Índice
1. Apresentação ... 3
2. Objetivos do Curso de Formação ... 3
2.1. Destinatários ... 4
2.2. Modalidade e Forma de Organização da Formação: ... 4
3. Plano de Estudos ... 5
3.1. Coordenação do curso ... 5
3.2. Programa ... 5
4. Estrutura Funcional ... 8
4.1. Custo ... 8
4.2. Duração, Calendário e Horário ... 10
4.3. Local ... 11
4.4. Número de Participantes ... 11
4.5. Processo de Candidatura... 11
4.5.1 Documentos necessários à candidatura ... 11
4.6 Processo de Seleção dos Candidatos ... 12
4.7 Critérios e Métodos de Avaliação ... 12
4.8 Instalações e Recursos Materiais ... 12
4.9 Interrupção e Cancelamentos... 13
4.10 Pagamentos e Devoluções... 13
4.11 Para mais informações ... 14
5. Apresentação dos Formadores ... 15
A D. Dinis, Business School é uma entidade certificada pela DGERT. Certificado n.º 1852/2015
1. Apresentação
Num ambiente cada vez mais global, competitivo e adverso, qualquer organização sobrevive ou “morre” pela qualidade do seu trabalho em equipa. Gerir uma equipa é bem mais complexo do que gerir cada um dos seus membros individualmente. Equipas competentes requerem algo mais do que pessoas competentes. Podemos ter “estrelas” nas equipas e ainda assim ter equipas sem “brilho”.
É da responsabilidade do líder gerir a equipa de forma a assegurar que o desempenho coletivo não reflita um somatório de esforços individuais, mas um verdadeiro resultado de equipa. Para tal, o líder tem que adquirir competências que lhe permitam desempenhar um papel determinante no sucesso da sua equipa e organização.
Desenvolver as competências de liderança é um investimento fundamental: As organizações necessitam de quadros que saibam agir e/ou ”fazer agir” de forma autónoma, co-responsável e competente. No curso partilhamos ideias e boas práticas conducentes ao fortalecimento das competências-chave da liderança.
O curso em Liderança & Gestão de Equipas está organizado em seis módulos e a formação decorre num ambiente ativo e participativo.
2. Objetivos do Curso de Formação
a) Analisar os fatores essenciais na seleção de membros para a equipa e seu acolhimento na mesma.
b) Reconhecer os aspetos evolutivos das equipas para os gerir de forma adequada.
c) Reconhecer a utilidade do coaching de equipas.
d) Adequar o estilo de liderança às características da equipa e dos seus membros.
f) Diagnosticar o conflito e procurar estratégias para a sua resolução. g) Avaliar o desempenho da equipa e dos seus membros.
2.1. Destinatários
A Formação Executiva em Liderança & Gestão de Equipas está orientada, preferencialmente, para empresários, dirigentes e quadros superiores de empresas ou outras organizações que pretendam desenvolver as suas competências em gestão de equipas. Ou seja, profissionais cujas responsabilidades passem por gerir equipas ou que perspetivem vir a fazê-lo num futuro próximo.
2.2. Modalidade e Forma de Organização da Formação:
Formação presencial.
Procura-se conciliar o enquadramento teórico, a reflexão e o contributo individual com a dinâmica do grupo. Privilegiam-se as metodologias ativas para um maior envolvimento dos formandos e maior sustentabilidade dos resultados. Pretende-se a constante ligação à prática, com recurso a exemplos práticos e estudos de caso.
Pretende-se explorar a aplicação prática dos conteúdos programáticos de uma forma lúdica e motivadora através de uma ação de teambuildding.
A ação de teambuilding em outdoor (que inclui atividades como canoagem, orientação, slide, rapel e tirolesa) foi desenhada com base nos objetivos estabelecidos no curso e consequente aplicabilidade à realidade profissional. A componente lúdica inerente a esta atividade será complementada com uma análise das ações individuais e em equipa, e o respetivo impacto nos resultados finais.
