Assista ao Seminário-Workshop intensivo de dias de duração
Domine as ferramentas, conceitos e técnicas fundamentais Estabeleça o plano integral do projeto
Desenvolva a estrutura de tarefas (WBS)
Aprenda as técnicas que lhe permitirão fazer o controlo e o acompanhamento eficaz de um projeto
Desenvolva outros planos (risco, comunicação, qualidade) para melhorar a gestão do projeto
Defina os papéis e as responsabilidades do gestor de projeto ao longo do ciclo de vida Finalize o projeto de forma efetiva
Beneficie da experiência das restantes equipas de projetos participantes no seminário-workshop
3
Nova abordagem. Muito mais prática!
7 exercícios de grupo e 4 casos práticos
Parceiros OficiaisPROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS
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®Líder mundial em formação de Gestão de Projetos
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Lisboa
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08, 09 e 10 Fevereiro de 2011
Formação única que abrange todo o ciclo de vida de
um projeto, baseada na experiência e metodologia
universal do PMI® e no seu guia PMBOK®
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Obter a experiência, as técnicas e as ferramentas para gerir cada uma das etapas do ciclo de vida de um projeto, que poderá utilizar imediatamente no seu trabalho
Aprender a trabalhar dentro das limitações organizacionais e de custos Estabelecer objetivos de compromisso com os interesses estabelecidos Obter o máximo da sua equipa de projeto
Utilizar as técnicas adequadas que permitam completar o trabalho a tempo e respeitando o orçamento
Gestores e responsáveis de Projetos de todas as áreas da empresa y Engenharia e Produção y Operações e Manutenção y Informação e Tecnologia
y Segurança no Trabalho e Ambiente y Vendas e Marketing
y Finanças e Administração
... bem como todas as pessoas envolvidas em projetos de qualquer indústria.
> que não utilizem um método concreto e que pretendam aprender uma metodologia específica do setor
> que queiram comparar a sua metodologia com uma que seja universal e que possa aplicar-se a qualquer tipo de projeto
Dispomos de mais instrutores com um elevado grau de qualificação e
certificados PMP® do que qualquer outra escola de negócios neste setor.
Graças a eles apresentamos o nosso programa de formação em mais de 50 países e em 12 línguas diferentes. Em Portugal todos os nossos instrutores detêm vastos conhecimentos em conceitos de direção de projetos, afiançados por mais de 15 anos de experiência, gerindo projetos e ensinando a aplicação dos mesmos de forma dinâmica e altamente efetiva.
Todos os cursos da ESI estão inspirados no guia metodológico PMBOK® e são certificados pelo PMI® (Project Management Institute). Esta metodologia é a de maior difusão a nível mundial e caracteriza-se por ser universal, prática e eficaz.
Os participantes dominarão as capacidades de gestão de um projeto através do estudo de casos práticos, exercícios de grupo e role-play, adquirindo experiência no terreno de forma muito prática,
conhecimentos esses que vão poder aplicar no seu trabalho. Numa primeira etapa, a gestão de um projeto consiste em definir as exigências do mesmo, passando a seguir para o desenvolvimento das estruturas de trabalho de forma a projetar a mudança e finalizar o projeto.
OBJETIVOS
do Seminário
Aproveite a experiência dos nossos
INSTRUTORES
Peritos
DATAS
e
HORÁRIOS
ÁREAS
de Conhecimento
PDU’s:
22,5 horas letivas
do guia PMBOK® que abrange este Seminário Lisboa, 08, 09 e 10 de Fevereiro de 2011 Horário primeira e segunda jornada 8.45 Recebimento de assistentes 9.00 - 13.00 Seminário 14.00 - 18.00 Seminário
Horário terceira jornada
8.45 Recebimento de assistentes 9.00 – 16.00 Seminário Este horário inclui café e almoço
Project Integration Management Project Procurement Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management
Project Human Resource Management Project Communications Management
MÓDULO 1
DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO INTEGRAL DE PROJETO Processos, contexto e metodologia da gestão de projetos
O que é um projeto? Definição e análise da sua importância numa organização. Características dos diferentes tipos de projetos
Em que é que consiste a gestão de projetos?
