O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

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Prof. Ivan Passos

www.mktpassos.com

Parte 01

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Síntese da vida profissional Prof. Ivan Arenque Passos

2 Ivan Arenque Passos, casado, 44 anos, Bacharel em Administração em Comércio Exterior – UNIP/SP,MBAmarketing – FGV/ES, Administração Estratégica – University Central Florida EUA, Mestrando Administração Estratégica – Coordenador Acadêmico (GBS- IBMEC)

Efetua as seguintes atribuições:

Diretor da MKTPASSOS- Consultoria e treinamento em Adm. e Marketing. Coordenador da Pós-graduação em marketing. -FESV

Diretor de Marketing da Assoc. Coml. Espirito Santo –ACES. Consultor Comercial da G3Social Marketing. –ACACCI. Analista de talentos para o mercado de trabalho. (Head Hunter) Palestras e treinamento empresas. (SIPA)

Professor nas áreas:

Qualidade, Marketing, Logística, COMEX, Sistema de Informação, Produção, RH Esteve trabalhando nas seguintes empresas

Ementa:

• Fundamentos da Administração. O processo

administrativo.

Áreas

funcionais

da

Administração.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Unidade 1 – Fundamentos da Administração

• - As empresas e o conceito de Administração

• - As organizações e seus níveis

• - Os recursos das empresas

•

• Unidade 2 – O processo administrativo

• - Planejamento

• - Organização

• - Direção

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• Unidade

3 –

Áreas

funcionais

da

Administração

• - Operações

• - Marketing

• - Recursos Humanos

• - Finanças

AVALIAÇÃO

• Haverá em cada semestre letivo três verificações da aprendizagem AV1, AV2 e AV3.

• A AV1 Prova = 10,0 / AV2 = Prova individual e sem consulta (8,0 pontos) e Atividades Avaliativas (2,0 pontos) somando 10,0 em cada etapa. A AV2 englobará todo o conteúdo do semestre.

• A AV3 aplica-se uma prova individual e sem consulta, contemplando todo o conteúdo, com pontuação 10,0.

• O aluno deverá realizar pelo menos duas avaliações e obter uma média igual ou superior a 6,0 para ser aprovado, sendo que quaisquer notas inferiores a 4,0 são desconsideradas.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

• ANDRADE, Rui Otavio Bernardes de; AMBONI,

Nério.

Teoria geral da administração

. Rio de

Janeiro: Campus, 2009.

• CHIAVENATO, Idalberto.

Administração: teoria,

processo e prática

. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,

2007.

• CHIAVENATO, Idalberto.

Introdução à teoria geral

da administração

. 6. ed. rev. e atual. Rio de

Janeiro: Campus, 2000.

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MAPA CONCEITUAL

ADMINISTRAÇÃO - O QUE É?

Descreva em no máximo 5 linhas o que você entende por administração.

INTRDUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Prof. Jimmy Léllis

CONSIDERAÇÕES INICIAIS SOBRE A ADMINISTRAÇÃO

 _{“A Administração é uma atividade encontrada em}

empreendimentos de quaisquer espécie, de todos os povos, de todos os tempos”.

 COMO?

Administrando países;

_{Coordenando explorações;}

Dirigindo guerras; e,

_{Gerindo os esforços de outros homens.}

OBSERVE

A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS (I) A SUMÉRIA

 Documentos escritos encontrados na CIVILIZAÇÃO

SUMÉRIA de 5000 anos atrás.

Sistema de escrita para registrar e explicar as transações realizadas pelos muitos

sacerdotes, dos bens e propriedades da corporação religiosa.

Descrições de seus inventários.

O primeiro uso da escrita foi feito para fins de controle administrativo e não para fins

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Capítulo 1 – Conceitos Básicos

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Evol. Pens. Administrativo segunda-feira, 19 de agosto de 2013

A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS (II) O EGITO

A gestão da construção de grandes estruturas arquitetônicas é uma prova do conhecimento dos egípcios sobre os princípios da Administração.

 Os egípcios tinham conhecimento de práticas e

princípios da administração (da autoridade e responsabilidade, detalhamento das descrições de serviços ou tarefas).

 Registros encontrados na literatura egípcia.

OBSERVE

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A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS (II) O EGITO

A Construção da Pirâmide de Quéops

Trabalho: 100 mil homens Duração: 20 anos

Material utilizado: 2.300.000 blocos com peso médio de 2,5 toneladas.

Os princípios modernos da Administração não foram originados no Século XX!!!

A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS (III) BABILÔNIA

 “Código de Hamurabi”– representou o pensamento

administrativono período de 2000 a 1700 a. C. – essa legislação

abrangia a propriedade pessoal, rural, o comércio, os negócios, a família e o trabalho.

Salários mínimos

Controle

Responsabilidade

 “Código Acadiano de Enshnunna”,150 anos mais antigo do que o “Código de Hamurabi”.