3. Plano de Estudos
3.1. Coordenação do curso
Coordenação Científica
Vítor Hugo dos Santos Ferreira Coordenação Pedagógica
Neuza Manuel Pereira Ribeiro Marcelino
3.2. Programa
Módulo 1 – Constituição e Desenvolvimento de Equipas (8 horas) Neuza Ribeiro
Objetivos específicos:
1. Definir critérios de seleção de novos membros para a equipa
2. Definir as condições de acolhimento e integração de novos membros 3. Identificar e caraterizar papéis indispensáveis à eficácia da equipa 4. Distinguir e gerir os aspetos evolutivos da equipa
Conteúdos do módulo:
1. Seleção de novos membros para a equipa 2. Acolhimento e integração na equipa
3. Os diferentes papéis na equipa e sua relevância 4. Aspetos evolutivos da equipa e sua gestão
Módulo 2 – Atividade de Teambuilding em Outdoor (10 horas) Neuza Ribeiro
Objetivos específicos:
1. Complementar o processo de formação em sala com uma intervenção que potencie a aprendizagem através da experiência
2. Refletir e integrar a experiência vivenciada no contexto profissional dos formandos Conteúdos do módulo:
3. Atividade de Teambuilding em Outdoor 4. Visionamento, discussão e análise (Debriefing)
Módulo 3 - Coaching de equipas (8 horas) José Afonso Oliveira
Objetivos específicos:
1. Sensibilizar os participantes para a natureza sistémica das equipas
2. Dar a conhecer a abordagem de coaching, enquanto instrumento ao serviço da liderança de equipas
3. Treinar técnicas de comunicação interpessoal focadas na articulação de esforços em ordem a um resultado final.
Conteúdos do módulo:
1. O que é o Coaching – Coaching individual e de equipas 2. Os Atos da Fala – comunicação interpessoal
3. A Equipa em ação
3.1. Diferenças individuais 3.2. Dinâmicas do sistema
3.3. A comunicação na coordenação de ações
Módulo 4 – Liderança e Motivação de equipas (8 horas) Neuza Ribeiro
Objetivos específicos:
1. Avaliar os diferentes estilos de liderança em função da eficácia 2. Relacionar a liderança com o estádio de desenvolvimento da equipa 3. Conceber estratégias motivacionais eficazes
Conteúdos do módulo:
1. Estilos de liderança ajustados à equipa 2. Liderança e desenvolvimento da equipa 3. Estratégias motivacionais eficazes
Módulo 5 – Gestão de conflitos de equipa (8 horas) Tito Laneiro
Objetivos específicos:
1. Reconhecer o conflito como fator de inovação organizacional
2. Identificar o posicionamento pessoal num conflito intra ou inter-equipas 3. Melhorar a escuta de si para melhor escutar os outros
4. Identificar as tensões mais comuns nas equipas de trabalho 5. Conhecer a mediação e/ou negociação de conflitos
6. Dar sentido a um conflito – estudo de caso Conteúdos do módulo:
1. O conflito como fator de inovação organizacional
2. Posicionamento pessoal num conflito intra ou inter-equipas 3. A escuta de si para melhor escutar os outros
4. Tensões mais comuns nas equipas de trabalho 5. Mediação e/ou negociação de conflitos
6. Dar sentido a um conflito – estudo de caso
Módulo 6 – Avaliação de desempenho da Equipa (8 horas) José Afonso Oliveira
Objetivos específicos:
1. Avaliar o desempenho individual e da equipa
2. Identificar a importância do Feedback e sua concretização
3. Construir um plano de ação com vista à melhoria individual e da equipa Conteúdos do módulo:
1. Avaliação do desempenho individual e da equipa 2. Feedback: importância e atuação
4. Estrutura Funcional
4.1. Custo
Custo: 610€ (+ IVA à taxa legal em vigor) + Taxa de candidatura (50€)1.