Fases de um projeto
Estabelecimento das tarefas a realizar em cada uma das fases
Delimitação das pessoas envolvidas em cada uma das fases
Funções e responsabilidades do gestor de projetos
Estudo dos processos chave estipulados no PMBOK®: integração/coordenação;
Um curso muito didático e muito interessante devido à troca de
PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS
Formador muito bem preparado,
100% de satisfação em
âmbito/abrangência; prazos e tempos; custos; qualidade; recursos humanos;
comunicação/informação; riscos; licitação/contratação
Caso Prático
1. “Good Answer” está a crescer: o projeto de mudança - Reuniões de trabalho em equipa. Debate e conclusões
MÓDULO II
DEFINIÇÃO DO ÂMBITO E DOS REQUISITOS DO PROJETO Estabelecimento de critérios para o início do projeto: definição do alcance
Análise das necessidades
Concreção dos objetivos apropriados para o projeto
Estudo dos requerimentos do projeto Deteção dos aspetos estratégicos, organizacionais e de competência relevantes para o início do projeto Ferramentas de seleção
Determinação do “valor presente líquido”, “ratio benefício-custo” e “período de recuperação do investimento”
Determinação das implicações do gestor: Redação da Ata de Constituição do Projeto
Conteúdos do Documento de Requisitos do Projeto (PRD)
Exercícios
1. Determinação do Valor Presente Líquido, Ratio Benefício-Custo e Período de Recuperação
2. Elaboração de um PRD
Caso Prático
2. Requisitos e Ata de Constituição do Projeto. Debate e Conclusões
MÓDULO III
ORGANIZAÇÃO E ELABORAÇÃO DO PROJETO
Construção da Estrutura de Detalhe de Tarefas (Work Breakdown Structure-WBS)
Aplicações de um WBS
Estudo dos possíveis modelos a seguir Desenvolvimento e planificação do alcance de um WBS
Ferramentas para desenvolver o calendário do projeto
Transformação do WBS num diagrama de rede
Determinação do “caminho crítico” Modos para acelerar o calendário Elaboração de diagramas de Gantt
Métodos de controlo de custos Análise dos tipos de custos
Elaboração de uma estimativa de custos Utilização da curva de custos acumulados
Planificação de recursos Aspetos conceptuais
Ferramentas e técnicas para a planificação de recursos
Integração da gestão de risco no processo de gestão de projeto
Identificação
Probabilidade de risco e efeitos Estratégias de resposta ao risco Planificação de reservas ou de contingência
Outros processos de planificação a ter em conta
Aprovisionamento Comunicações Qualidade
Elaboração do Plano de Projeto Síntese do processo de planificação Utilização do Software para a planificação de projetos
Plano de ações a serem levadas a cabo
Exercícios
2. Criação do WBS do Projeto 3. Diagrama de Rede
4. Matriz de responsabilidades 5. Elaboração do Plano de Projeto
Caso Prático
3. Plano de Projeto. Debate e conclusões
MÓDULO IV
CONTROLO E EXECUÇÃO DO PROJETO
Desenvolvimento da equipa do projeto Organização da equipa do projeto Responsabilidades do diretor do projeto ao desenvolver a equipa
Estruturas de equipa de projeto Gestão de conflitos
Gestão de expectativas, mudanças e riscos Manuseamento das expectativas dos interessados no projeto
Como analisar as mudanças
Procedimentos para a gestão do risco
Avaliação do progresso do projeto Acompanhamento da evolução do projeto
Aplicação da técnica de “valor ganho” Avaliação do projeto
Verificação do grau de cumprimento de objetivos
Elaboração dos relatórios de rendimento
Exercício
6. Cálculos de Valor Ganho
Caso Prático
4. Como está a correr o projeto? Debate e conclusões dos participantes
MÓDULO V FINALIZAÇÃO DO PROJETO Liquidação do projeto
Em que momento está oficialmente terminado um projeto?
Verificação da abrangência e da aceitação por parte do cliente
Conclusão e fim da equipa
Fecho administrativo
Revisão do cumprimento das obrigações contratuais
Como transferir as lições aprendidas para projetos futuros
Dê um impulso à sua carreira!
