UFCD 0623
UFCD 0623
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EMPRESA E PRODUÇÃO
EMPRESA E PRODUÇÃO
Alexandra Martins
Alexandra Martins
Disciplina de Organização Administrativa e Documental
OBJETIVOS
OBJETIVOS
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• Identificar e classificar a empresa, enquadrando a produção Identificar e classificar a empresa, enquadrando a produção na atividade empresarial.
CONTEÚDOS
CONTEÚDOS
•
• Organização Organização •
• Conceito e tipos Conceito e tipos •
• Empresa Empresa •
• Conceito Conceito •
• Objetivos e papel na Objetivos e papel na
sociedade sociedade
•
• Elementos constitutivos Elementos constitutivos •
• Classificação das organizações Classificação das organizações •
• Dimensão Dimensão •
• Propriedade Propriedade •
• Ramo de atividade Ramo de atividade •
• Produção Produção •
• Meio envolvente Meio envolvente •
• Elementos de produção Elementos de produção •
ORGANIZAÇÃO
Associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipe com a finalidade de realizar propósitos coletivos. Exemplos: empresas, associações, órgãos do governo, etc.
EMPRESA
Conjunto de meios técnicos, humanos e financeiros, organizados com vista à concretização de um determinado fim.
OBJETIVOS E PAPEL NA
SOCIEDADE
O objetivo de uma empresa é
ter lucro ou aumentar o bem
estar social.
O papel das empresas na
sociedade é produzir bens e
serviços que satisfaçam as
necessidades dos consumidores.
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
DE UMA EMPRESA
PESSOAS - fatores ativos
• detentores do capital (sócios ou
acionistas, órgãos de direção e administração, e os trabalhadores, que formam a dinâmica da empresa;
BENS ECONÓMICOS - fatores passivos
• meios técnicos e financeiros em que é exercida a atuação das
pessoas da empresa, considerados, quer numa perspetiva física concreta, quer numa perspetiva patrimonial e financeira;
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
DE UMA EMPRESA: MISSÃO
A missão é, em essência, o propósito da organização, a razão de ser, ou seja, é o porquê da empresa.
Na missão, deve-se reconhecer o que a empresa produz, a sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders (parte interessada ou interveniente).
Exemplo da missão da Fiat
Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
DE UMA EMPRESA: VISÃO
A visão pode ser encarada como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
Exemplos da visão da Fiat
Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
DE UMA EMPRESA: VALORES
“Dou valor as coisas, não por aquilo que valem, mas por aquilo
que significam”. Gabriel Garcia Marques
Os valores pautam o modo de conduta tanto do indivíduo como da organização e incidem nas convicções que fundamentam as escolhas. Assim sendo, os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização.
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
DE UMA EMPRESA: VALORES
Exemplos de valores da Fiat
• Satisfação do cliente: ele é a razão da
existência de qualquer negócio.
• Valorização e respeito às pessoas: são as
pessoas o grande diferencial que torna tudo possível.
• Atuar como parte integrante do Grupo Fiat:
juntos a nossa marca fica muito mais forte.
• Responsabilidade social: é a única forma
de crescer numa sociedade mais justa.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
As estruturas organizacionais mostram como a organização é comandada – se funcionalmente (por funções), se linearmente
(por unidade de comando) ou se será a mistura dos dois, com o conceito de linha-staff (por funções e por hierarquias).
FUNCIONAL
A estrutura do tipo funcional agrupa pessoas que exercem funções em uma determinada área, na organização. Exemplo: organograma de uma fábrica de móveis de madeira.
FUNCIONAL
Vantagens da estrutura funcional
• maior especialização dos funcionários (eles sabem mais sobre
suas respetivas áreas);
• aumenta o relacionamento entre empregados que estão
dentro de um mesmo setor;
• autoridade baseada no conhecimento (e não na pura e
FUNCIONAL
Desvantagens da estrutura funcional
• demasiada especialização dificulta a interdisciplinaridade das
funções;
• diminui a visão global da empresa; • dificulta a tomada de decisão;
• os líderes têm menos poder hierárquico, o que leva à perda
de autoridade (e dificulta a aceitação de mudanças pelos empregados).