Possibilidade de parcelamento: 3 X 203,25€ (+ IVA à taxa legal em vigor) Descontos:
(não aplicáveis à taxa de candidatura e não cumulativos) a) Associados das entidades abaixo indicadas
• CCD – Centro Competências D.Dinis, Associação (10% desconto) • NERLEI – Associação Empresarial da Região de Leiria (5% desconto) • CEFAMOL – Associação Nacional da Indústria de Moldes (5% desconto) • ACISO – Associação Empresarial Ourém-Fátima (5% desconto)
• AEPG – Associação Empresarial Penedo do Granada (5% desconto)
• ACILIS – Associação Comercial e Industrial de Leiria, Batalha e Porto de Mós (5% desconto) • ARICOP – Associação Regional Industriais Construção e Obras Públicas Leiria (5% desconto) • AMLEI – Associação dos Municípios da Região de Leiria (5% desconto)
• AICP – Associação de Industriais do Concelho de Pombal (5% desconto) • AIP – CCI – Associação Industrial Portuguesa (5% desconto)
• AIRO – Associação Industrial da Região do Oeste (5% desconto) • Ordem dos Engenheiros - Região Centro (10% desconto)
• COTHN – Centro Operativo e Tecnológico Hortofrutícola Nacional (10% desconto)
b) Clientes do banco (empresas e particulares): • Caixa de Crédito de Leiria (5% desconto)
c) Ex-alunos:
• Licenciatura da Escola Superior de Tecnologia e Gestão (7% desconto) • D.Dinis, Business School (10% desconto)
1
Montante não reembolsável exceto se o Curso for cancelado e / ou adiado por motivos imputáveis à D. Dinis Business School
d) Early Bird Fee
Candidaturas pagas até 1 mês antes do início previsto do programa (5%) e) Inscrições múltiplas
Inscrições múltiplas de uma mesma entidade terão um desconto de 5% para o caso de realizarem duas inscrições e 10% para três ou mais inscrições.
f) Parcerias Empresariais:
A D. Dinis Business School estabelece parcerias com empresas que seleccionam a escola como promotora de formação executiva para os seus quadros. Mediante o nível de envolvimento da empresa, oferecemos condições especiais progressivas em função do número total de horas de formação para executivos que a empresa realiza anualmente. • A partir de 100 horas de formação (5% desconto)
• A partir de 200 horas de formação (10% desconto) • A partir de 400 horas de formação (15% desconto)
As condições especiais são efetivas a partir do momento em que um dos patamares de horas é atingido. A aplicação destas condições é válida a partir de 1 de janeiro de 2016 para a formação aberta iniciada em 2016. Estas condições especiais não são acumuláveis com outros descontos comerciais.
4.2. Duração, Calendário e Horário
Datas de Realização: 20 de maio a24 de junho de 2016 Nº total de horas de formação: 50 horas
Horário:
Terças, Quartas ou Sextas-feiras: 18h00 – 22h00
o Módulo 5: 18 de junho, sábado | 9h30 às 13h30 e das 14h30 às 18h30
Prevê-se que a sessão para a realização da atividade de Teambuilding decorra a 04 de Junho, sábado | 6 horas de formação. Sujeito a confirmação da Empresa de Outdoor.
Módulo Docente Data Dia Duração Sala
Módulo 1 - Constituição e Desenvolvimento de Equipas
8 Horas Neuza Ribeiro
20-Mai 24-mai 6ª Feira 3ª Feira 4 Horas 4 Horas A indicar Módulo 2 - Coaching de Equipas
8 Horas José Afonso
Oliveira 25-Mai 31-Mai 4ª Feira 3ª Feira 4 Horas 4 Horas A indicar Módulo 3 – Avaliação de Desempenho da Equipa 8 Horas José Afonso Oliveira 01-Jun 03-Jun 4ª Feira 6ª Feira 4 Horas 4 Horas A indicar Módulo 4- Atividade de Teambuilding em Outdoor 10 Horas Neuza Ribeiro 04-Jun 07-Jun Sábado 3ª Feira 6 Horas 4 Horas Não Aplicável Atividade outdoor A indicar Módulo 5 - Gestão de Conflitos na Equipa 8 Horas Tito Laneiro
18-Jun Sábado 8 Horas A indicar
Módulo 6 - Liderança e motivação de equipas 8 Horas Neuza Ribeiro 22-Jun 24-Jun 4ª Feira 6ª Feira 4 Horas 4 Horas A indicar Total 50H
4.3. Local
As aulas realizam-se nas instalações da IDDNET (Incubadora D. Dinis)
Morada: Aldeamento Santa Clara - Rua da Carvalha, nº 570 | 2400-441 Parceiros, Leiria Coordenadas GPS: N 39°46'36.7" | W 8°49'34.0"
4.4. Número de Participantes
O número mínimo de participantes é de 10 formandos e as inscrições estão limitadas a um total de 20 vagas.
4.5. Processo de Candidatura
As candidaturas devem ser realizadas até 7 dias antes da data de início prevista, através do preenchimento do formulário de candidatura em www.ddinisbschool.com.
