INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PARA A COMPETITIVIDADE

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INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

PARA A COMPETITIVIDADE

Prof. Júlio C. M. Siluk, Dr.

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Invenção e descoberta

INTRODUÇÃO

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INOVAÇÃO

INOVAÇÃO = IDEIA + AÇÃO

+

RESULTADO

Inovação não significa necessariamente

novas tecnologias

INOVAÇÃO =

1%

Criatividade

+

99%

Trabalho

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Cria valor

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iPhone = 50% receita da Apple

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CLASSIFICAÇÃO DA INOVAÇÃO

NA

T

UREZA

DA

INOV

A

ÇÃO

PRODUTO

PROCESSO

GESTÃO

NEGÓCIOS

V

E

RSÕ

E

S

DA

INO

V

A

ÇÃ

O

MELHORIA CONTÍNUA

RUPTURA

DISRUPÇÃO

(10)

TIPOS DE INOVAÇÃO EM PRODUTOS

TIPO A

Extremamente Radical

TIPO B

Radical

TIPO C

Extensão de linhas

Cria uma nova indústria – extrapola as necessidades do consumidor

Muda a base de competição de uma indústria existente

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Inovação

incremental

Inovação

radical

P

rod

u

tiv

ida

d

e

Tempo

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INOVAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES

ABSOLUTA

Inovação mundial

RELATIVA

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INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS

Acelerar o fluxo

produtivo

Reduzir Custos

Inovar

Inovações

Organizacionais

• Just-in-time

• TQC

• Reengenharia de processos

• Org. de trabalho e qualificações

• Células de produção

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ÂMBITO DAS INOVAÇÕES

A inovação não precisa ser inédita em

termos do conhecimento universal

PRECISA SER INÉDITA NA

EMPRESA

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INOVAÇÃO

TQC

Desenvolvimento

Reengenharia

Investigação

Di

s

rup

ç

ão

Me

lho

ri

a

Cont

ínu

a

Ruptur

a

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VERSÕES DA INOVAÇÃO

(17)

Principais

características

Ocorre com a empresa

voltada para dentro

Envolve a relação entre a

administração e a

atividade produtiva

Acontece sempre a

curto prazo

(18)

Problemas que

devem ser

contornados

Tendência de

esgotamento das equipes

O lixo informacional

deve ser evitado

Falta de foco da

equipe

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(20)

Principais

características

Ocorre com a empresa

voltada para fora

Foca o mercado e os

clientes

Acontece em prazos

maiores

(21)

•Principal

problema a ser

contornado

Ao focar a empresa

para fora, não deixar

a rotina esquecida

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Expansão do mix

Linha de produção

Visão

estratégica

do produto ou

necessidade dele

P & D

MKT

In

o

v

a

ç

ã

o

Pu

ra

M

e

lh

o

ri

a

Co

n

tí

n

u

a

Fonte: Zogbi, 2008, p. 39

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T

e

c

n

o

lo

g

ia

Tempo

+ exigentes

- exigentes

Mercado

Ponto do “bastante bom”

(= exceder expectativas)

Ponto da melhoria contínua

Fonte: Zogbi, 2008, p. 41

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• Inovação arquitetural

• As inovações que mudam a forma no qual

os componentes de um produto são ligados

e se encaixam, enquanto que o conceito

central é deixado intacto

• Exemplo: Xerox x Canon. A Canon usou a

inovação arquitetural, deixando intacto o

conceito, mudando o sistema e as

configurações entre os componentes

existentes

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• Inovação Sustentadora

• São a maioria das inovações tecnológicas

que surgem, propiciam melhorias no

desempenho aos produtos existentes

• Podem ser de natureza radical ou

incremental

• Exemplo: tecnologia das lâmpadas

incandescente, fluorescente e LED

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• Disrupção - Inovação Disruptiva

• Modificam a proposta de valor e se torna

muito diferente à que existe até o

momento

• Basicamente não possuem muito bom

desempenho

• Chegam ao mercado com uma solução mais

simples, barata ou conveniente

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• Inovação Disruptiva

• São de dois tipos:

• Disrupção de novos mercados

• Disrupção de baixo mercado

• Exemplo: PC (personal computer);

mini-usinas de aço

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• Disrupção de novos mercados

• O produto apresenta baixo desempenho

em atributos tradicionais

• Apresenta bom desempenho em novos

atributos, geralmente a simplicidade e

conveniência

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• Disrupção de baixos mercados

• O produto apresenta desempenho superior

ao exigido pela média do mercado

• Cria nicho para que uma empresa entrante

crie o produto de bom desempenho, com

custo menor ou mais fácil de usar ou mais

conveniente

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Tempo

+ exigentes

- exigentes

Mercado

Produto disruptor

Fonte: Zogbi, 2008, p. 42

Produto estabelecido

Momento da disrupção

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INOVAÇÃO CORAGEM

• Para assumir riscos

• Para dizer

sim

ou

não

a clientes e

fornecedores

• Para se lançar no mercado mundial

• Para ser

otimista

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REFERÊNCIAS

ALCANTELADO, W. V. L. A evolução do kitesurf e o papel do usuário na inovação tecnológica dos

equipamentos. 146 f. Dissertação (Mestrado em Tecnologia) – Centro Federal de Educação Tecnológica

Celso Sucow da Fonseca – CEFET/RJ, Rio de Janeiro, 2009

BARBIERI, J. C. (Organizador). Organizações inovadoras: textos e casos brasileiros. Rio de Janeiro: FGV, 2003.

BESSANT, J. e TIDD, J. Inovação e empreendedorismo. Tradução de Elizamari R. Becker, Gabriela Perizzolo,

Patrícia L. F. da Cunha. Porto Alegre: Bookman, 2009.

CAMARGO, E. G. Sistema da qualidade, inovação tecnológica e competitividade nas indústrias eletrônicas

e de software de Curitiba e região metropolitana. 204 f. Dissertação (Mestrado em Administração) –

Universidade Federal do Paraná, Curitiba, 2008.

FELIPPE, M. I. 4C’s para competir com criatividade e inovação nos negócios, comunicação assertiva na

venda de ideias, comprometimento e cooperação para criar, coordenação transformadora. Rio de

Janeiro: Qualitymark, 2007.