cerca de 1 milhão de investidores Há no país cerca de 1 milhão de investidores (pesso-as físic(pesso-as) em ações, e apen(pesso-as 10% dos ativos sob gestão as físicas) em ações, e apenas 10% dos ativos sob gestão estão em ações, aponta o executivo, ao considerar esses estão em ações, aponta o executivo, ao considerar esses números muito incipientes. “Temos muitos ativos que números muito incipientes. “Temos muitos ativos que podem ser transformacionais para o Brasil”, destaca. “É podem ser transformacionais para o Brasil”, destaca. “É nossa principal ambição viabilizar que emissores de nossa principal ambição viabilizar que emissores de dívi-da ou ações encontrem investidores e

da ou ações encontrem investidores e gerem oportunida-gerem oportunida-des para o país

des para o país crescer”crescer”, profetiza, lembrando que a , profetiza, lembrando que a anti- anti-ga realidade brasileira de anti-ganhar muito sem correr riscos ga realidade brasileira de ganhar muito sem correr riscos não existe mais. Nesses dois anos, conta, o maior desafio não existe mais. Nesses dois anos, conta, o maior desafio à frente da B3 foi construir uma empresa nova com o à frente da B3 foi construir uma empresa nova com o meme-lhor das empresas que a formaram, mantendo a lhor das empresas que a formaram, mantendo a eficiên-cia e a credibilidade operacional.

cia e a credibilidade operacional.

Correr riscos, por sinal, sempre foi uma opção que o Correr riscos, por sinal, sempre foi uma opção que o workaholic Finkelsztain deixou para o ambiente de workaholic Finkelsztain deixou para o ambiente de tra-balho. Bastante caseiro, reserva os fins de semana para balho. Bastante caseiro, reserva os fins de semana para a esposa e seu casal de filhos, um menino de 10 anos e a esposa e seu casal de filhos, um menino de 10 anos e uma menina de 7. Isso não significa que deixe a uma menina de 7. Isso não significa que deixe a aven-tura de lado: as viagens são prioridade – com e sem os tura de lado: as viagens são prioridade – com e sem os herdeiros. Nos intervalos entre as jornadas, corre e herdeiros. Nos intervalos entre as jornadas, corre e pra-tica musculação para manter a forma. Pensa em voltar tica musculação para manter a forma. Pensa em voltar a nadar. “Sou viciado

a nadar. “Sou viciado [nessas atividades][nessas atividades]. Conheço vá-. Conheço vá-rios países. Nunca vendo férias, e acho que os rios países. Nunca vendo férias, e acho que os funcio-nários também não devem fazer isso. É a hora que você nários também não devem fazer isso. É a hora que você tem para recarregar as baterias”, diz. Lembra que já teve tem para recarregar as baterias”, diz. Lembra que já teve vontade de morar novamente fora do país, mas a vontade de morar novamente fora do país, mas a comi-chão passou. “Vi muitos amigos deixarem o Brasil por chão passou. “Vi muitos amigos deixarem o Brasil por falta de perspectivas. Mas eu gostaria que meus filhos falta de perspectivas. Mas eu gostaria que meus filhos pudessem ficar no país e ver um Brasil melhor. É meu pudessem ficar no país e ver um Brasil melhor. É meu desejo que eles tenham oportunidades, assim como desejo que eles tenham oportunidades, assim como meus avós poloneses, que foram acolhidos aqui, meus avós poloneses, que foram acolhidos aqui, tam-bém tiveram.” bém tiveram.”(CV)(CV)

GILSON FINKELSZTAIN

B3

Descendente de poloneses, ele não pensa em sair do Brasil; espera

que os filhos cresçam aqui, em um país melhor do que temos hoje

NOSSA

PRINCIPAL

AMBIÇÃO

É GERAR

OPORTUNIDADES

PARA O PAÍS

CRESCER

(9)

H

á mais de dez anos à frente da empresa onde co-á mais de dez anos à frente da empresa onde co-meçou sua vida profissional, Harry Schmelzer Jr. meçou sua vida profissional, Harry Schmelzer Jr. dedica boa parte de seu tempo pessoal para os dedica boa parte de seu tempo pessoal para os mesmos mandamentos que implementa na companhia: mesmos mandamentos que implementa na companhia: inovação e busca por soluções. Os diversos prêmios que inovação e busca por soluções. Os diversos prêmios que obteve nos últimos anos indicam que o caminho vem obteve nos últimos anos indicam que o caminho vem dando bons resultados.

dando bons resultados.