Controle de preços

Penalidades

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 Fábricas têxteis no período de Nabucodonosora partir de 604 a. C.

Controle de produção

Pagamentos de salários-incentivo

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A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS (IV) CHINA

 Antigos documentos de Chow e Mencius denotam o conhecimento dos chineses sobre os princípios relacionados com o planejamento, organização, direção e controle.

 Constituição de Chow(1100 a. C.) – catálogo de servidores civis do Imperador.

 _{Seleção científica de trabalhadores}– Kung-Sun Hung, primeiro-ministro, sistema instituído em 120 a. C., e reformulado em 219 e 606 d.C. por problemas de parcialidade e desonestidade de julgamento.

A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS (IV) CHINA

 Confúcio(552 a 479 a. C) – moralidade e mérito para ocupar os cargos governamentais.

A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS (V) GRÉCIA

 Funcionamento das campanhas de comércio.

Governo democrático.

Origem do método científico.

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A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS (V) GRÉCIA

 Princípio da universalidade da administração

(Sócrates, Séc. V a. C.).

 Especialização era muito comum na Grécia.

 Especialização ou divisão do trabalho

– Platão.

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A ADMINISTRAÇÃO DAS CIVILIZAÇÕES ANTIGAS (VI) ROMA

Foi a primeira experiência mundial de organizaçãode um verdadeiramente grande império.

O problema consistia em como manter a fidelidade, o pagamento e o controlede impostos num império geograficamente disperso.

Autoridade centralizada–

sistema graduado de controle central – Diocleciano.

AS PRIMEIRAS CONTRIBUIÇÕES MILITARES

Ciro– líder e governante – a. C.

Reconheceu a necessidade de ordem, colocação e

uniformidade de ações.

Foi um dos primeiros a praticar oregistro do estudo de movimentos, de layout e manipulação de materiais.

Conhecia os princípios da divisão do trabalho, unidade de direção, de comando, e de ordem.

Reconheceu a necessidade do trabalho em equipe, coordenação e unidade de propósito em sua organização, dando grande ênfase a esses princípios.

AS PRIMEIRAS CONTRIBUIÇÕES MILITARES

_{Alexandre, o Grande}(336 a 323 a. C.) – Rei da Macedônia

Primeira indicação significativa de uso do sistema de staff.

Seus métodos influenciaram as idéias de Aníbal, César e Napoleão.

Na época de César, a mente militar já era capaz de estabelecer diferenças entres as funções operacionais e de inteligência.

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A IGREJA CATÓLICA

É a organização formalmais velha do mundo.

É uma herança do Império Romano.

No Segundo Século d. C. reconheceu a

necessidade de definircom mais rigor...

... os objetivos, a doutrinae a conduta das atividades

cristãs, assim como as

condições para se tornar membro da organização.

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A ADMINISTRAÇÃO MEDIEVAL – O ARSENAL DE VENEZA

O Arsenal de Veneza

 Venezaera uma cidade-estado do Séc. XV e possuía uma grande frota mercante privada.

 No Séc. XVI, o Arsenal de Venezaera a maior instalação industrial do mundo.

 O Arsenal de Veneza tinha um triplo propósito: fabricar e montar galeras de guerra, armas e equipamentos; armazenar materiais e equipamentos até que fosse necessário; e consertar e reequipar navios já manufaturados.

• Linha de montagem • Recursos humanos • Padronização • Controle contábil • Controle de estoques • Controle de custos • Armazenamento

Técnicas administrativas utilizadas pelo Arsenal de

Veneza ainda em uso atualmente.

A ADMINISTRAÇÃO MEDIEVAL – O SISTEMA FEUDAL

O Sistema Feudal(476 a. C. a 1450 d. C. – Idade Média) – reis, nobres e servos – sistema rígido.

O Surgimento do Sistema Fabril– crescentes demanda de bens que os castelos agrícolas não podiam fornecer – surge oportunidade para o

desenvolvimento de ofícios e artesãos.

A ADMINISTRAÇÃO MEDIEVAL – O SISTEMA FEUDAL

Organizações dos Ofícios– Guildas – associações de mutualidade formada na Idade Média entre

corporações de operários, comerciantes e artesãos.

_{Declínio das Guildas}– pouco depois de 1400 - expansão do comércio, início do uso da energia e uso de novas

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A ADMINISTRAÇÃO MEDIEVAL – A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

“Revolução” na Inglaterra no final do século XVIII.

Substituição do trabalho humanopelo trabalho da máquina, gerando mudanças marcantes na vida diária.

Uso de nova fonte de energia, o motor a vapor, aperfeiçoado James Watt para uso na indústria. A energia a vapor reduziu custos de produção, reduziupreçose expandiumercados.

Os primeiros administradores enfrentaram problemas com a força de trabalho.