LINEAR
Esta é a estrutura organizacional mais antiga que existe. Ela tem o nome “linear” porque é extremamente verticalizada:
começa com alguém da alta administração da organização e vai descendo para níveis mais baixos com apenas um “setor”.
As estruturas lineares, muitas vezes, tomam a forma piramidal (de pirâmide!), pois começam por um chefe, tendo, em média, dois subordinados, e cada um desses dois com mais dois subordinados, em média, e assim por diante.
LINEAR
As principais características deste tipo de estrutura são a hierarquia e a unidade de comando.
O exemplo clássico de organização linear é o exército. O exército é uma organização como qualquer outra, e o poder de decisão sobre tudo depende do alto escalão
LINEAR
Vantagens da estrutura linear
• clara definição das responsabilidades; • maior facilidade na tomada de decisões;
• estrutura facilmente compreendida pelos integrantes da
organização;
LINEAR
Desvantagens da estrutura linear
• o líder costuma ter uma maior carga de trabalho (e há muita
centralização das decisões);
• equipas preparadas para seguir ordens, não para inovar; • exagero na função de chefia;
• comunicações demoradas, com possíveis distorções (a ordem
parte de um chefe e, até chegar ao recetor, acontece o
fenómeno do ‘telefone sem fio’);
• pouquíssima especialização dos líderes em relação às funções
da organização (você não encontrará líderes especializados em contabilidade, segurança, finanças, comunicação, como
LINHA-STAFF
As estruturas em linha com uma função de staff possuem uma hierarquização do poder de decidir em linha que se aplica a todos (como no caso anterior) exceto ao staff (que realizam tarefas que não são o objeto social da organização). Como o staff não faz parte da organização, e tem autonomia em relação a ela, ele é representado a tracejado.
LINHA-STAFF
Vantagens da estrutura linha- staff
• faz uma mistura entre a estrutura funcional (porque mantém a
especialização) e a linear (porque mantém a autoridade). Isso fará trazer as vantagens desses dois tipos de estrutura.
LINHA-STAFF
Desvantagens da estrutura linha- staff
• pode haver conflitos entre a área especializada ( staff ) e os
executores (linha);
• altos custos de se manter uma assessoria dentro da empresa; • pouca especialização de quem realmente toma as decisões
CLASSIFICAÇÃO DA EMPRESA
DIMENSÃO
MICRO EMPRESA:
• Menos de 10 trabalhadores efetivos;
• Volume de negócios anual <= a 2 milhões de euros;
PEQUENA EMPRESA:
• Menos de 50 trabalhadores efetivos;
• Volume de negócios anual <= 10 milhões de euros;
MÉDIA EMPRESA:
• Menos de 250 trabalhadores efetivos;
• Volume de negócios anual <= 50 milhões de
GRANDE EMPRESA:
CLASSIFICAÇÃO DA EMPRESA
PROPRIEDADE
• Empresas públicas: empresas cujo capital é detido pelo Estado
ou por instituições por ele diretamente controladas;
• Empresas privadas: empresas cujo capital é detido por pessoas
individuais ou por instituições privadas;
• Empresas de capitais mistos: empresas cujo capital é detido
simultaneamente pelo Estado e por entidades privadas. A classificação mais usual é
quanto à propriedade do capital:
CLASSIFICAÇÃO DA EMPRESA
RAMO DE ATIVIDADE
• Sector primário: inclui as atividades
diretamente relacionadas com a exploração de recursos primários, nomeadamente a agricultura, as pescas, a pecuária e a extração de minérios;
• Sector secundário: refere-se às atividades
de transformação e inclui as atividades industriais e de construção e obras públicas;
• Sector terciário: inclui as atividades
relacionadas com a prestação de serviços e com o comércio, distribuição e
PRODUÇÃ0
A Produção (palavra etimologicamente derivada do latim producere, que significa “fazer aparecer”) é um tipo de
fenómeno económico que consiste na atuação do Homem sobre a Natureza com o objetivo de obter, através de um determinado processo produtivo, bens (incluindo produtos e serviços) necessários para a satisfação das suas necessidades.