Engenheiro eletricista pela Faculdade de Engenheiro eletricista pela Faculdade de Engenha-ria de Joinville, S

ria de Joinville, S chmelzer Jr. possui também uma amplachmelzer Jr. possui também uma ampla gama de cursos e estudos no setor privado. Fez gama de cursos e estudos no setor privado. Fez pós-gra-duação na Escola Superior de Administração e duação na Escola Superior de Administração e Gerên-cia (Esag), cursos de gestão e finanças na Fundação Dom cia (Esag), cursos de gestão e finanças na Fundação Dom Cabral, além de aulas na Kellogg School of Management, Cabral, além de aulas na Kellogg School of Management, da Northwestern University, nos Estados Unidos, na da Northwestern University, nos Estados Unidos, na francesa Insead e na suíça IMD International. francesa Insead e na suíça IMD International.

Foi aliando gestão, conhecimento e investimento em Foi aliando gestão, conhecimento e investimento em pessoas que o atual executivo chegou à diretoria pessoas que o atual executivo chegou à diretoria comer-cial da empresa aos 33 anos. Chefiou a unidade de cial da empresa aos 33 anos. Chefiou a unidade de auto-mação e depois a de motores, o carro-chefe da WEG mação e depois a de motores, o carro-chefe da WEG des-de sua fundação na década des-de 1960 – e que a distingue de sua fundação na década de 1960 – e que a distingue entre as melhores do mundo no

entre as melhores do mundo no segmento.segmento.

Ele conheceu o mercado europeu ao dirigir a Ele conheceu o mercado europeu ao dirigir a unida-de da empresa em Portugal, responsável pelo continente, de da empresa em Portugal, responsável pelo continente, logo antes de assumir a presidência executiva da logo antes de assumir a presidência executiva da compa-nhia. Focado desde sempre em sua carreira, foi o nhia. Focado desde sempre em sua carreira, foi o conhe-cimento sobre o funcionamento da empresa, sua atuação cimento sobre o funcionamento da empresa, sua atuação no mercado, seus produtos e funcionários que o l no mercado, seus produtos e funcionários que o l evaramevaram ao cargo de CEO em 2008. “O conhecimento e o ao cargo de CEO em 2008. “O conhecimento e o desenvolvimento adquiridos

volvimento adquiridos em cada em cada fase de fase de minha carreiraminha carreira na WEG, com certeza, fizeram a diferença para o na WEG, com certeza, fizeram a diferença para o desem-penho nas áreas em que atuei e para os desafios penho nas áreas em que atuei e para os desafios seguin-tes”

tes”, afirma , afirma o executivo.o executivo.

O mercado parece concordar. Desde sua chegada ao O mercado parece concordar. Desde sua chegada ao posto, Schmelzer Jr. é premiado por empresas que posto, Schmelzer Jr. é premiado por empresas que atu-am no setor, além de figurar nas últimas três seleções am no setor, além de figurar nas últimas três seleções dos Melhores CEOs do Brasil. No mês passado, ao dos Melhores CEOs do Brasil. No mês passado, ao re-ceber um prêmio, ele ressaltou a importância da ceber um prêmio, ele ressaltou a importância da apro- vação de

vação de reformas e da reformas e da redução da burocrredução da burocr acia para acia para queque o setor privado possa deslanchar em meio à o setor privado possa deslanchar em meio à desacelera-ção da economia.

ção da economia.

