O LÍDER DA ERA DIGITAL

O LÍDER

DA ERA DIGITAL

• Novos Mundo...Novos Mercados

• A Empresa no Sec XXI

• O Líder da Era Digital

COMO SÃO OS LÍDERES COBIÇADOS PELAS

ORGANIZAÇÕES DO SEC XXI ?

PROF. WELLINGTON

WWW.GESTORMAESTRO.COM.BR

• Prof de pós-graduação e graduação

• Sócio diretor da WP projetos e produções

• Coordenador MBA (Veris / Grupo IBMEC)

• Consultor na SINAPSE

• Fundador da Rede Maestro - Desenvolvimento de

Pessoas e Organização

www.gestormaestro.com.br

• Membro da ABRAIC

• Ex coordenador de projetos

para o Cone Sul do Instituto

Latinoamericano de

NOVOS MUNDOS ...NOVOS MERCADOS

SEC XVIII - XIX

Produção artesanal - customizada

SEC XX

Produção em massa - ambiente de escassez

O melhor para vc é o melhor para o grupo!

SEC XXI

Customização em massa

competir em ambiente de abundância

ERA DIGITAL

O novo produtor de

conteúdo

UM MUNDO DE

VALORES INTANGÍVEIS

Instituições Supranacionais

...causas acima das pátrias

UM MUNDO DE ATITUDES COMPARTILHADAS

http://ijustmadelove.com/

SEC XX

ESCASSEZ

X

SEC XX1

ABUNDÂNCIA

•

•

Católica

•

•

•

A TRANSIÇÃO

•

•

pessoas que se ligam a redes de mercados

•

•

•

ERA INDUSTRIAL

ESCASSEZ

ERA DIGITAL

ABUNDÂNCIA

Fonte: Idea desenvolvimento empresarial

A EMPRESAS DO SEC XXI

...Empresas que percebem e aproveitam a abundância

INOVAÇÃO

Whole Foods Market

Whole Foods Market - uma comunidade de objetivos 195 lojas - equivalente à Starbucks.

Modelo - clientes pagam um acréscimo por alimentos que são saborosos,

são bons para eles e para o meio ambiente

Há um CEO e executivos responsáveis por divisões específicas. Mas as semelhanças com uma empresa tradicional terminam aí. Não há organograma nem gerentes, tampouco supervisores.

Existem líderes, que são escolhidos pelos próprios colegas. São, em sua maioria, profissionais que se destacaram por sua competência e pela habilidade de recrutar colaboradores para seus projetos.

Não se sentem, porém, formalmente no comando de uma equipe, já que podem ser defenestrados a qualquer hora pelos liderados. Além de colaborar com um ou mais trabalhos, todos os funcionários têm liberdade para desenvolver as próprias idéias, que vão para frente se conquistarem o apoio de seus pares. Como afirma Hamel, a empresa foi concebida como uma rede, não como uma estrutura hierarquizada. "A arquitetura baseada em rede conecta cada profissional numa organização a todos os outros", afirma o professor da London Business School. Na Gore, a remuneração é fixada de acordo com a avaliação de cada um, que é feita pelos próprios colegas uma vez por ano. É possível crescer de forma consistente com uma estrutura sem controles? Desde sua fundação, a Gore apresentou uma evolução constante na lucratividade. Hamel acredita que o sucesso de uma empresa no longo prazo depende do grau de inovação em sua gestão. Além da Gore, ele cita o Google e a rede de varejo americana Whole Foods Market, de produtos orgânicos, como exemplos em que a liberdade se tornou o motor da inovação.

GORE

Natura - Elo entre comunidade e inovação

uma equipe de antropólogos, cientistas sociais, psicólogos, economistas, biólogos e administradores na Natura cuidam do relacionamento com os 26 grupos de pequenos produtores rurais- 2100 famílias - espalhados pelo Brasil e no exterior que colhem ativos naturais como o buriti, a castanha, o mate verde entre muitos outros que serão usados nos produtos da marca.

A Natura tem a perspectiva de promover o desenvolvimento da

comunidade integrando empresa e comunidade.

um dos principais grupos empresariais de toda Espanha. Varias categorias de sócios, como os sócios trabalhadores, os sócios usuários (ex. na universidade – os sócios usuários são os estudantes) e sócios colaboradores (no caso da universidade, as cooperativas industriais que põem seus recursos para ajudar a custear as despesas da mesma). Nas assembléias, o peso dos votos é distribuído segundo um peso construído politicamente, de forma a assegurar que o conjunto de interesses possa estar representado e poder influenciar nos rumos da corporação.

MONDRAGON

Co-criação - a primeira empresa automobilística baseada em inovação aberta a alcançar o estágio de produção. A empresa lançou o Rally Fighter, um carro totalmente livre, licenciado sob Creative Commons, que foi projetado seguindo sugestões de milhares de colaboradores através da internet.

LOCAL MOTORS

Apreveitando a aportunidade da conectividade - Observando a dificuldade dos varejistas em mobilizar os funcionários no atendimentos às dúvidas dos clientes, a BestBuy criou o Twelper (Twitter Helper) ...Os funcionários competem para ver quem responde mais rápido a dúvidas dos clientes enviadas a sua rede social.

BestBuy

A SUA EMPRESA É ABUNDANTE

Atitude em relação a... Rotinas abundantes

Sucesso Compartilhamento dos créditos. Grupo celebra o sucesso Valores Valores ampliados e incorporados à empresa...mais que lucro!

Idéias Abertura para novas idéias

Conexões Colaboração é estimulada... ambiente cordial

Envolvimento Liderem se envolvem, trabalham com os funcionários e buscam resolver Prestação de contas As expectativas são claras. Fazer corretamente é uma busca compartilhada Diálogo Há espaço para o diálogo

Comunicação Existem canais de comunicações eficazes entre os diferentes níveis Conflito Solucionar problemas é mais importante do que encontrar culpados Espaço físico O espaço de trabalho é funcional e agradável

Novos Novos são recebidos de forma acolhedora

estratégia Estratégia é compartilhada nos diferentes níveis e setores

COMPETÊNCIAS MAIS DESEJADAS DOS LÍDERES

Fonte: KORN

Criar o novo

56%

Comunicar-se efetivamente

54%

Tomar decisões complexas

48%

Inspirar demais

47%

Mobilizar terceiros na realização de tarefas

45%

Tomar decisões difíceis sobre pessoas

44%

Empresas latino-americanas sentem

falta de líderes capazes de...

OS TRÊS PAPÉIS DO EXECUTIVO

Fonte: HSM 87

Gestor: responsável pela eficiência operacional...é importante na criação e manutenção das bases para resultados Líder: Hábil em mudanças...trabalha dimensões emocional e racional; toma decisões complexas; inspira e mobiliza pessoas

Dirigente: Capacidades de gestor e

de líder

LÍDERES DA ERA DIGITAL

Simon Sinek: Como grandes líderes inspiram ação

O QUE O CARNAVAL PODE NOS ENSINAR

A CONTA

Custo de um desfile por escola - Grupo especial, sem as fantasias compradas

pelos componente

8milhões

Custo tot de fantasia por desfile /

escola 1milhão

Mão de obra (confecção, show ...) 3mil pessoas por escola

Número de escola 12 especial + 12 acesso

NÃO USE VELHOS MAPAS PARA DESCOBRIR NOVOS

TESOUROS