A entidade reserva-se o direito de aceitar candidaturas fora do prazo, no caso de ainda existirem vagas disponíveis.
4.5.1 Documentos necessários à candidatura
Preenchimento do formulário de candidatura;
Curriculum Vitæ;
Cópia do Cartão de Cidadão ou do Bilhete de Identidade;
1 Fotografia;
Certificado de habilitações
Comprovativo de pagamento da Taxa de Candidatura (50€)
No caso de indicar uma das condições especiais de acesso (ver 3.1) submeter comprovativo de associado, cliente ou ex-aluno.
Esta documentação é enviada juntamente com o formulário de candidatura. Não sendo possível, pode ser enviada por correio eletrónico para geral@ddinisbschool.com, por correio ou entregue pessoalmente: D. Dinis, Business School - Av. Bernardo Pimenta Ed. Nerlei, 2440-010 Leiria.
4.6 Processo de Seleção dos Candidatos
Os candidatos serão selecionados por avaliação curricular, tendo em conta a formação académica e a experiência profissional. A decisão de aceitação das candidaturas será comunicada aos candidatos atempadamente.
4.7 Critérios e Métodos de Avaliação
No final do Curso, os participantes receberão o Certificado ou Declaração de Participação do Curso.
É necessário que o participante tenha assiduidade em, pelo menos, 75% das horas totais de formação e obtido Aproveitamento em todos os módulos para a emissão do respetivo Certificado.
Toda a formação é de carácter presencial e o controlo da assiduidade é feito, sessão a sessão, pela assinatura do Registo de Presenças. Caso o participante falte a mais de 25% das horas do curso ficará reprovado. A assiduidade é um dos deveres do participante.
A avaliação da aprendizagem é feita, primordialmente, de forma presencial por intermédio de atividades desenvolvidas em contexto das sessões de formação.
Poderão ser usadas outras formas de avaliação formativa e sumativa sempre que considerado adequado. Cabe à equipa pedagógica colaborar e orientar o processo de avaliação formativa de forma contínua ao longo de todo o processo.
Para os participantes que não terminem a formação atingindo os requisitos mínimos de avaliação, será emitida a respetiva Declaração de Participação.
As eventuais situações que se encontrem omissas serão objeto de tratamento e decisão por parte do Gestor de Formação
4.8 Instalações e Recursos Materiais
A D.Dinis, Business School dispõe de 2 portáteis, 1 videoprojector e uma plataforma Moodle, onde disponibiliza conteúdos para os formandos e onde os formandos podem também colocar trabalhos e comunicar entre si e com os formadores.
No caso de ações de Formação à Medida, estas poderão decorrer nas instalações do cliente, caso este disponha de espaço adequado.
Todas as ações de formação irão decorrer em salas devidamente equipadas, com todo o material didático e informático necessário. É de salientar que o espaço nas salas corresponde, para o número de formandos previsto, a pelo menos 2 metros quadrados por formando
4.9 Interrupção e Cancelamentos
As ações de formação serão interrompidas e/ou canceladas quando não se verificarem as condições de funcionamento ao nível de formandos, formadores ou meios logísticos necessários ao bom funcionamento das mesmas. Estas situações são excecionais e a decisão compete ao Gestor de Formação.
Todos os participantes serão informados por escrito (e-mail e/ou sms), com a máxima antecedência, sempre que estas situações ocorram, bem como das causas que estiveram na origem das mesmas.
As ações de formação serão re-calendarizadas logo que estejam asseguradas as condições mínimas necessárias, sendo respeitados os interesses de todos os intervenientes. A D.Dinis Business School obriga-se a informar, por escrito (e-mail e/ou sms), as novas datas de realização da formação.
4.10 Pagamentos e Devoluções
A inscrição só se considera válida após o pagamento da taxa de candidatura, devendo esse pagamento ser efetuado através de transferência bancária para o NIB indicado pela D.Dinis Business School.
NIB: 5180 0001 00000117099 93 - Centro de Competências D. Dinis, Associação.
O valor do curso deverá ser liquidado após a validação da inscrição por parte da D. Dinis Business School e até à data de início do curso, salvo condições distintas indicadas.
