Construtoras nacionais reforçam. presença no mercado angolano PÁGINA XII E XIII

Construtoras

nacionais

_reforçam

presença

no

mercado

angolano

Construtoras

_reforçam

presença

no

país

de

Eduardo

dos

Santos

É

_um

mercado

de

_risco,

mas

é

_{dos poucos onde}

ainda há

_{obras e,}

_por

isso,

tanto

as

_grandes,

como

as

_pequenas

construtoras

_querem

estar presentes.

ELISABETE SOARES

el113bete.soaresy economtco.pt

Angola

é um mercado _difícil, com muitos riscos, mas édos

poucos onde ainda há obras. Por essa razão asempresas de construção nacionais que es-tão presentes neste país eses-tão

a

facturar,

permitindo,

em

alguns casos, que algumas delas continuem

em actividade.

Assim asempresas que expandiram aactividade para este mercado tem que ter em conta aspectos

como os atrasos nos pagamentos, especialmente por parte das _{empresas públicas,} as dificuldades

em transferir odinheiro e,até hápoucas

sema-nas, as limitações impostas na disponibilização

dos vistos para ostrabalhadores nacionais. Apesar destas dificuldades asmaiores _empresas

.nacionais e as construtoras de média dimensão

conseguiram nos últimos anos garantir, em mé

-dia, 30% daactividade neste mercado. A

Mota-Engil, Soares daCosta, Somague, Teixeira Duar-te, MSF, Opway eaEdifer lideraram na última

década a construção do conjunto de equipa-mentos ede infra-estruturas lançados pelo go-verno, tais _{como construção de estradas, pontes}

e edifícios públicos. Também um _conjunto de médias _empresas, como é o caso da Monte

-driano, Casais, Alberto Couto Alves (ACA), FDO

e a Conduril, conseguiram implantar-se e em alguns casos alargar a actividade aoutros seg-mentos do mercado que vão desde aagricultura, indústria eturismo. Éocaso da_{ACA que tem}um

volume de negócios de 230 milhões de euros,

sendo que cerca de 80% são _conseguidos neste

mercado. "Em Angola somos quatro vezes maiores _que em Portugal", adianta Luísa

Duar-te, administradora do _{grupo ACA. Na verdade} a

empresa AngolACA, dedireito angolano, criada em 2003, mas que passou ater grande desenvol-vimento apartir de 2007, está já presente em cinco províncias, onde desenvolve um negócio vertical. Actua na área da construção de

infra-estruturas eobras públicas, tem forte presença na reabilitação urbana eno saneamento das

ci-dades, mas também tem presença no turismo, imobiliário, na distribuição, na agricultura, nó ambiente etratamento deresíduos, jardinagem,

emesmo na área industrial.

Outros grupos, como éocaso da Monte

Adri-ano, implantaram -se em cidades de interior,

no Huambo, ealargaram aactividade à

manu-tenção de jardins, limpeza urbana ena

panifi-cação. Os resultados conseguidos nos últimos

quatro anos satisfazem os responsáveis do grupo,

já

que este mercado teve, em2008, um peso de 83% do volume de negócios interna-cional, representando cerca de 109 milhões de euros. "Em 2009 e em 2010 reduziram

um

pouco adependência deste mercado mas

mes-mo assim significou perto de 2/3dovolume de negócios noexterior.

Angola é _prioritária também para a Edifer. De acordo com Miguel Mateus, da comissão

exe-cutiva da Edifer Angola, aactual carteira de

en-comendas _{neste país atinge} os 217 milhões de euros, cerca de 35% da carteira total do grupo.

Já as empresas que apostaram no mercado da

habitação, especialmente as que tem

em-preendimentos de habitação em Luanda, têm

sido prejudicadas pela queda dos _preços e_pela

forte diminuição da procura.

As

limitações

da

actividade

As _empresas que expandiram aactividade para o mercado angolano

tem que ter em conta aspectos como os atrasos

nos pagamentos,

especialmente por parte das empresas públicas.

Dívidas prejudicam actividade

A apreciação feita pelos responsáveis das

em-presas do sector da construção, presentes no mercado angolano édeuma forma geral

positi-va. Também Manuel Agria, até _{há poucos meses}

vice -presidente da ANEOP

-

_{que actualmente} lidera oprocesso de fusão com aAECOPS (As-sociação de Empresas de Construção e Obras Públicas), considera _{que este "é mercado} de risco, mas onde ainda há trabalho. Em Portugal não háalternativa _{porque não há obras"} . A verdade é _{que, neste} momento, continua a ser um dos poucos mercados "onde as

empre-sas continuam a ganhar dinheiro", alerta o

responsável de uma _{grande empresa presente}

há,perto de duas décadas neste país. Adianta,

"mesmo _quando seatrasam com os

pagamen-tos _consegue-se facturar".

Menos positivo é o facto de os acordos feitos entre oGoverno angolano eo Governo

portu-guês para pagamento faseado das dívidas da

administração pública às _empresas nacionais não estarem a ser cumpridos na integra

-

já

que nos últimos meses tem havido atrasos na sua concretização. Recorde-se _que a ofensiva

diplomática do Governo e do Presidente da República português conduziu aum programa de pagamentos, segundo o _qual os credores

acima dos 54 milhões de euros receberiam uma primeira prestação de 30%. No total,

fo-ram 360 milhões de euros a

distribuir

_por

construtoras como a

Mota-Engil,

Somague,

Conduril,

Edifer,

Monte Adriano,

Teixeira

Duarte e Eusébios. _{A generalidade} das

cons-trutora reduziu a actividade (e o número de

expatriados) no mercado angolano, fugindo

das obras financiadas pelo Orçamento de Es-tado angolano. Os fundos em causa

referem-se às _{dívidas por obras públicas realizadas até}

Junho de 2009, sendo _que o Estado _angolano

tinha

cessado os pagamentos às _empresas