Graças à formação ministrada pela ESI, poderá adquirir todas as capacidades necessárias para melhorar o seu CV, ajudando-o a lançar a sua carreira. Os nossos programas formativos culminam numa série de certificações dadas pela
Universidade de George Washington
The Associate’s Certificate in Project Management The Master’s Certificate in Project Management The Master’s Certificate in IT Project Management
Associate's Certificate em Gestão de Projetos Master’s Certificate em Gestão de Projetos (*)
(*)Também disponível Marter’s Certificate em Gestão de Projetos Informáticos
Prepare-se para o Exame Certificado PMP®
Os cursos de Gestão de Projetos da ESI são uma excelente via para preparar este exame de reconhecimento internacional. Na ESI, entendemos que a certificação do Project Management Institute (PMI®) é um ponto de referência imprescindível na carreira de qualquer gestor de projetos. A certificação PMP® fará com que se destaque como líder no seu setor. É por isso que oferecemos uma formação específica para preparar o exame PMP®: preparação para o PMP® Certification Exam.
Escolha o método que lhe garanta o êxito.
A ESI recomenda que os profissionais que pretendam preparar-se para o PMP® possuam um certo nível de conhecimento e de experiência. Todos os nossos programas de formação estão em conformidade com o PMI®, uma vez que somos Registered Education Provider, outorgando, além disso, PDU’s (Professional Development Units), imprescindíveis para manter a certificação.
Dep. Atendimento ao Cliente ESI. Tel. 800 855 441 ou 217 932 989
Certificação PMI®
Informe-se sobre a formação mais adequada para o seu caso e que lhe permita obter as “best practices” em gestão de projetos > Departamento Atendimento ao Cliente Área Projetos Tel.: 800-855-441 ou 21 793 29 89 E-mail:info@esi-pt.com
AS NOSSAS CERTIFICAÇÕES
Escolha um destes dois cursos de introdução Gestão de Projetos Fundamentais
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Receba o seu Certificado Associate em Gestão de Projetos
dado pela G.W.U. ao completar de forma satisfatória os 3 cursos requeridos no prazo de dois anos
Mais dois seminários para escolher
Liderança e comunicação para Projetos Qualidade para Gestores de Projetos Planificação de prazos e controlo de custos
Gestão de riscos em Projetos Contratação e Licitação para Projetos Software Testing
Análise de Processo de negócio, Inovação e Elaboração
Implementação do Gabinete de Projetos (PMO)
Gestão Financeira para Projetos Capacidades de Negociação para Gestores de Projetos
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Gestão de Projetos Fundamentais
Siga pelo menos com dois dos seguintes cursos
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de Projetos dado pela G.W.U. ao completar satisfatoriamente os 7 cursos requeridos no prazo de quatro anos
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Liderança e comunicação para Projetos Qualidade para Gestores de Projetos Planificação de prazos e controlo de custos
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Gestão de Requerimentos para Projetos Avaliação rápida e recuperação de Projetos com Problemas
Gestão e Liderança em Projetos Complexos Direção de Projetos Mundiais
Alinhamento da gestão de Projetos com a Estratégia da Organização
Gestão de Programas e Portfólio de Projetos
Análise de Processos de Negócio, Inovação e Elaboração
Implementação do Gabinete de Projetos (PMO)
Gestão Financeira para Projetos Capacidades de Negociação para Gestores de Projetos
Preparação para o exame PMP®
PRÓXIMOS Seminários em Gestão de Projetos 2011 - Lisboa
CORE COURSES/CURSOS PRINCIPAIS
Gestão de Riscos para Projetos 19-21 Outubro de 2011 Liderança e Comunicação para Projetos 16-18 Maio de 2011
Fundada em 1981 nos E.U.A., a ESI Internacional é uma empresa líder e inovadora neste setor e cuja filosofia é muito específica: elevada qualidade em soluções de gestão de projetos, que ajudem os seus clientes a atingir e a conseguir os seus objetivos de negócio.
Os seus programas de formação foram desenvolvidos com base na metodologia PMI®. O Project Management Institute outorga aos seus profissionais a certificação através do exame PMP® (Project Management Professional), que avalia o conhecimento e a compreensão das disciplinas do guia PMBOK®, um manual universal por excelência para os profissionais da gestão de projetos.