O respetivo comprovativo de transferência deverá ser entregue nas instalações da D. Dinis Business School ou enviado via e-mail (geral@ddinisbschool.com) com indicação do nome do formando e da ação de formação em que se inscreve ou através de upload no site.
O cancelamento da inscrição poderá ser efetuado até à data limite indicada para as inscrições, presencialmente ou através do e-mail (geral@ddinisbschool.com), sendo o formando reembolsado da totalidade do valor pago, com exceção da taxa de candidatura. O cancelamento efetuado após esse período dá origem a uma retenção de 25% do valor do curso, a qual se destina a compensar despesas administrativas e prejuízos decorrentes de cancelamentos de última hora.
A D.Dinis Business School reserva-se o direito de cancelar ou adiar a realização das ações de formação caso o número de participantes seja insuficiente ou por motivos de força maior. No caso de cancelamento, serão devolvidos todos os pagamentos efetuados pelos formandos. Os formandos não têm direito a quaisquer indemnizações ou compensações decorrentes da não realização das ações de formação.
4.11 Para mais informações
Para mais informações contacte: geral@ddbschool.com
Tel.: 244 832 473 Tel.:244 859 461
5. Apresentação dos Formadores
José Afonso de Oliveira
Formador e Consultor, Professional Certified Coach
Licenciado em Psicologia, com especialização em Psicoterapia e Aconselhamento Psicológico, e Coach certificado pela EEC - Escuela Europea de Coaching, em Madrid. Exerceu durante mais de 20 anos funções técnicas e de Direção na área de Recursos Humanos em empresas nacionais e internacionais (CTT, ABB, TAP, Portugal Telecom), de diversos ramos de atividade. Fundou a PRAGMA – Consultores Associados, foi Diretor Pedagógico da Escola Europeia de Coaching em Lisboa e desempenhou as funções de Presidente da Direção da ICF Portugal Associação de Coaching. Detém o grau de Professional Certified Coach (PCC) pela International Coach Federation e exerce atividades de Formador, Consultor e Coach.
Neuza Manuel Pereira Ribeiro
Professora Adjunta do Instituto Politécnico de Leiria e Coordenadora da Pós-Graduação em Liderança e Executive Coaching
Licenciada em Gestão de Recursos Humanos, Pós-Graduada e Mestre em Ciências do Trabalho (ISCTE). Doutorada em Gestão Industrial, área de especialização em comportamento organizacional, pela Universidade de Aveiro. É Professora Adjunta na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL e membro da comissão coordenadora do Centro de Investigação em Gestão para a Sustentabilidade (CIGS/IPL). Coordenadora da Pós-graduação em Executive Coaching do IPL. Revisora do Journal of Business Research e membro da equipa editorial do Business and Management Research. Obteve o prémio de Best Paper na International Conference on Business and Informatio. Publicou vários artigos em revistas nacionais e internacionais, incluindo Journal of Business Ethics, Journal of Business Research, The Leadership Quarterly e é co-autora do livro “A virtude nas organizações: Fonte de progresso e sustentabilidade”.
Tito Laneiro
Licenciatura em Psicologia, Instituto Superior de Psicologia Aplicada | PhD em Psicologia, Universidade do Algarve- Tese realizada no âmbito da Liderança e Motivação de Equipas | Masters em Counselling, Universidade Autónoma de Lisboa Docente, Departamento de Psicologia, Universidade Autónoma de Lisboa Licenciatura, Mestrado e Doutoramento; Docente Escola Superior de Enfermagem S. Francisco das Misericórdias Estudos Pós-graduados; Docente, Universidade do Algarve; Mestrado de Psicologia Social das Organizações; Coordenador e Formador de várias formações em Coaching. Na área do Coaching desenvolveu um Modelo de Humanistic Coaching certificado pela Associação Portuguesa de Psicoterapia Centrada na Pessoa e Counselling, coordenando e ministrando Cursos em Portugal e no Brasil. Apresentando também conferências a nível nacional e internacional sobre este tema. Coordenador e Formador da Pós-graduação Liderança e Motivação de Equipas; Coordenador e Formador Certificado da formação de Coaching, Counselling e Psicoterapia da Associação Portuguesa de Psicoterapia Centrada na Pessoa e Counselling Coach; Psicoterapeuta; Counsellor; Consultor; Coordenador na área de Recursos Humanos da Prosegur (6000 colaboradores em Portugal).