Dados do Banco Central sugerem que o Produto Dados do Banco Central sugerem que o Produto Interno Bruto voltou a se contrair em abril após uma Interno Bruto voltou a se contrair em abril após uma queda no primeiro trimestre do ano. Para que o motor queda no primeiro trimestre do ano. Para que o motor volte a f

volte a f uncionar, Schmeuncionar, Schme lzer Jr. recomelzer Jr. recome nda a renda a re formaforma do sistema de Previdência Social, que tem a força de do sistema de Previdência Social, que tem a força de equilibrar as contas públicas no médio e longo prazos, equilibrar as contas públicas no médio e longo prazos, além de uma profunda mudança no sistema de além de uma profunda mudança no sistema de impos-tos do país, por meio de uma reforma tributária. tos do país, por meio de uma reforma tributária.

Mas não só. Seria preciso também, na opinião dele, Mas não só. Seria preciso também, na opinião dele, reduzir entraves burocráticos e simplificar os reduzir entraves burocráticos e simplificar os proces-sos de licenciamento ambiental, de modo a agilizar sos de licenciamento ambiental, de modo a agilizar processos de licitação, forma pela qual o governo processos de licitação, forma pela qual o governo con-trata o setor privado, além de impulsionar as trata o setor privado, além de impulsionar as privatiza-ções e concessões.

ções e concessões.

Uma das principais fabricantes de motores elétricos Uma das principais fabricantes de motores elétricos do mundo, a WEG viu seu lucro líquido crescer 7,7% no do mundo, a WEG viu seu lucro líquido crescer 7,7% no primeiro trimestre deste ano em relação ao mesmo primeiro trimestre deste ano em relação ao mesmo pe-ríodo de 2018, alcançando R$ 306,8 milhõe ríodo de 2018, alcançando R$ 306,8 milhõe s de reais. Ass de reais. As vendas para outros países represen

vendas para outros países representam a maior parte datam a maior parte da receita da companhia, que foi beneficiada pela receita da companhia, que foi beneficiada pela valoriza-ção do dólar ante o real no início

ção do dólar ante o real no início deste ano.deste ano. A empresa observa, ainda, uma lenta retomada de A empresa observa, ainda, uma lenta retomada de projetos nos setores de papel e celulose, petróleo e gás projetos nos setores de papel e celulose, petróleo e gás e mineração nos primeiros meses de 2019. Na visão da e mineração nos primeiros meses de 2019. Na visão da companhia, uma recuperação mais robusta, porém, companhia, uma recuperação mais robusta, porém, ainda depende da melhora do cenário econômico do ainda depende da melhora do cenário econômico do país e do aumento da confiança do empresariado. país e do aumento da confiança do empresariado. Res-ponsável pela venda de equipamentos e máquinas para ponsável pela venda de equipamentos e máquinas para a indústria – sendo, por isso, um termômetro da a indústria – sendo, por isso, um termômetro da ativi-dade econômica –, a WEG verificou um crescimento dade econômica –, a WEG verificou um crescimento abaixo do esperado na demanda por produtos abaixo do esperado na demanda por produtos associa-dos a novos investimentos e para projetos de expansão dos a novos investimentos e para projetos de expansão de capacidade industrial.

de capacidade industrial.

No ano passado, além de ser escolhido um dos No ano passado, além de ser escolhido um dos líde-res do país pelo terceiro ano consecutivo, na categoria res do país pelo terceiro ano consecutivo, na categoria Máquinas e Equipamentos, Schmelzer Jr. foi agraciado Máquinas e Equipamentos, Schmelzer Jr. foi agraciado pela medalha e insígnia do Conselho da Ordem pela medalha e insígnia do Conselho da Ordem Na-cional Barão de Mauá (Classe Grã-Cruz), pela cional Barão de Mauá (Classe Grã-Cruz), pela Presi-dência da República. Avesso a entrevistas, o executivo dência da República. Avesso a entrevistas, o executivo prefere cultivar um perfil