O guia PMBOK® inclui a terminologia, as definições e os conceitos que hoje em dia constituem os standards aceitos internacionalmente neste setor. Desde o seu início, a ESI foi certificada como Registered Education Provider do PMI®, facto que afiança a qualidade e o rigor dos seus programas de formação e, como tal, encontra-se capacitada para ajudá-lo a preparar e a manter a certificação PMP® através da nossa formação. Os seminários da ESI baseiam-se nas 9 áreas definidas pelo PMBOK® que recolhem os processos-chave para gerir um projeto. Se você, ou a sua empresa, estiverem interessados na certificação PMP®, a ESI pode ajudá-lo com um programa de formação específico.
A ESI oferece-lhe a possibilidade de implementar este e outros programas de formação e consultoria na sua empresa, para um grupo de pessoas e quando e onde lhe convier. Aproveite os benefícios excecionais da formação In-Company da ESI:
Máxima rentabilidade: poupança de custos de deslocação e poupança de tempo.
Impacto imediato: ao ser uma formação ministrada na sua empresa, permite acelerar o ratio de mudança e aumentar a produtividade
Conveniência e controlo: elabore um programa à sua medida para atingir os objetivos e metas específicos da sua organização
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Todas as semanas mais de 2.000 pessoas assistem a um curso da
ESI em algum sítio do mundo, entre as quais 99% afirmam que o
recomendariam
Divisão de Formação e Consultoria
QUEM
é a ESI?
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Solicite mais informação no Dep. In-company ESI Tel 800 855 441 ou 217 932 989
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CARGO: E-MAIL:
CARGO: E-MAIL:
EMPRESA:
TEL. DIRETO: TELEMÓVEL:
SETOR: Nº Cont.: MORADA DO ASSISTENTE: LOCALIDADE: 1-10 11-50 51-100 101-200 201-500 501-1.000 >1.000 C.P.: TELEFONE:
QUEM AUTORIZA A SUA ASSISTÊNCIA: CARGO:
RESPONSÁVEL PELA FORMAÇÃO:
FAX:
FAX DIRETO:
2º NOME:
1º NOME:
Preço
O preço inclui almoço, cafés e documentação
FAX DIRETO:
Lisboa • 08, 09 e 10 de Fevereiro de 2011 • PECPM9
PECPM7
Avª Miguel Bombarda, 70, 1º C. 1050-166 Lisboa
217 932 988
800 855 441 ou 217 932 989
5 Formas de se registar
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TEL. DIRETO: TELEMÓVEL:
NÚMERO DE EMPREGADOS NO SEU ESCRITÓRIO:
(Preencher apenas se a morada de faturação for diferente da do assistente)
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Preço Especial para Grupos
A IIR oferece preços especiais para as empresas que inscrevam 3 ou mais pessoas no mesmo evento.
Para mais informações, contacte o Departamento de Atendimento ao Cliente
Área Projetos, através do telefone: 800 855 441 ou 217 932 989
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Informação
Certificado da George Washington University
Será emitido um Certificado acreditador da George Washington University a todos os assistentes que assistirem ao seminário e que aprovarem o exame, que será realizado no último dia do curso.
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Para poder beneficiar de um preço especial no hotel correspondente faça a sua reserva pelo telefone, indicando que está inscrito no evento.
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info@esi-pt.com
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Se não puder assistir ao Seminário, o cancelamento deverá ser comunicado por correio ou fax. Se tal cancelamento for comunicado até dois dias úteis antes do início do encontro, ser-lhe-á restituído o valor da inscrição exceto 10%, referente a gastos administrativos.
Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por correio ou fax até um dia útil antes do início do encontro. O Institute for International Research quer recordar-lhe que a entrada no Seminário somente é garantida se o pagamento da inscrição for efetuado antes da data do evento. Os dados pessoais que aparecem na etiqueta foram extraídos de uma base de dados informatizada que pela Lei 67/98 nos disponibilizamos a retificar ou eliminar caso assim o desejar.
Se efetuar o pagamento Até 08/01/11
1.799
+ IVAApós 08/01/11
